El documento habla sobre el Interim Management. Explica que el Interim Management implica la contratación temporal de gestores experimentados para cumplir tareas específicas. Luego detalla algunas de las misiones típicas de un Interim Manager, como la reestructuración de áreas, la implementación de planes estratégicos y el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Finalmente, resalta las ventajas de contratar los servicios de una empresa proveedora de Interim Management tanto para el Interim Manager como para el cliente.
La gestión de proyectos tiene como propósito asegurar que todos los proyectos de una organización se entreguen de manera exitosa mediante la planificación, monitoreo y control de todos los aspectos del proyecto. Existen diferentes metodologías como los métodos en cascada y ágiles, siendo los más usados cuando los requerimientos no cambian o cambian continuamente. Una gestión de proyectos exitosa es importante para que las organizaciones mantengan sus operaciones actuales de forma eficiente, transformen sus operaciones para competir en el mercado y mejoren continuamente
Para saber más: http://www.agilesales.pro/agile-sales-vision-general/
Resumen de la Metodología Agile Sales en Español. Agile Sales en una metodología diseñada por Luis Font para acelerar los procesos de venta de forma rápida y efectiva. Esta orientada a resultados y combina diferentes métodos como Agile, Lean y Execution.
Comenzamos el nuevo curso escolar entrando en el ámbito del Interim Management. Directivo con experiencia para impulsar los proyectos de su organización.
Víctor Vargas Irausquín - Nueva Forma Para Administrar Capital Humano, Parte IVíctor Vargas Irausquín
El documento describe una nueva forma de administrar el capital humano en las empresas. Sugiere que las áreas de recursos humanos deben pasar de ser ejecutoras a ser consultoras internas y externas. También recomienda invertir en tecnología, empoderar a las áreas en la toma de decisiones con el aval de la dirección general, desarrollar métricas medibles para mejorar el desempeño, y ejecutar los cambios de forma paulatina en todas las áreas.
Este documento discute la importancia de la innovación constante para las empresas y el papel clave que juegan los gerentes de proyectos. Los gerentes de proyectos garantizan que los equipos tengan el tiempo y la información necesarios para lograr resultados innovadores al establecer nuevos parámetros y agendas detalladas. La verdadera innovación requiere asesoría externa de universidades y escuchar ideas de empleados y clientes a través de foros como blogs. Combinar equipos con expertos de diferentes áreas también puede conducir a nuevas ideas.
Para innovar, las empresas deben estar preparadas para los cambios económicos y tener empleados con pensamiento innovador. Las personas con nuevas ideas deben exponerlas a otros para someterlas a escrutinio, y un líder debe organizar un equipo para llevar el proyecto innovador a la acción. Los proyectos innovadores requieren una gestión especial con objetivos y metas claras. Las compañías también deben buscar asesoría externa, como universidades, y prestar atención a las ideas de empleados y clientes para encontrar continuamente la
El documento describe el Cuadro Integral de Mando como una metodología para traducir un plan estratégico a acciones concretas mediante cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje. Sirve como herramienta para alinear objetivos organizacionales con las personas y medir el progreso hacia metas definidas, ayudando a los gerentes a lograr los objetivos estratégicos.
El documento proporciona 10 claves para acelerar el proceso de innovación en las empresas. La innovación debe estar en el ADN de toda empresa y ser un proceso estratégico clave para el éxito de la compañía. Se debe fomentar la creatividad y las ideas, mirar hacia fuera para conocer las tendencias del mercado, y gestionar el cambio que conlleva el proceso de innovación.
La gestión de proyectos tiene como propósito asegurar que todos los proyectos de una organización se entreguen de manera exitosa mediante la planificación, monitoreo y control de todos los aspectos del proyecto. Existen diferentes metodologías como los métodos en cascada y ágiles, siendo los más usados cuando los requerimientos no cambian o cambian continuamente. Una gestión de proyectos exitosa es importante para que las organizaciones mantengan sus operaciones actuales de forma eficiente, transformen sus operaciones para competir en el mercado y mejoren continuamente
Para saber más: http://www.agilesales.pro/agile-sales-vision-general/
Resumen de la Metodología Agile Sales en Español. Agile Sales en una metodología diseñada por Luis Font para acelerar los procesos de venta de forma rápida y efectiva. Esta orientada a resultados y combina diferentes métodos como Agile, Lean y Execution.
Comenzamos el nuevo curso escolar entrando en el ámbito del Interim Management. Directivo con experiencia para impulsar los proyectos de su organización.
Víctor Vargas Irausquín - Nueva Forma Para Administrar Capital Humano, Parte IVíctor Vargas Irausquín
El documento describe una nueva forma de administrar el capital humano en las empresas. Sugiere que las áreas de recursos humanos deben pasar de ser ejecutoras a ser consultoras internas y externas. También recomienda invertir en tecnología, empoderar a las áreas en la toma de decisiones con el aval de la dirección general, desarrollar métricas medibles para mejorar el desempeño, y ejecutar los cambios de forma paulatina en todas las áreas.
Este documento discute la importancia de la innovación constante para las empresas y el papel clave que juegan los gerentes de proyectos. Los gerentes de proyectos garantizan que los equipos tengan el tiempo y la información necesarios para lograr resultados innovadores al establecer nuevos parámetros y agendas detalladas. La verdadera innovación requiere asesoría externa de universidades y escuchar ideas de empleados y clientes a través de foros como blogs. Combinar equipos con expertos de diferentes áreas también puede conducir a nuevas ideas.
Para innovar, las empresas deben estar preparadas para los cambios económicos y tener empleados con pensamiento innovador. Las personas con nuevas ideas deben exponerlas a otros para someterlas a escrutinio, y un líder debe organizar un equipo para llevar el proyecto innovador a la acción. Los proyectos innovadores requieren una gestión especial con objetivos y metas claras. Las compañías también deben buscar asesoría externa, como universidades, y prestar atención a las ideas de empleados y clientes para encontrar continuamente la
El documento describe el Cuadro Integral de Mando como una metodología para traducir un plan estratégico a acciones concretas mediante cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje. Sirve como herramienta para alinear objetivos organizacionales con las personas y medir el progreso hacia metas definidas, ayudando a los gerentes a lograr los objetivos estratégicos.
El documento proporciona 10 claves para acelerar el proceso de innovación en las empresas. La innovación debe estar en el ADN de toda empresa y ser un proceso estratégico clave para el éxito de la compañía. Se debe fomentar la creatividad y las ideas, mirar hacia fuera para conocer las tendencias del mercado, y gestionar el cambio que conlleva el proceso de innovación.
Este documento describe el proceso de trabajo colaborativo de un curso de gestión empresarial. Los estudiantes debatieron ideas de negocio y cómo financiar proyectos. Luego eligieron la mejor propuesta e hicieron planes de marketing, organización y comercialización. También vieron videos sobre innovación, solución de problemas y la importancia de Internet para los negocios. El objetivo final era consolidar una idea de negocio con estrategias para tener éxito.
El Cuadro de Mando CMI es una herramienta para ayudar a las empresas a implementar su plan estratégico mediante la medición de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje. Determina metas y cómo medir el progreso en cada perspectiva para alinear las acciones de la compañía con sus objetivos.
Este documento presenta información sobre la gestión de la innovación y el cambio en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación requiere de creatividad para generar nuevas ideas y luego implementarlas de manera aplicable y sostenible. Describe diferentes tipos de innovación como la de productos, procesos y servicios. También destaca la importancia de gestionar el cambio de manera sistemática involucrando a las personas afectadas.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de gestión que ayuda a las empresas a alinear sus objetivos estratégicos mediante la medición de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje. El CMI permite definir metas y métricas clave para cada perspectiva y garantizar que los cambios organizacionales conduzcan a los resultados deseados.
(1) El documento describe cómo Ford adoptó con éxito los principios Lean de producción japonesa a través de su proyecto en Hermosillo, México, demostrando que Lean no depende de la cultura japonesa. (2) También describe cómo empresas españolas han aplicado con éxito Lean en diferentes industrias, logrando mejoras como menores tiempos de proceso y menores costos. (3) El documento concluye que aunque la cultura corporativa puede ser un desafío, Lean puede implementarse con éxito en Occidente.
Este documento presenta una introducción de Victor Leon Marambio, director del Agile Center of Excellence de everis América, y su objetivo de apoyar la transformación ágil de clientes empresariales. Luego describe la estructura del CoE de everis, con más de 50 profesionales en 5 países de la región que trabajan en proyectos ágiles. Finalmente, analiza cómo el mercado está adoptando cada vez más prácticas ágiles como DevOps y marcos escalables como SAFe, y cómo los clientes de everis están satisfechos con los resultados de la
El documento discute la importancia de la gestión de los recursos humanos para el éxito de los proyectos. Señala que las habilidades de comunicación, organización, desarrollo de equipos y liderazgo son fundamentales según una encuesta. También enfatiza que los planes y técnicas de gestión son necesarios, pero que el gerente de proyectos y su equipo son la clave del éxito.
El documento describe los servicios de una empresa de consultoría internacional que incluyen la internacionalización de empresas, búsqueda de ejecutivos, consultoría estratégica, desarrollo de negocios, interim management, outsourcing, y formación y coaching. La empresa tiene oficinas en varios países de Europa, Asia, Latinoamérica y ofrece sus servicios a pequeñas y medianas empresas en diversos sectores.
El documento describe el interim management, definido como un servicio prestado por profesionales cualificados con amplia experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para realizar una misión específica. Explica las ventajas de esta modalidad, las causas más comunes para su contratación, y las diferentes modalidades como head renting, part time o full time.
¿Qué es Interim Management"?
¿Es un término nuevo?
¿Qué ventajas y soluciones aporta a mi empresa?
Respuesta a éstas y más preguntas en esta presentación.
La asociación Interim Management España está formada por directivos con más de 20 años de experiencia en sus respectivos campos, que se ofrecen a las empresas para colaborar con ellas por periodos determinados.
Este documento presenta sobre la transformación de las oficinas de proyectos (PMO) hacia un modelo más ágil. Explica que el mercado se está moviendo hacia PMOs ágiles que entregan valor de manera continua y enfocadas en el cliente. También proporciona consejos para implementar una PMO ágil como limitar el trabajo en progreso, usar sistemas de "pull", empoderar equipos autónomos y reducir el desperdicio. Finalmente, describe los servicios de consultoría que ofrece la compañía para apoyar la transformación a mode
El documento presenta los elementos fundamentales para el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Explica que una PMO es clave para la gestión corporativa de proyectos y su diseño depende del nivel de madurez de la organización. Los seis elementos principales para el diseño de una PMO son: diseño, personal, metodologías, herramientas, y desarrollo. La implementación de una PMO genera expectativas que deben medirse a través de objetivos periódicos.
El documento describe el interim management como un modelo de gestión temporal de talento directivo. Los interim managers son profesionales con experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para llevar a cabo misiones ejecutivas específicas como la sustitución de cargos directivos, la gestión de cambios organizacionales, el desarrollo de nuevos negocios o la consolidación de startups. La Asociación Interim Management España promueve esta figura y ofrece servicios de formación, asesoramiento y networking a profesionales y empresas del sector.
El documento describe el interim management como un servicio prestado por profesionales cualificados con amplia experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para realizar una misión específica. Explica las razones para contratar interim managers, como sustituciones temporales, procesos de cambio o el desarrollo de proyectos. También detalla las modalidades de contratación, como head renting, interim management part time o full time.
Este documento describe el interim management, incluyendo su definición como un servicio prestado por profesionales cualificados con experiencia para realizar misiones o proyectos específicos en una empresa de forma temporal. Explica el origen, situación en España y ventajas de esta práctica, así como los diferentes tipos de contratación como head renting, part time o full time. Finalmente, detalla algunas situaciones como sustituciones, cambios, desarrollo de misiones donde puede ser útil contratar a un interim manager.
GRUPO MANAGERS es una consultora nacional especializada en gestión de cambio organizacional. Ofrece soluciones como gerenciamiento integral de empresas, auditoría y management para inversores, implementación de proyectos, gestión de empresas familiares, cambio organizacional y liderazgo, y abastecimiento estratégico. Cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en cargos ejecutivos de importantes empresas.
Este documento presenta una empresa de servicios profesionales que ofrece profesionales experimentados de forma temporal para cubrir posiciones de medio-alto nivel en empresas. Explica los beneficios de los servicios profesionales temporales, el marco legal, ejemplos de proyectos realizados y contacto.
MoP (Management of Portfolios) define portfolio como “la totalidad de la inversión de una organización (o de una parte de ella) en los cambios requeridos para conseguir sus objetivos estratégicos”.
Gestionar el portfolio, desde el punto de vista de MoP, implica “una coordinada colección de procesos y decisiones estratégicas que, juntas, posibilitan un efectivo balance entre el cambio organizacional y la actividad habitual (Business as usual)”.
Para ello, describe dos ciclos continuos de gestión: ciclo de definición, donde se identifican, priorizan y planifican las iniciativas necesarias, y el ciclo de entrega donde se gestiona a nivel de portfolio la ejecución de las iniciativas incluidas en él, poniendo el énfasis en aspectos como la gobernanza, la gestión de beneficios, riesgos, dependencias y recursos.
El documento describe el interim management, que implica contratar temporalmente a un profesional experimentado para realizar una misión específica como análisis, estrategia, comunicación o gestión de proyectos. Un interim manager aporta experiencia, nuevas perspectivas y visión independiente. Se utiliza para cubrir bajas, reorganizaciones o proyectos específicos. El documento ofrece los servicios de interim management en ventas, marketing y gestión de una consultora, con referencias en sectores IT y renovables.
1. El documento habla sobre la implementación de una Oficina de Administración de Proyectos Empresarial (EPMO) para lograr cambios estratégicos trascendentales en una organización.
2. Se discuten los beneficios de una EPMO alineada con la estrategia de la empresa como incrementar el valor y la competitividad mediante el éxito de proyectos y la reducción de fracasos.
3. También se mencionan factores críticos para el éxito de una EPMO como el alineamiento estratégico, la integración de
Este documento describe el proceso de trabajo colaborativo de un curso de gestión empresarial. Los estudiantes debatieron ideas de negocio y cómo financiar proyectos. Luego eligieron la mejor propuesta e hicieron planes de marketing, organización y comercialización. También vieron videos sobre innovación, solución de problemas y la importancia de Internet para los negocios. El objetivo final era consolidar una idea de negocio con estrategias para tener éxito.
El Cuadro de Mando CMI es una herramienta para ayudar a las empresas a implementar su plan estratégico mediante la medición de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje. Determina metas y cómo medir el progreso en cada perspectiva para alinear las acciones de la compañía con sus objetivos.
Este documento presenta información sobre la gestión de la innovación y el cambio en las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación requiere de creatividad para generar nuevas ideas y luego implementarlas de manera aplicable y sostenible. Describe diferentes tipos de innovación como la de productos, procesos y servicios. También destaca la importancia de gestionar el cambio de manera sistemática involucrando a las personas afectadas.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de gestión que ayuda a las empresas a alinear sus objetivos estratégicos mediante la medición de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje. El CMI permite definir metas y métricas clave para cada perspectiva y garantizar que los cambios organizacionales conduzcan a los resultados deseados.
(1) El documento describe cómo Ford adoptó con éxito los principios Lean de producción japonesa a través de su proyecto en Hermosillo, México, demostrando que Lean no depende de la cultura japonesa. (2) También describe cómo empresas españolas han aplicado con éxito Lean en diferentes industrias, logrando mejoras como menores tiempos de proceso y menores costos. (3) El documento concluye que aunque la cultura corporativa puede ser un desafío, Lean puede implementarse con éxito en Occidente.
Este documento presenta una introducción de Victor Leon Marambio, director del Agile Center of Excellence de everis América, y su objetivo de apoyar la transformación ágil de clientes empresariales. Luego describe la estructura del CoE de everis, con más de 50 profesionales en 5 países de la región que trabajan en proyectos ágiles. Finalmente, analiza cómo el mercado está adoptando cada vez más prácticas ágiles como DevOps y marcos escalables como SAFe, y cómo los clientes de everis están satisfechos con los resultados de la
El documento discute la importancia de la gestión de los recursos humanos para el éxito de los proyectos. Señala que las habilidades de comunicación, organización, desarrollo de equipos y liderazgo son fundamentales según una encuesta. También enfatiza que los planes y técnicas de gestión son necesarios, pero que el gerente de proyectos y su equipo son la clave del éxito.
El documento describe los servicios de una empresa de consultoría internacional que incluyen la internacionalización de empresas, búsqueda de ejecutivos, consultoría estratégica, desarrollo de negocios, interim management, outsourcing, y formación y coaching. La empresa tiene oficinas en varios países de Europa, Asia, Latinoamérica y ofrece sus servicios a pequeñas y medianas empresas en diversos sectores.
El documento describe el interim management, definido como un servicio prestado por profesionales cualificados con amplia experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para realizar una misión específica. Explica las ventajas de esta modalidad, las causas más comunes para su contratación, y las diferentes modalidades como head renting, part time o full time.
¿Qué es Interim Management"?
¿Es un término nuevo?
¿Qué ventajas y soluciones aporta a mi empresa?
Respuesta a éstas y más preguntas en esta presentación.
La asociación Interim Management España está formada por directivos con más de 20 años de experiencia en sus respectivos campos, que se ofrecen a las empresas para colaborar con ellas por periodos determinados.
Este documento presenta sobre la transformación de las oficinas de proyectos (PMO) hacia un modelo más ágil. Explica que el mercado se está moviendo hacia PMOs ágiles que entregan valor de manera continua y enfocadas en el cliente. También proporciona consejos para implementar una PMO ágil como limitar el trabajo en progreso, usar sistemas de "pull", empoderar equipos autónomos y reducir el desperdicio. Finalmente, describe los servicios de consultoría que ofrece la compañía para apoyar la transformación a mode
El documento presenta los elementos fundamentales para el diseño de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Explica que una PMO es clave para la gestión corporativa de proyectos y su diseño depende del nivel de madurez de la organización. Los seis elementos principales para el diseño de una PMO son: diseño, personal, metodologías, herramientas, y desarrollo. La implementación de una PMO genera expectativas que deben medirse a través de objetivos periódicos.
El documento describe el interim management como un modelo de gestión temporal de talento directivo. Los interim managers son profesionales con experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para llevar a cabo misiones ejecutivas específicas como la sustitución de cargos directivos, la gestión de cambios organizacionales, el desarrollo de nuevos negocios o la consolidación de startups. La Asociación Interim Management España promueve esta figura y ofrece servicios de formación, asesoramiento y networking a profesionales y empresas del sector.
El documento describe el interim management como un servicio prestado por profesionales cualificados con amplia experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para realizar una misión específica. Explica las razones para contratar interim managers, como sustituciones temporales, procesos de cambio o el desarrollo de proyectos. También detalla las modalidades de contratación, como head renting, interim management part time o full time.
Este documento describe el interim management, incluyendo su definición como un servicio prestado por profesionales cualificados con experiencia para realizar misiones o proyectos específicos en una empresa de forma temporal. Explica el origen, situación en España y ventajas de esta práctica, así como los diferentes tipos de contratación como head renting, part time o full time. Finalmente, detalla algunas situaciones como sustituciones, cambios, desarrollo de misiones donde puede ser útil contratar a un interim manager.
GRUPO MANAGERS es una consultora nacional especializada en gestión de cambio organizacional. Ofrece soluciones como gerenciamiento integral de empresas, auditoría y management para inversores, implementación de proyectos, gestión de empresas familiares, cambio organizacional y liderazgo, y abastecimiento estratégico. Cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en cargos ejecutivos de importantes empresas.
Este documento presenta una empresa de servicios profesionales que ofrece profesionales experimentados de forma temporal para cubrir posiciones de medio-alto nivel en empresas. Explica los beneficios de los servicios profesionales temporales, el marco legal, ejemplos de proyectos realizados y contacto.
MoP (Management of Portfolios) define portfolio como “la totalidad de la inversión de una organización (o de una parte de ella) en los cambios requeridos para conseguir sus objetivos estratégicos”.
Gestionar el portfolio, desde el punto de vista de MoP, implica “una coordinada colección de procesos y decisiones estratégicas que, juntas, posibilitan un efectivo balance entre el cambio organizacional y la actividad habitual (Business as usual)”.
Para ello, describe dos ciclos continuos de gestión: ciclo de definición, donde se identifican, priorizan y planifican las iniciativas necesarias, y el ciclo de entrega donde se gestiona a nivel de portfolio la ejecución de las iniciativas incluidas en él, poniendo el énfasis en aspectos como la gobernanza, la gestión de beneficios, riesgos, dependencias y recursos.
El documento describe el interim management, que implica contratar temporalmente a un profesional experimentado para realizar una misión específica como análisis, estrategia, comunicación o gestión de proyectos. Un interim manager aporta experiencia, nuevas perspectivas y visión independiente. Se utiliza para cubrir bajas, reorganizaciones o proyectos específicos. El documento ofrece los servicios de interim management en ventas, marketing y gestión de una consultora, con referencias en sectores IT y renovables.
1. El documento habla sobre la implementación de una Oficina de Administración de Proyectos Empresarial (EPMO) para lograr cambios estratégicos trascendentales en una organización.
2. Se discuten los beneficios de una EPMO alineada con la estrategia de la empresa como incrementar el valor y la competitividad mediante el éxito de proyectos y la reducción de fracasos.
3. También se mencionan factores críticos para el éxito de una EPMO como el alineamiento estratégico, la integración de
El documento discute cómo implementar una estrategia efectiva de gestión de activos. Señala que requiere una planificación integral que involucre a todos los niveles de la organización desde el inicio, así como durante y después del proceso de cambio. También destaca la importancia de alinear la gestión de personas, procesos, presupuestos y mecanismos de información con la estrategia para superar las barreras comunes a una implementación exitosa.
Este documento resume los servicios de consultoría y asesoría empresarial ofrecidos por la compañía Luancar. Luancar proporciona servicios integrales de consultoría estratégica, financiera, operacional y de recursos humanos para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a mejorar su desempeño. También ofrece servicios especializados en internacionalización, valuación de empresas, gestión de crisis, formación y servicios de interim management.
Gestión del Cambio, los directores de proyecto no van a vivir sin ella!HUCMI
Vicente Goncalves - CEO del Human Change Management - hace una evaluación de la importancia de la gestión del cambio organizacional en las carreras de los professionales de proyecto, TI, Procesos y RH.
Managers, es una empresa de servicios profesionales
especializada en desarrollar e implementar las
mejores soluciones en dirección, estrategia y gestión,
adecuadas a la necesidad de cada cliente.
El documento presenta una visión general de las tendencias actuales en la gestión de portafolios de proyectos (PMO). Describe los conceptos de Meta PMO, PMO ágil y PMO virtual como enfoques emergentes. También discute los principios de alineación estratégica, generación de beneficios y sostenibilidad que guían la gestión efectiva de portafolios de proyectos a gran escala.
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
3. “Nos integramos
en el engranaje de las
organizaciones”
www.epunto.es
Interim Management
El Interim Management (dirección de transición)
consiste en la contratación de gestores, con
experiencia demostrada en una o varias
disciplinas profesionales, durante un período de
tiempo determinado, para cumplir una tarea
específica.
2
4. “Nos integramos
en el engranaje de las
organizaciones”
www.epunto.es
Interim Management : Historia
InterimManagement.com
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5. “Nos integramos
en el engranaje de las
organizaciones”
www.epunto.es
Interim Management
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6. “Nos integramos
en el engranaje de las
organizaciones”
www.epunto.es
Interim Management
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7. “Nos integramos
en el engranaje de las
organizaciones”
www.epunto.es
Interim Management
Las misiones del Interim Manager:
• Reestructuración de áreas, departamentos, o unidades de
negocio
• Implantación de planes de reducción de costes
• Implantación de una nueva línea de producción
• Gestión de estrategias de transformación digital
• Desarrollo de nuevos negocios, o de expansión hacia nuevos
mercados
• Entrada en mercados internacionales
• Elaboración e implementación de planes estratégicos
• Elaboración e implementación de planes estratégicos
• Desarrollo de nuevos modelos de negocio
• Desarrollo de nuevos nichos de mercado
• Lanzamiento de nuevas líneas de productos o servicios
• Consolidación y profesionalización de una startup:
• Pilotaje de startups y spin offs en períodos de maduración
• Gestión del crecimiento empresarial
• Gestión de las estrategias y proyectos para el crecimiento
empresarial
• …..... 6
8. “Nos integramos
en el engranaje de las
organizaciones”
www.epunto.es
Interim Management
Todas estas misiones son proyectos para los que se requiere el
conocimiento de una metodología de gestión de proyectos. Para
algunas es imprescindible. Por ejemplo la transformación digital de la
que pueden ver el estudio realizado por EPUNTO.
LOS RETOS DIRECTIVOS DE LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
7
10. “Nos integramos
en el engranaje de las
organizaciones”
www.epunto.es
Interim Management
¿Por qué una empresa proveedora de servicios de Interim
Management?
• Para el Interim Manager:
– Actividad comercial de sus servicios
– Soporte administrativo, marketing y gestión
• Para el cliente
– Garantía de sustitución y de reenfoque
– Equipo amplio de Interim Managers
9
11. “Nos integramos
en el engranaje de las
organizaciones”
www.epunto.es
Interim Management
¿Quieres ser Interim Manager de EPUNTO?
• Entrar en la WEB de EPUNTO
• Pulsar la pestaña: Soy IM o candidato
10
La noticia no es muy nueva. Como periodista soy muy malo. Mi interés en traerla aquí es porque se menciona la figura del Interim Manager como miembros del equipo de Javier Fernández.
Esto me viene muy bien porque el concepto de Interim Manager es algo muy habitual en los países anglosajones pero en España es muy poco conocido y no tiene una traducción clara. Pienso que no hay una traducción del termino porque en España no esta difundido el concepto. A lo largo de esta presentación aportaré posibles traducciones y espero que con el tiempo y el uso se adopte alguna o sigamos con el termino en Inglés.
¿Para que sirve un Interim manager? ¿Porque un empresario va a contratar un IM? Veamos en que circunstancias, en que escenarios, interesa contratar los servicios de un Interim manager
Sustitución temporal de un cargo directivo. Ej: Baja, cese, baja temporal o periodo hasta la incorporación permanente
Gestión de un cambio operacional importante. Ej: Reestructuración de Dpto. o área de negocio, Integración de otra empresa, Implantación de una nueva línea de producción, Mentoring de directivos junior, Gestión de estrategias de transformación digital. Desarrollo de nuevos negocios y expansión a nuevos mercados. Ej: Desarrollo de nuevos modelos de negocio, introducción en nuevos nichos de mercado, Internacionalización
Consolidación y profesionalización de una start up
Gestión del crecimiento empresarial. Ej: Gestión de las estrategias y proyectos para
Es decir, proyectos que no se hacen habitualmente en la empresa y que no tienen continuidad
Con esto vemos que el IM es un consultor (sabe lo que hay que hacer ) y es un ejecutivo (lleva a cabo las acciones necesarias). Es decir, ejecuta una consultoría.
Y esta es otra posible traducción del IM: Consultor Ejecutivo
La fase en la que el interim manager interviene, dentro del ciclo de vida de una estrategia empresarial. No debe describirse como algo excluyente: el hecho de que un IM sea muy experimentado en la ejecución de una estrategia lo hace también capacitado para desarrollar la parte de consultoría o incluso la gestión permanente (o al menos en un mantenimiento más prolongado que el periodo de la ejecución.
EL IM lleva a cabo misiones. Aquí enumero algunas de las misiones que puede llevar a cabo un IM
Otra posible traducción es la de gestor temporal Cualificación del Interim Manager según el Institute of Interim Management of UK.
Notad la relevancia de la preparación en la gestión de proyectos.
El Interim Manager es un profesional independiente pero puede recurrir a una Empresa proveedora de servicios de Interim Management. Tiene ventajas para el Interim Manager y para la empresa cliente.
• Para el Interim Manager: Gestión comercial de sus servicios
Servicio de administración
Apoyo del equipo
• Para el cliente
Poder escoger en una oferta mas amplia de IM
Agilidad en la sustitución
Espero haber despertado vuestro interés en el Interim Management y que los PMPs lo veáis como una dedicación profesional interesante. Y los empresarios como una solución eficaz, dinámica y moderna a los distintos escenarios que puedan presentarse Ahora que los gurús de los RRHH nos señalan que los empleos para toda la vida van a ser excepcionales y que el mundo va a ser cada vez mas cambiante la opción de dedicarse al Interim Management puede ser una alternativa interesante.
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