¿Qué es Interim Management"?
¿Es un término nuevo?
¿Qué ventajas y soluciones aporta a mi empresa?
Respuesta a éstas y más preguntas en esta presentación.
El documento describe el interim management, definido como un servicio prestado por profesionales cualificados con amplia experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para realizar una misión específica. Explica las ventajas de esta modalidad, las causas más comunes para su contratación, y las diferentes modalidades como head renting, part time o full time.
El documento describe el interim management como un servicio prestado por profesionales cualificados con amplia experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para realizar una misión específica. Explica las razones para contratar interim managers, como sustituciones temporales, procesos de cambio o el desarrollo de proyectos. También detalla las modalidades de contratación, como head renting, interim management part time o full time.
La asociación Interim Management España está formada por directivos con más de 20 años de experiencia en sus respectivos campos, que se ofrecen a las empresas para colaborar con ellas por periodos determinados.
Este documento describe el interim management, incluyendo su definición como un servicio prestado por profesionales cualificados con experiencia para realizar misiones o proyectos específicos en una empresa de forma temporal. Explica el origen, situación en España y ventajas de esta práctica, así como los diferentes tipos de contratación como head renting, part time o full time. Finalmente, detalla algunas situaciones como sustituciones, cambios, desarrollo de misiones donde puede ser útil contratar a un interim manager.
Este documento discute los beneficios de agilizar los procesos de TIC. Argumenta que las empresas son tan eficientes como sus procesos y que la implementación de procesos bien diseñados puede generar ahorros de costos al hacer las actividades más eficientes. También explora enfoques como Lean, Kanban y Six Sigma para mejorar los procesos de manera continua y enfocarse en agregar valor para el cliente. El documento concluye que aunque la implementación de procesos siempre presentará desafíos, es importante identificar objetivos claros y enfocarse
Este documento presenta a la empresa de consultoría IMPROVEN. Se fundó hace 10 años para ayudar a sus clientes a lograr resultados mediante la implementación de planes de reestructuración, reorganización, reducción de costos y otros servicios. Ofrece servicios a empresas en diferentes industrias y situaciones, desde compañías estables hasta empresas en crisis o dificultades. Su enfoque se centra en los resultados mediante el compromiso con la ejecución de los cambios necesarios.
La empresa ha alcanzado el nivel de madurez 2 del modelo CMMI y busca alcanzar el nivel 3. Para lograrlo, debe llevar las 7 áreas de proceso del nivel 2 al nivel 3 de capacidad definido e institucionalizado, e incluir las 11 áreas adicionales del nivel 3. Esto requerirá consultoría para mejorar los procesos existentes y definir los nuevos, pero tendrá un costo menor que alcanzar el nivel 2 debido a la experiencia y personal capacitado con que ya cuenta la empresa. El objetivo
El documento describe el interim management, definido como un servicio prestado por profesionales cualificados con amplia experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para realizar una misión específica. Explica las ventajas de esta modalidad, las causas más comunes para su contratación, y las diferentes modalidades como head renting, part time o full time.
El documento describe el interim management como un servicio prestado por profesionales cualificados con amplia experiencia que se incorporan temporalmente a una empresa para realizar una misión específica. Explica las razones para contratar interim managers, como sustituciones temporales, procesos de cambio o el desarrollo de proyectos. También detalla las modalidades de contratación, como head renting, interim management part time o full time.
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El documento presenta los servicios de gestión y dirección de proyectos ofrecidos por NUGAR PMO. Explica que aplican una síntesis de metodologías como Prince2, PMP, Scrum y Kanban para adaptarse a cualquier entorno. También destaca los beneficios de profesionalizar la gestión de proyectos y certificarse, así como el aumento de éxito de proyectos al aplicar metodologías ágiles. Finalmente, resume la nueva norma UNE-ISO 21500 sobre dirección de proyectos.
LOPD, Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de datos de car...NUGAR PMO
Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de datos de carácter personal. Aspecto más importantes e implantación LOPD. Cuyo objetivo principal es garantizar y proteger las libertades públicas y los derechos fundamentales de las personas físicas, especialmente su honor e intimidad personal y familiar.
32 Ways a Digital Marketing Consultant Can Help Grow Your BusinessBarry Feldman
How can a digital marketing consultant help your business? In this resource we'll count the ways. 24 additional marketing resources are bundled for free.
Como ImpactGroup somos una empresa de Consultoría NO tradicional, orientada a la rentabilización de corto plazo, que participa en la implementación y cuyos honorarios son contra resultados. Nuestro equipo cuenta con ex consultores McKinsey y Deloitte, y hemos trabajado con más de 30 empresas en los últimos 4 años, tales como BBVA (Chile, Perú y Colombia), BorgWarner (EEUU), Mabe (México), entre otras.
Tenemos 3 focos:
ImpactProcurement (Compras): Reducimos de 5 - 15% los costos en las categorías que abordamos
ImpactLEAN (Operaciones): Rentabilizamos de 10 - 20% los procesos que intervenimos
ImpactRevenue (Revenue Assurance): Identificamos fugas de ingresos para empresas con alto número de transacciones. En banca y retail, obtuvimos de 10 - 20 dólares por tarjeta activa al año
Más información en www.impactgroup.cl
Comenzamos el nuevo curso escolar entrando en el ámbito del Interim Management. Directivo con experiencia para impulsar los proyectos de su organización.
El documento habla sobre el Interim Management. Explica que el Interim Management implica la contratación temporal de gestores experimentados para cumplir tareas específicas. Luego detalla algunas de las misiones típicas de un Interim Manager, como la reestructuración de áreas, la implementación de planes estratégicos y el desarrollo de nuevos modelos de negocio. Finalmente, resalta las ventajas de contratar los servicios de una empresa proveedora de Interim Management tanto para el Interim Manager como para el cliente.
En esta presentación se explica la importancia del cuadro de mando integral (CMI), como una herramienta de control sobre la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento presenta los servicios de consultoría ejecutiva de GB/Consulting. Ofrecen asesoramiento a empresas familiares, fondos de inversión y gestores para generar valor y eficiencia. Trabajan en áreas como gestión financiera, procesos, organización y sistemas. También apoyan en situaciones especiales como reestructuraciones. Su equipo está formado por profesionales con experiencia en puestos directivos de diferentes sectores.
Este documento discute el concepto de "Return on Investment" (ROI) y cómo se puede calcular. Explica que el ROI mide el rendimiento de una inversión pero no garantiza el éxito por sí solo. También destaca la importancia de reducir la brecha entre las tecnologías de la información y los negocios, y establecer responsabilidades claras para maximizar el retorno de las inversiones en TI.
Este documento presenta una empresa de servicios profesionales que ofrece profesionales experimentados de forma temporal para cubrir posiciones de medio-alto nivel en empresas. Explica los beneficios de los servicios profesionales temporales, el marco legal, ejemplos de proyectos realizados y contacto.
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que fue creado por dos profesionales de Harvard en 1992 y ha sido adoptado con éxito por grandes corporaciones. Define el CMI como una herramienta que ayuda a traducir la estrategia de una empresa en objetivos operativos medibles a través de indicadores, permitiendo gestionar la estrategia a corto y largo plazo. Finalmente, describe brevemente las cuatro perspectivas del CMI: financiera, clientes, procesos internos y aprendiz
Modelo de análisis de necesidades de rendimiento. Por Fernando PiérolaFernando Piérola
La actual crisis pone aún mas en entredicho el que las empresas acometan planes de formación. Resulta un gasto innecesario y caro, en vez de ser una inversión, que no se ve eficaz para los tiempos de crisis. Sin embargo es precisamente ahora cuando, en una situación tan adversa y diferente a las anteriores, se precisa cambiar también la manera de obtener rendimientos. Además tampoco es posible el dejar de hacer o el no hacer algo.
La formación es y ha sido el modo, casi único y exclusivo, en que se ha tratado de mejorar las competencias del individuo y de la organización. Hay, sin embargo, otros medios tan eficaces y menos costosos que la formación.
Curso-Taller Gestión de Continuidad del Negocio - Perú (17, 18 y 19 Octubre 2...Protiviti Peru
Este curso ha sido diseñado para responder a la necesidad de reforzar y complementar las capacidades de los profesionales responsables de implementar y conducir la Continuidad del Negocio en una organización. Presenta las etapas metodológicas a seguir para implementar un Programa de Continuidad del Negocio de acuerdo con los estándares de nivel mundial del British Standard Institute (BSI) 25999, Disaster Recovery Institute International (DRII) y del Business Continuity Institute (BCI).
El documento presenta los 10 mandamientos para una gestión flexible de TI. Se resumen los puntos 6, 7 y 8. El punto 6 habla sobre la importancia de tener un tablero de control de TI que satisfaga las necesidades de control interno de TI y de la organización. El punto 7 destaca la importancia de seguir procesos estandarizados de TI (como ITIL) y de no reinventar la rueda al aprovechar mejores prácticas. El punto 8 enfatiza la necesidad de invertir correctamente en proyectos de TI a través de una cartera de proyectos
Seminar [ES] Beyond Budgeting: La Revolución del Desempeño - 1-day seminar wi...Gebhard Borck
Este documento presenta un seminario sobre la gestión más allá del presupuesto tradicional. El seminario incluye cuatro módulos que introducen el modelo de gestión más allá del presupuesto, explican cómo funciona, cómo se puede implementar en la práctica y cómo evaluar su implementación. El seminario es impartido por Niels Pflaeging, fundador de varias organizaciones relacionadas con la gestión del desempeño y la estrategia.
El documento describe el interim management, que implica contratar temporalmente a un profesional experimentado para realizar una misión específica como análisis, estrategia, comunicación o gestión de proyectos. Un interim manager aporta experiencia, nuevas perspectivas y visión independiente. Se utiliza para cubrir bajas, reorganizaciones o proyectos específicos. El documento ofrece los servicios de interim management en ventas, marketing y gestión de una consultora, con referencias en sectores IT y renovables.
El documento describe la importancia de tener un plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios establece la dirección y orientación de la gestión de operaciones de una empresa para alcanzar sus objetivos. También cubre las partes clave de un plan de negocios, como la descripción del negocio, el mercadeo, la producción, la dirección y las finanzas. Además, enfatiza la importancia de elaborar un plan de manera asociativa para reducir costos y obtener apoyo mutuo entre las empresas.
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La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
CURSO ESPECIALIZADO ENTRENANDO AL ENTRENADOR PARA SEGURIDAD OXFORD GROUP PDF...Oxford Group
El curso "Entrenando al Entrenador" se enfoca en equipar a los líderes profesionales con las habilidades necesarias para capacitar efectivamente a otros usuarios. El módulo 7, "Preparar un Curso Taller para Entrenadores", se centra en la planificación y preparación de cursos talleres efectivos en el ámbito profesional. Los objetivos incluyen comprender los elementos clave en la preparación de un curso taller, identificar desafíos comunes en la planificación de eventos formativos y aplicar técnicas prácticas para estructurar objetivos y contenido de manera efectiva.
El módulo 6, "Storytelling en el Entrenamiento para Entrenadores", se enfoca en la aplicación efectiva del storytelling como herramienta para mejorar la retención de información y la conexión emocional en la formación profesional. Los objetivos incluyen comprender el impacto del storytelling en la formación profesional, desarrollar habilidades para crear narrativas efectivas y aplicar técnicas prácticas para incorporar historias en sesiones de entrenamiento. Este módulo capacita a los entrenadores para utilizar narrativas de manera efectiva, haciendo que la información sobre la organización sea memorable y relevante para los participantes.
El curso "Entrenando al Entrenador" se divide en ocho módulos que abordan temas como el entrenamiento efectivo, el aprendizaje en adultos, la comunicación, el rol del entrenador y la evaluación preliminar. Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento. Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
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2. PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS
-
Bajas inesperadas
Sucesión familiar
Negociación con entidades bancarias
Reestructuración de la empresa
Reducción de personal
3. PEQUEÑOS O GRANDES PROBLEMAS
-
Lanzamiento nueva línea de negocio
Entrada en nuevos mercados
Implantación de un ERP
Proceso de fusión
5. INTERIM MANAGEMENT
1) ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
2)CASUÍSTICA PARA SU CONTRATACIÓN
3)MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
6. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Definición
Origen
IM en el mundo y en España
Interim Manager vs Consultor
Ventajas de la contratación de un IM
Proceso de Interim Management
7. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Definición
El Interim Management es un servicio prestado por
una persona con alta cualificación en una o varias
especialidades y/o sectores y con amplia experiencia
en el mundo empresarial, que se incorpora a la
estructura directiva de una empresa durante un
tiempo determinado para realizar una misión o
proyecto concreto
8. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
¿Cuándo utilizarlo?
El equipo directivo no tiene:
-Tiempo
-Conocimientos
-Experiencia
Necesidades diversas: fusiones, reestructuraciones,
sucesiones, entrada en nuevos mercados, etc
9. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Perfil Interim Manager
-
Perfil senior: 15 años de experiencia
Edad media: 52 años (*)
Un 96% son hombres (*)
Un 34% provienen de la Dirección General (*)
Un 59% trabajaba en la Industria (*)
Independencia de criterio y objetividad
Visión amplia e integradora
Enfoque a la acción y los resultados
Interim “puro” vs Project Interim
(*) Fuente: ICSA RRHH (2010)
10. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Duración del IM
- Ejecución media de entre 6 meses y 2 años
11. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Coste del IM
-
Proporcional a la capacidad y experiencia
Coste variable
Mayores niveles de eficiencia
Sin costes salariales adicionales
12. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Origen
- Antecedentes en la antigua Roma (publicanos)
- Práctica moderna:
- Holanda y EEUU en los años 70
- Se desarrolla en los 80
- Ejemplo: reunificación alemana
- Implantación sector público y privado
13. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
IM en el mundo y España
-
Países con tradición: Holanda, Alemania, UK
UK: 10.000 Interim Managers censados
España: contrataciones aumentaron un 68% en 2011(*)
En otros países es un estilo de vida
En España, para problemas estructurales
En países con mayor tradición, existen importantes
asociaciones de IM
(*) Fuente: Michael Page Interim Management (1º sem. 2011, dato interanual)
14. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Caso concreto: Reino Unido
El Institute of Interim Management es una asociación
británica que publica periódicamente el Interim
Management Survey. Los últimos datos disponibles
datan de septiembre de 2012, extraídos de una
muestra de 2.013 Interim Managers , la mayor parte
de ellos asociados al propio IIM.
15. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Caso concreto: Reino Unido
Fuente: elaboración propia con datos del Interim
Management Survey del IIM (sept. 2012)
16. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
IM en España (Causas)
Fuente: ICSA RRHH (2007)
17. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
IM en España (Sectores)
Fuente: ICSA RRHH
18. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Interim Manager vs Consultor
-
Distintos trabajos, perfiles similares
El consultor aporta ideas, el IM además las ejecuta
El IM pasa a formar parte de la empresa
El consultor asesora, pero no implementa
El IM se centra en la rentabilidad del cliente
El IM es más flexible
El 78% de los directivos británicos prefieren a un IM
19. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Ventajas IM (para la empresa)
-
Experiencia
Objetividad
Eficacia
Implementación rápida
Compromiso
Rentabilidad
-
Rapidez incorporación
Flexibilidad
Responsabilidad
Coste controlado
Transferencia Know-how
Talento
20. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Ventajas IM (para el profesional)
-
Oportunidad
Planificación personal
Desarrollo profesional
Ampliación del networking
Sueldo
21. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
Proceso de Interim Management
22. ¿QUÉ ES EL INTERIM MANAGEMENT?
- Definiciónyde alcance
Validación Plan Y TRASPASO
Objetivos del PREVIO
Fase III: IMPLEMENTACIÓN
I: IV: SALIDA de Acción
- Fase II:ANÁLISISresultados
INCORPORACIÓN
- FUNCIONESescrito Acción posible
Conocer el problema a lo antes
- Documento riendas la vs resultados
Comparación
Se define las objetivos empresa
Buscar resultados de
Hacerse con el Plan de corto plazo
-
Familiarizarse conconocimiento del entorno
- Objetivos genéricos detallados
Resultados recursos
Administrar el el entorno
operativos
Profundizar encuantitativos y circunstancias
Acuerdo deanálisis detallado de la empresa y
-- Etapas del emprender del IM
Resultados los imprevistos
Acciones incorporación directivo
Gestión a cualitativos
Realizar un deproceso
Capacitación del equipo
Definiciónde elaborarjurídico las acciones
-- Plazos del marco unde funciones
Se podría ejecución informe Empresa
Seguimiento continuo de IM –
delÁreas prioritarias de actuaciónfinal
entorno
Gestión del traspaso
Alcance de la causas del del IM
- Estimación de plazos
Recursos necesarios
realizadas
Establecer lasautonomía problema
Preparar a todos loslos estamentos deempresa
- Recursos a todos estamentos de la la
Cumplir necesarios
Concienciarcon los plazos y objetivos previstos
para la incorporación todos cambio
- Hacer partícipes a del IM
empresa de la necesidad delos estamentos de la
empresa de los cambios realizados
23. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Sustituciones temporales
- Cese / Dimisión
- Baja temporal
- Intervención antes y durante una Due
Dilligence
24. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Procesos de cambio
-
Pilotaje de un cambio organizacional
Reestructuración de áreas
Desarrollo de nuevos modelos de negocio
Entrada en nuevos mercados
Preparación de la sucesión generacional
25. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Desarrollo de una misión
-
Lanzamiento nueva línea de negocio
Implantación nueva línea de producción
Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales
Desarrollo planes estratégicos
Reducción de costes
26. CASUÍSTICA PARA CONTRATAR IM
Desarrollo de una misión
-
Gestión de la compra de una empresa
Gestión de la venta de la empresa
Gestión de una fusión
Gestión de una situación de cierre
Reflotamiento de empresas
Desinversiones
28. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Head Renting
-
Alquiler de directivos
Dedicación parcial (por horas)
Flexibilidad máxima
Coste reducido
29. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Interim Management Part Time
- La empresa carece del perfil necesario para
una misión
- No requiere dedicación completa
- El directivo trabaja unas horas/días a la
semana/mes
30. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
Interim Management Full Time
- Momentos de cambio o reestructuración
- Proyectos de gran calado
- Directivo a tiempo completo