1. El documento habla sobre la implementación de una Oficina de Administración de Proyectos Empresarial (EPMO) para lograr cambios estratégicos trascendentales en una organización.
2. Se discuten los beneficios de una EPMO alineada con la estrategia de la empresa como incrementar el valor y la competitividad mediante el éxito de proyectos y la reducción de fracasos.
3. También se mencionan factores críticos para el éxito de una EPMO como el alineamiento estratégico, la integración de
Webinar impartido por Armando Quiroz, PMP, de Praxis, el 25 de marzo de 2020.
El Disciplined Agile muestra cómo combinar de manera efectiva estrategias de:
Scrum, Agile Modeling, Extreme Programming, Kanban, Agile Data, SAFe ® , y muchos otros enfoques de manera adaptable y escalable.
El resultado final es la verdadera agilidad empresarial.
El Capítulo México del PMI invita a la conferencia:
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
El PMI se transforma, pongámonos al día.
Conoceremos los principales cambios próximos en la certificación PMP® así como los cambios que se están cocinando en el PMBOK® y cómo se relacionan estos 2 temas.
Además, identificaremos nuevos productos, incluyendo certificaciones, que está ofreciendo el PMI a la a la comunidad y a la membresía en particular.
Impartida por:
Rafael Ruiz Velasco de Lira
El objetivo es mostrar que llevar un proyecto dentro del alcance, tiempo y presupuesto acordado ya no es garantía de éxito. Es lo mínimo que requiere un cliente para contratar un proveedor, o autorizar algún proyecto internamente. Si el cliente no cree en nuestra capacidad de cumplir con lo que dijimos que vamos a hacer, no habrá proyecto. Pero si queremos un proyecto exitoso debemos asegurar que el producto resuelva un problema para el usuario final y a la vez produzca los resultados de negocio esperados.
Les compartiremos algunas herramientas metodológicas para lograr ambos objetivos a la vez.
Impartido por: Gael ThomeGaël Thomé el 26 de marzo de 2020.
Partner en Multiplica México, consultora digital, 20 años de experiencia en proyectos de tecnología y digitales en Francia y México, en sectores automotriz, logísticos, bancario, telco, y universidades.
La última versión se encuentra aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/la-alternativa-agil-v57
Guía del curso de métodos ágiles (Scrum y Kanban, con unas pinceladas de Lean y XP) impartido en Octubre de 2010 en el marco de los Executive Education - Custom Programs de La Salle Business Engineering School (Universidad Ramon Llull, Barcelona). Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Introducción a métodos ágiles y Lean realizada en el Breakfast La Salle del 14 de febrero de 2012 sobre Agile en PYMEs. Video de la mesa redonda: http://www.youtube.com/watch?v=tL7sWkROOuA
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
Webinar impartido por Armando Quiroz, PMP, de Praxis, el 25 de marzo de 2020.
El Disciplined Agile muestra cómo combinar de manera efectiva estrategias de:
Scrum, Agile Modeling, Extreme Programming, Kanban, Agile Data, SAFe ® , y muchos otros enfoques de manera adaptable y escalable.
El resultado final es la verdadera agilidad empresarial.
El Capítulo México del PMI invita a la conferencia:
Nuevo PMP®, nuevo PMBOK® y más novedades en el PMI
El PMI se transforma, pongámonos al día.
Conoceremos los principales cambios próximos en la certificación PMP® así como los cambios que se están cocinando en el PMBOK® y cómo se relacionan estos 2 temas.
Además, identificaremos nuevos productos, incluyendo certificaciones, que está ofreciendo el PMI a la a la comunidad y a la membresía en particular.
Impartida por:
Rafael Ruiz Velasco de Lira
El objetivo es mostrar que llevar un proyecto dentro del alcance, tiempo y presupuesto acordado ya no es garantía de éxito. Es lo mínimo que requiere un cliente para contratar un proveedor, o autorizar algún proyecto internamente. Si el cliente no cree en nuestra capacidad de cumplir con lo que dijimos que vamos a hacer, no habrá proyecto. Pero si queremos un proyecto exitoso debemos asegurar que el producto resuelva un problema para el usuario final y a la vez produzca los resultados de negocio esperados.
Les compartiremos algunas herramientas metodológicas para lograr ambos objetivos a la vez.
Impartido por: Gael ThomeGaël Thomé el 26 de marzo de 2020.
Partner en Multiplica México, consultora digital, 20 años de experiencia en proyectos de tecnología y digitales en Francia y México, en sectores automotriz, logísticos, bancario, telco, y universidades.
La última versión se encuentra aquí: http://www.slideshare.net/xalbaladejo/la-alternativa-agil-v57
Guía del curso de métodos ágiles (Scrum y Kanban, con unas pinceladas de Lean y XP) impartido en Octubre de 2010 en el marco de los Executive Education - Custom Programs de La Salle Business Engineering School (Universidad Ramon Llull, Barcelona). Parte de una presentación de Agile-Spain con slides específicos de proyectosagiles.org y uno de Henrik Kniberg (crisp.se).
Introducción a métodos ágiles y Lean realizada en el Breakfast La Salle del 14 de febrero de 2012 sobre Agile en PYMEs. Video de la mesa redonda: http://www.youtube.com/watch?v=tL7sWkROOuA
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
La Transformación Digital es un esfuerzo integral, que requiere un cambio de mentalidad en toda la organización, y que
puede ser desplegado en 4 ejes rectores.
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIPMI Capítulo México
En este Webinar aprenderás cómo Praxis ofrece su producto llamado Agile Governance para la gobernabilidad lean y ágil más allá de proyectos de TI usando un conjunto optimizado de Opciones de Proceso de la Guía de Herramientas de Discplined Agile del PMI, así como conocerás las experiencias en la aplicación de la gobernabilidad cuando hay una combinación de diferentes enfoques de Escalabilidad Empresarial de la Agilidad (LeSS, SAFe, por ejemplo) y otros enfoques tradicionales (Iterativo y Cascada) y de proyectos que no son TI.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Buscando entre varias cosas encontré esta presentación de la visión y estrategia de Adopción Agile en Seriva, la empresa donde comencé con el Agilismo. Fue un proceso de adopción satisfactorio donde aprendí muchísimo. Gracias José Garaicoa.
La Transformación Digital es un esfuerzo integral, que requiere un cambio de mentalidad en toda la organización, y que
puede ser desplegado en 4 ejes rectores.
[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0Xavier Albaladejo
- Factores de mayor impacto en la productividad
- Modelo organizativo Agile - Lean
- Framework Agile - Lean de mejora de productividad.
Video de la sesión sin slides: http://www.youtube.com/watch?v=sKbbrpZADVM
Video de la sesión con slides: http://www.consultec.tv/Media/Play/a5c01976b5ce4c78b191a084da2e6b6b1d
Empieza en el minuto 15.
See the English version here:
http://www.slideshare.net/xalbaladejo/en-cas2013-agile-lean-organization-and-productivity-improvement-frameworkv30
Agile Governance Praxis una aplicación práctica de Disciplined Agile del PMIPMI Capítulo México
En este Webinar aprenderás cómo Praxis ofrece su producto llamado Agile Governance para la gobernabilidad lean y ágil más allá de proyectos de TI usando un conjunto optimizado de Opciones de Proceso de la Guía de Herramientas de Discplined Agile del PMI, así como conocerás las experiencias en la aplicación de la gobernabilidad cuando hay una combinación de diferentes enfoques de Escalabilidad Empresarial de la Agilidad (LeSS, SAFe, por ejemplo) y otros enfoques tradicionales (Iterativo y Cascada) y de proyectos que no son TI.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
La tendencia de los últimos años que se está asentando en numerosos departamentos de TI, radica en la búsqueda de la mejora continua, la agilidad en la entrega de nuevos servicios y productos y la ruptura de silos funcionales mediante procesos más trasversales, la orientación a servicios y la generación de valor.
En Quint, creemos que las técnicas y herramientas que nos pueden ayudar a poner en práctica estas mejoras en nuestros departamentos son las que aportan Lean, Agile y DevOps.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Desde mejorar equipos de desarrollo de software, hasta mejorar el flujo organizacional de empresas completas, en esta presentación muestro mi exploración del mundo de la mejora organizacional y cómo he ido descubriendo principios orientadores para lograrla a los largo de casi 2 décadas de trabajo
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Buscando entre varias cosas encontré esta presentación de la visión y estrategia de Adopción Agile en Seriva, la empresa donde comencé con el Agilismo. Fue un proceso de adopción satisfactorio donde aprendí muchísimo. Gracias José Garaicoa.
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
Cada día son más las empresas que deciden mejorar la calidad de sus productos, apuntando a la satisfacción de sus clientes. Sin duda, esto no es una tarea fácil, es necesario el desarrollo de una cultura orientada a la mejora continua, la definición e implementación de procesos, la participación del personal, el trabajo en equipo y el apoyo de la Dirección.
NUGAR PMO, Dirección de Proyectos, implantación de oficinas de dirección de proyectos (PMO). Mejora de procesos. Formación a medida. Interim Management. Experiencia y conocimiento de metodologías y marcos de trabajo. Guía PMBOK, Scrum, Kanban, ISO21500. Si tienes experiencia en jefatura y/o gestión de proyectos, ahora es el momento de convertirte en un buen director de proyectos.
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay péreznorlay paredes
Gerencia de proyecto, naturaleza de un proyecto, desde el punto de vista de la organización y del gerente, áreas del conocimiento necesarios para poder gerenciar un proyecto, y de vida de un proyecto. Metodologia de desarrollo de proyecto
Toda transformación se genera a través de proyectos. Terminar a tiempo y en presupuesto no es suficiente para lograr el éxito de un proyecto. Tu proyecto debe generar valor de negocio.
20240418 Seguridad y proteccion de la informacion en los proyectos.pdfPMI Capítulo México
¿Se han preguntado cómo pueden asegurar de manera efectiva la información vital de sus proyectos? La seguridad de los datos es crucial en cualquier empresa, y como gerentes de proyectos, somos responsables de garantizar que la información confidencial y/o sensible esté protegida en todo momento.
Conferencia Como construir una relación solida en un equipo de alto desempen...PMI Capítulo México
Cómo construir una relación sólida en un equipo de Alto Rendimiento
24 de noviembre 2022, 19:00 hrs tiempo de CDMX
Conversemos acerca de cómo construir una relación sólida en un equipo de Alto Rendimiento.
Nuestro propósito en la conferencia es compartir experiencias y obtener aprendizajes que nos ayuden a acompañar a nuestros equipos.
Promoveremos el autoconocimiento y la reflexión para descubrir: ¿Qué es un Equipo de Alto Rendimiento? ¿Cuál es la base clave en una relación? ¿Para qué se construye y se mantiene?
Anímate a compartir tu experiencia y aprender de personas talentosas como tú. Sigue construyendo tu propio estilo de liderazgo.
Impartido por:
Gabriela de la Torre Ugarte Chini
WEBINAR para poder compartir la importancia de la Inteligencia Emocional para los Gerentes de Proyectos, y como eso influye en la mayor probabilidad de éxito de la Gestión de sus Proyectos, y se convierte en un factor crítico para la gestión de la realización de los beneficios del portafolio de proyectos de la organización.
Gestionar un proyecto implica un plan eficaz y eficiente, pero te has preguntado ¿Qué pasaría si salimos de la caja e innovamos? ¿Qué diferencia podríamos marcar en los equipos?
¡Descúbrelo con nosotros! en la plática ¿Cómo innovar en la gestión de proyectos a través del Design Thinking?
LIDERAZGO EN EQUILIBRIO, MUJERES PRODUCTIVAS DEL SIGLO XXIPMI Capítulo México
Acompáñanos a un gran evento con Joselýn Quintero, experta en neurofinanzas y creadora de la comunidad ArmoniF, en esta ocasión nos llevará por un viaje desde los inicios de la productividad en el mundo moderno, y en donde hablaremos de la importancia del equilibrio femenino-masculino, Comentaremos sobre las ventajas de ser mujer liderando equipos de trabajo y sobre todo el cómo lograr una vida familiar y profesional armoniosa, así mismo, igual desde su mirada nos comentará sobre los compromisos de mujeres que crecen juntas profesionalmente.
Joselyn Quintero una profesional de más de 20 años en la industria financiera, asesorando a profesionales, emprendedores y empresarios en la toma de decisiones asertivas de dinero y la definición de estrategias, estructuras y automatizaciones de procesos financieros.
Como emprendedora, Joselyn está comprometida a ayudar a las personas con inteligencia intrapersonal y desarrollo espiritual a crear una relación sana con el dinero. Es autora de los libros Semillas de Riqueza y Armonía Financiera, donde presenta su metodología Armonía Financiera™, la cual permite alinear de forma mental, emocional y espiritual la relación con el dinero. A partir de esto, hoy lidera la comunidad ArmoníaF, la cual ya cuenta con más de 22.000 miembros a nivel mundial.
Se presentará un Modelo de Gestión de Valor liderado por una VDO, el valor del negocio en los proyectos se refiere al beneficio que los resultados de un Proyecto específico proporcionan a los interesados. El valor, el único que lo reconoce es el interesado.
La VDO representa una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, herramientas, metodologías y técnicas.
Se hará un análisis de ¿Para qué sirven los tipos de PMO? y ¿Por qué Centrarse en el Valor? Principio del Project Delivery (PMOBOK 7ma edición)
Se presentará el Modelo de Beneficios del caso de negocio de AtekPC
Las reflexiones finales serán acerca de diferenciar entre beneficio y valor, y que el valor no es solo para el cliente, es para todos los interesados.
Perspectivas economicas y de mercado para PMI MX - febrero 2022PMI Capítulo México
La Comunidad Oil&Gas del PMI Capítulo México invita a la entrevista virtual:
Perspectiva económica y de mercados para 2022.
Visión Rankia Latam
Fecha: jueves 3 de febrero 2022, 7pm – 8:30pm
Moderada por: Graciela Bárcenas
Acompáñanos a nuestra primera sesión en el ámbito estratégico y entrevista con Humberto Calzada Díaz, Economista en jefe de Rankia LATAM en donde nos presentará una perspectiva económica de México, Estados Unidos y resto del mundo, así como una visión de los mercados financieros a nivel mundial y las oportunidades de inversión que se vislumbran para este 2022.
Tendencia de la administración de proyectos para el 2022PMI Capítulo México
“La tendencia de la administración de proyectos para el 2022”
Fecha: 27 de Enero del 2022, 7:00 pm tiempo de CDMX
En este webinar se dio a conocer cómo la resiliencia organizacional se fortalece con los principios de la Administración de Proyectos, desarrollando soft skills, agregando tecnologías como la Inteligencia Artificial y analítica de datos y la hibridación de la ADP. Así como retos que enfrenta la organización para ser ágil.
Impartido por:
MBA. Jose Antonio Pineda Mora, PMP®, SPC5®, AKT®, KCP®,
Conforme las organizaciones migran a estrategias y metodologías ágiles, las funciones de control, incluyendo la gestión de riesgos, conformidad de requerimientos y normas, así como los equipos de control de operaciones del negocio, necesitarán repensar los modelos de interacción para ejecutar acciones que respondan a las situaciones que enfrenta el negocio en tiempo real, de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Considerando aplicaciones en transformación digital, células de desarrollo de software, entre otros, y aplicando procesos propios de gestión del cambio para lograr una modificación en la cultura de la organización.
Compartimos especialmente con los integrantes del Programa de Mentoría, cual es la mentalidad que se requiere para abordar exitosamente un proyecto de desarrollo profesional, también compartiremos algunas herramientas para gestión del tiempo y organización del trabajo a realizar.
Impartida el 12 de mayo de 2021 de 19:00 a 20:30 horas CDMX
Otorga:1 PDU Técnico
Webinar: Crea equipos ágiles en la nueva normalidad
La nueva normalidad ha orillado a muchas empresas a trabajar en formato virtual de manera permanente...
Wednesday April 14, 2021 07:00 PM - 08:30 PM CDT
Impartido por: Maria Padilla, PMP
Webinar: Gestión de la Calidad en la industria de la Construcción.PMI Capítulo México
La gestión de la calidad en la industria de la construcción; un reto, una cultura o una disciplina poco comprendida; aplicada comúnmente por compromiso, pero sin obtener o poder valorar las ventajas de su potencial. La gestión de la calidad, consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, en la profesión, empresa o negocios de las personas.
Impartido el 13 de abril de 2021 a las 19:00 horas CDMX
Kinectara - Empoderamiento en la gestión ágil de proyectosPMI Capítulo México
La gestión ágil de proyectos persigue la fórmula correcta para aumentar la productividad y logro de resultados, sin disminuir la calidad.
Impartido el 7 de abril de 2021
Descubre una novedosa forma de gestión para tu organización, aplicando prácticas y herramientas probadas en todo el mundo, que te ayudarán a obtener visibilidad en todos los proyectos, conectar la planificación con la ejecución y guiar a la optimización continua de los flujos de trabajo de entrega.
Webinar de la Comunidad de Implementación de Software: Métricas de Calidad de...PMI Capítulo México
La medición de la calidad del software es una tarea esencial en cualquier proyecto relacionado con el software. A lo largo de los años se han propuesto muchos modelos de calidad del software que definen un conjunto de elementos que deben medirse para evaluar la calidad del software.
Impartido el 16 de marzo de 2021 de 19:00 a 20:00 horas CDMX. Otorga:1 PDU Técnico
Management 3.0 parte de la premisa que la gestión de una organización no es solo la responsabilidad del director, sino la responsabilidad de todos. Es una forma de pensar, combinada con una colección de juegos, herramientas y prácticas en para ayudar a cualquier LIDER a administrar la organización. Es una forma distinta de ver el sistema de trabajo.
Impartido el 11 de marzo de 2021 de 19:00 a 20:00 horas CDMX
Webinar de la Comunidad de Mujeres: 6 prácticas para tu Salud y BienestarPMI Capítulo México
Aprender a gestionar nuestro mundo emocional, contribuye a que tengamos mejor calidad de vida y mayor bienestar. Ven y aprende con nosotros 6 prácticas para cuidar tu #Salud e incrementar tu #Bienestar, desarrollando habilidades para tener un impacto más positivo en tu vida y los que te rodean.
Impartido el 08 de Marzo de 2021 de 20:00 a 21:30 horas CDMX
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
2. Ingeniero en Comunicaciones y Electrónica, con Maestría en Ingeniería de
Sistemas, de la ESIME IPN
Posgraduado en “Computer Management”de “Birkbeck College-London
University”,
PMP del PMI vigente, recientemente logró su certificación como SMAC-”Scrum
Master Accredited Certification”.
Más de 40 años de experiencia en empresas y como Consultor de Negocios y de
Tecnologías de la Información, donde ha implementado Oficinas de
Administración de Proyectos (PMOs).
Más de 30 años de experiencia académica en: UPIICSA-IPN, Sección de
Graduados ESIME-IPN, Universidad Anáhuac, Tecnológico de Monterrey
Educación Continua.
Es autor del libro: Sistemas de Información por Computadora, Una Metodología
de Desarrollo, Editorial Trillas.
CEO CNTI, S.A. de C.V.
Facilitador del Aprendizaje
Tecnológico de Monterrey
Juan Manuel Márquez Vite
3. Objetivos
“Tú tendrás la oportunidad de conocer un
enfoque efectivo y flexible para reforzar o
realizar la implementación de una PMO
empresarial, que te permita incrementar
valor y mayor competitividad a tu
organización para lograr cambios
estratégicos trascendentales”
4. Agenda
• Cambios derivados de la crisis de salud.
• Reinventar e innovar el modelo de negocio.
• ¿Por qué una PMO?
• PMO estratégica y empresarial (EPMO).
• PMO – Niveles de madurez.
• Lograr cambios trascendentales con la EPMO
• Alineamiento estratégico & Implementación de una EPMO.
• Factores críticos de éxito
5. “Un optimista ve una oportunidad en toda
calamidad, un pesimista ve una calamidad
en toda oportunidad”.
Winston Churchill
Reflexión
6. Cambios derivados de la crisis de
salud
Protección de
los
Colaboradores
Trabajo en
casa
“Home Office”
Acciones de protección
Replanteamiento
estratégico del
negocio
Gestión de
proyectos
prioritarios
Ajustes
financieros
Continuidad de la
operación
Cambios en el rumbo estratégico
• Industrias paralizadas.
• Inversiones en riesgo.
• Modelos de negocio cuestionados.
• Liquidez de las empresas comprometida.
Crisis de salud:
Plano económico:
7. Situaciónantesdela
pandemia
• Enfoque en crecimiento y
rentabilidad.
• Optimización de la cadena de
suministro.
• Eficiencia en la operación
normal.
• Digitalización creciente de
procesos.
ContingenciaCOVID-19
• Aprovechamiento de la
digitalización de procesos
existentes.
• Tratar de estabilizar el
negocio.
• Continuidad de la operación.
• Gestión de la crisis.
• Preparación del negocio
frente al alargamiento de la
crisis.
Nuevaformadetrabajo
• Prioridad en la digitalización
de procesos y uso de nuevas
tecnologías.
• Replanteamiento de la
globalización de la cadena de
suministro.
• Cambio de hábitos y
comportamiento de
consumidores y
colaboradores.
• Innovación del modelo de
negocio / productos /canales.
Antes A nuestro regresoDurante
Cambios derivados de la crisis
de salud
8. Reinventar e innovar el modelo
de negocio
• Automatización
• Optimizar e innovar procesos
• Crear valor
• Datos e información para tomar
decisiones.
• De silos a procesos interconectados
• Filosofía Cloud
• Experiencia del usuario
• 5 G
• Internet de las Cosas (IoT)
• Big Data
• Inteligencia Artificial
• Impresoras 3D
• Redes Sociales
• Geo-localización
• Drones, sensores, etc.
• Transformación digital
• Core Business: flexible,
adaptativo, competitivo
• Modelo de servicio: de
excelencia, interconectado,
de calidad, cuidando el
medio ambiente.
• Reforzar valores y cultura
corporativa, actitud
proactiva, de respeto,
incluyente, resiliencia.
• Híper-Informado
• Inmediato
• Personalizado
• Híper-Relacionado
• Omnipresente
• Difícil de impresionar
Cliente Empresa
TendenciasTecnologías
9. “Estructurar e implementar propuestas de valor centradas
en las necesidades de los clientes”:
• Lograr valor centrado en las necesidades de los clientes,
considerando los constantes cambios.
• Descubrir las oportunidades que realmente agreguen valor
y sean relevantes para nuestros clientes.
• Optimizar el modelo de negocio tanto como sea posible,
buscando evolucionar para no quedarse atrás.
• Analizar los pronósticos y tendencias y juzgar cómo
impactan al negocio actual.
• Innovar, solo quienes se mantienen conscientes y utilizan
su imaginación triunfan.
Reinventar e innovar el
modelo de negocio
10. Un estudio reciente con alcance internacional,
elaborado por *The Standish Group, en 50,000
proyectos obtuvo lo siguiente:
• 29% tuvieron éxito,
• 52% se lograron con dificultades y
• 19% fracasaron.
71% de los proyectos no lograron sus
objetivos y el presupuesto se excedió en un
56% en término promedio.
*The CHAOS report, 2011, The Standish Group International, Inc.
The Standish Group
11. ¿Por qué una PMO?
*A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition,
Project Management Institute, Inc., 2017.
PMO: es un área o entidad en la Organización que estandariza
los procesos de gobernanza relacionados con los proyectos y
facilita el intercambio de recursos, metodologías, herramientas y
técnicas. La PMO constituye un vinculo natural entre los
portafolios, programas y proyectos, y pueden ser:
• De Apoyo: Las PMOs de apoyo desempeñan un rol consultivo para los proyectos,
suministrando plantillas, mejores prácticas, capacitación, acceso a la información y lecciones
aprendidas de otros proyectos. Este tipo de PMO sirve como un repositorio de proyectos y
ejerce un grado de control reducido.
• De Control: Las PMOs de control proporcionan soporte y exigen cumplimiento por diferentes
medios, esta PMO ejerce un grado de control moderado, este cumplimiento implica:
- La adopción de marcos o metodologías de dirección de proyectos.
- El uso de plantillas, formularios y herramientas especificas.
- La conformidad con los marcos de gobierno.
• Directiva o Empresarial: Las PMOs directivas ejercen el control de los proyectos asumiendo la
propia dirección de los mismos. Los directores de proyectos son asignados por la PMO y rinden
cuentas a ella. Estas PMOs ejercen un grado de control elevado.
12. Estrategias
Portafolio
(decisiones que
aporten valor)
Programas
y Proyectos
(entrega de
resultados)
Operación
(materialización
del valor del
negocio)
Revisión del portafolio y ajustes
Análisis del impacto del negocio
Análisis del desempeño del valor
*A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Dirección Organizacional de Proyectos-OPM
PMO estratégica y empresarial
(EPMO)
13. Gestión Portafolios y Programas
(“Hacer los proyectos correctos”)
Ejecución de Proyectos
(“Hacer correctamente los proyectos”)
Es
Misión y Visión
Objetivos y Estrategias
Estrategia
Proyectos
Claridad
del Rumbo
PMO
Planeación y Gestión de Operaciones
Operación continua de la Empresa
(Actividades recurrentes)
Operación
Continua
Eficiencia y
Resultados
PMO estratégica y empresarial
(EPMO)
14. PMO con enfoque estructurado:
• EL PMI® (Project Management Institute) es la asociación líder en la profesión de dirección de proyectos.
• El PMI se ha encargado de investigar, recopilar y publicar las buenas prácticas generalmente aceptadas
para la mayoría de los proyectos, ha publicado estándares de proyectos, programas y portafolios así
como complementarios para fortalecer su práctica.
• La Implementación con enfoque PMI® toma como base los estándares principales para su exitosa
gestión, entre ellos temas como:
- Portafolio
- Programas
- Gestión de Proyectos de la Organización (OPM)
- Valor Ganado
- Gestión de Riesgos
- Gestión de Cronogramas
- Gestión de Recursos
- Presupuesto
- Adquisiciones
- Priorizar proyectos
- Entre otros.
• Con el PMBOK versión 6 se impulsa la guía de practicas ágiles.
PMO estratégica y empresarial
(EPMO)
15. PMO con enfoque ágil:
• La “Disciplina Agil Delivery” (DAD) es un método
híbrido que integra enfoques existentes para
soluciones de TI tales como:
- Scrum,
- Kanban,
- Agile Modeling,
- SAFe,
- Extreme Programming,
- Agile Data,
- Unified Process
• Su alcance es empresarial tal como a continuación se
muestra:
PMO estratégica y empresarial
(EPMO)
17. • Metodologías diversificadas de gestión.
• Visibilidad del trabajo al incorporar el enfoque
ágil.
• Gestión de portafolios, programas y proyectos.
• Colaboración en línea, con la infraestructura y
herramientas de apoyo y de colaboración.
• Requiere gente certificada de los 2 enfoques, por
lo que es indispensable lograr el consenso del
equipo de trabajo en la metodología de trabajo.
PMO estratégica y empresarial
(EPMO)
PMO con enfoque híbrido:
Diagrama de rendimiento ¿Cuándo estarás listo?
Trabajo en curso envejecido Diagrama de flujo acumulativo
18. Lean and Agile
Project
Management
Iterative
Work
Management
Collaborative Work Management
Iteration-driven DELIVERY Milestone-driven
METHODOLOGY
Structured
Unstructured
INTEGRATED STRATEGIC AND PORTFOLIO
MANAGEMENT
*Planview, Gestión de Proyectos, Junio 03, 2020
PMO estratégica y empresarial
(EPMO)
19. 1-Reactiva 2-Disciplina 3-Integración inicial 4-Integración efectiva 5-Mejora e innovación
PMO – Niveles de Madurez
• No existe un
proceso formal
de PM en la
organización.
• Todos los
procesos están
centrados en la
gestión critica
de proyectos
• No existen
herramientas
formales de
colaboración y
gestión de
proyectos
• Los procesos
del proyecto
están
estandarizados
• La PMO esta
establecida
• Los proyectos
están alineados
con la
estrategia
• Los proyectos y
programas
están
priorizados
• Establece e
implementa
entrenamiento
PM
• Los líderes
tienen un rol
formal
• Equipos de
cruce funcional
se forman y
colaboran
eficazmente.
• Mediciones
basadas en
desempeño
• Se tiene
definido un plan
de carrera
• Los programas
son mejorados.
• Centro de
competencias
implementado y
mejorado
• Múltiples
métodos
existen y son
usados por los
PM´s
• Establece una
cultura de
manejo de
riesgos
efectivo.
• Logro de la
realización de
beneficios.
• Coordina
gestión del
cambio.
• Ejecución
rápida de las
estrategias.
• Los cambios en
la operación
provienen con
proyectos de
mejora.
• Estrategia de
mejora
continua
• Logra altas
tasas de
proyectos
exitosos
EstratégicoTáctico
20. PMOs Zombis
• *75% de las PMOs no han llegado a tener el nivel 3.
• *Algunas PMOs están estancadas en el nivel 2 (PMO
Zombis):
- Se enfocan a dar seguimiento y ajustar cosas.
- Son operativas muchas de ellas no están alineadas a las
estrategias organizacionales.
- Enfoque rígido centrado en tener documentación y no
están dando resultados.
- Problemas de desempeño en los proyectos.
- Crean burocracia y establecen demasiados controles.
- Algunas agregan poco valor a la organización.
*Planview Inc. Avoiding the Pitfalls of a Zombie PMO
*Garner, How to detect and cure a Zombie PMO. 20 November 2017
PMO – Niveles de Madurez
21. En el PMI Pulse for the Profession®2013* los encuestados
indicaron:
- Las PMOs lograron en promedio $ 71 millones de US. de
ahorro a las organizaciones, ya sea en forma de ingresos o
en la reducción de costos.
- El 33% de los encuestados indicaron que en sus
organizaciones, las PMOs han realizado su potencial y
contribuyen en dar valor al negocio.
PMOs deliver an average of
US$71 million
to organizations in the form of
revenue or cost reductions.
Source: PMI’s Pulse of the Profession® In-Depth
Report: The Impact of PMOs on Strategy
Implementationiv
*Source: PMI’s 2013 Pulse fo the Profession® In-Depth Report: The Impact of PMOs on Strategy
Implementation
Lograr cambios trascendentales
con la EPMO
33%
22. *La mitad de las empresas encuestadas en el PMI- Pulse of the
Profession®2017*, mencionaron que tienen PMOs apoyando las
estrategias empresariales:
- *Éstas reportaron un incremento en 38% en los proyectos que
lograron sus metas y se redujo en un 33% los proyectos fallidos.
- *El 71% de las organizaciones reportaron que utilizan el enfoque
ágil en sus proyectos.
- Las organizaciones encuestadas indicaron que perdieron en
promedio $ 97 millones por cada $1 billón de USD invertidos, que
representa un 20% menor en un año.
80% 77% 18% 20%
60% 56%
12%
15%
40% 10%
20% 5%
0% 0%
High Low High Low
alignment alignment alignment alignment
to strategy to strategy to strategy to strategy
3
33% fewer38% more
PERCENT OF
PROJECTS MEETING
GOALS
PERCENT OF
PROJECTS DEEMED
FAILURES
*Resultados del PMI’s Pulse of the Profession®2017
Lograr cambios trascendentales
con la EPMO
23. - Para el 2023, 80% de las organizaciones tendrán EPMOs (enterprise
project, program and product management office -EPMO) enfocados en
la integración de productos y programas.
- Para el 2023, 65% de las organizaciones que aplican el enfoque de
“product-centric delivery” tendrán sus productos digitales implementados
en las áreas de negocio.
- Para el 2023 los proveedores de tecnologías, estarán implementando
soluciones integrales de inteligencia artificial, realidad virtual, con
plataformas digitales con gestión portafolio-programas-proyectos (PPM -
portafolio & project management).
*Garner, Magic Quadrant for Project and Portfolio Management.Published 21 May 2019
Futuro de las PMOs:
Lograr cambios trascendentales
con la EPMO
24. Diagnostico Definición Diseño Desarrollo Piloto
Despliegue
(Rollout)
• Análisis estratégico.
• Visión del
negocio
• Estrategias
• Definir y
priorizar
iniciativas
• Reporte
ejecutivo
• Revisar estructura y
procesos actuales.
• Evaluar nivel de
madurez (OPM3).
• Informe de hallazgos
y recomendaciones.
• Acta constitutiva
(Project Charter)
Metodología
• Flujos y roles de
inicio a fin
• Metodología Ágil
• Metodología
estructurada
Decisión-enfoque
• Metodología
• Artefactos
• Estándares,
• Métricas,
• Repositorio
Requerimientos
• Infraestructura
• Herramientas
• Talento humano.
Caso de negocio
• Organización y
Roles
• Estructura de
Gobierno
• Modelado y flujos
a detalle
• Indicadores
KPIs
• Lineamientos
para la gestión
de proyectos.
• Entrenamiento
• Plan desarrollo
• Adquisición
infraestructura.
herramientas
de apoyo y
colaborativas
• Instalación
plataforma y
herramientas.
• Configuración
herramientas
• Pruebas.
• Entrenamiento
y certificación
• Gestión de
Recursos
• PMO Piloto.
• PMO coaching.
• Soporte
herramientas
colaborativas
• Ajustes y
mejoras del
piloto
• Gestión del
conocimiento
• Plan de
despliegue
• Implementar
solución
• Resultados y
ajustes.
• Entrenamiento
usuarios.
• Soporte y
Coaching
Fase 1 Alineamiento estratégico Fase 3 Implementación
Implementación de una PMO
enfoque estructurado.
Retroalimentación mejora continua
Gestión del cambio y comunicación
Operación
• Apoyar y validar
la transición
• Verificar la
materialización
de beneficios y
estrategias.
• Mejora continua
PMO.
Fase 2 Ejecución
25. Proyecto PGPB –
Ernst & Young
Implementación de
una PMO para el
Diseño, Desarrollo e
implementación de
SAP R3 de los
módulos funcionales
en toda la
organización
Manual de procesos
y procedimientos de
la gestión de
proyectos de
acuerdo a las
mejores prácticas
del PMBOK del
PMI.
Programa de
Modernización y
Transformación
Institucional
realizando la
reingeniería, gestión
del cambio y
modernización de
los procesos
sustantivos de
transporte ,
mantenimiento y
paquetería.
Rediseño de
procesos y
desarrollo de
sistemas
institucionales
constituyendo una
fábrica de software
con una Oficina de
Administración de
Proyectos; y etapa
de requerimientos
para el desarrollo
del sistema GRP
Administración de
proyectos,
construcción granja
porcÍcola, sistema
administración
integral de la granja,
sistema de gestión
de calidad y
ambiental ISO 9001
y 14001
Administración del
proyecto OPUS vida
individual con una
PMO, realizando un
diagnostico a la
PMO en ejecución,
implementar mejoras
para lograr la
implementación del
sistema de
información en la
institución.
Casos de éxito
26.
27. Factores Críticos de Éxito
- Apoyo de la dirección y patrocinador.
- Formar equipos de alto desempeño con auto-liderazgo.
- Fijar y dar seguimiento a objetivos y metas.
- Desarrollar, delegar y empoderar a tu equipo.
- Tener visión amplia de la organización.
- Desarrollar talento en gestión de portafolios-programas y
proyectos. en habilidades de liderazgo y “coaching”.
- Definir con claridad los flujos de trabajo de la PMO.
- Implementar herramientas de apoyo y de colaboración.
- Comunicación efectiva.
- Sinergia en resultados, mejores prácticas y lecciones
aprendidas.
- Apoyo efectivo de consultoría especializada en la materia (SME).