El interim management permite a las empresas incorporar directivos de alto nivel de manera temporal para liderar proyectos específicos, gestionar cambios o cubrir vacantes. Esta estrategia ofrece flexibilidad y rapidez en la obtención de resultados, evitando costes fijos y permitiendo a las organizaciones adaptarse a situaciones críticas. La figura del interim manager no solo aporta experiencia, sino que también mejora los procesos de selección y contribuye al desarrollo futuro del equipo interno.

1. DesafíoManagement
Liderando Proyectos ...
Interim Management
Un Directivo Externo de alto nivel para sus Proyectos de Empresa

2. ¿Qué hacer si necesitamos incorporar ya a una persona cualificada?,
¿qué hacer cuándo un directivo de la empresa se toma una baja
temporal por cualquier motivo?, ¿cómo gestionar el cambio necesario
en épocas de crisis?, ¿qué hacer si necesito promocionar a una persona
de la empresa sin ralentizar el funcionamiento del área?, ¿cómo evitar
la rigidez de los contratos tradicionales?...
DesafíoManagement
Unaformadiferentedecontar
conlosmejoresdirectivosyprofesionales
especializadosparacatalizarlosproyectos
desuempresa
INTERIM MANAGEMENT

4. Muchas veces, las organizaciones se encuentran en situaciones
en las que han de poner en marcha nuevos proyectos, abrir
nuevos mercados, gestionar un cambio o afrontar situaciones de
crisis. Contar en estos momentos con directivos capaces de
liderar la nave resulta fundamental y no siempre resulta
sencillo.
El Interim Management permite incorporar a un directivo o profesional con un gran nivel de exoeriencia y
cualificación para liderar proyectos o situaciones concretas que afectan a una empresa u organización. El Interim
Management abre la oportunidad a muchas empresa de acceder a perfiles profesionales que, por la vía
tradicional (contrataciones laborales indefinidas), muchas veces resultan inalcanzables y, además, no se terminan
de rentabilizar.
A través de un contrato de Interim Management, una empresa incorpora en su equipo de trabajo a un
directivo, responsable o profesional especializado que formará parte del equipo corporativo durante un tiempo
previamente especificado o mientras se desarrolle un proyecto concreto o dure una situación determinada.
Un apoyo temporal a la estrategia de la organización que provoca resultados de forma rápida, eficaz y eficiente,
de la mano de un profesional con experiencia y cualidades contrastada. Nuestra Misión: su resultado.
1
Un directivo de alto
nivel para situaciones
concretas
Incorpore un directivo para el proyecto y por el tiempo que su organización necesita
Horas, días, semanas, meses o años, usted
decide lo que durará nuestra intervención.
El fundamento del Interim Management es
contar con un directivo capaz de realizar
eficazmente su función en el plazo más
corto posible, evitando costes fijos y
contribuyendo a dimensionar su estructura.

5. El Interim Manager es como un “directivo de
alquiler”. De forma inmediata se incorporará en la
organización para aportar toda su experiencia y llevar
los proyectos a buen término. Usted decide por
cuánto tiempo, dependiendo de sus objetivos.
Antes de comenzar con el proyecto, es necesario
conocer y comprender con todo detalle los
objetivos que su organización persigue. Para
ello, mantendremos una o varias reuniones en las
que abordaremos el ¿qué?, ¿cómo?, ¿cuándo?,
¿dónde?, ¿quién? ... del proyecto a acometer.
Realizaremos además un exhaustivo
diagnóstico que nos permita ponernos
rápidamente “manos a la obra”.
Fruto de este diagnóstico diseñaremos un plan
de trabajo que incluirá las acciones a poner en
marcha y los procedimientos para implementarlas.
Esta es la etapa central del trabajo de un Interim
Manager. Ya sea la dirección de un departamento,
la gestión de un cambio, el liderazgo de un
periodo de transición, la apertura de un nuevo
mercado o cualquier otra cuestión, pondremós en
marcha con rapidez y eficacia el plan establecido.
Nuestra Misión: “ejecutar el plan y reportar a
la dirección de la empresa”, aplicando todo
lo que sé y desempeñando mi papel en la forma
que previamente hayamos definido. Esto puede
incluir gestionar equipos, manejar presupuestos,
liderar proyectos, formar a personas o cualquier
otra práctica empresarial.
El trabajo termina cuando termina la razón por la
que se ha contratado al Interim Manager o cuando
finaliza el plazo previamente marcado para la
colaboración.
El objetivo: resultados y cliente satisfecho.
Durante esta última etapa está previsto ayudar a la
empresa a prepararse para acometer con éxito
situaciones similares en el futuro. Para ello,
formaremos y entrenaremos a las personas que se
considere oportuno en la metodología y las
habilidades puesta en marcha.
1
Tres fases para
impulsar sus proyectos
Entrada en la empresa Desarrollo del proyecto Salida de la empresa

6. 2
Son muchas las situaciones empresariales
en las que puede resultar de mucha ayuda
la figura de un Interim Manager. Lo
importante es que la empresa cuente en
todo momento con los recursos necesarios
para líderar su crecimiento.
Un “todoterreno” para las
situaciones más difíciles
Cambios y transiciones
Gestionar una época de cambio o de transición
requiere de unas habilidades específicas que
se salen del día a día de las organizaciones. El
Interim Manager aportará la visión objetiva y los
conocimientos necesarios para gestionar el
cambio.
• Rediseño organizativo
• Cambio cultural
• Reflotamiento de empresa
• Sucesión en empresas familiares
• Cambios de propiedad ...
Nuevos proyectos
Entrar en un nuevo mercado, poner en marcha
una innovación o lanzar un nuevo producto son
situaciones habituales en la vida de las
empresas. Contar con un experto que garantice
los buenos resultados del proceso aportará
rentabilidad a la organización.
• Lanzamiento de nuevas líneas de
negocio
• Apertura de nuevos mercados
• Diversificación
• Lanzamiento de nuevos canales de venta
• Gestión de acuerdos y alianzas
• Posicionamiento, marca e imagen ...
Vacantes temporales
El Interim Manager es lasolución perfecta para
los casos en que haya que cubrir las ausencias
temporales de directivos y responsables
funcionales. La empresa no puede parar su
maquinaria.
• Bajas por estrés
• Bajas por maternidad
• Vacaciones
• Años sabáticos
• Periodos de incorporación de nuevos
directivos
• Sucesiones ...
Un Interim Manager no es un consultor, ni un coach,
ni un formador. Aplica estas herramientas para el
desarrollo de sus funciones pero “interviene
directamente” como uno más del equipo.
Se pasa del asesoramiento, muy necesario en muchas
ocasiones, al siguiente nivel: LA ACCIÓN.

7. A disposición de su empresa en las
áreas donde podemos aportar valor.
Nuestra oferta no abarca todas las áreas de la
Organización. Solo realizamos misiones de
Interim Management en aquellas áreas de la
empresa donde podemos aportar valor.
Y ese valor proviene de nuestros conocimientos
y experiencia acumuladas en más de 20 años
de actividad profesional de responsabilidad
en el mundo de la empresa.
En cada una de las posiciones en las que
ofertamos nuestra intervención aportamos una
nueva perspectiva. Nuestro conocimiento de
organizaciones de todos los tamaños y sectores
nos permiten incorporar soluciones a su
empresa que ya han funcionado en otras.
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Nuestras áreas de
especialización
Management
• Dirección General / CEO
• Dirección Estratégica
• Nuevos Proyectos
• Optimización de procesos
• Gestión de Proyectos
• Consejero Independiente en Pymes
Ventas y Marketing
• Dirección de Desarrollo de Negocio
• Dirección Comercial
• Dirección de Marketing
• Dirección de Investigación de
Mercados
• Product Manager (servicios)
• Marketing on line
Recursos Humanos
• Dirección de Recursos Humanos
• Dirección de Desarrollo de RRHH
• Dirección de Formación
• Formador interno en habilidades
• Gestión del Cambio
• Outplacement
• Coaching / Mentoring directivo
• Consultor de RRHH
Sistemas de Gestión
• Dirección de Calidad
• Auditoría de Calidad
• Responsabilidad Social Corporativa
Incorporación
inmediata al puesto.
Podemos ocupar cualquiera de los
puestos especializados en un
tiempo record para que la
empresa actúe con rapidez. Solo
depende de los compromisos
existentes en el momento de la
contratación

8. 4
Lo que su empresa consigue
Flexibilidad
La rápida incorporación del Interim Manager al
puesto otorga una gran flexibilidad a la
organización, que cubre su necesidad profesional
en un plazo más corto que a través de otras vías.
Por otra parte, el carácter temporal y variable del
contrato de Interim management permite adaptar
la intervención de profesionales de alto nivel en
los momentos en los que realmente los necesita
la organización.
No afecta al clima de la empresa
Saber que el Interim Manager intervendrá en la
empresa durante un periodo de tiempo definido,
proporciona normalmente tranquilidad a los
directivos y profesionales de la empresa.
Esta figura no se percibe normalmente como una
amenaza para la posición de ninguna de las
personas de la empresa, sino como un soporte de
valor añadido que contribuirá a introducir “savia
nueva” en la organización.
Rentabilidad
El Interim Manager es una inversión muy rentable
por los siguientes motivos:
• Fiabilidad
• Rapidez de resultados
• Coste variable
• Asignación del coste del recursos al
proyecto concreto
Y todo ello con unas aportaciones de objetividad,
innovación y compromiso que contribuirán al
impulso futuro de la empresa.
El contrato de Interim Management le permite
acceder a un directivo de alto nivel y
rentabilidad a un coste calculado y sostenido
en el tiempo.
En muchas ocasiones las empresas,
especialmente las Pymes, se plantean
incorporar líderes del cambio, impulsores de
negocio y profesionales de primer nivel pero
arriesgan demasiado al efectuar esta inversión
o, simplemente, no pueden hacerla.
Poder regular el periodo de tiempo en el
que el directivo trabajará en la compañía,
permite regular también la inversión y
evita, además, el aumento de costes fijos.
Contar con un Interim Manager le permite:
• Hacer crecer a su empresa
• Echar para atrás sin complicaciones
en caso de cambio de rumbo
Resultados a corto plazo
El Interim manager cuanta ya con una dilatada
experiencia en las posiciones que ocupa y en los
proyectos que lidera. Esto se traduce en una
drástica reducción del periodo de adaptación, con
la consiguiente obtención de resultados en un
plazo corto.
Mejora los procesos de selección
Contar con un profesional que lidera un proyecto
relevante para la empresa permite “no ir con
prisas” a la hora de seleccionar un directivo o un
responsable de forma permanente.
Cuando los temas ya están funcionando, las
cosas se pueden hacer con más tranquilidad,
minimizando las probabilidades de error.
El mayor beneficio

9. José Ramón Luna Cerdán - Socio Director de Desafío Coaching. Interim Manager
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, con una amplia formación de posgrado en
Dirección de Empresas, Recursos Humanos, Calidad y Organización.
Cuenta con más de veinte años de experiencia profesional y directiva desarrollando funciones
relacionadas con la venta, el marketing, la dirección de personas, la consultoría y la formación. Ha
ocupado puestos de Dirección en empresas de consultoría en los ámbitos del marketing, las
ventas, la calidad, la organización, los recursos humanos, el medio ambiente y la responsabilidad
social corporativa, lo que le ha permitido trabajar estrechamente con un gran número de
organizaciones de todos los tamaños y sectores en distintas áreas tanto estratégicas como
operativas.
Es Empresario y Emprendedor de múltiples ideas de negocio en distintos ámbitos relacionados
con los servicios a empresas y profesionales.
Imparte de forma continuada, seminarios y talleres, para personas de distintos niveles en las
organizaciones sobre comunicación, presentaciones, liderazgo, motivación, coaching, inteligencia
emocional, innovación, ventas y negociación. Colabora con diversas asociaciones, escuelas de
negocio y universidades como conferenciante habitual y ha escrito los libros “Gestión de la Calidad
en las Fundaciones”, “Píldoras para el Éxito en la venta“ e “Impulsa tu Negocio de Coaching”.
Cuenta con una experiencia de más de 3.000 horas de formación a más de 2.000 personas.
Su inquietud por el desarrollo de las personas y su verdadera vocación por la comunicación
interpersonal, le llevó a introducirse en el ámbito del Coaching, formándose en el proceso de
Coaching y profundizando en el aprendizaje del Coaching Ejecutivo, de Negocio y Deportivo. Es
también Practitioner en Programación Neurolingüística (P.N.L.). Actualmente es coach de varias
organizzaciones y primeros ejecutivos.
Es miembro de la IAC y Gold Supporter de Coachville USA, Secretario General de AEECO
(Asociación Española de Empresas de Coaching). Miembro del Top Ten Coaching Spain y del
Consejo Internacional de Expertos de Womenalia. Miembro de la Asociación Española de Interim
Management.
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10. DesafíoManagement
Cl. López de Aranda, 35
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