Este documento describe la importancia de alinear a los miembros del equipo y los recursos humanos con la misión y objetivos de la organización. Un líder efectivo entiende que debe influir a otros de forma ética para lograr las metas organizacionales. La participación y opinión de todos los miembros del equipo es fundamental a nivel estratégico. Cuando la gente desea hacer las cosas, hay una visión genuina y se siente incluida, se consolida el compromiso y apoyo necesarios. Los recursos humanos son vitales para la eficacia de toda organiz

1. EQUIPO EN LA ORGANIZACION.
Arquitectura organizacional.
Ramón E. Hernández B.
C.I: 18.857.099.
¿Por qué es tan difícil que las personas acepten una buena idea? ¿Por qué
algunos líderes se enfrentan constantemente con desafíos y objeciones? Como
líder, llegar a un acuerdo no significa manipular o forzar a las personas para que
acepten sus ideas y cumplan sus objetivos; los líderes disponen de formas éticas
mediante las cuales pueden ejercer su influencia con éxito. Los líderes que
intentan influir y persuadir a otras personas se enfrentan con el desafío de abrirse
paso a través de la política de la organización. Un líder eficaz entiende que la
política de la organización puede ofrecer formas positivas de influir en los demás
para lograr metas.
Si hablamos de organización sabemos que parte de su concepto es que los
individuos trabajen en conjunto, por lo tanto en cualquier tipo de organización es
una tarea importante consolidar un grupo (alineación). Según Druckern una de las
tareas principales es "cumplir el propósito y misión de la organización". Por tanto
es necesario que los recursos de la organización estén alineados al capital
humano.
En gran porcentaje la organización involucra a todo el equipo que la
conforma, lo que para este caso estaríamos hablando de los stakeholders internos
(gente).
Respecto a los objetivos de una organización tienen que estar asociados a
una meta, un obstáculo para cumplirlos son los stakeholders internos (gente),
según Heinz Weihrigh "todos los gerentes alcanzan resultados estableciendo un
ambiente que haga posible un efectivo esfuerzo grupal". Cuando la
implementación de una estrategia en materia de stakeholder interno (gente) no es
eficiente, no está consolidado un efectivo esfuerzo grupal. Cabe destacar
también que según Peter Senge dice "cuando hay una vision genuina, la gente no
sobresale ni aprende porque se lo ordenen sino porque lo desea", apoyando este
argumento la clave esta cuando la gente desea hacer las cosas, esto se refiere
directamente a la influencia que a su vez es un término asociado al liderazgo.

2. Un equipo de trabajo se consolida cuando trabajan alineados todo
stakeholders tiene algo que decir esto no es más que la participación de todo el
equipo, a nivel de estrategia toda opinión cuenta y asi lo debe percibir todo el
equipo, dicho trabajo se tiene que encargar los líderes de la organización. Existen
incentivos que basados en la cultura organizacional incentivan al equipo al
compromiso, por tanto es de vital importancia que lo recursos de la organización
estén alineados en especial RRHH y sus sistemas de recompensas.
Líder que no transmita la visión, que no le de valor agregado a su gente,
que no se interese genuinamente por su gente, que no permita la participación
simplemente tiene un puesto de liderazgo pero no lo es. El apoyo para el
cumplimiento de los objetivos por parte de su gente viene dado por la inclusión de
todo el equipo esto quiere decir que tendrás más apoyo mientras más se sientan
incluidos.
Reflexión
El recurso de aplicación y/o ejecución de gran porcentaje de los objetivos
de una organización es la gente. Cada opinión cuenta participando e integrando a
un equipo se consolidara alineación que trae aunado una eficiente aplicación de
estrategias.
El liderazgo es una herramienta necesaria en la aplicación de eficiente de
toda organización.
RRHH, base vital para la eficacia de la organización.