La teoría clásica de la administración de Henry Fayol se basa en la estructura formal de las organizaciones y surgió debido al crecimiento de las empresas. Fayol propuso 14 principios de administración como la división del trabajo, autoridad, unidad de mando y disciplina. También describió las funciones básicas de una empresa y el proceso administrativo de planificación, organización, dirección y control. Las críticas señalan que la teoría no considera suficientemente los factores humanos y psicológicos de las organizaciones.

1. Escuela clásica de Henry
Fayol
Elorrieta, Denisse
Locatelli, Agustin
Medina Pozzer, Cristian
Nuñez, Victoria

2. Origen de la Teoria Clasica
de la Administración.
Se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura de las
organizaciones formales, sin darle consideración al factor humano.
Esta teoría surgió debido al:
-crecimiento acelerado de las empresas.
-La necesidad de aumentar la eficacia y la competencia de las
organizaciones.

3. Principios de la Teoria
Clasica
La ciencia de la administración, como toda ciencia se basa en leyes
o principios. Tales principios, son flexibles, adaptándose a la
circunstancia, tiempo o lugar. Ellos son:
División de trabajo: la especialización es fundamental para un
mejor desempeño en el trabajo.

4. Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes, pero no siempre
conseguirán la obediencia si no tienen la autoridad personal.
Disciplina: los integrantes de la organización deben respetar las
reglas y convenios.
Unidad de dirección: las operaciones tienen un mismo objetivo y
deben seguir un plan.
Unidad de mando: las instrucciones sobre una operación particular
son recibidas solamente por una persona.
subordinación de interés individual al bien común: en cualquier
empresa, el empleado debe tener una preocupación primaria por la
organización.

5. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa.
Centralización: Fayol creía que a los gerentes les corresponde la
responsabilidad final pero los empleados deben tener autoridad
suficiente para ejecutar adecuadamente su trabajo.
Cadena escalar: La línea de autoridad en una organización pasa en
orden de rangos.
Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para
él.

6. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los
empleados.
Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la
organización.
Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a
cabo sus ideas.
Espíritu de equipo:
Promover el espíritu de equipo
dará a la organización un sentido de unidad.

7. Funciones basicas de la
empresa

8. Fayol dividio las operaciones industriales en 6 grupos:
1. Funciones Tecnicas
2. Funciones Comerciales
3. Funciones Financieras
4. Funciones De Seguridad
5. Funciones Contables
6. Funciones Administrativas

9. Proceso administrativo
Las funciones administrativas engloban los elementos de la
administración: La planificación, organización, dirección, coordinación y
control, que constituyen el llamado proceso administrativo.

10. Proceso administrativo
● Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
● Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de
la empresa.
● Dirigir: Guiar y orientar al personal. Ligar, unir, armonizar todos los
actos y todos los esfuerzos colectivos.
● Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas

11. Críticas
● Los clasicistas conciben la organización en términos lógicos, rígidos
y formales, sin considerar su contenido psicológico y social con la
debida importancia.
● Se limita apenas a la organización formal, estableciendo esquemas
lógicos preestablecidos.
● Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teoría clásica
fundamentan sus conceptos en la observación y sentido común.

12. Críticas
● Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teoría
clásica fundamentan sus conceptos en la observación y sentido
común.
● Teoría de la máquina: Se visualiza a la organización con un
comportamiento mecánico.