Esta empresa de capacitación empresarial ofrece conferencias, talleres y seminarios para mejorar los procesos y competencias de las empresas. Su misión es brindar servicios de capacitación y auditoría orientados a la adquisición de conocimientos teóricos, técnicos y prácticos para fortalecer a los empleados. Sus valores incluyen la honestidad, compromiso, respeto y excelencia.
Este documento presenta una propuesta para la empresa LIVES MODELS SAS, la cual proveería servicios de personal temporal calificado a empresas e individuos. La empresa se enfocaría en el bienestar tanto de empleadores como empleados a través de capacitación. Proveería personal para agencias de publicidad y otras empresas, asegurando que cumplan con los estándares requeridos. La justificación es que este tipo de empresa podría ayudar a otras compañías a satisfacer sus necesidades de personal y sería una oportunidad de ingresos.
La empresa Asesorías y Consultorías Ltda. fue creada en 2010 para brindar servicios de preselección y selección de personal a microempresas. Su misión es facilitar servicios profesionales de recursos humanos para mejorar la competitividad de las organizaciones. La visión es ser los más eficientes en procesos de selección y preselección de personal reconocidos a nivel nacional para 2013. Ofrecen servicios como asesoramiento, preselección, selección, suministro de personal y capacitaciones siguiendo principios de transparencia, moral
Microsoft power point portafolio de servicios teamwork [sólo lectura]Teamwork Sas
Teamwork S.A.S es una empresa privada que ofrece diversos servicios de formación, capacitación y desarrollo humano a empresas e instituciones en Colombia. Ofrece consultoría personal y empresarial, capacitación, y planes de seguimiento para ayudar a las empresas a incrementar su productividad de manera sostenible. Su personal está altamente calificado y se enfoca en principios éticos para maximizar el rendimiento y éxito de sus clientes.
El documento presenta los diferentes servicios de recursos humanos ofrecidos por SUPersonal S.A.S., incluyendo preselección y selección de candidatos, evaluación de desempeño, estructuración de cargos, nómina, procesamiento de información, capacitación, inducción y reinducción, y servicio al cliente.
El documento propone la implementación de un departamento de recursos humanos en Green Aplicaciones para mejorar la satisfacción de los empleados. Actualmente la empresa tiene 4 proyectos y 57 empleados. Se detallan los objetivos, antecedentes, visión, misión y estructura organizacional actual. También se describen las posibles funciones del nuevo departamento y un diseño estructural modificado para incluirlo.
El documento presenta los servicios de consultoría de una empresa, incluyendo la implementación de sistemas de gestión (como ISO 9001 e ISO 14001), desarrollo de procesos de recursos humanos centrados en competencias laborales, y apoyo a emprendedores creativos. La empresa se ha especializado en estos servicios durante 8 años a más de 30 clientes de diferentes industrias.
El documento ofrece los servicios de una cooperativa peruana llamada "Santo Domingo" que se especializa en la intermediación laboral, administración de nóminas, tercerización de procesos, selección y capacitación de personal. La cooperativa tiene más de 25 años de experiencia brindando soluciones integrales en gestión de recursos humanos a empresas nacionales y extranjeras.
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2arquitectos se especializa en la optimización de espacios de oficinas mediante la reestructuración y habilitación de locales, la gestión de mobiliario y la implantación en nuevas sedes. Buscan aumentar la productividad de las empresas a través de la creación de entornos de trabajo confortables que mejoren el bienestar de los empleados.
Este documento describe los desafíos que enfrentan los despachos profesionales tradicionales y la necesidad de transformarse en despachos inteligentes para adaptarse a los cambios. Explica que los despachos deben adoptar nuevos modelos de gestión, innovación y desarrollo para crecer de manera inteligente. También detalla los beneficios que una empresa llamada AddVANTE puede brindar para ayudar a los despachos a transformarse en modelos más eficientes y orientados al cliente.
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Keynos ha desarrollado una aplicación móvil que utiliza conversaciones automatizadas con los empleados para mejorar su alineamiento con los objetivos de la empresa y fomentar su máximo potencial. La solución se adapta a las necesidades individuales de cada cliente mediante módulos personalizables, logrando mejorar los resultados empresariales y la motivación de los trabajadores. Sus responsables afirman que esta tecnología está revolucionando la comunicación interna al hacerla bidireccional, personalizada y escalable.
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1. s o m o s c a p a c e s
28
gestión
TENDENCIAS
Cada vez más, las compañías son conscientes de la importancia
que tiene mimar al cliente interno, a su propio empleado.
Y esto se consigue con el diseño y creación de espacios que
faciliten las condiciones labores y personales del trabajador.
Espacios de trabajo
pensados para las personas
L
os Facility Services son un
elemento clave en la cons-
trucción de nuevas formas
de trabajar, más eficientes y
especializadas. Para poder contribuir
a crear un entorno de trabajo óptimo
desde todas sus vertientes es preciso
entender las necesidades específicas
de cada instalación y cliente para
poder ofrecer soluciones a medida y
flexibles, que permitan a sus usuarios
dedicar todos sus esfuerzos al desa-
rrollo de su negocio principal.
El Facility Management, por su
parte, área siempre ligada a los
Facility Services, tiene el objetivo
fundamental de integrar la gestión
de los edificios y los servicios para
dar soporte a la actividad principal
de una organización. De este modo,
se hace fundamental proporcionar
la capacidad de combinar servicios
y crear estructuras operativas que
integren aspectos estratégicos, finan-
cieros, técnicos y transaccionales que
permitan ofrecer soluciones innova-
doras adaptadas a las necesidades de
cada uno de los clientes, garantizando
una gestión global que contribuya al
crecimiento de su negocio.
2. s o m o s c a p a c e s
29
retener el talento y a la vez transmitir
una buena imagen a los colaboradores
ajenos a la organización.
En definitiva, hemos podido com-
probar cómo la creación de espacios
de trabajo es un área en constante
evolución. Si hasta hace poco nos
centrábamos en el diseño de espa-
cios que mejorasen la experiencia del
trabajador, ahora el reto que están
asumiendo muchas compañías es
convertir el lugar de trabajo en un si-
tio capaz de concentrar servicios que
permitan satisfacer ciertas necesida-
des de la vida personal del emplea-
do. La creación de equipamientos o
servicios, desde un gimnasio hasta
una tintorería, facilitará al trabajador
ahorrar tiempo y sentirse cuidado por
su empresa. Se trata de hacer posible
un espacio donde trabajar y crear
comunidad, un lugar agradable y útil
tanto en el terreno personal como en
el profesional.
Juan García Caja
DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
DE GRUPO SIFU
Una de las áreas clave del Facility
Management es la transformación
y adaptación de lugares de trabajo,
también denominados workplaces.
Cada vez más, las compañías son
conscientes de la importancia que
tiene mimar al cliente interno, es
decir, el empleado, y crear un buen
espacio para trabajar. Se ha podido
comprobar que un lugar de trabajo
agradable, útil y flexible contribu-
ye a conseguir la fidelización de los
trabajadores y que estos den lo mejor
de sí mismos en el desempeño de sus
funciones en la empresa.
En línea con esta premisa, el faci-
lity manager se encuentra ahora ante
el reto de pasar de pensar en edificios
a pensar en personas. Esto quiere de-
cir crear entornos de trabajo confor-
tables, que faciliten la generación de
ideas y el acceso fácil a la información
y a todos los sistemas informáticos. Si
las personas en la actualidad estamos
constantemente conectadas a través
de múltiples dispositivos, el work-
place no puede quedarse atrás. Una
organización conectada tiene que ga-
rantizar el acceso a la tecnología ade-
cuada, capaz de fomentar una cultura
colaborativa y en la que el traspaso de
la información sea ágil.
El objetivo
Mientras la mayoría de empresas
giran en torno a su producto o
servicio, algunas se centran en sus
clientes o usuarios, pero son pocas
las que piensan en las personas. Si
el diseño y gestión de los espacios se
lleva a cabo pensando en las personas
que los utilizarán, el resultado será
un espacio donde estas trabajarán
más a gusto, lo que repercutirá en un
mayor compromiso por su parte con
la organización. Además, hay que
tener en cuenta lo que un centro de
trabajo, como espacio, dice sobre la
compañía, puesto que es uno más de
los componentes que crean su imagen
real tanto para el cliente externo
como para el interno. De este modo,
un cuidado diseño de los espacios
de la empresa servirá para captar y
El bienestar, clave en el ‘engagement’
del cliente interno
Si las personas actualmente estamos
constantemente conectadas a través de múltiples
dispositivos, el workplace no puede quedarse atrás
Pensar en las personas a la hora de
concebir su puesto de trabajo significa
poner a su disposición espacios flexibles
que permitan trabajar cómodamente de
forma individual o en equipo y realizar
talleres o actividades que repercutan
positivamente en su experiencia laboral.
Y más allá de lo estrictamente relacionado
con el desempeño de tareas, cada día es
más habitual que las empresas incidan en el
bienestar de su plantilla a través de otro tipo
de acciones wellness, como cursos de yoga,
de mindfulness o mediante políticas
que incidan en hábitos de vida más
saludables, tales como charlas sobre
nutrición, programas de salud
dental o para dejar de fumar.