Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define al emprendedor como alguien con capacidad de compromiso, vocación por el trabajo y constancia. Explica que no hay soluciones estándar para el éxito y que cada emprendedor y iniciativa son únicos. También describe algunas características clave del emprendimiento como compromiso, vocación y constancia.
Este documento presenta el portafolio de Edinson Alberto Polo Becerra para el programa de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye resúmenes de varios temas como "Atrévete a Soñar", "Qué es la innovación", "De dónde vienen las grandes ideas" y "Solución de problemas". También presenta videos sobre oportunidades de comercio electrónico a través de Google y la importancia del trabajo en equipo. El documento termina con una bibliografía sobre cómo elaborar un
Cocrear y compartir en el mundo digital es una ponencia celebrada en el evento Fashion & Friend de Gran Canaria Moda Calida en Noviembre de 2014 y que explica las bondades de la mentalidad 2.0 y de sus 3 "ces"... Cocrear, Colaborar y Compartir para crear comunidad digital prescriptora de la marca.
Este documento describe la innovación abierta (Open Innovation) como un nuevo paradigma organizacional que permite a las empresas aprovechar ideas y conocimiento tanto internos como externos. La innovación abierta se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y las empresas no deben depender solo de sus propias ideas. Este enfoque ofrece ventajas como acceder a nuevas ideas, problemas del mercado y formas de financiamiento, además de aumentar la colaboración. Sin embargo, también presenta desventajas como la dificultad de determinar
El documento destaca la importancia de la innovación constante para que las compañías sobrevivan a largo plazo y permanezcan competitivas. Explica que el cambio es inevitable y que las empresas deben estar dispuestas a cuestionar sus propias ortodoxias y estrategias para definir nuevas formas de hacer negocios. También señala que la innovación puede tomar diferentes formas como nuevos productos, procesos o modelos de negocio y organización, y que los administradores deben crear una infraestructura que fomente y apoye la innovación
El documento describe el proceso de emprendimiento y las características de las personas emprendedoras. Explica que emprender requiere voluntad, capacidad y suerte, y que es difícil debido a los obstáculos que hay que superar. También habla sobre cómo surgir ideas creativas a través de la observación, experiencia o tormentas de ideas en grupo, e introduce los conceptos de innovación e intraemprendimiento dentro de una empresa. Finalmente, resume el perfil de un emprendedor como alguien innovador, flexible, osado y constante en la consecución de met
El emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona para emprender nuevos retos y proyectos con el fin de superar problemas económicos. Deriva del término francés "entrepreneur" y se ha vuelto más importante en las últimas décadas. Implica la creación de nuevas empresas u oportunidades de negocio que agreguen valor e innovación.
Este documento trata sobre el tema del emprendimiento. Define al emprendedor como alguien con capacidad de compromiso, vocación por el trabajo y constancia. Explica que no hay soluciones estándar para el éxito y que cada emprendedor y iniciativa son únicos. También describe algunas características clave del emprendimiento como compromiso, vocación y constancia.
Este documento presenta el portafolio de Edinson Alberto Polo Becerra para el programa de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD). Incluye resúmenes de varios temas como "Atrévete a Soñar", "Qué es la innovación", "De dónde vienen las grandes ideas" y "Solución de problemas". También presenta videos sobre oportunidades de comercio electrónico a través de Google y la importancia del trabajo en equipo. El documento termina con una bibliografía sobre cómo elaborar un
Cocrear y compartir en el mundo digital es una ponencia celebrada en el evento Fashion & Friend de Gran Canaria Moda Calida en Noviembre de 2014 y que explica las bondades de la mentalidad 2.0 y de sus 3 "ces"... Cocrear, Colaborar y Compartir para crear comunidad digital prescriptora de la marca.
Este documento describe la innovación abierta (Open Innovation) como un nuevo paradigma organizacional que permite a las empresas aprovechar ideas y conocimiento tanto internos como externos. La innovación abierta se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y las empresas no deben depender solo de sus propias ideas. Este enfoque ofrece ventajas como acceder a nuevas ideas, problemas del mercado y formas de financiamiento, además de aumentar la colaboración. Sin embargo, también presenta desventajas como la dificultad de determinar
El documento destaca la importancia de la innovación constante para que las compañías sobrevivan a largo plazo y permanezcan competitivas. Explica que el cambio es inevitable y que las empresas deben estar dispuestas a cuestionar sus propias ortodoxias y estrategias para definir nuevas formas de hacer negocios. También señala que la innovación puede tomar diferentes formas como nuevos productos, procesos o modelos de negocio y organización, y que los administradores deben crear una infraestructura que fomente y apoye la innovación
El documento describe el proceso de emprendimiento y las características de las personas emprendedoras. Explica que emprender requiere voluntad, capacidad y suerte, y que es difícil debido a los obstáculos que hay que superar. También habla sobre cómo surgir ideas creativas a través de la observación, experiencia o tormentas de ideas en grupo, e introduce los conceptos de innovación e intraemprendimiento dentro de una empresa. Finalmente, resume el perfil de un emprendedor como alguien innovador, flexible, osado y constante en la consecución de met
El emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona para emprender nuevos retos y proyectos con el fin de superar problemas económicos. Deriva del término francés "entrepreneur" y se ha vuelto más importante en las últimas décadas. Implica la creación de nuevas empresas u oportunidades de negocio que agreguen valor e innovación.
La innovación abierta es un paradigma que surgió en 2003 para describir cómo las empresas pueden y deben usar ideas externas e internas para avanzar su tecnología. Se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y que actores internos y externos pueden colaborar en el proceso de innovación. Ofrece ventajas como acceder a nuevas ideas y problemas reales, pero también conlleva desventajas como la necesidad de definir políticas de propiedad intelectual para las colaboraciones.
El documento discute cómo las organizaciones deben gestionar la innovación para ser competitivas. Explica que la innovación no solo proviene de la investigación y desarrollo, sino también de cambios en los enfoques y culturas de las organizaciones. Presenta 10 lecciones clave sobre cómo crear una visión estratégica para la innovación, gestionar el cambio continuo, y fomentar equipos que impulsan múltiples corrientes de innovación simultáneamente.
Este documento describe la innovación abierta y sus ventajas para la gestión del conocimiento. La innovación abierta implica que las empresas obtienen y comparten conocimiento tanto internamente como externamente, en lugar de depender únicamente de su propia investigación. Esto permite a las empresas acceder a más conocimiento y crear productos basados en ideas internas y externas. Algunas ventajas son que las empresas pueden fusionarse para acceder al conocimiento de otras y desarrollar más valor mediante la vinculación con empresas expertas en investigación.
Este documento ofrece tres oraciones que resumen la información clave:
1. El documento presenta a Javier Arana, un experto en alta gerencia empresarial que ofrece cursos sobre innovación en empresas. 2. Explica por qué la innovación es importante para la supervivencia de una empresa en un mercado cada vez más competitivo donde es difícil diferenciarse y los ciclos de vida de los productos son más cortos. 3. Aborda conceptos como qué constituye realmente una innovación, mitos comunes sobre la innovación, y áreas dentro de una empresa donde se puede inno
Este documento describe la innovación abierta y cómo se diferencia de la innovación cerrada tradicional. La innovación abierta implica que las organizaciones se abran a ideas externas además de generar innovación interna. Esto puede resultar en mayores beneficios que depender solo de ideas internas. El documento también presenta un caso de la empresa Quilts of Denmark que practicó la innovación abierta al colaborar con la NASA y otra empresa para desarrollar un tejido regulador de temperatura para sus productos.
Conferencia que hicimos para el TEC de Monterrey sobre innovación y el tipo de equipos que se están creando en CEMEX España para hacerla una empresa más flexible capaz de implementar nuevas iniciativas con agilidad.
Este documento describe el concepto de Open Innovation, que propone que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Open Innovation defiende que la información y el conocimiento están ampliamente distribuidos y que la innovación es un proceso global que involucra tanto a la empresa como a actores externos. Las ventajas de Open Innovation incluyen acceder a nuevas ideas, problemas reales del mercado y formas de financiamiento. Las desventajas potenciales son problemas de propiedad intelectual y diferencias culturales entre las organizaciones involucradas. El documento con
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
El documento habla sobre la innovación abierta, la cual significa que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente utilizando el entorno. Explica que las empresas, especialmente de alta tecnología, no pueden realizar toda la innovación internamente y deben apoyarse en universidades, licencias, usuarios y otros para seguir siendo competitivas. También describe crowdsourcing como el paradigma más desarrollado de la innovación abierta, donde las organizaciones aprovechan una red externa más amplia.
El documento habla sobre la innovación. Explica que vivimos en la era de la información donde la información y el conocimiento son muy relevantes. Define la innovación como el proceso de diseñar y desarrollar nuevos productos o servicios. Explica que hay dos tipos de innovación: de productos e innovación de procesos. Finalmente, señala que la innovación intenta aprovechar las oportunidades generadas por los cambios para permitir a las empresas adaptarse a las nuevas situaciones.
El documento habla sobre la innovación. Explica que vivimos en la era de la información donde la información y el conocimiento son muy relevantes. Define la innovación como el proceso de diseñar y desarrollar nuevos productos o servicios. Explica que hay dos tipos de innovación: de productos e innovación de procesos. Finalmente, señala que la innovación intenta aprovechar las oportunidades generadas por los cambios para permitir a las empresas adaptarse a las nuevas situaciones.
Open Innovation se refiere al uso de flujos entrantes y salientes de conocimiento para acelerar la innovación interna y expandir los mercados externos. Ofrece ventajas como reducir el riesgo y tiempo de desarrollo al usar ideas externas, aprovechar ideas fuera de la organización, e integrar la comunidad en el proceso de innovación.
Este documento resume conceptos clave sobre innovación. Define innovación como la aplicación exitosa de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios en el mercado con el objetivo de incrementar la productividad y competitividad. Explica que la innovación puede ser incremental, que implica mejoras, o radical, que implica cambios completos. También identifica siete fuentes de innovación según Peter Drucker y describe la curva de adopción que explica cómo se difunde una innovación entre los individuos. Finalmente, menciona algunos factores que pueden afectar la innovación como los
Este documento describe la innovación abierta, un paradigma en el que las empresas utilizan ideas internas y externas para acelerar la innovación. Se originó en 2003 con el libro de Henry Chesbrough. La innovación cerrada se basa en ideas internas, mientras que la innovación abierta reconoce que ideas externas también pueden crear valor. Ventajas incluyen acceso a nuevas ideas y problemas reales, pero desventajas pueden incluir diferencias en objetivos y cultura entre organizaciones.
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos Preparados? Hugo Céspedes A.
Este documento describe la innovación abierta y por qué es relevante para las organizaciones. Explica que la innovación abierta implica usar recursos internos y externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en contraste con la innovación cerrada que mantiene el control interno. También señala que cada organización debe determinar cómo la innovación abierta se alinea con su estrategia y objetivos únicos antes de implementarla.
El documento discute si la innovación es cuestión de genialidad o una disciplina. Explica las siete fuentes principales de innovación según Peter Drucker, incluyendo oportunidades dentro y fuera de una compañía. Argumenta que aunque se requiere talento e ingenio, la innovación exitosa es el resultado de un proceso sistemático de búsqueda de oportunidades y análisis de información, complementado con observación y entendimiento de las personas, más que de una inspiración genial.
El documento describe cómo innovar en serio en una empresa. Explica que la innovación requiere una estrategia alineada al modelo de negocio, un proceso estructurado para identificar oportunidades e implementar ideas, un equipo talentoso, financiamiento, y una cultura de innovación en toda la organización para diferenciarse y ser competitivo.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
El documento explica qué no es el intraemprendimiento. No es crear startups externas, desarrollar proyectos con equipos externos, realizar concursos de ideas, decorar oficinas con elementos recreativos, ni contratar perfiles "de moda". Tampoco se trata de crear aceleradoras externas. El intraemprendimiento implica aprovechar el talento interno de la organización.
La innovación abierta es un paradigma que surgió en 2003 para describir cómo las empresas pueden y deben usar ideas externas e internas para avanzar su tecnología. Se basa en la premisa de que el conocimiento está ampliamente distribuido y que actores internos y externos pueden colaborar en el proceso de innovación. Ofrece ventajas como acceder a nuevas ideas y problemas reales, pero también conlleva desventajas como la necesidad de definir políticas de propiedad intelectual para las colaboraciones.
El documento discute cómo las organizaciones deben gestionar la innovación para ser competitivas. Explica que la innovación no solo proviene de la investigación y desarrollo, sino también de cambios en los enfoques y culturas de las organizaciones. Presenta 10 lecciones clave sobre cómo crear una visión estratégica para la innovación, gestionar el cambio continuo, y fomentar equipos que impulsan múltiples corrientes de innovación simultáneamente.
Este documento describe la innovación abierta y sus ventajas para la gestión del conocimiento. La innovación abierta implica que las empresas obtienen y comparten conocimiento tanto internamente como externamente, en lugar de depender únicamente de su propia investigación. Esto permite a las empresas acceder a más conocimiento y crear productos basados en ideas internas y externas. Algunas ventajas son que las empresas pueden fusionarse para acceder al conocimiento de otras y desarrollar más valor mediante la vinculación con empresas expertas en investigación.
Este documento ofrece tres oraciones que resumen la información clave:
1. El documento presenta a Javier Arana, un experto en alta gerencia empresarial que ofrece cursos sobre innovación en empresas. 2. Explica por qué la innovación es importante para la supervivencia de una empresa en un mercado cada vez más competitivo donde es difícil diferenciarse y los ciclos de vida de los productos son más cortos. 3. Aborda conceptos como qué constituye realmente una innovación, mitos comunes sobre la innovación, y áreas dentro de una empresa donde se puede inno
Este documento describe la innovación abierta y cómo se diferencia de la innovación cerrada tradicional. La innovación abierta implica que las organizaciones se abran a ideas externas además de generar innovación interna. Esto puede resultar en mayores beneficios que depender solo de ideas internas. El documento también presenta un caso de la empresa Quilts of Denmark que practicó la innovación abierta al colaborar con la NASA y otra empresa para desarrollar un tejido regulador de temperatura para sus productos.
Conferencia que hicimos para el TEC de Monterrey sobre innovación y el tipo de equipos que se están creando en CEMEX España para hacerla una empresa más flexible capaz de implementar nuevas iniciativas con agilidad.
Este documento describe el concepto de Open Innovation, que propone que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Open Innovation defiende que la información y el conocimiento están ampliamente distribuidos y que la innovación es un proceso global que involucra tanto a la empresa como a actores externos. Las ventajas de Open Innovation incluyen acceder a nuevas ideas, problemas reales del mercado y formas de financiamiento. Las desventajas potenciales son problemas de propiedad intelectual y diferencias culturales entre las organizaciones involucradas. El documento con
El documento habla sobre la innovación abierta. Define conceptos como dentro-fuera y modelos mentales. Explica que la innovación es un proceso multidisciplinar, incierto y acumulativo. También describe diferentes tipos de innovación como disruptiva y los círculos de causalidad que influyen en los procesos innovadores.
Este documento trata sobre la innovación en las empresas. Define la innovación como la creación o modificación de un producto, proceso o modelo de negocio y su introducción en el mercado. Explica que la innovación puede gestionarse como un proceso que incluye la generación de ideas, la selección de proyectos innovadores, y su desarrollo a través de actividades definidas con plazos y costes. Finalmente, destaca las características de las empresas innovadoras como una orientación al mercado, cultura de innovación y estructura organizativa flexible.
El documento habla sobre la innovación abierta, la cual significa que las empresas deben buscar ideas internamente pero también externamente utilizando el entorno. Explica que las empresas, especialmente de alta tecnología, no pueden realizar toda la innovación internamente y deben apoyarse en universidades, licencias, usuarios y otros para seguir siendo competitivas. También describe crowdsourcing como el paradigma más desarrollado de la innovación abierta, donde las organizaciones aprovechan una red externa más amplia.
El documento habla sobre la innovación. Explica que vivimos en la era de la información donde la información y el conocimiento son muy relevantes. Define la innovación como el proceso de diseñar y desarrollar nuevos productos o servicios. Explica que hay dos tipos de innovación: de productos e innovación de procesos. Finalmente, señala que la innovación intenta aprovechar las oportunidades generadas por los cambios para permitir a las empresas adaptarse a las nuevas situaciones.
El documento habla sobre la innovación. Explica que vivimos en la era de la información donde la información y el conocimiento son muy relevantes. Define la innovación como el proceso de diseñar y desarrollar nuevos productos o servicios. Explica que hay dos tipos de innovación: de productos e innovación de procesos. Finalmente, señala que la innovación intenta aprovechar las oportunidades generadas por los cambios para permitir a las empresas adaptarse a las nuevas situaciones.
Open Innovation se refiere al uso de flujos entrantes y salientes de conocimiento para acelerar la innovación interna y expandir los mercados externos. Ofrece ventajas como reducir el riesgo y tiempo de desarrollo al usar ideas externas, aprovechar ideas fuera de la organización, e integrar la comunidad en el proceso de innovación.
Este documento resume conceptos clave sobre innovación. Define innovación como la aplicación exitosa de nuevas ideas, conceptos, productos o servicios en el mercado con el objetivo de incrementar la productividad y competitividad. Explica que la innovación puede ser incremental, que implica mejoras, o radical, que implica cambios completos. También identifica siete fuentes de innovación según Peter Drucker y describe la curva de adopción que explica cómo se difunde una innovación entre los individuos. Finalmente, menciona algunos factores que pueden afectar la innovación como los
Este documento describe la innovación abierta, un paradigma en el que las empresas utilizan ideas internas y externas para acelerar la innovación. Se originó en 2003 con el libro de Henry Chesbrough. La innovación cerrada se basa en ideas internas, mientras que la innovación abierta reconoce que ideas externas también pueden crear valor. Ventajas incluyen acceso a nuevas ideas y problemas reales, pero desventajas pueden incluir diferencias en objetivos y cultura entre organizaciones.
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos Preparados? Hugo Céspedes A.
Este documento describe la innovación abierta y por qué es relevante para las organizaciones. Explica que la innovación abierta implica usar recursos internos y externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en contraste con la innovación cerrada que mantiene el control interno. También señala que cada organización debe determinar cómo la innovación abierta se alinea con su estrategia y objetivos únicos antes de implementarla.
El documento discute si la innovación es cuestión de genialidad o una disciplina. Explica las siete fuentes principales de innovación según Peter Drucker, incluyendo oportunidades dentro y fuera de una compañía. Argumenta que aunque se requiere talento e ingenio, la innovación exitosa es el resultado de un proceso sistemático de búsqueda de oportunidades y análisis de información, complementado con observación y entendimiento de las personas, más que de una inspiración genial.
El documento describe cómo innovar en serio en una empresa. Explica que la innovación requiere una estrategia alineada al modelo de negocio, un proceso estructurado para identificar oportunidades e implementar ideas, un equipo talentoso, financiamiento, y una cultura de innovación en toda la organización para diferenciarse y ser competitivo.
Vision integral de la innovacion abierta basada en escenariosAitor Bediaga
El documento describe diferentes escenarios de innovación abierta como la innovación abierta intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva. También explica conceptos clave como las fuentes de innovación, los intermediarios de innovación y los incentivos para involucrar a los usuarios en el proceso de innovación.
El documento explica qué no es el intraemprendimiento. No es crear startups externas, desarrollar proyectos con equipos externos, realizar concursos de ideas, decorar oficinas con elementos recreativos, ni contratar perfiles "de moda". Tampoco se trata de crear aceleradoras externas. El intraemprendimiento implica aprovechar el talento interno de la organización.
El documento describe la innovación y el emprendimiento. Define la innovación como la búsqueda de soluciones a problemas basadas en conocimientos existentes. El emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona para iniciar un nuevo proyecto. La innovación y el emprendimiento están vinculados porque ambos involucran la creatividad y la asunción de riesgos. El documento también proporciona ejemplos de emprendedores exitosos como Steve Jobs, Bill Gates y Jeff Bezos.
Este documento trata sobre la innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica usar tanto ideas internas como externas, así como canales internos y externos hacia el mercado. También describe diferentes escenarios de innovación abierta como la intraorganizacional, interorganizacional, de usuario y colectiva.
Songfly es una plataforma de crowdsourcing musical en línea que permite a músicos de todo el mundo colaborar y crear música colectivamente. Aunque es una idea innovadora, el documento muestra que el proyecto es viable técnica y financieramente, y relevante para promover la colaboración musical internacional entre músicos.
Innovación Abierta (Open Innovation): ¿Estamos preparados?HCGlobal Group
Este documento describe la innovación abierta y cómo se ha convertido en una estrategia importante para las empresas. Explica que la innovación abierta implica usar tanto recursos internos como externos a lo largo de todo el proceso de innovación, en lugar de mantener un enfoque cerrado. También destaca que cada empresa debe encontrar su propio enfoque de innovación abierta que se adapte a sus objetivos y capacidades.
La innovación se refiere a la implementación exitosa de nuevas ideas como productos, servicios o procesos en el mercado. Para que una empresa sea innovadora, debe incentivar la creatividad y habilidades de su personal a través de programas que promuevan la innovación y flexibilidad ante el cambio. La innovación requiere identificar necesidades del mercado, generar ideas para cubrirlas, seleccionar las mejores ideas y transformarlas en características de productos mediante su implementación y aplicación.
El documento habla sobre el capital intelectual y la innovación en las empresas. Explica que el capital intelectual se refiere al conocimiento, experiencia y habilidades del personal de una empresa. También describe que la gestión efectiva del conocimiento dentro de una empresa es fundamental para promover la innovación constante, la cual es esencial para el éxito de la empresa a largo plazo. Además, señala que pequeñas mejoras e ideas del personal pueden conducir a innovaciones valiosas, y que crear un clima que fomente el intercambio de conoc
Creatividad, innovación y desarrollo de nuevos productos. articuloDiana Fuentes Huerta
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brandAbout ofrece un conjunto de insights, opiniones e ideas acerca del mundo del branding, basado en la dilatada experiencia de los profesionales de Branward®. En este ejemplar tratamos la relación entre marcas e innovación.
Este documento presenta una clasificación de cinco niveles de soluciones para categorizar invenciones. La clasificación se basa en tres criterios: 1) la función que cumple la solución, 2) los principios científicos o fenómenos que permiten dicha función, y 3) el mercado al que sirve la solución. Se describen ejemplos de cómo esta clasificación puede aplicarse para diferenciar soluciones tecnológicas y no tecnológicas.
Este documento presenta una clasificación de cinco niveles de soluciones para categorizar invenciones. La clasificación se basa en tres criterios: 1) la función que cumple la solución, 2) los principios científicos o fenómenos que permiten dicha función, y 3) el mercado al que sirve la solución. Se describen ejemplos de cómo esta clasificación puede aplicarse para diferenciar soluciones tecnológicas y no tecnológicas.
Este documento resume los principales conceptos sobre innovación. Explica que la innovación implica implementar nuevas ideas en el mercado para resolver problemas de los clientes de manera rentable. También describe los obstáculos a la innovación, como la resistencia al cambio, y las características de los innovadores como la intuición y el coraje. Finalmente, propone métodos para fomentar una cultura de innovación constante en las organizaciones.
Este documento describe diferentes escenarios de innovación abierta. Explica que la innovación abierta implica utilizar ideas externas e internas, así como vías internas y externas hacia el mercado. Luego describe cuatro escenarios principales de innovación abierta: la intraorganizacional, la interorganizacional, la de usuario y la colectiva.
1. El documento trata sobre la innovación y el emprendimiento. 2. Explica que la innovación implica cambiar o modificar cosas introduciendo novedades para lograr un resultado específico. 3. También describe habilidades como la creatividad, el cuestionamiento, la observación y la experimentación que son importantes para innovar.
El documento describe el ciclo de innovación y la gestión de la innovación. Explica que el ciclo de innovación incluye etapas como la identificación de oportunidades, financiamiento, investigación, desarrollo de prototipos, producción, marketing y comunicación con clientes. También destaca la importancia de gestionar la innovación a través de un sistema que incluye herramientas, procesos, estructuras organizativas y objetivos. Finalmente, concluye que la innovación debe crear valor y que pocas organizaciones gestionan la innovación
La creatividad se refiere a la capacidad de crear e innovar mediante ideas o conceptos nuevos que normalmente conducen a la resolución de problemas de manera original y valiosa. La creatividad implica procesos como la inspiración, la imaginación, el cuestionamiento y la investigación que llevan al desarrollo e implementación de nuevas soluciones. Ser creativo es fundamental para los emprendedores ya que les permite diferenciar su negocio de la competencia a través de productos o servicios con valor agregado que pueden lograr éxito en
Capitulo 5 Libro de Innovación en América LatinaInnovare
El documento presenta un proyecto para crear un libro sobre innovación en América Latina. El libro abordará temas como estrategias de innovación, procesos para innovar, herramientas de innovación, cultura de innovación y casos prácticos de innovación en la región. El autor invita a otros a contribuir al proyecto con el objetivo de publicar el libro para fines de 2011.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Innovación para estar en primera linea - tendencias - sc 123
1. s o m o s c a p a c e s
24
gestión
TENDENCIAS
H
ace algunos años, la inno-
vación era una palabra de
moda reservada para las
grandes empresas. Hoy, la
perspectiva ha cambiado y la inno-
vación se erige como una necesidad
para cualquier tipo de organización
que quiera mantenerse en primera
línea de un mercado global, hiperco-
nectado y sobreinformado. Se trata,
además, de una inversión que debe
cuidarse y mantenerse a lo largo del
tiempo: la innovación requiere dedi-
car esfuerzo, tiempo y recursos.
Todos aquellos que dispongan de
una cierta experiencia en este ámbito
habrán escuchado hablar de dos tipos
de estrategia de innovación: la cerrada
o interna y la abierta o colaborativa.
Ante esto, la primera pregunta que nos
planteamos es: ¿cuál es la mejor estra-
tegia, la cerrada o la abierta? Lo cierto
es que las dos son buenas, especial-
mente cuando se entrelazan.
En muchos casos, la innovación
cerrada se centra exclusivamente
en la contratación de un experto en
innovación. Pensamos que será la
persona que tendrá todas las ideas y
que a raíz de su creatividad infinita
hará que nuestra empresa sea la más
innovadora del sector. Nada más lejos
de la realidad. En una empresa de
“n” trabajadores, cualquiera de estos
puede aportar innovación, indepen-
dientemente de su cargo o tareas asig-
En el mercado actual,
la innovación se hace
imprescindible en cualquier
empresa que quiera mantenerse
en las primeras posiciones. ¿Cuál
es la mejor estrategia? En estas
páginas lo analizamos.
Innovación
para estar en
primera línea
2. s o m o s c a p a c e s
25
de la innovación, ya que significa apli-
car cambios o variaciones a nuestras
acciones o modelos de negocio cuando
vemos que estos no funcionan (ver
despiece sobre Post-it).
Ventajas e inconvenientes
Los dos tipos de estrategia de innova-
ción, la abierta y la cerrada, tienen sus
ventajas e inconvenientes y pueden
ser igual de válidas. Se trata de dos
caminos para llegar a un objetivo
común, la mejora de la organización
desde algún punto de vista, pero
ninguna de las dos tiene sentido si
no tiene el apoyo de la alta dirección
y no forma parte de la estrategia de
la organización. La innovación debe
Sergio Jiménez
DIRECTOR DE INNOVACIÓN DE GRUPO SIFU
nadas. Lo que tenemos que hacer las
empresas —y las áreas de innovación
en concreto— es facilitar un entorno
donde cualquier trabajador pueda de-
sarrollar sus ideas de mejora, que no
tope con barreras a la hora de innovar
y que cuente con los apoyos y recursos
necesarios. Actualmente, a esta co-
rriente se la conoce con el nombre de
cultura de la innovación, una forma
de entender la gestión empresarial en
la que hay que establecer y facilitar
unos mecanismos y herramientas que
ayuden a la creación de innovación.
Colaboradores externos
La innovación abierta representa otro
tipo de estrategia, consistente en la
colaboración con personas, organiza-
ciones, startups, centros tecnológicos
y/o universidades que son externos a
la organización. Este tipo de colabora-
ciones ayudan y facilitan a la empresa
acceder y aplicar un conocimiento y
unas experiencias de rabiosa actuali-
dad, que de otra forma serían inacce-
sibles para esta.
Dentro de la innovación abierta,
en estos momentos está en auge la
denominada Corporate Venturing, es
decir, la colaboración entre empresas
consolidadas y startups. Todavía son
pocas las compañías que inician esta
actividad y aún queda mucho por
aprender sobre cómo trabajar este tipo
de relaciones, pero las primeras expe-
riencias son, cuanto menos, promete-
doras. Para la empresa, una asociación
de este tipo representa la oportunidad
de poder generar innovación disrup-
tiva a raíz de trabajar con expertos en
últimas tecnologías y aprovechando
la agilidad y dinamismo que tiene en
su ser toda startup. Para las startups,
colaborar con una empresa tradi-
cional les permite acceder a más re-
cursos y al valioso conocimiento que
supone tener una dilatada trayectoria
en un sector, lo que les abre la puerta
a aprender rápido y extraer casos de
uso. Todo ello les permitirá equivo-
carse y pivotar. Las equivocaciones
son valiosas fuentes de información y
pivotar es uno de los elementos clave
La creación
de Post-it, una
historia de éxito
Las empresas —y las áreas de innovación en concreto—
deben facilitar un entorno donde cualquier trabajador
pueda desarrollar sus ideas de mejora
Grandes errores han sido posteriormente reconocidos como historias
de éxito. ¿Conocéis el caso de cómo se creó Post-it? Allá por el año
1968, el Dr. Spencer Silver, químico de la compañía 3M, estaba
trabajando en el desarrollo de un nuevo adhesivo extrafuerte. Su
resultado no fue el esperado e inventó un nuevo adhesivo, de baja
adherencia, que podía hacer que un elemento pudiera ser pegado
y despegado varias veces en diferentes lugares. Inicialmente no se
encontró salida a ese invento y no fue hasta cinco años después
cuando un compañero suyo, Art Fly, se la encontró.
Este tenía un problema con los marcadores que usaba en sus
libros de himnos (cantaba en una coral), ya que siempre se le caían,
y recordó el adhesivo que había creado años antes su compañero.
Impregnó sus marcadores con esta sustancia y quedó enamorado de
ver que no solo sus marcadores ya no se caían, sino también de que
podía reubicarlos y seguían sin caerse.
empapar la cultura de la organización
a todos los niveles y es responsabili-
dad de la alta dirección dotarla de los
recursos necesarios. Para ello, no solo
hace falta apostar por la innovación,
sino que también es imprescindible
creer en ella.