El documento habla sobre dos tipos de pensamiento: uno basado en hechos objetivos y otro basado en deseos subjetivos. El primero es escéptico y se cuestiona a sí mismo buscando explicaciones, mientras que el segundo es crédulo y se basa en creencias propias. Aunque ambos son necesarios, el problema surge cuando prevalece demasiado el segundo tipo de pensamiento, lo que lleva a decisiones erróneas. El documento concluye indicando que no podemos cambiar cómo somos pero sí cómo actuamos, eligiendo un pensamiento equilibrado
LÍDER: ¡CONÓCETE!”, A TI Y A TU “SOMBRA”
Nuestra capacidad de influencia no es efectiva en todas las situaciones y, si seguimos aplicándola de forma inadecuada, terminaremos culpando a los demás de nuestra propia incapacidad antes que admitirla. Esa es la “SOMBRA” del líder.
LÍDER: ¡CONÓCETE!”, A TI Y A TU “SOMBRA”
Nuestra capacidad de influencia no es efectiva en todas las situaciones y, si seguimos aplicándola de forma inadecuada, terminaremos culpando a los demás de nuestra propia incapacidad antes que admitirla. Esa es la “SOMBRA” del líder.
El cerebro humano, el creer y el crear, monólogo para potenciar lo imposible ...Maurizio Giovanni Pioli
El cerebro, el miedo, las creencias y los mapas mentales. Un monólogo interesantisimo que desbloquea paradigmas importantes sobre aquello que puedes lograr y cómo puedes.
El cerebro humano, el creer y el crear, monólogo para potenciar lo imposible ...Maurizio Giovanni Pioli
El cerebro, el miedo, las creencias y los mapas mentales. Un monólogo interesantisimo que desbloquea paradigmas importantes sobre aquello que puedes lograr y cómo puedes.
Presentación a utilizar en el Taller "Adolescentes, alcohol y habilidades para la vida" organizado el Zaragoza el 28 de noviembre de 2014, en colaboración con la Dirección de Salud Pública del Gobierno de Aragón.
El interés es el móvil más potente. La diferencia está en sus efectos a corto y largo plazo. Quien prioriza el suyo termina solo, mientras que favorecer a otros genera oportunidades -inciertas- de beneficio.
CERTIDUMBRE X SEGURIDAD = EUSTRÉS
INCERTIDUMBRE X INSEGURIDAD = DISTRÉS
Ante un drástico cambio en el entorno, el esfuerzo de adaptación que ha de hacer la mente no es menor que el del cuerpo. Cuando una realidad “esperada, cierta y segura” desaparece, hemos de transformar nuestras creencias. Vienen tiempos difíciles, tiempos de estrés negativo, que habrá que afrontar con la fortaleza de las inteligencias múltiples.
Son muchas las teorías sobre liderazgo que, lógicamente, describen el fenómeno de forma similar. Pero el enfoque y las herramientas de medición de Reddin Assessments les superan.
ADJETIVOS DESCALIFICATIVOS
Triste espectáculo ver cómo los líderes pierden tiempo y oportunidades en debates vacíos. Expresan una continua riada de adjetivos, con frecuencia en forma de insulto, tras los cuales no hay absolutamente nada. Quien busque soluciones no ha de caer en la misma trampa.
Visitar el campo de concentración nazi de Auschwitz o los Killing Fields camboyanos, deja poco margen a la esperanza en el género humano. Llámese proyección o atribución, es un defecto grave de nuestra naturaleza confundir la causa de nuestras frustraciones con otras personas, para después tratar de eliminarlas juntas.
En la gestión avanzada procuran medirse todos los indicadores clave, pero siempre se escapa el principal: El liderazgo. Todavía son muchos los gerentes que temen verse en el espejo.
Las normas son parte fundamental de la dinámica de grupos, tanto como los valores, roles, status, objetivos y actividades. Sin aquellas, los miembros de un equipo no saben a qué atenerse, ni los límites que han de respetarse.
LECCIONES DE HUMILDAD
Desde su moral estoica, Cicerón escribió: "Preferiría la paz más injusta a la más justa de las guerras". Parafraseando a Churchill: “Os dieron a elegir entre la injusticia o la guerra… y tendréis las dos”. En algún multiverso existe la posibilidad de que llueva hacia arriba, la Luna sea de queso e impere una justicia exquisita. En el nuestro, no, porque la estructura determina la conducta. No fallan las personas, falla el sistema y no va a cambiar.
Según Andrew Oswald: “Quien llegue a la edad de 70 años en buenas condiciones físicas, por lo general se sentirá mentalmente tan feliz y sano como si tuviera 20 años". Pero saber, tampoco sabemos por qué la felicidad sigue una curva en “U”.
Una cualidad clave del liderazgo es la VISIÓN, ofrecer a los demás una nueva y atrayente percepción de la realidad.
Es tentador inventar historias, pero conlleva el peligro de sufrir las consecuencias, si las ACCIONES son equivocadas.
La palabra LIDERAZGO, igual que motivación y comunicación, es engañosa por el mero hecho de ser una expresión singular sobre una realidad multifactorial. Tales factores no son los que nos queramos imaginar, sino los que la sabiduría y la investigación han determinado: 4.
Las personas motivadas son las que DESEAN, DECIDEN y ACTÚAN en el trabajo con toda su energía. El reto es encontrar el contenido específico y el contexto estimulante para cada cual, porque hay tareas y entornos donde nos resulta imposible alinearnos y somos incapaces de dar lo mejor de nosotros mismos.
La motivación extrínseca se puede activar y desactivar, pero quien encuentra su motivación intrínseca… juega en otra liga.
REFLEXIÓN, RUMIACIÓN Y RESILIENCIA
Algunas personas logran dirigir sus pensamientos hacia el análisis y comprensión de situaciones, mientras otras se sumergen en obsesiones compulsivas sin salida. Para afrontar las adversidades, además de apoyo afectivo, se precisa una filosofía de vida.
LIDERAZGO 3-D: TAREA-RELACIONES-EFECTIVIDAD
Con la inmensa Cultura de Gestión existente, es probable que todos los lideres trabajen en la DIRECCIÓN correcta, de orientación a la Tarea y/o a las Relaciones. Pero, ¿realmente van en el SENTIDO adecuado? ¿Responden a las demandas situacionales o a las de su ego? En la Efectividad está la respuesta.
Pinocho era un mentiroso compulsivo y Pepito Grillo el encargado de reconducirle. Nosotros también nos autoengañamos y tenemos una Conciencia que, si la mantenemos presente, nos mantiene en el carril del comportamiento correcto.
Una buena práctica es recordarnos a diario nuestro propósito profesional, cual Juramento de Hipócrates.
En el primer examen que puse a mis alumnos de la Universidad de Deusto, les pedí que firmasen lo siguiente: “Me comprometo a no copiar en este examen”. A la mayoría les resultó indiferente o ridículo (porque no iban a copiar), pero unos pocos protestaron ligeramente. ¿Realmente era indignación por la desconfianza del profesor hacia sus alumnos o querían evitar la inevitable disonancia al incumplir un compromiso? Intuí que el comportamiento de los alumnos en el examen sería más honesto, aunque en la inmensa mayoría ya lo era, como Dan Ariely demostró años más tarde.
Todos somos influenciados por el entorno e influimos en él. Aunque nadie puede ser líder de todos, en todo, todo el tiempo; todos influimos en alguien, en algo, por un tiempo. Te ayudamos a descubrir los contextos que te son más favorables y en qué comportamientos los demás perciben que eres muy confiable. No se trata de un análisis de personalidad estática sino de conductas dinámicas y efectivas.
Gracias a nuestra alianza con Reddin Assessments, disponemos de una metodología de DESARROLLO DIRECTIVO única y exclusiva. Consúltanos sin compromiso, por si te surge la necesidad de disponer de ella en un futuro, para selección, promoción, formación o coaching.
Que la vida NO es justa los sabemos todos y que no es oro todo lo que reluce, también. Algunos autores son más conocidos con menor aportación, que otros que hicieron la mayor contribución. Vivimos deslumbrados por personajes de paja, sin fuste, sin darnos cuenta de que ser líder no es ser popular, es ser efectivo. Lo penoso es ver personas con alto potencial que se autosabotean al negarse a ver su propia valía.
Lo eres, aunque no tengas cargo jerárquico, si la responsabilidad de tu trabajo implica lograr resultados a través de tu esfuerzo junto al de otros, es decir has de ejercer INFLUENCIA para: 1) velar por el cumplimiento de normas y PROCEDIMIENTOS, 2) ganarte y desarrollar a las PERSONAS, 3) impulsar PROYECTOS y 4) POTENCIAR equipos.
¿DIALOGAR PARA CONVIVIR O DISCUTIR HASTA MORIR?
Las ideas opuestas tienden a convertirnos en oponentes y, llevadas al extremo, terminan en la mutua deshumanización. Para integrarlas se han propuesto dos formas de debate: incidir en los acuerdos o en las discrepancias. No parece que estemos practicando la habilidad más afectiva.
1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com
Regar el talento
Efrén Martín, gerente de coach en profesor de
www.fvmartin.net M&M system
Hace muchos años, un conocido retomó nuestra El primer tipo de pensamiento es
relación, tras una fase de alejamiento social por impersonal y hasta cierto punto “objetivo” o
su parte. Con diversos argumentos describió al menos consensuado; mientras el segundo
muy seriamente el gran cambio en él acontecido, es marcadamente “subjetivo” e individual,
concluyendo que “ya no era el mismo”. creador de auto satisfecha estupidez. Ambos
Era tan grande su convencimiento e ilusión, que reflejan la eterna verdad presocrática: “Los
no fui capaz de llevarle la contraria. Después, le despiertos habitan en un mundo común, los
confié mi opinión a otro amigo común: dormidos cada cual en el suyo” (Heráclito).
-“No he querido desanimarle, pero… ¡nadie
cambia por dentro!” Crítica y acrítica, pesimismo y optimismo,
están ahí porque son imprescindibles en las
decisiones humanas y coexisten en
individuos y sociedades. El problema es que
las diosas Razón e Ilusión estén
desequilibradas. Por ejemplo, aunque en
Foto: Baharri
USA están las mejores universidades del
mundo, el 95% de su población padece
“analfabetismo científico” (constatado). En
nuestro ámbito, muchas personas pueden
La palabra educcere (educación) fue muy bien manejar herramientas complejas, mientras
construida por nuestros antepasados, ya que mantienen ideas absurdas y un
significa “sacar del interior”, por lo que su desconocimiento básico de algo tan
objetivo es hacer crecer la semilla genética que elemental como la economía real, como
todos portamos y nadie puede cambiar. El que duramente estamos reaprendiendo.
esa simiente no pueda sustituirse, no significa También Carl Sagan nos previno contra la
que no podamos alterar el riego de catastrófica prevalencia del segundo tipo de
pensamientos que la convierte en fruto o pudre. pensamiento, mediante el que nadie duda en
Carl Sagan describió el tremendo poder de darse la razón a sí mismo:
dos tipos extremos de pensamiento: “Incapaces de discernir entre lo que nos hace
El que se basa en la consideración de sentir bien y lo que es cierto, nos iremos
hechos, aunque no sean los que nos gustaría deslizando, casi sin darnos cuenta, en la
superstición y la oscuridad”.
que fuesen. Es escéptico, des-ilusionante y
auto limitante, porque se cuestiona a sí mismo No podemos cambiar la forma en que
en la búsqueda de explicaciones. somos pero sí cómo actuamos, cambiando
nuestras decisiones. Decidir sólo con
El que se funda en deseos, creencias y
ilusiones, termina en una cadena de errores.
expectativas. Es crédulo, ilusionante y crece
hasta la extenuación, añadiendo invenciones Seamos serios, eligiendo una fuente
que tapen los huecos de su propia ignorancia. equilibrada y realista de pensamiento.
Capital Humano, Octubre 2011, Editorial WOLTERS KLUWER ESPAÑA