Estrategia de Negocios Caso 5
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Krispy Kreme experimentó un rápido crecimiento inicial debido a la alta demanda de sus productos, pero la nueva administración se enfocó en maximizar las ganancias en lugar de administrar el negocio de manera sostenible. Esto llevó a una deuda excesiva y a promesas de crecimiento y dividendos que no se cumplieron, haciendo perder la confianza de los inversionistas. Para revertir la situación, se recomienda despedir al personal no calificado, realizar una auditoría completa, estudiar el mercado para adaptarse a
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De que manera competir con coca cola?
Para competir con Coca Cola, una empresa debe considerar elementos diferenciadores y un plan de marketing efectivo. El plan de marketing debe enfocarse en establecer un precio competitivo, promocionar los beneficios únicos del producto, y asegurar una amplia distribución para que los consumidores puedan acceder fácilmente al nuevo producto.
Ciclo devida
Este documento presenta la estrategia de marketing de una empresa para el ciclo de vida de un producto. Comienza en la fase de introducción con un enfoque agresivo en la comunicación, ventas y precios bajos para ganar cuota de mercado. Luego, en la fase de crecimiento se desarrollan mejoras al producto y se comunican sus beneficios mientras se suben los precios. Finalmente, en la fase de madurez, la empresa defiende su cuota de mercado, amplía su alcance y considera liquidar existencias u elim
ANALISIS DEL RIESGO, OPCIONES REALES
El documento describe algunas maneras en que las empresas pueden crear un valor actual neto (VAN) positivo, incluyendo ser el primero en lanzar un nuevo producto, producir a menor costo que los competidores, crear barreras contra la competencia, introducir variaciones al producto, diferenciar los productos a través de publicidad y marketing, e innovar procesos organizacionales. También menciona que las empresas pueden usar el mercado de valores para ayudar a los gerentes a tomar decisiones que resulten en un VAN positivo.
Guía 3
Nestlé analizó estrategias como ofrecer más cantidad de agua u ofertas adicionales para incentivar a los clientes y aumentar las ventas. También mejoró la comunicación entre departamentos y creó un grupo de ventas más pequeño y efectivo para desarrollar estrategias que destacaran la marca y captaran nuevos clientes.
Paquete promocional para empresas en venta
El paquete promocional para empresas en venta consiste en una batería de medidas con el objetivo de alcanzar una audiencia de posibles compradores grande y en poco tiempo.
Diapositivas
El documento describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un producto: 1) introducción, cuando el producto nuevo es lanzado con ventas lentas y utilidades negativas debido a los costos de distribución y promoción; 2) crecimiento, cuando el producto gana participación de mercado y las ventas aumentan rápidamente al igual que las utilidades; 3) madurez, cuando el crecimiento de las ventas se estanca y las utilidades disminuyen, requiriendo esfuerzos de mercadeo para mantener a los consumidores; 4) decl
Conta
La empresa distribuirá su producto en el CUM, ya que este mercado ofrece una amplia variedad de alimentos que atraen a los consumidores. Realizarán una campaña publicitaria con anuncios que generen curiosidad en los consumidores para probar sus productos, y pruebas de degustación para medir la inversión en cada uno. También tendrán promociones adecuadas a los presupuestos de los consumidores sin que esto genere pérdidas a la empresa.
Estrategia de fijación de precio
El documento describe varias estrategias de fijación de precios que las empresas pueden utilizar, incluyendo precios de penetración para atraer clientes con precios bajos inicialmente, precios de recuperación para recuperar costos rápidamente, y precios basados en el ciclo de vida del producto y la competencia. Se recomienda que la empresa utilice una estrategia de penetración de precios debido a la alta competencia en el mercado objetivo o precios basados en la competencia local existente.
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Elaboración de una campaña
El documento describe seis métodos para determinar el presupuesto de una campaña de marketing: 1) los recursos disponibles, 2) el porcentaje sobre ventas, 3) la paridad competitiva, 4) los objetivos y tareas, 5) la maximización del beneficio, y 6) la elasticidad. Explica cada método y proporciona ejemplos de empresas como Nike, Avon, Apple, Samsung, Coca-Cola, Charly y Huawei que usan diferentes métodos.
Ciclo de vida de la empresa
La empresa Illary se encuentra en la fase de introducción de su nuevo producto, una crema de leche con pisco. Esta etapa se caracteriza por bajas ventas, altas inversiones y dificultades para introducir el producto en el mercado. Para tener éxito, la empresa debe realizar un seguimiento puntual de factores como el producto, precio, canales de distribución, organización comercial y campañas de comunicación.
Metodos para determinar un presupuesto
Este documento describe seis métodos para determinar un presupuesto de publicidad: 1) Recursos disponibles, que se basa en la cantidad que la empresa puede asignar; 2) Porcentaje sobre ventas, que establece un porcentaje fijo de las ventas futuras; 3) Paridad competitiva, que fija el presupuesto en comparación con competidores; 4) Objetivos y tareas, que se basa en los recursos necesarios para alcanzar metas; 5) Maximización del beneficio, que determina el presupuesto óptimo para maximizar ganancias; y 6
Las 22 leyes
El documento discute cómo las empresas en segundo lugar deben enfocarse en el punto fuerte de su competidor líder y presentar lo opuesto al consumidor. Proporciona ejemplos de cómo Pepsi se enfocó en el marketing, ACE sacó un detergente diferente a Ariel, y Burger King intentó superar a McDonald's directamente en lugar de ofrecer algo opuesto.
Benchmarking
El documento describe el proceso de benchmarking. El benchmarking es una herramienta que permite a las empresas evaluar sistemáticamente sus productos, servicios y procesos contra los líderes del sector para identificar áreas de mejora. Existen diferentes tipos de benchmarking como interno, competitivo, funcional y de desempeño o procesos. El benchmarking debe ser parte integral del proceso de planificación de una organización para mantenerse competitiva.
Objetivos de la fijación de precios
Este documento describe los objetivos que una compañía debe considerar al establecer sus precios, incluyendo objetivos financieros, de marketing y estratégicos, así como los objetivos del producto o marca. También discute objetivos específicos como maximizar beneficios a corto y largo plazo, incrementar ventas, obtener una tasa de retorno determinada, y establecer precios competitivos.
ESTUDIO DE KOTLER
El documento describe varios problemas en la gestión de las partes interesadas y la identificación de oportunidades por parte de la empresa Kr. Indica que Kr no ha gestionado adecuadamente sus relaciones con empleados y distribuidores, y que muchas de sus iniciativas han fracasado debido a procesos deficientes de gestión de nuevos productos. También señala que el proceso de planificación de marketing de Kr carece de los componentes lógicos adecuados y no considera contingencias.
Marketing adex info complementaria 2º s
Las marcas son el activo más valioso de las empresas. Construir una marca fuerte requiere tiempo, ya que la imagen, identidad y reputación de una empresa no se pueden crear rápidamente. El documento también discute cuatro conceptos de marketing: producción, producto, ventas y marketing, y cómo cada uno se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores de manera diferente.
Abandono del producto
El documento discute los factores que pueden causar la obsolescencia de los productos de una empresa, como los cambios tecnológicos, de moda y mejoras de la competencia. También explica que las empresas deben realizar evaluaciones periódicas de la rentabilidad y aceptación de sus productos para tomar medidas que mejoren la viabilidad comercial de los mismos. Antes de abandonar un producto no rentable, la empresa debe analizar si es posible mejorar su diseño, métodos de fabricación, seguridad, gestión o colaborar con tercer
04 P R E S E N T A C I O N
El documento habla sobre el patrimonio y el marketing de una empresa. Explica las diferentes situaciones financieras de una empresa como la estabilidad total, normal y la quiebra. También describe el objetivo del marketing como satisfacer las necesidades de los clientes para generar beneficios, y los elementos del marketing mix como el producto, precio, plaza y promoción. Finalmente, menciona la publicidad en Internet.
Unidad i sistemas de producción
Procter & Gamble es una empresa estadounidense fundada en 1837 que fabrica productos de consumo masivo como artículos de limpieza y cuidado personal. La empresa vende sus productos en más de 180 países y generó $81.1 mil millones en ventas en 2014. Procter & Gamble se enfoca en la innovación, producción a gran escala de alta calidad y transferencia de experiencia entre mercados para mantener su competitividad global. La organización de la empresa incluye cuatro unidades de negocio global y cinco organizaciones de ventas y mercadeo para planificar y
Cuadro de direferencias entre las rrpp, la publicidad y la propaganda
Este documento define y compara las categorías de relaciones públicas, publicidad y propaganda. Explica que las relaciones públicas buscan gestionar positivamente la comunicación entre una organización y la sociedad, mientras que la publicidad intenta promover un producto o servicio a través de los medios de comunicación para aumentar las ventas. La propaganda, por otro lado, trata de influir en las opiniones y comportamientos de las personas para apoyar una ideología o causa mediante técnicas psicológicas. También proporciona ejemplos de cada categoría.
Publicidad
Este documento describe la publicidad como una disciplina científica cuyo objetivo es persuadir al público para que tome la decisión de comprar un producto o servicio mediante un mensaje comercial. Explica que la publicidad promocional se utiliza para resaltar la imagen y credibilidad de las empresas, dar a conocer sus éxitos y posición en el mercado, y mejorar la comunicación con agentes y distribuidores. Además, proporciona ejemplos de publicidad promocional como ofertas de 2x1, descuentos en viajes y hoteles,
Gerencia estratégica parte 3
El documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica, incluyendo fuerzas competitivas, falacias de la planificación estratégica, y tipos de estrategias como penetración de mercado, desarrollo de producto e integración. También presenta modelos para la formulación, implementación y evaluación de estrategias como el análisis DOFA y matrices para evaluar factores internos y externos.
Océano azúl
Se trata de una Presentación que explica de manera muy corta y clara las estrategias de marketing con referencia al Océano Azúl.
Gerencia estratégica parte 4
El documento describe el modelo de gerencia estratégica, incluyendo estrategias intensivas, integrativas y de diversificación como penetración de mercado, desarrollo de producto, integración vertical u horizontal, y diversificación concéntrica, de conglomerado u horizontal. También describe estrategias alternativas como asociaciones, reducción, desinversión, liquidación o combinación. Explica cada estrategia y cuando podría ser adecuada para una organización.
Los 5 Mandamientos De Un Plan De Mercadeo Increíble
En esta presentación encontraras los 5 mandamientos que todo Plan de Mercadeo debe seguir para lograr metas increíbles.
Matriz bcg-por-trademark5blogspotcom-1220541974755828-9
La matriz BCG es un método gráfico de análisis y planificación estratégica desarrollado en 1970 que clasifica los productos de una empresa en cuatro categorías (incógnita, perro, estrella y vaca lechera) basado en su participación en el mercado y en la tasa de crecimiento del mercado, para ayudar a decidir cómo asignar recursos.
Fundamentos de estrategia empresarial
El documento describe los diferentes subsistemas que componen una empresa como un sistema, incluyendo el área económico-financiera, los sistemas de información y comunicación, la estructura organizativa y los recursos humanos, y las ventas y el marketing. Explica cómo estos subsistemas interactúan y cómo la información fluye entre ellos para apoyar las operaciones y la toma de decisiones de la empresa.
Clase Fundamentos de Estrategia
El documento presenta tres pasos clave para la gestión estratégica de una empresa: 1) pensar estratégicamente, incluyendo el establecimiento de una visión y objetivos a largo plazo; 2) implementar la estrategia mediante planes de acción y el análisis FODA; y 3) medir el desempeño de la empresa usando indicadores clave para evaluar el progreso hacia las metas estratégicas.
Fundamentos De Estrategia
La estrategia se originó en la antigua Grecia, donde los estrategos eran líderes militares y políticos encargados de dirigir las tropas y los recursos de guerra. A través de los siglos, la estrategia evolucionó de un enfoque táctico a uno más amplio que incluye objetivos políticos. Autores como Sun Tzu, Maquiavelo y Clausewitz desarrollaron teorías estratégicas que aún se estudian hoy en día.
Estrategia creativa
El documento presenta una estrategia de negocios para un libro de cocina infantil llamado "Dulces recetas de la abuela". El libro contiene recetas sencillas ilustradas para que niños de 5 a 14 años las preparen. La estrategia propone publicar nuevas recetas constantemente, vender el libro en varios formatos e implementar campañas en redes sociales, un sitio web y banners publicitarios para promover el producto.
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Caso Krispy Kreme
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Krispy Kreme es una empresa estadounidense fundada en 1937 que se dedica a la producción y venta de donas. En la actualidad cuenta con más de 395 tiendas en todo el mundo. Sin embargo, la empresa ha experimentado problemas financieros debido a su rápido crecimiento, las malas relaciones con franquiciados y la falta de innovación. Se recomienda que la empresa realice auditorías financieras mensuales, desarrolle una estrategia de marketing enfocada en la salud y establezca un departamento de investigación y desarrollo.
Krispy kreme ... historia de sabor
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KrispyKremeDoughnuts tuvo éxito inicialmente mediante la apertura de numerosas tiendas para aumentar las ventas e ingresos, pero luego se centró demasiado en la venta mayorista en lugar de su marca. Más tarde, la compañía enfrentó desafíos como una cobertura limitada y bajas inversiones en publicidad, por lo que necesitaba mejorar el uso de franquicias, reducir costos, realizar estudios de mercado y campañas publicitarias para posicionar su marca y lograr un crecimiento sostenible
PRONÓSTICO DE VENTAS. LUIS GÓMEZ
Este documento presenta un análisis del pronóstico de ventas de Coca-Cola FEMSA. Explica los métodos cuantitativos y cualitativos para realizar pronósticos, y analiza las ventas históricas de la empresa. También propone soluciones como mejorar el servicio al cliente, crear nuevos servicios posventa, y enfocarse en los segmentos de bajos ingresos para diferenciarse de la competencia. El objetivo es generar un pronóstico de ventas para 2018-2019 que aumente las ventas de la empresa.
Estrategias genéricas
El documento recomienda que la empresa "La Vertical Inversiones" aplique una combinación de las tres estrategias genéricas descritas por Michael Porter: liderazgo en costos, diferenciación y enfoque o segmentación. Debido a la alta inflación, es difícil mantener solo los costos bajos, pero aplicando las tres estrategias juntas se puede recuperar el crecimiento de la empresa.
Estrategias del ciclo de vida del producto
El documento presenta estrategias de marketing para las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto. En la etapa de introducción, las estrategias incluyen penetración rápida o lenta y descremado rápido o lento. En la etapa de crecimiento, las estrategias se enfocan en mantener el crecimiento a través de mejoras al producto y expansión a nuevos mercados. En la etapa de madurez, las estrategias buscan modificar los mercados, productos o la mezcla de marketing. En la etapa de declinación,
Ensayo filosofia deming y la vieja y nueva gerencia
Este documento resume la filosofía de calidad de Deming. Deming propuso una nueva definición del papel de las empresas, sugiriendo que su objetivo debe ser permanecer en el negocio y proporcionar empleo a través de la innovación y el mejoramiento continuo, en lugar de solo buscar ganancias. Deming también describió 14 puntos para mejorar la calidad, como terminar con la dependencia de la inspección, mejorar los sistemas de producción, capacitar a los trabajadores y romper las barreras entre departamentos. Estos 14 puntos
Cuatro estrategias para proteger la reputación
Cuatro estrategias para proteger la reputación Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
Insight Corporate Excellence
Los grupos de interés cada vez exigen a las compañías una mayor transparencia. Las organizaciones que no puedan desarrollar la confianza con sus stakeholders serán cada vez más vulnerables a los riesgos reputacionales.
Las organizaciones que no pueden desarrollar la confianza por completo son vulnerables a las fuertes críticas del entorno y de sus grupos de interés. La elección entre una estrategia basada en la negligencia o una basada en la confianza es esencial y puede llegar a ser vital para la ventaja competitiva de las organizaciones en un mundo que va en busca de instituciones con las que se pueda contar para el largo plazo. COMO LAS EMPRESAS USAN LAS ESTRATEGIAS
El documento describe cuatro estrategias genéricas de negocios: liderazgo en costos, diferenciación, especialización y estrategias de marketing en redes sociales como YouTube, Twitter y sitios web. Explica cómo empresas como Toyota, Dell, Starbucks y Comcast han utilizado con éxito estas estrategias para aumentar las ventas, mejorar la marca y fidelizar clientes.
Expocicion de administracion
1. Los objetivos empresariales deben establecerse a nivel general y específico para cada área y equipo de trabajo. 2. Los objetivos deben ser claros, medibles, alcanzables, realistas y adaptarse a los cambios. 3. Sin objetivos generales no se podrían establecer objetivos específicos que indiquen a dónde quiere llegar exactamente la empresa.
Volver A Tomar En Serio La Empresa
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas en la actual economía dominada por el cliente, donde los clientes tienen más opciones y poder. También discute nueve principios clave para que las empresas tengan éxito, como hacer que sea fácil para los clientes hacer negocios con la empresa, ofrecer más valor agregado, obsesionarse con los procesos para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes, y colaborar más allá de las fronteras de la propia empresa. El éxito futuro requerirá que las empresas se reinventen continuamente y
Mkt expo
Este documento presenta estrategias de marketing para una empresa, incluyendo estrategias para los elementos del marketing mix: producto, precio, plaza y promoción. Explica que el objetivo es responder si hay suficientes consumidores interesados para que la venta del producto o servicio sea rentable. También describe tipos de control de marketing como control de plan anual, de rentabilidad, de eficiencia y estratégico.
Perspectiva del cliente_expo_de_diseno
El documento describe las estrategias implementadas por la compañía MOBIL para mejorar su enfoque hacia el cliente. Identificó 5 segmentos de clientes y se enfocó en atraer, retener y profundizar las relaciones con 3 segmentos clave. Implementó mejoras en las estaciones de servicio basadas en lo que los clientes querían, como pago automático y limpieza. También estableció una alianza con franquiciados para proporcionar una mejor experiencia de cliente y aumentar los ingresos de ambas partes.
En la estrategia está el éxito de Constantinos C. Markides
Esta presentación es un resumen del libro "En la estrategia está el éxito" de Constantinos C. Markides, y da cuenta sobre qué es la estrategia, cómo definir una posición estratégica, formas de creación de una estrategia, el proceso para definir un negocio, definir quiénes son mis clientes y cómo evaluar, experimentar, aprender y modificar la estrategia.
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