Estrategia de nominamiento
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El documento presenta una estrategia de nominamiento para proporcionar información personalizada a través de comunicaciones. La estrategia incluye el desarrollo de una base de datos, un libro de estilo, procedimientos operativos, capacitación y un sistema de seguimiento. El objetivo es que todos los colaboradores conozcan un nuevo proyecto y sus tareas asignadas a través de circulares personalizadas y reuniones con los encargados de cada área.
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Este documento describe la estrategia de diseñamiento como una herramienta para lograr los objetivos de comunicación mediante el uso de técnicas de diseño que atraen la atención y transmiten el mensaje de manera clara y sencilla a un público determinado. Se explican los pasos del proceso de diseño como conocer al cliente, elección de técnicas, maquetación y pruebas, para luego aplicarlo en dos casos concretos de comunicación interna y asesoría de marca.
estrategia de facillitamiento
El documento describe una estrategia de facilitamiento que incluye identificar obstáculos mediante observación e investigación, clasificarlos en tipos personales, de medios o estructurales, y establecer procedimientos específicos para abordar cada tipo de obstáculo, como forzar respuestas para la "sordera" o asegurar que los medios funcionen bien. La estrategia también implica hacer un seguimiento del proceso. Se provee un ejemplo de objetivo, acciones y periodicidad para mantener al personal informado sobre negociaciones de pensiones.
Cómo elaborar un plan de comunicación para tu empresa o institución
Explicación detallada de cómo se prepara un plan de comunicación para cualquier empresa o institución (@rmaragu). http://www.comunicacioncorporativa.org/el-plan-de-comunicacion-sin-estudio-no-se-acierta-ni-de-broma/
La estrategia de anclamiento
La estrategia de anclamiento busca consolidar cambios de manera ordenada y sistemática para prevenir intentos de regresar al pasado. Consiste en cinco pasos para el diseño de la estrategia y cinco pasos para su aplicación, incluyendo el estudio de la situación, consolidación del cambio, seguimiento y evaluación. El pre-anclamiento asigna nombres a las fases del plan para crear un referente mental que consolide el cambio.
Mapa conceptual planeación1
Este documento presenta información sobre planeación y objetivos. Define la planeación como un proceso para establecer objetivos y medios para alcanzar metas. Explica que existen tres niveles de planeación: estratégica, funcional y operativa. También describe los objetivos de la planeación como conformar un plan general de actividades para alcanzar metas definidas. Finalmente, resume tres tipos de planeación: administrativa, tradicional y participativa.
Publico interno y externo de una empresa
La empresa utiliza varios medios de comunicación internos como carteleras, correos electrónicos, reuniones semanales y herramientas de planificación para transmitir información a sus empleados de manera horizontal y colectiva. Mantiene su identidad corporativa a través de su logo en todos los materiales impresos y de oficina. Con los clientes externos se comunica a través de citas, llamadas y correo electrónico para entender sus necesidades y proponer soluciones que generen un beneficio mutuo.
Los valores de la planeacion
La planeación es necesaria para tener éxito en la vida porque el orden, la disciplina y la organización ayudan a encontrar todo, mantenerse enfocado en el objetivo y saber qué tareas realizar. Valores como la responsabilidad también son importantes porque hacen que uno se haga cargo de sus acciones y logros. La planeación implica buscar información, sintetizarla, preparar materiales y llevar a cabo las tareas para alcanzar las metas establecidas.
Estrategia de facilitamiento
El documento describe una estrategia de facilitamiento de la comunicación. Explica que la comunicación es fundamental para los seres humanos pero no siempre es fácil. La estrategia busca identificar y eliminar los obstáculos a la comunicación a través de cinco pasos: 1) identificar los obstáculos, 2) estandarizar los problemas, 3) elaborar procedimientos, 4) crear un plan específico y 5) dar seguimiento. El objetivo final es mejorar la comprensión entre las partes involucradas.
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5 fundamentos planificación
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Estrategia de nominamiento
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- 3. DIAGRAMA DE FUNCIONAMIENTO Información Comunicación personalizada Rigor Nominamiento
- 4. Diseño de la estrategia Base de Datos: Disponer de una base de datos con criterios de comunicación. El libro de estilo: Criterio y requisitos que debe tener una comunicación personalizada. Procedimientos de Actuación: Procedimientos operativos. Formación: Recomendaciones sobre la personalización de la Comunicación. Sistema de Seguimiento: Verificar si la comunicación se ajusta a una comunicación personalizada.
- 5. Aplicación de la Estrategia
- 6. Aplicación de la Estrategia
- 7. Objetivo: Que todos los colaboradores conozcan el nuevo proyecto y asuman las tareas ha realizar. Estrategia: Nominamiento proporcionar la información personalizada. Acciones: Enviar una circular a cada uno de los colaboradores. Realizar reuniones con los encargados de cada área para comunicar que deben hacer. Ejemplos : Fundación Colombianitos
- 8. Ejemplos : TIPIEL S.A No tienen un plan estratégico de Comunicación No hay una comunicación Personalizada Los empleados reciben información solo si participan en un proyecto o algún cambio extraordinario.