Estrategia Empresarial Genérica y de Crecimiento

1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO
ESCUELA DE INGENIERÍA DE EMPRESAS
NOMBRE: Daysi Paguay
CURSO: Sexto 2
FECHA: 19/01/2017
PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
ESTRATEGIA EMPRESARIAL GENERICA Y DE CRECIMIENTO

2. LINK:
www.escuelauniversitaria.cl/apuntes/1036_Sesion%20Rep
aso%204.ppt

3. VIDEO ESTRATEGIA EMPRESARIAL GENÉRICA Y DE CRECIMIENTO
LINK:
https://www.youtube.com/watch?v=M7LNU0hwIyE

4. Ahora los empresarios, particularmente en los mercados desarrollados
necesitan volver a aprender como generar estrategias de crecimiento de
los ingresos.
Sin embargo este esfuerzo no puede realizarse de arriba hacia abajo, es
decir, los empleados necesitan tener la capacidad y confianza para
trabajar en conjunto en el desarrollo de respuestas ante desafíos
complejos.
Para triunfar, las compañías deben desarrollar la habilidad de comprender
y reaccionar de manera rápida ante cualquier señal de cambio. Esto
significa analizar rápida, frecuente y económicamente no sólo los
productos y servicios sino que los modelos de negocios, procesos y
estrategias.
SINOPSIS

5. I.- Estrategias Genéricas de
Michael Porter
 Liderazgo Costos
 Diferenciación
 Alta Segmentación
(Especialización)
Alta segmentación
Diferenciación Lider en Costos
Ventaja Estratégica
Todo un sector
industrial
Sólo a un
segmento en
particular
Objetivoestratégico
Exclusividad Posición de bajo costo

6. I.2.- Diferenciación
Consiste en crear algo que sea percibido por el cliente
como único, utilizando innovaciones sobre el diseño de
productos, imagen de marca, tecnología, servicios, entre
otras dimensiones.
Cómo lograr Diferenciación:
• Diseño
• Calidad M. Primas
• Precio
• Fiabilidad
• Servicio Técnico

7. I.3.- Alta Focalización o Segmentación
Consiste en enfocarse en un grupo de clientes en particular,
en segmento de la línea de productos o en un mercado
geográfico.
Esta estrategia se basa en el hecho que las empresas
pueden lograr mayor efectividad en un segmento que
aquellos que compiten en forma más general.

8. Estrategias Competitivas Genéricas
Énfasis en la calidad
INDUSTRIA
SEGMENTO
Énfasis en el precio
Líder en costos
Líder en Diferenciación
Enfoque en costos
Enfoque en
Diferenciación
AMBITOCOMPETITIVO
Fuente: Porter (1982:60)
Ventaja Competitiva
Costes Diferenciación

9. Factores Internos de la Creación de VC
RecursosyCapacidades
Origen Factores
Eficiencia
Calidad
Innovación
Capacidad de
Satisfacción
Al Cliente
Bajos Costes
Diferenciación
De Productos
Ventaja Competitiva
(Mayor Rentabilidad)
Ventajas Competitivas
Genéricas
Producto

10. II.- Estrategias de Crecimiento

11. II.- Estrategias de Crecimiento
Productos
Mercados
Tradicionales Nuevos
Nuevos
Tradic. Penetración de
mercados
DIVERSIFICACION
Desarrollo de
Productos
Desarrollo de
Mercados

12. Tipos de crecimiento
Productos
Mercados
Tradicionales Nuevos
Nuevos
Tradic. EXPANSION
DIVERSIFICACION

13. SINOPSIS
El proceso de dirección estratégica es un proceso
de 7 pasos, que involucra la planificación
estratégica, la implantación de la estrategia y la
evaluación y control de la misma. Mientras la
planificación estratégica abarca los cinco primeros
pasos, hasta las mejores estrategias no podrían
alcanzar el éxito, si la administración falla bien al
implantarlas o al evaluar sus resultados

14. WEBGRAFÍA
DIAPOSITIVAS
http://es.slideshare.net/DAYSIPAGUAY/11-niveles-de-estrategia
 VIDEO – YOUTUBE
 https://www.youtube.com/watch?v=JDx2xBxCs9I&t=43s