El documento presenta recomendaciones para mejorar la gestión de la innovación en una microempresa dedicada a la producción y comercialización de artículos deportivos y de camping. Sugiere establecer criterios objetivos para la evaluación y selección de ideas, destinar recursos a la innovación y capacitar a los empleados, así como implementar métodos para medir, incentivar y gestionar los riesgos de las nuevas ideas.
Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integralFernando García García
En la presentación se aborda:
- Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación
- Liderazgo para Innovar
- La Estrategia y Objetivosde la innovación
- Como creamos el Contexto Interno para innovar
- Contexto Externo de la organización – Vigilancia
- Aprovechar el Potencial del Entorno
- Como gestionar las ideas y proyectos innovadores
- Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Una idea, por más buena que sea, no llegará a ejecutarse si no se vende dentro de la organización. En esta sesión del Club aprendemos cómo desarrollar un caso de negocios poderoso para conseguir aprobación y respaldo financiero de nuestras ideas.
Se establecen 6 pasos para iniciar con las condiciones adecuadas en las empresas para poder soportar una cultura de innovación que viene de los empleados y demás actores relacionados con las empresas. Cómo establecer una cultura de innovación
Un Plan de Negocios es un documento que describe los objetivos de un emprendimiento y las acciones que deben darse para alcanzarlos. Tener el plan disminuye los riesgos. Se puede hacer para llevar adelante una idea de negocio nueva o para hacer crecer un negocio ya existente.
Implantar la Gestión de la innovación en tu organización - Un enfoque integralFernando García García
En la presentación se aborda:
- Estructura de un Sistema de Gestión de la Innovación
- Liderazgo para Innovar
- La Estrategia y Objetivosde la innovación
- Como creamos el Contexto Interno para innovar
- Contexto Externo de la organización – Vigilancia
- Aprovechar el Potencial del Entorno
- Como gestionar las ideas y proyectos innovadores
- Medición de Resultados, Evaluación y Mejora del Sistema
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Una idea, por más buena que sea, no llegará a ejecutarse si no se vende dentro de la organización. En esta sesión del Club aprendemos cómo desarrollar un caso de negocios poderoso para conseguir aprobación y respaldo financiero de nuestras ideas.
Se establecen 6 pasos para iniciar con las condiciones adecuadas en las empresas para poder soportar una cultura de innovación que viene de los empleados y demás actores relacionados con las empresas. Cómo establecer una cultura de innovación
Un Plan de Negocios es un documento que describe los objetivos de un emprendimiento y las acciones que deben darse para alcanzarlos. Tener el plan disminuye los riesgos. Se puede hacer para llevar adelante una idea de negocio nueva o para hacer crecer un negocio ya existente.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Estrategia innovacion hujiga
1. EMPRENDIMIENTO E INTRAEMPRENDIMIENTO FREDDY ARMANDO JIMENEZ Microempresa ubicada en Manizales la cual se dedica a la producción y comercialización de artículos deportivos y de camping, además de productos publicitarios y para eventos como toldos y parasoles
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3. SELECCIÓN DE IDEAS La selección se realiza de acuerdo al criterio del gerente, basado en sus gustos y experiencias por lo que la selección se vuelve muy subjetiva. Otro aspecto que se tiene en cuenta es la posible relación costo / beneficio. PRESENTE RECOMENDACION Establecer criterios objetivos para la evaluación de las ideas, además que mas personas puedan intervenir en este proceso para así lograr un mayor compromiso a la hora de su puesta en marcha. Analizar y aclarar con mas profundidad las diferentes condicionantes que tengan esas ideas: costo, accesibilidad, riesgo, diferenciación, entre otras.
4. IMPLEMENTACIÓN IDEAS Un cuestión de productos se realiza una muestra o prototipo con el fin de definir los costos y procedimientos de elaboración, además de establecer posibles cambios en forma o en sus insumos. Aunque estos procesos no son prioritarios, ya que por la poca cantidad de operarios a veces no se le puede dedicar el tiempo necesario, porque esto afectaría el que hacer diario. En cuestión de procesos en varias ocasiones se han implementado sin haberse realizado la suficiente planeación por lo que han tenido inconvenientes y retrasos. PRESENTE RECOMENDACION Destinar un personal plenamente dedicado a las funciones de diseño y elaboración de nuevos productos ya que estos son una inversión para el futuro de la empresa. Planear y capacitar al personal antes de implantar ideas además establecer procesos de retroalimentación de experiencias con los clientes a fin de tomar acciones correctivas.
5. ESTRATEGIA CAPACITACION En el área operativa no se ha tenido en cuenta capacitación en temas de innovación, en el área administrativa se tienen conocimientos, mas no por acción de la empresa sino por formación externa. PRESENTE RECOMENDACION Tener en cuenta el área operativa en el campo de generación de ideas de la empresa, por lo cual es conveniente realizar talleres en los cuales se promueva en los empleados la necesidad de pensar en nuevas practicas para elaborar su trabajo. También se puede aprovechar el conocimiento del área administrativa para capacitar en temas de innovación al resto de los operarios.
6. METRICAS Al ser la generación de ideas mas de manera espontánea no se tiene algún tipo de medición de las innovaciones que se genera la empresa. PRESENTE RECOMENDACION Establecer metas para la generación de nuevas ideas en periodos establecidos de tiempo, con el fin que la empresa siempre este repensando sus objetivos y pueda estar en constante movimiento. Para esto se puede definir un tope mínimo de participación en ideas de los empleados, sugerencias de clientes y proveedores, además de talleres grupales entre todos los integrantes de la empresa
7. MANEJO DE RECURSOS Actualmente la empresa no tiene un presupuesto periódico y un personal asignado en temas de innovación. Pero al momento de realizar prototipos y lanzamientos de productos nuevos es el gerente el que autoriza los presupuestos para dichos proyectos PRESENTE RECOMENDACION Asignar por lo menos 1 persona encargada para los temas de diseño e innovación, la cual no solo investigue sino que sea la que capacite al personal e implemente los nuevos proyectos al interior de la empresa. Presupuestar un porcentaje fijo de los ingresos en cada periodo para todos los temas relacionados con generación e implantación de nuevas ideas. Mucho Si Si Si Know how Poco - No Si Humano Medianamente - No Si Canales De Comercializaci ó n Mucho No Si Si Materia Prima Medianamente Si Si Si Conocimiento Del Mercado Poco - No Si Capacidad De Dise ñ o Medianamente - No Si Maquinaria Es Explotado Por La Empresa Costoso De Imitar Raro De Imitar Son Valiosos Recursos Y Capacidades EVALUACI Ó N DE LOS RECURSOS
8. MANEJO DE RIESGOS La empresa carece de métodos para la evaluación de los riegos a los cuales están sujetas las nuevas ideas, normalmente es la experiencia del gerente y de la parte administrativa la que previene los riesgos pero sin un análisis profundo y detallado. PRESENTE RECOMENDACION Plantear una matriz donde se puedan detectar y evaluar cualitativamente y cuantitativamente el impacto de los diferentes riesgos en cada una de las ideas seleccionadas antes y durante su implantación, además de establecer planes de prevención y mitigación de estos con el fin de evitar fracasos o aumentos en los costos por culpa de una mala plantación.
9. COMPENSACION No existen modelos de compensación relacionados con temas de generación de ideas y compensación PRESENTE RECOMENDACION Se puede establecer un modelo de incentivos de acuerdo a los resultados de las métricas en temas de innovación teniendo en cuenta a la totalidad del personal. Este modelo podría consistir en incentivos económicos acumulables de acuerdo a la calidad y cantidad de propuestas presentadas en periodo de tiempo, además de promover inventivos por participación en talleres grupales al interior de la empresa enfocados a la generación de ideas
10. INTELIGENCIA DE MERCADOS En el presente la inteligencia de mercados se maneja por la asistencia a ferias o exposiciones, foros comerciales e industriales, además del análisis de las perspectivas económicas de la región. Aunque cabe aclarar que estas acciones se realizan en su mayoría en el campo regional. PRESENTE RECOMENDACION Aplicar las acciones anteriores a campos mas amplios como ferias nacionales e internacionales, además de investigar a profundidad los cambios tecnológicos en la industria para mejorar la competitividad. Hace falta realizar investigaciones de mercados con el fin de establecer mayores problemas y necesidades de los clientes. También se deben realizar estudios de benchmarking para analizar la situación tecnológica y productiva de nuestros competidores.