Transp Innovacion
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Este documento describe los cuatro grandes bloques de la gestión de la innovación: 1) la dimensión estratégica, 2) la identificación de ideas, 3) el desarrollo de proyectos, y 4) la explotación de los resultados. Dentro de cada bloque, se detallan diversos temas como el plan estratégico tecnológico, técnicas de creatividad, gestión de proyectos, financiación, protección de patentes y estrategias de negocio. El documento argumenta que la gestión adecuada de estos
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1 Inn Organz
El documento habla sobre la jornada "Marketing e Innovación". Explica que la innovación y el marketing son las dos funciones básicas de las empresas según Peter Drucker, porque producen resultados mientras que el resto son costos. Luego detalla los diferentes temas que se abordarán en la jornada como innovación como estrategia organizacional, marketing innovador, técnicas innovadoras en marketing y casos de éxito con marketing innovador y realidad aumentada.
7 Introducción Mundo Innovación
Introducción al mundo de la innovación. Ponencia dada por Miguel Fernández de Itop Management Consulting en la II Jornada de Productividad e Innovación para las Pymes Canarias.
Innovación mba v.0
Principios básicos para el desarrollo y puesta en marcha de la cartera de innovación de cualquier compañía. Presentación en el marco del programa de dirección de la MBA Business School de Las Palmas de Gran Canaria
Innovacion tecnologica administrativa dentro de la empresa
La innovación tecnológica dentro de las empresas es importante para mantener una ventaja competitiva. La creatividad es fundamental para innovar con éxito, y las empresas deben actuar rápidamente para implementar nuevas ideas antes que sus competidores. La adopción de nuevas tecnologías puede mejorar los procesos comerciales y generar beneficios si se eligen opciones rentables.
Gestión de la Innovación
Este documento trata sobre la gestión de la innovación y la tecnología. Explica conceptos clave como innovación, creatividad y novedad. Además, clasifica los tipos de innovación tecnológica y describe las funciones básicas y herramientas para la gestión efectiva de la innovación.
Innovacion de gestion empresarial
El documento describe la importancia de la innovación tecnológica para las empresas. La innovación tecnológica es la fuente más importante de cambio en la cuota de mercado y frecuentemente causa la desaparición de posiciones consolidadas. El proceso de innovación tecnológica permite combinar capacidades para lanzar nuevos o mejorados productos y procesos al mercado. La capacidad de una empresa para innovar tecnológicamente puede convertirla en líder de mercado y contribuir al éxito económico del país.
Innovar o morir
Este documento discute la importancia de la innovación constante para las empresas y el papel clave que juegan los gerentes de proyectos. Los gerentes de proyectos garantizan que los equipos tengan el tiempo y la información necesarios para lograr resultados innovadores al establecer nuevos parámetros y agendas detalladas. La verdadera innovación requiere asesoría externa de universidades y escuchar ideas de empleados y clientes a través de foros como blogs. Combinar equipos con expertos de diferentes áreas también puede conducir a nuevas ideas.
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Dimensiones de la innovación
Breve conceptualizacion de las dimensiones que facilitan estrategicamente la generacion de innovaciones en las empresas y organizaciones
Gestacion y desarrollo del proyecto empresarial innovador
El documento describe las principales fuentes de información para identificar una idea de negocio innovadora, incluyendo estar alerta para asimilar información, la internet y eventos. También discute la importancia de validar técnica y comercialmente la idea, desarrollar la concepción de la empresa y pasar a su implementación. Explora formas de investigar el mercado sin recursos para investigaciones formales, como contactos con clientes potenciales.
Inovacion tecnika
El documento habla sobre la innovación. Explica que vivimos en la era de la información donde la información y el conocimiento son muy relevantes. Define la innovación como el proceso de diseñar y desarrollar nuevos productos o servicios. Explica que hay dos tipos de innovación: de productos e innovación de procesos. Finalmente, señala que la innovación intenta aprovechar las oportunidades generadas por los cambios para permitir a las empresas adaptarse a las nuevas situaciones.
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Curso aplicado de gestion de la Innovacion
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
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Este documento presenta los elementos clave de la orientación a la innovación. Explica las dimensiones de la innovación como el cliente/mercado, la generación de ideas frente a la concepción del producto, e ingeniería frente al desarrollo del producto. También define conceptos como tecnología, proceso, cliente e ingeniería. El objetivo es elaborar un mapa conceptual de los riesgos y ventajas de las técnicas de innovación.
Ensayo n°5
El documento argumenta que las empresas deben adoptar el modelo NCD (nuevos conceptos de desarrollo) como parte fundamental de su desarrollo. Explica que las empresas deben estar dispuestas a arriesgarse desarrollando nuevos productos, y que los empleados que están cerca de los consumidores suelen tener las mejores ideas para nuevos productos. También señala que es importante contar con estrategias, recursos y un buen clima organizacional que apoye la expresión de ideas sin miedo a la crítica, lo que conduce a un ambiente cre
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6 innovacionempresarial c
Este documento proporciona una introducción al concepto de innovación empresarial. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos, sistemas de gestión u organización. Identifica tres tipos principales de innovación: de producto o servicio, de proceso, y de sistema de gestión. También describe brevemente algunas estrategias de innovación como nuevos productos, reposicionamiento de productos, y rediseño de productos.
Herramientas para la gestión de la innovación
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Innovar o morir
Para innovar, las empresas deben estar preparadas para los cambios económicos y tener empleados con pensamiento innovador. Las personas con nuevas ideas deben exponerlas a otros para someterlas a escrutinio, y un líder debe organizar un equipo para llevar el proyecto innovador a la acción. Los proyectos innovadores requieren una gestión especial con objetivos y metas claras. Las compañías también deben buscar asesoría externa, como universidades, y prestar atención a las ideas de empleados y clientes para encontrar continuamente la
Herramientas innovacion
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Creatividad, InnovacióN Y Marketing
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Open Innovation
Este documento describe el paradigma de la innovación abierta, la cual reconoce que las ideas y el conocimiento pueden provenir tanto de dentro como de fuera de una organización. Bajo este enfoque, las organizaciones pueden aprovechar estratégicamente el conocimiento generado externamente y compartir el conocimiento interno que no puedan aprovechar ellas mismas. La innovación abierta requiere la participación tanto de miembros internos como externos y se basa en la experimentación y colaboración entre diversos actores.
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Politicas Cy Tnov23b
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Ciencia Y Desarrollo Nacional
Este documento trata sobre el desarrollo sostenible como nuevo paradigma en la agricultura. Explica que el desarrollo sostenible busca satisfacer las necesidades actuales sin comprometer las futuras generaciones. Identifica factores como la presión demográfica, degradación de recursos naturales y agotamiento de energía que amenazan la sostenibilidad agrícola. Propone investigaciones agrarias para estudiar ecosistemas, suelos, microorganismos y tecnologías sostenibles, con el fin de alinear la producción agrícola
Elementos de la cts
El documento discute varios factores que pueden contribuir al éxito de las sociedades, incluidos los recursos naturales, la riqueza, la educación y los fondos para la inversión. También presenta ideas generales sobre la relación entre ciencia, tecnología y sociedad, incluidos los principios sistémicos y los conflictos de intereses. Por último, analiza temas como la inclusión tecnológica y los intereses obscuros vinculados a algunos minerales estratégicos.
Desarrollo Sustentable
El documento describe la evolución del concepto de desarrollo sostenible desde la década de 1970. Propone tres enfoques (económico, ecológico y político-social) para mantener procesos ecológicos básicos y mejorar la calidad de vida. También presenta las leyes y sanciones peruanas relacionadas con daños ambientales y delitos ecológicos.
El Siglo De Las Revoluciones
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La innovación es fundamental para el crecimiento empresarial. Implica introducir novedades que beneficien a los clientes satisfaciendo sus necesidades de forma diferencial. Para lograr innovación de impacto, es necesario entender a los clientes y desarrollar procesos organizados que generen ideas novedosas. La normatividad colombiana fomenta la innovación y cultura emprendedora. Un ejemplo es la empresa Quala, que ha crecido gracias a su constante capacidad de innovación en productos y estrategias para satisfacer las necesidades locales.
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Este documento discute la importancia de la creatividad, innovación y marketing para el éxito empresarial. Indica que la creatividad genera nuevas ideas, la innovación implementa esas ideas en productos y procesos, y el marketing ayuda a comercializar las innovaciones. También destaca la importancia de los emprendedores internos e independientes para impulsar la innovación en empresas establecidas y nuevas. Concluye que se necesitan emprendedores no solo para crear empresas, sino también para innovar en empresas existentes y hacerlas más competitivas.
Creacion-innovacion y marketing
Este documento discute la importancia de la creatividad, innovación y marketing para el éxito empresarial. Indica que la creatividad genera nuevas ideas, la innovación implementa esas ideas en productos y procesos, y el marketing ayuda a comercializar las innovaciones. También destaca la importancia de los emprendedores internos e internos para impulsar la innovación tanto en nuevas empresas como en empresas establecidas. Concluye que se necesitan emprendedores capaces de cambiar y mejorar productos, procesos y sistemas para hacer crecer las organizaciones de
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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