El documento resume las cuestiones clave sobre el análisis interno de una organización. El análisis interno se preocupa por la identificación de las fortalezas y debilidades de la compañía a través de tres etapas: entender cómo crea valor para los clientes, comprender el papel de los recursos y capacidades distintivas, e identificar cómo las fortalezas impulsan el rendimiento y cómo las debilidades lo reducen. También examina herramientas como el análisis funcional, histórico y de la cadena de valor para evaluar las
1. El documento describe el proceso de evaluación interna de una organización, el cual incluye reunir información sobre sus diferentes áreas funcionales como administración, marketing, operaciones, finanzas, entre otras.
2. También explica cómo identificar las fortalezas y debilidades más importantes a través de reuniones con gerentes y empleados clave, y elaborar una lista de factores críticos de éxito priorizados.
3. El objetivo final es diagnosticar las áreas funcionales y desarrollar un análisis interno para ident
Este documento describe la naturaleza de la auditoría estratégica interna. Explica que la auditoría identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa para establecer objetivos y estrategias que las aprovechen. También analiza las principales áreas funcionales de una empresa como administración, marketing, finanzas, producción e I+D, y cómo una buena integración entre ellas es fundamental para el éxito estratégico.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que consiste en tres etapas: formulación de la estrategia mediante el análisis FODA y la definición de objetivos y estrategias, la implementación de objetivos anuales y políticas, y la evaluación del desempeño y factores internos y externos para realizar acciones correctivas. También describe las herramientas clave para la formulación de estrategias como las matrices EFI, EFE y MPC para el análisis interno y externo, y los mode
El documento describe el proceso de evaluación interna de una organización. La evaluación interna identifica las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas. Esto permite establecer objetivos y estrategias para aprovechar las fortalezas y superar las debilidades. El proceso evalúa las diferentes áreas funcionales de una organización como administración, marketing, finanzas, operaciones, recursos humanos, sistemas de información y tecnología.
1. El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el análisis interno y externo, la formulación de estrategia, la implementación y la evaluación. 2. Explica que el análisis interno identifica las fortalezas y debilidades de una organización a través del examen de áreas como administración, marketing, finanzas y producción. 3. El análisis externo identifica oportunidades y amenazas en el ambiente de una organización.
Este documento resume los conceptos clave de liderazgo estratégico y el proceso de preparación de estrategias para lograr una ventaja competitiva. Explica que el liderazgo estratégico implica administrar el proceso de formulación e implementación de estrategias. Describe los diferentes niveles administrativos involucrados y los pasos del proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación de la misión y visión, y la selección e implementación de estrategias. Finalmente, destaca la import
Este documento trata sobre el planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento estratégico es un sistema de liderazgo que comienza con una visión del futuro deseado y luego selecciona las estrategias para lograrlo. Incluye definiciones de conceptos clave como visión, misión, análisis externo e interno, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las etapas del proceso de planeamiento estratégico y herramientas como la matriz FODA y el balanced scorecard.
1. El documento describe el proceso de evaluación interna de una organización, el cual incluye reunir información sobre sus diferentes áreas funcionales como administración, marketing, operaciones, finanzas, entre otras.
2. También explica cómo identificar las fortalezas y debilidades más importantes a través de reuniones con gerentes y empleados clave, y elaborar una lista de factores críticos de éxito priorizados.
3. El objetivo final es diagnosticar las áreas funcionales y desarrollar un análisis interno para ident
Este documento describe la naturaleza de la auditoría estratégica interna. Explica que la auditoría identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa para establecer objetivos y estrategias que las aprovechen. También analiza las principales áreas funcionales de una empresa como administración, marketing, finanzas, producción e I+D, y cómo una buena integración entre ellas es fundamental para el éxito estratégico.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que consiste en tres etapas: formulación de la estrategia mediante el análisis FODA y la definición de objetivos y estrategias, la implementación de objetivos anuales y políticas, y la evaluación del desempeño y factores internos y externos para realizar acciones correctivas. También describe las herramientas clave para la formulación de estrategias como las matrices EFI, EFE y MPC para el análisis interno y externo, y los mode
El documento describe el proceso de evaluación interna de una organización. La evaluación interna identifica las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas. Esto permite establecer objetivos y estrategias para aprovechar las fortalezas y superar las debilidades. El proceso evalúa las diferentes áreas funcionales de una organización como administración, marketing, finanzas, operaciones, recursos humanos, sistemas de información y tecnología.
1. El documento describe el proceso de administración estratégica que incluye el análisis interno y externo, la formulación de estrategia, la implementación y la evaluación. 2. Explica que el análisis interno identifica las fortalezas y debilidades de una organización a través del examen de áreas como administración, marketing, finanzas y producción. 3. El análisis externo identifica oportunidades y amenazas en el ambiente de una organización.
Este documento resume los conceptos clave de liderazgo estratégico y el proceso de preparación de estrategias para lograr una ventaja competitiva. Explica que el liderazgo estratégico implica administrar el proceso de formulación e implementación de estrategias. Describe los diferentes niveles administrativos involucrados y los pasos del proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación de la misión y visión, y la selección e implementación de estrategias. Finalmente, destaca la import
Este documento trata sobre el planeamiento estratégico. Explica que el planeamiento estratégico es un sistema de liderazgo que comienza con una visión del futuro deseado y luego selecciona las estrategias para lograrlo. Incluye definiciones de conceptos clave como visión, misión, análisis externo e interno, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe las etapas del proceso de planeamiento estratégico y herramientas como la matriz FODA y el balanced scorecard.
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación de la visión y misión, análisis interno y externo, desarrollo de objetivos y estrategias, implementación y evaluación del desempeño. También define términos como ventaja competitiva y estrategias. Finalmente, disc
El documento describe la administración estratégica como un proceso que crea nuevas estrategias considerando factores globales y competitivos, e involucra decisiones, compromisos y acciones necesarias para el éxito de una empresa. Según otros autores, la administración estratégica es un proceso de creación e implementación de estrategias u objetivos a largo plazo. Consta de análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica evalúa, define y ejecuta las estrategias de una organización para establecer metas y objetivos a corto y largo plazo. Detalla los cuatro elementos de la ventaja competitiva - superioridad, inimitabilidad, durabilidad e insustituibilidad. Además, explica los cinco procesos de la administración estratégica: establecimiento de metas, análisis, formulación de la estrategia, implementación
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica definir claramente el negocio, establecer objetivos medibles y acciones específicas para alcanzarlos considerando los recursos disponibles. También permite a las organizaciones iniciar e influir en las actividades futuras en lugar de solo responder a ellas. Finalmente, destaca que la administración estratégica comprende tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia de una organización.
Este documento presenta las herramientas de análisis organizacional que permiten establecer planes de cambio. Explica el análisis interno de las organizaciones utilizando herramientas como el análisis de la cadena de valor, los factores críticos de éxito y los indicadores financieros. También describe el modelo de las 7S de McKinsey, el análisis de la cultura organizacional y matrices como DOFA. Finalmente, cubre el análisis externo de las organizaciones y conceptos como proyecciones, planificación de escenarios
La administración estratégica se define como el proceso para asegurar que una organización tenga una estrategia adecuada para lograr sus objetivos a largo plazo. Se divide en cinco componentes: 1) seleccionar la misión y objetivos, 2) analizar el ambiente competitivo, 3) analizar las fortalezas y debilidades internas, 4) establecer estrategias fundamentales, y 5) implementar la estrategia. También implica analizar externamente las amenazas y oportunidades, e internamente los recursos y habilidades para mejorar los
Este documento trata sobre la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica integra la planificación estratégica con otros sistemas de gestión para promover la eficacia general de una organización. También describe el proceso de gestión estratégica, incluyendo el análisis de la situación, la formulación de estrategias, la implementación y la evaluación. Finalmente, destaca que la gestión del capital humano juega un papel clave en la creación de ventajas competitivas para una organización al ayudar
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como la misión, visión, análisis externo e interno, formulación de estrategias y su implementación. La misión de Tío Pelón es industrializar y comercializar alimentos y materias primas para satisfacer clientes, colaboradores y accionistas generando bienestar social y protegiendo el medio ambiente. El análisis externo e interno identifican oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para formular e implementar estrategias que logren una vent
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio que define objetivos a largo plazo e identifica estrategias para alcanzarlos. Una estrategia empresarial exitosa se basa en una ventaja competitiva durable e imitable, como procesos superiores o habilidades únicas. El análisis externo e interno identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para seleccionar estrategias que aprovechen las primeras y contrarresten las segundas.
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta clave para la planeación estratégica de empresas. El análisis FODA involucra identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para desarrollar un diagnóstico que guíe el diseño de estrategias competitivas. El documento explica el proceso de realizar un análisis FODA, incluyendo analizar el entorno interno y externo de la empresa, definir las variables clave del análisis, y proponer un
El documento habla sobre el pensamiento y planeamiento estratégico en las organizaciones. Explica que a menudo se fracasa debido a una falta de planificación y enfoque en la ejecución. También describe los pasos del proceso de planeamiento estratégico como pensamiento estratégico, planeamiento estratégico, planeamiento táctico e implementación táctica. Además, explica conceptos como misión, visión, valores culturales y factores clave para el éxito de un negocio.
El documento trata sobre auditoría externa e interna. Hace una breve descripción de las fuerzas políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas y competitivas que afectan a las organizaciones. También analiza conceptos clave como inteligencia competitiva, matriz de evaluación de factores externos, matriz de perfil competitivo y funciones de administración como planeación, organización, dirección, integración del personal y control.
Primeros conceptos sobre la administración moderna Jonás Contreras
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre temas como calidad total y benchmarking.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica de negocios, incluyendo el análisis del entorno interno y externo, el establecimiento de metas, la formulación e implementación de estrategias, y la evaluación del desempeño. También explica los componentes de una ventaja competitiva sostenible: la ventaja, la inimitabilidad, la durabilidad y la insubstituibilidad. Finalmente, resume el análisis FODA, el cual evalúa las fortalezas y debilidades internas de un negocio así
El documento habla sobre la administración estratégica, la cual identifica, evalúa y crea nuevas oportunidades para el futuro. Explica que la administración estratégica considera elementos como metas, estudios de competencia, análisis de recursos, evaluación de procesos y filosofía de gestión empresarial. También define la ventaja competitiva como las características o atributos que hacen que un producto o marca sea superior a la competencia, como mano de obra calificada, calidad, innovación tecnológica y b
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización. Explica que el proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También describe algunas herramientas clave como la matriz FODA y la importancia de alinear la estructura organizacional con la estrategia al implementarla.
Proposito y proceso en la gerencia estrategicaLevy Kinney
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que consiste en formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso estratégico y conceptos clave como la misión, objetivos, amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. También describe diferentes tipos de estrategias como las defensivas, de integración e intensivas. Finalmente, señala que la administración estratégica se aplica no solo en empresas sino también en organizaciones
Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión de marketing y estructura estratégica de las empresas. Explica que los gerentes establecen la estrategia y organización de la empresa asignando recursos y liderazgo. También describe la evolución del marketing desde una fase pasiva a una más activa y orientada al mercado, y los nuevos desafíos que plantea el entorno como la tecnología, globalización y cambios en los consumidores. Finalmente, presenta los conceptos de misión, visión, análisis interno y externo
El documento trata sobre la capacidad estratégica de una organización. Se define como la adecuación de los recursos y competencias de una organización para sobrevivir y prosperar. Analiza los recursos tangibles e intangibles de una organización, así como sus competencias umbrales y nucleares, y cómo estas capacidades afectan su ventaja competitiva.
El documento describe el proceso de diagnóstico interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. El diagnóstico interno evalúa los recursos humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales de la empresa y permite estimar la importancia de las fortalezas y debilidades considerando las amenazas y oportunidades del entorno. Se analizan áreas como administración, marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos, sistemas de información y tecnología para identificar las competencias distintivas y recurs
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
Este documento presenta los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para lograr los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso de administración estratégica, incluyendo la formulación de la visión y misión, análisis interno y externo, desarrollo de objetivos y estrategias, implementación y evaluación del desempeño. También define términos como ventaja competitiva y estrategias. Finalmente, disc
El documento describe la administración estratégica como un proceso que crea nuevas estrategias considerando factores globales y competitivos, e involucra decisiones, compromisos y acciones necesarias para el éxito de una empresa. Según otros autores, la administración estratégica es un proceso de creación e implementación de estrategias u objetivos a largo plazo. Consta de análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica evalúa, define y ejecuta las estrategias de una organización para establecer metas y objetivos a corto y largo plazo. Detalla los cuatro elementos de la ventaja competitiva - superioridad, inimitabilidad, durabilidad e insustituibilidad. Además, explica los cinco procesos de la administración estratégica: establecimiento de metas, análisis, formulación de la estrategia, implementación
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que la administración estratégica implica definir claramente el negocio, establecer objetivos medibles y acciones específicas para alcanzarlos considerando los recursos disponibles. También permite a las organizaciones iniciar e influir en las actividades futuras en lugar de solo responder a ellas. Finalmente, destaca que la administración estratégica comprende tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia de una organización.
Este documento presenta las herramientas de análisis organizacional que permiten establecer planes de cambio. Explica el análisis interno de las organizaciones utilizando herramientas como el análisis de la cadena de valor, los factores críticos de éxito y los indicadores financieros. También describe el modelo de las 7S de McKinsey, el análisis de la cultura organizacional y matrices como DOFA. Finalmente, cubre el análisis externo de las organizaciones y conceptos como proyecciones, planificación de escenarios
La administración estratégica se define como el proceso para asegurar que una organización tenga una estrategia adecuada para lograr sus objetivos a largo plazo. Se divide en cinco componentes: 1) seleccionar la misión y objetivos, 2) analizar el ambiente competitivo, 3) analizar las fortalezas y debilidades internas, 4) establecer estrategias fundamentales, y 5) implementar la estrategia. También implica analizar externamente las amenazas y oportunidades, e internamente los recursos y habilidades para mejorar los
Este documento trata sobre la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica integra la planificación estratégica con otros sistemas de gestión para promover la eficacia general de una organización. También describe el proceso de gestión estratégica, incluyendo el análisis de la situación, la formulación de estrategias, la implementación y la evaluación. Finalmente, destaca que la gestión del capital humano juega un papel clave en la creación de ventajas competitivas para una organización al ayudar
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica como la misión, visión, análisis externo e interno, formulación de estrategias y su implementación. La misión de Tío Pelón es industrializar y comercializar alimentos y materias primas para satisfacer clientes, colaboradores y accionistas generando bienestar social y protegiendo el medio ambiente. El análisis externo e interno identifican oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para formular e implementar estrategias que logren una vent
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio que define objetivos a largo plazo e identifica estrategias para alcanzarlos. Una estrategia empresarial exitosa se basa en una ventaja competitiva durable e imitable, como procesos superiores o habilidades únicas. El análisis externo e interno identifica oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades para seleccionar estrategias que aprovechen las primeras y contrarresten las segundas.
Este documento describe el análisis FODA como una herramienta clave para la planeación estratégica de empresas. El análisis FODA involucra identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para desarrollar un diagnóstico que guíe el diseño de estrategias competitivas. El documento explica el proceso de realizar un análisis FODA, incluyendo analizar el entorno interno y externo de la empresa, definir las variables clave del análisis, y proponer un
El documento habla sobre el pensamiento y planeamiento estratégico en las organizaciones. Explica que a menudo se fracasa debido a una falta de planificación y enfoque en la ejecución. También describe los pasos del proceso de planeamiento estratégico como pensamiento estratégico, planeamiento estratégico, planeamiento táctico e implementación táctica. Además, explica conceptos como misión, visión, valores culturales y factores clave para el éxito de un negocio.
El documento trata sobre auditoría externa e interna. Hace una breve descripción de las fuerzas políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas y competitivas que afectan a las organizaciones. También analiza conceptos clave como inteligencia competitiva, matriz de evaluación de factores externos, matriz de perfil competitivo y funciones de administración como planeación, organización, dirección, integración del personal y control.
Primeros conceptos sobre la administración moderna Jonás Contreras
Este documento presenta una introducción a varios conceptos clave de la administración moderna según expertos. Describe cómo la administración ha evolucionado de enfocarse en la planificación, organización y control a también considerar la gestión de procesos. Explica conceptos como la reingeniería, benchmarking y las 7S de McKinsey que han impactado la forma en que las empresas son administradas. Finalmente, provee definiciones y detalles adicionales sobre temas como calidad total y benchmarking.
El documento describe los conceptos clave de la administración estratégica de negocios, incluyendo el análisis del entorno interno y externo, el establecimiento de metas, la formulación e implementación de estrategias, y la evaluación del desempeño. También explica los componentes de una ventaja competitiva sostenible: la ventaja, la inimitabilidad, la durabilidad y la insubstituibilidad. Finalmente, resume el análisis FODA, el cual evalúa las fortalezas y debilidades internas de un negocio así
El documento habla sobre la administración estratégica, la cual identifica, evalúa y crea nuevas oportunidades para el futuro. Explica que la administración estratégica considera elementos como metas, estudios de competencia, análisis de recursos, evaluación de procesos y filosofía de gestión empresarial. También define la ventaja competitiva como las características o atributos que hacen que un producto o marca sea superior a la competencia, como mano de obra calificada, calidad, innovación tecnológica y b
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para lograr los objetivos de una organización. Explica que el proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación de la estrategia. También describe algunas herramientas clave como la matriz FODA y la importancia de alinear la estructura organizacional con la estrategia al implementarla.
Proposito y proceso en la gerencia estrategicaLevy Kinney
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que consiste en formular, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Detalla las etapas del proceso estratégico y conceptos clave como la misión, objetivos, amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. También describe diferentes tipos de estrategias como las defensivas, de integración e intensivas. Finalmente, señala que la administración estratégica se aplica no solo en empresas sino también en organizaciones
Este documento presenta conceptos clave sobre la gestión de marketing y estructura estratégica de las empresas. Explica que los gerentes establecen la estrategia y organización de la empresa asignando recursos y liderazgo. También describe la evolución del marketing desde una fase pasiva a una más activa y orientada al mercado, y los nuevos desafíos que plantea el entorno como la tecnología, globalización y cambios en los consumidores. Finalmente, presenta los conceptos de misión, visión, análisis interno y externo
El documento trata sobre la capacidad estratégica de una organización. Se define como la adecuación de los recursos y competencias de una organización para sobrevivir y prosperar. Analiza los recursos tangibles e intangibles de una organización, así como sus competencias umbrales y nucleares, y cómo estas capacidades afectan su ventaja competitiva.
El documento describe el proceso de diagnóstico interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. El diagnóstico interno evalúa los recursos humanos, financieros, tecnológicos, productivos y comerciales de la empresa y permite estimar la importancia de las fortalezas y debilidades considerando las amenazas y oportunidades del entorno. Se analizan áreas como administración, marketing, operaciones, finanzas, recursos humanos, sistemas de información y tecnología para identificar las competencias distintivas y recurs
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Este documento describe el análisis de oportunidades y el análisis DAFO como herramientas importantes para que las empresas estudien su situación interna y externa. Explica que el análisis DAFO implica evaluar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa mediante el estudio de factores internos y externos. Además, detalla las etapas de realizar un análisis DAFO, incluyendo el análisis externo, interno y la creación de una matriz DAFO.
El resumen analiza el diagnóstico estratégico de una organización, incluyendo un análisis de su cultura organizacional, análisis interno, análisis externo, análisis FODA y direccionamiento estratégico a través de su visión y misión. Examina los diferentes elementos que componen cada uno de estos análisis para entender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
La planificación estratégica de las TIC en la empresa debe realizarse de forma estratégica y no considerar la tecnología como un fin en sí misma, sino como un medio para alcanzar los objetivos empresariales. El uso de las TIC requiere definir primero la estrategia general de la empresa y luego incorporar las herramientas tecnológicas que mejor la apoyen.
Este documento presenta un modelo de planificación estratégica que incluye análisis interno y externo. El análisis interno evalúa las fortalezas y debilidades de la empresa mediante herramientas como el análisis VRIO. El análisis externo incluye un análisis PEST del entorno macro y un análisis de las cinco fuerzas de Porter del entorno micro. El modelo propone realizar objetivos estratégicos, tácticos y operacionales mediante la técnica de paso a paso para alcanzar
Este documento presenta una introducción al plan de negocios y sus componentes fundamentales. Explica que un plan de negocios describe la visión, misión, objetivos y estrategias de una empresa, así como análisis del mercado, la competencia, finanzas y proyecciones. Incluye secciones sobre la importancia de realizar análisis FODA y DAFO para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre conceptos clave como precios, mercadeo, objetivos estratégicos y riesgos empres
El documento describe el modelo de análisis estratégico que las empresas realizan para evaluar su entorno interno y externo, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular una estrategia efectiva. El análisis estratégico incluye una evaluación del mercado, clientes, competidores y factores externos, así como un análisis interno de los recursos y capacidades de la empresa para mejorar continuamente y alcanzar sus objetivos.
Este documento presenta un diagnóstico estratégico del marketing realizado por Carmen Lorena Varela Quintero y Angélica María Patiño para Ricardo López. Incluye un análisis de la cadena de valor de la organización y su perfil de capacidad interna, identificando fortalezas y debilidades. También analiza las oportunidades y amenazas en el medio a través de factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos, competitivos y geográficos que afectan el desempeño de
El documento describe el proceso de administración estratégica, el cual consta de 8 pasos que incluyen definir la misión y objetivos de la organización, analizar factores internos y externos, formular estrategias, implementarlas y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
El documento presenta una guía sobre el análisis interno como parte del planeamiento estratégico de una empresa para 2022. Incluye información sobre cómo analizar los recursos y capacidades internas, identificar fortalezas y debilidades, y utilizar herramientas como la cadena de valor para mejorar la ventaja competitiva.
PLANIFICACION ESTARTEGICA RECOPILACION
a Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización. Si bien es cierto que para preparar la planeación estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción, etc.
La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de
decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.
La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.
El plan estratégico de una organización establece el quehacer de cada miembro, lo que garantiza que las acciones de cada uno estén direccionadas hacia el cumplimiento de las metas a futuro.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, explicando que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. Luego define cada una de estas categorías, destacando que las fortalezas y debilidades dependen de factores internos mientras que las oportunidades y amenazas provienen del entorno externo. Finalmente, resalta algunas características clave del análisis FODA como su utilidad para la planificación estratégica y la toma de decisiones.
El documento trata sobre la gerencia estratégica y sus elementos clave como la misión, visión, análisis FODA y formulación de estrategias. Explica que la gerencia estratégica ayuda a las empresas a definir su dirección a largo plazo, adaptarse a los cambios del entorno y aprovechar oportunidades. También describe los componentes de la misión, visión y matriz FODA así como el proceso de formulación de estrategias.
El documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), explicando cada uno de sus componentes y su importancia para la toma de decisiones estratégicas de una organización. Describe cómo identificar las fortalezas internas, debilidades, oportunidades externas y amenazas, y cómo combinar estos factores en una matriz FODA para desarrollar estrategias. Finalmente, destaca que el análisis FODA es una herramienta valiosa que apoya el proceso
El documento presenta información sobre planeación estratégica y dirección de talento humano. Explica diferentes tipos de estrategias como penetración de mercado, desarrollo de producto e integración. También describe objetivos, misión, principios, valores y funciones de la dirección de talento humano como reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño.
El documento presenta información sobre planeación estratégica y dirección de talento humano. Explica diferentes tipos de estrategias como penetración de mercado, desarrollo de producto e integración. También describe objetivos, misión, principios, valores y funciones de la dirección de talento humano como reclutamiento, selección, capacitación y evaluación de desempeño.
Este documento habla sobre la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el pilar fundamental de la calidad y el crecimiento de una organización. Explica que la planeación estratégica identifica las orientaciones a largo plazo de una institución y ayuda a responder preguntas como quiénes somos, por qué existimos y hacia dónde vamos. También describe los componentes clave de un plan estratégico como la filosofía institucional, el diagnóstico estratégico, el direccionamiento estratégico y la proyección estr
1. Consolidación del Mar de Grau
TEMA: DISEÑAR ESQUEMA DE ANALISIS INTERNO (DE LAS
ORGANIZACIONES)
ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA: ADMINISTRACION
PROFESOR: POMPEYO MINAYA GUITIERREZ
INTEGRANTES:
AGÜERO HOYOS CIELO
DURAND INGA ANGELA
GARRO CARPIO LUZ
LEIVA SOLANO ZARITA
RIMAC JULCA KATHERINE
JUAREZ HUERTA MIGUEL
2. Análisis Interno de la empresa
1. El análisis funcional
2. El análisis histórico
3. La cadena de valor
3. El análisis funcional
Definición
¿En qué consiste el análisis funcional?
Consiste en el análisis de eficiencia y de eficacia de la
funciones de la empresa o bien de sus operaciones de
comercialización, producción, administración, finanzas,
recursos humanos, información e investigación y
desarrollo, consiste por lo tanto en una auditoria de la
gestión de la empresa.
4. Componentes del análisis funcional
Comercialización
Un instrumento que puede ayudar mucho en el
análisis de comercialización es el estudio de la
matriz del Boston Consulting Group, la que
debemos recordar.
Producción
Administración
Finanzas
R.R.H.H, Información
5. Definición del análisis interno
¿Qué se entiende por análisis interno?
Es el proceso de análisis que permite conocer los
recursos con que se cuenta, los medios de que
dispone, la situación económica - financiera en
que se encuentra, así como las habilidades y
capacidades de la empresa para mantener o
mejorar su posición competitiva para lograr sus
objetivos.
6. El análisis interno es un proceso en tres etapas:
Los gerentes deben entender el proceso por el cual
las empresas crean valor para los clientes y
utilidades y deben comprender el papel de los
recursos, capacidades y habilidades distintivas en
este proceso.
Deben comprender qué tan importante es ser
superiores en eficiencia, innovación, calidad y
respuesta a los clientes en la creación de valor y
en la generación de grandes ganancias.
Deben ser capaces de analizar las fuentes de
ventaja competitiva de su empresa para identificar
qué es lo que está empujando la rentabilidad de su
empresa y dónde pueden ubicarse las oportunidades
de mejoramiento. Cualquier debilidad lleva a una
reducción de la rentabilidad
7. LA NATURALEZA DE UN
ANÁLISIS INTERNO
Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen
fuerzas y debilidades, independientemente de sus áreas.
Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las
oportunidades y amenazas externas, así como un
enunciado claro de la visión y misión, es la base para
establecer objetivos y estrategias.
Los objetivos y las estrategias se establecen con la
intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar
las debilidades.
8. Las Fuerzas Internas Clave
Las fuerzas de una empresa que los
competidores no pueden igualar ni imitar con
facilidad se llaman competencias distintivas.
Para crear ventajas competitivas es preciso
aprovechar las competencias distintivas.
Las estrategias se diseñan, en parte, para
superar las debilidades de una empresa,
convirtiéndolas en fuerzas, incluso en
competencias distintivas.
9. El Proceso para realizar un Análisis Interno
Para realizarlo se necesita de Gerentes y empleados
representativos de toda la empresa que tienen que
participar para determinar cuales son las fuerzas y
las debilidades de la empresa.
Se requiere reunir, asimilar y evaluar información
en cuanto a las operaciones de la empresa.
Los factores críticos para el éxito, que constan
tanto de fuerzas como debilidades, se puede
identificar y clasificar por orden de prioridad.
10. RELACIONES ENTRE LAS ÁREAS
FUNCIONALES DE LA EMPRESA
La administración estratégica (proceso muy
interactivo,requiere una coordinación eficaz de los
gerentes de diferentes departamentos y divisiones
de la empresa.
Es fundamental conocer estas relaciones para
establecer buenos objetivos y estrategias.
Para que las estrategias tenga éxito se necesita un
esfuerzo de coordinación entre todas las áreas
funcionales de la empresa.
11. Integración de Estrategia y cultura
La cultura de la organización se puede
definir como un patrón de conducta
desarrollado por una organización.
La cultura y la estrategia deben trabajar
juntas.
Una cultura de la organización que sirve de
sostén puede facilitar mucho la
administración.
12. Operar concediendo la importancia al
ambiente natural
Tanto empleado como consumidores están
molestándose cada vez más con las
empresas que toman del ambiente natural
más de lo que le retribuyen; por otra
parte, las personas aprecian mucho, en la
actualidad, a aquellas empresas que
realizan sus operaciones de forma que
protejan el ambiente, en lugar de
perjudicarlo.
13. EL ÁREA
ADMINISTRATIVA
Las funciones del área
administrativa constan de cinco
actividades básicas, Planificar,
organizar, motivar, integrar al
personal y controlar.
14. Resume las cuestiones clave sobre el entorno empresarial
y la capacidad estratégica de una organización que
pueden afectar con más probabilidad al desarrollo de la
estrategia.
15. • El Análisis FODA es una metodología de estudio de la
situación competitiva de una empresa en su mercado
(situación externa) y de las características internas
(situación interna) de la misma, a efectos de determinar
sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
• La situación interna se compone de dos factores
controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la
situación externa se compone de dos factores no
controlables: oportunidades y amenazas.
• Es la herramienta estratégica por excelencia más
utilizada para conocer la situación real en que se
encuentra la organización.
16. Fortalezas
• Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y
positivos que diferencian al programa o proyecto de
otros de igual clase.
• Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo
• son:
• ¿Qué ventajas tiene la empresa?
• ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
• ¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se
tiene acceso?
• ¿Qué percibe la gente del mercado como una
fortaleza?
• ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
17. Fortaleza
Algo en lo que es
competente una
organización, que le
proporciona mayor
competitividad
Una habilidad o una destreza importante
Activos físicos valiosos
Activos humanos valiosos
Activos organizacionales valiosos
Activos intangibles valiosos
Capacidades competitivas
Un logro o un atributo
Alianzas o empresas cooperativas
18. debilidades
• Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos
elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya
tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de
la organización.
• Las Debilidades son problemas internos, que, una vez
identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y
deben eliminarse.
• Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo
• son:
• ¿Qué se puede mejorar?
• ¿Que se debería evitar?
• ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
• ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?
19. Debilidad
Carencia de la
empresa, bajo
desempeño en
comparación con
otras o condición
que la coloca en
desventaja.
Deficiencias en las habilidades
Deficiencias en los activos físicos
Ausencia de activos humanos valiosos
Carencia activos organizacionales
Carencia activa intangibles valiosos
Ausencia de capacidades competitivas
Ausencia de alianzas estratégicas
20. El análisis interno se preocupa por la identificación de las
fuerzas y debilidades de la compañía. Su proceso consta de
tres etapas:
Deben ser capaces
de identificar de qué
manera las fortalezas
alientan y cómo
cualquier debilidades
lleva a una reducción
en éstas.
Deben comprender
qué tan importante
es ser superiores en
eficiencia,
innovación, calidad
y respuesta a los
clientes.
Deben entender el
proceso por el cual las
empresas crean valor
para los clientes y deben
comprender el papel de
los recursos,
capacidades y
habilidades distintivas.
21. El objetivo de este análisis, es
valorar en que grado las
fortalezas y debilidades son
relevantes y capaces de superar
los cambios que se están
produciendo en el entorno
empresarial
22. El análisis histórico
¿En qué consiste el análisis histórico?
Consiste en evaluar el desempeño pasado de la
empresa sobre la base de indicadores
cuantitativos de finanzas y mercado, tales como:
El comportamiento de las ventas, las utilidades
de operación, los flujos de caja, depreciación,
gastos de capital, utilidades sobre la inversión y
participación del mercado.
24. Valor
El valor que una empresa crea se
mide por la cantidad de dinero que
los clientes están dispuestos a
pagar por sus productos o sus
servicios
Es una herramienta para analizar
todas las actividades de una
empresa.
modelo que clasifica y organiza los
procesos de una empresa con el
propósito de enfocar los programas
de mejoramiento.
Cadena de Valor
25. La cadena de valor
Cadena de valor de la empresa es:
Un instrumento para analizar de una forma sistemática
el conjunto de actividades directas que realiza cualquier
empresa. La cadena de valor disgrega a la empresa en
sus actividades estratégicas relevantes para
comprender el comportamiento de sus costos y las
fuentes de
diferenciación, existentes y potenciales. La cadena de
valor facilita la comprensión de las relaciones internas
existentes entre los mismos y las que mantiene con
otras empresas, es decir, que no solamente trata de
comprender la cadena de valor de la empresa, sino que
también como se inserta la empresa en el sistema de
valor general.
27. Las actividades primarias a considerar son:
1. Logística interna o compras
2. Operaciones
3. Logística externa o distribución
4. Marketing y ventas
5. Servicio
Análisis interno: Cadena de valor
Actividades Primarias
Compras
Operac
iones
Distrib
ución
Market
ing y
Ventas
Servicio
28. Cada una de las actividades tiene una serie de
factores que son los que en sí debemos
analizar:
1. Logística interna o compras: comprende
operaciones de recepción, almacenamiento y
distribución de las materias primas. Los factores
a analizar son:
Recepción de productos, almacenaje de bienes,
manejo de los materiales, sistema de bodegaje y
devolución de productos a proveedores.
Análisis interno: Cadena de valor
29. 2. Operaciones: Comprende el procesamiento de
las materias primas para transformarlas en el
producto final.
Los factores que debemos analizar en este caso
son:
Trabajo con maquinas, embalaje, mantenimiento
de maquinarias, montaje de partes y piezas,
control de calidad y funcionamiento del servicio.
Análisis interno: Cadena de valor
30. 3. Logística externa o distribución: Comprende
el almacenamiento de los productos terminados y
distribución del producto al consumidor
Los factores a analizar son:
Almacenaje de producto terminado, manejo de
los materiales a vender, programación de
entregas, operación de los vehículos de
despacho, procesamiento y programación de
pedidos
Análisis interno: Cadena de valor
31. 4. Marketing y Ventas: Comprende aquellas
actividades que utilizaremos para promocionar y
vender nuestros productos.
Los factores que debemos tomar en cuenta son:
Manejo de los sistemas de información de
mercados, conocimiento de la competencia,
planificación de actividades de marketing,
estructuración de la cartera de clientes, política
de productos, política de precios, manejo de los
canales de distribución
Análisis interno: Cadena de valor
32. 5. Manejo del Servicio: Comprenden aquellas
actividades que sirven para mantener o
acrecentar el valor del producto después de la
venta.
Incluyen el análisis de los siguientes factores:
Disponibilidad del servicio de instalaciones,
reparación de producto, entrenamiento a equipo
técnico, suministro de repuestos, y ajuste del
producto por garantías.
Análisis interno: Cadena de valor
33. • Ahora es necesario analizar las actividades de
apoyo
Análisis interno: Cadena de valor
Actividades de Apoyo
Infraestruct
ura de la
empresa
Administrac
ión de
recursos
humanos
Desarrollo
de la
Tecnología
Adquisicion
es
34. Dentro de las actividades de apoyo contamos con:
1. Infraestructura de la empresa
2. Administración de los recursos humanos
3. Desarrollo de la tecnología
4. Adquisiciones
Análisis interno: Cadena de valor
35. Los factores a analizar dentro de cada uno de los
módulos de las actividades de apoyo son:
1. Infraestructura de la empresa: apoya a la
cadena completa y no a actividades individuales.
Incluye el análisis de factores como la gestión
general de la empresa, planificación, manejo
apropiado de las finanzas y contabilidad, legal y
gestión de calidad.
Análisis interno: Cadena de valor
36. 2. Administración de Recursos humanos:
consiste de las actividades implicadas en la
búsqueda, contratación, entrenamiento,
desarrollo y compensaciones de todos los tipos
del personal.
Vamos a analizar la eficiencia de la empresa en
sus actividades de selección, promoción y
colocación, evaluación, recompensas, desarrollo
administrativo y relaciones personal a los
empleados.
Análisis interno: Cadena de valor
37. 3. Desarrollo de la tecnología: se deberán
analizar ítems como: el conocimiento de
expertos, procedimientos e insumos tecnológicos
que precise cada actividad de la cadena de valor,
investigación y desarrollo, obtención, mejora y
gestión de la tecnología
Análisis interno: Cadena de valor
38. 4. Adquisiciones: incluimos aquí todas las
actividades pertenecientes al proceso de
abastecimiento, entre las que podemos contar
temas como: compra de materias primas,
suministros y otros ítemes tanto consumibles
como del activo
Análisis interno: Cadena de valor
39. Conclusión de Análisis :
Funcional Histórico
Cadena de Valor
El objetivo es poder identificar las fortalezas y debilidades de la empresa que
permitan sentar las bases para el proceso de formulación e implementación de la
estrategia.