República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño Cabimas- edo Zulia, Junio de 2014
Las empresas pueden ser de diferentes tipos dependiendo de su forma jurídica, sector, tamaño y grado de participación del Estado. Su dirección puede ser centralizada u descentralizada. Tienen como objetivo producir bienes y servicios a partir de factores productivos como el trabajo y el capital. Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, gestionar y controlar. Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa.
El documento presenta conceptos clave sobre la gestión de marketing y estrategia empresarial. Explica que los gerentes establecen la estrategia y organización de una empresa para asignar recursos y proveer liderazgo estratégico. También describe el marketing como un proceso social orientado a satisfacer necesidades a través de la creación e intercambio voluntario de productos y servicios. Finalmente, resalta que el marketing estratégico implica analizar oportunidades de mercado y desarrollar estrategias competitivas mediante el marketing mix.
Este documento presenta un curso sobre organización de empresas. Explica conceptos clave como tipos de empresas y sociedades, y los diferentes niveles y funciones de la dirección de una empresa. También cubre el proceso organizativo formal e informal, y cómo elaborar y utilizar organigramas para mejorar el flujo organizacional de una empresa.
La empresa es un negocio que busca ganar dinero de manera sustentable a través del tiempo. Existen diferentes tipos de empresas definidas por su forma jurídica, tamaño, sector económico y grado de participación del estado. Dentro de una empresa, el administrador dirige la organización a través de funciones como planificar, organizar, controlar y comunicar, estableciendo una estructura mediante métodos como la división del trabajo y los organigramas.
El documento describe cuatro modelos de estructura empresarial (jerárquica, funcional, staff and line, y por objetivo) y proporciona un ejemplo de la estructura de la Agencia Automotriz Nissan Mexicana. Explica que la estructura jerárquica garantiza la eficacia de la gestión a través de la autoridad, mientras que la estructura funcional puede dar lugar a problemas de coordinación. La estructura staff and line trata de combinar las ventajas de la autoridad jerárquica y la competencia funcional. La estructura por
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
Este documento resume los conceptos clave sobre empresas. Explica que una empresa es una entidad integrada por capital y trabajo dedicada a actividades productivas con fines de lucro. Detalla los diferentes tipos de empresas según su forma jurídica, sector, tamaño y participación del estado. Además, describe la estructura organizacional de las empresas incluyendo organigramas, funciones administrativas, principios de administración y tipos de dirección como centralización y descentralización.
Las empresas pueden ser de diferentes tipos dependiendo de su forma jurídica, sector, tamaño y grado de participación del Estado. Su dirección puede ser centralizada u descentralizada. Tienen como objetivo producir bienes y servicios a partir de factores productivos como el trabajo y el capital. Las funciones de la dirección incluyen planificar, organizar, gestionar y controlar. Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de una empresa.
El documento presenta conceptos clave sobre la gestión de marketing y estrategia empresarial. Explica que los gerentes establecen la estrategia y organización de una empresa para asignar recursos y proveer liderazgo estratégico. También describe el marketing como un proceso social orientado a satisfacer necesidades a través de la creación e intercambio voluntario de productos y servicios. Finalmente, resalta que el marketing estratégico implica analizar oportunidades de mercado y desarrollar estrategias competitivas mediante el marketing mix.
Este documento presenta un curso sobre organización de empresas. Explica conceptos clave como tipos de empresas y sociedades, y los diferentes niveles y funciones de la dirección de una empresa. También cubre el proceso organizativo formal e informal, y cómo elaborar y utilizar organigramas para mejorar el flujo organizacional de una empresa.
La empresa es un negocio que busca ganar dinero de manera sustentable a través del tiempo. Existen diferentes tipos de empresas definidas por su forma jurídica, tamaño, sector económico y grado de participación del estado. Dentro de una empresa, el administrador dirige la organización a través de funciones como planificar, organizar, controlar y comunicar, estableciendo una estructura mediante métodos como la división del trabajo y los organigramas.
El documento describe cuatro modelos de estructura empresarial (jerárquica, funcional, staff and line, y por objetivo) y proporciona un ejemplo de la estructura de la Agencia Automotriz Nissan Mexicana. Explica que la estructura jerárquica garantiza la eficacia de la gestión a través de la autoridad, mientras que la estructura funcional puede dar lugar a problemas de coordinación. La estructura staff and line trata de combinar las ventajas de la autoridad jerárquica y la competencia funcional. La estructura por
Este documento describe los conceptos clave de la organización de una empresa, incluyendo la definición de organización, la importancia de establecer objetivos claros y roles para cada puesto, y las fases del proceso de organización formal que incluyen determinar las actividades, dividirlas, asignar roles y establecer sistemas de comunicación y control. También discute las características de las organizaciones como su complejidad, anonimato, rutinas estandarizadas y tendencia a la especialización.
Este documento resume los conceptos clave sobre empresas. Explica que una empresa es una entidad integrada por capital y trabajo dedicada a actividades productivas con fines de lucro. Detalla los diferentes tipos de empresas según su forma jurídica, sector, tamaño y participación del estado. Además, describe la estructura organizacional de las empresas incluyendo organigramas, funciones administrativas, principios de administración y tipos de dirección como centralización y descentralización.
Este documento describe los diferentes tipos de estructura organizacional que pueden adoptar las empresas, incluyendo lineal, vertical, matricial, horizontal y orgánica. Explica cada tipo de estructura y proporciona ejemplos de empresas que utilizan cada una. También incluye organigramas para ilustrar las diferentes jerarquías de cada estructura.
Este documento presenta información sobre la estructura organizacional de una empresa. En primer lugar, define lo que es una empresa y sus elementos constitutivos. Luego, explica algunos principios generales de la organización empresarial como la fijación de objetivos, unidad de mando, funcionalidad, área de actuación, jerarquía, coordinación y control, y responsabilidad. También habla sobre los organigramas como representación gráfica de la estructura de una organización. Por último, menciona la centralización y descentralización como formas de dirigir funciones y
El documento habla sobre las organizaciones formales e informales y los diferentes tipos de estructuras organizativas. Describe las organizaciones formales como aquellas con reglas específicas, jerarquía y división del trabajo. Luego explica brevemente diferentes tipos de estructuras como la funcional, la matricial, la lineal y la de staff-linea.
Que debo saber del entorno de mi empresa unidad 2 eiejmgudin
Este documento describe los conceptos fundamentales del entorno de una empresa. Explica que una empresa es un sistema formado por elementos relacionados entre sí y con el entorno económico global. También describe la estructura organizativa de una empresa, los diferentes tipos de organigramas y las funciones básicas. Además, explica que el entorno de una empresa está formado por factores sociales, políticos y económicos que influyen en ella, y que es importante analizar las relaciones entre la empresa y su entorno usando herramientas como el análisis DAFO.
El documento describe la naturaleza de las organizaciones formales e informales, los niveles organizacionales y departamentos. También cubre el espíritu emprendedor, los factores que impulsan la innovación y la reingeniería como un rediseño radical de procesos para mejorar el desempeño.
Este documento resume los conceptos clave sobre empresas. Define una empresa como una entidad integrada por capital y trabajo dedicada a actividades industriales, mercantiles o de servicios. Explica los tipos de empresas, su forma jurídica, sector y tamaño. Describe las funciones de la dirección como planificar, organizar, controlar y gestionar. Resalta que la organización de una empresa requiere establecer una estructura orgánica para lograr sus objetivos y estrategia.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas, su estructura y procesos contables. Explica que las empresas pueden clasificarse según su actividad, tamaño, forma jurídica y titularidad. También describe los recursos y elementos clave de una empresa como los recursos humanos, materiales y financieros. Además, explica los principios y tipos de organización interna de una empresa como la división del trabajo, jerarquía y organizaciones funcionales. El objetivo es proporcionar una visión general de la estructura y procesos de las empresas para
La organización implica identificar el trabajo, definir obligaciones y autoridades, y establecer relaciones entre el personal para que trabajen de manera efectiva. Algunos principios clave de organización incluyen la unidad de objetivos, la eficiencia y el alcance de la dirección, donde una persona puede dirigir efectivamente solo hasta cierto número de subordinados. También es importante establecer una clara línea de autoridad y responsabilidad dentro de una organización.
El documento habla sobre la estructura organizativa de las empresas. Explica que una empresa es un negocio que busca generar ganancias a través de la producción de bienes y servicios utilizando factores productivos. Las tareas en una empresa se agrupan en tres niveles: directivo, ejecutivo y operativo. También describe los cuatro pasos clave de la dirección de una empresa: planificar, organizar, gestionar y controlar. Finalmente, explica que la estructura organizativa formal e informal influyen en el rendimiento de la empresa y debe diseñ
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que busca lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 y algunas de sus características clave como la participación activa de gerentes y empleados y el establecimiento conjunto de objetivos.
Este documento resume conceptos clave sobre modelos administrativos como estructuras organizacionales, procesos de fusión entre organizaciones, liderazgo, cambio organizacional y procesos empresariales. Explica que una organización debe adaptarse constantemente para responder a cambios en el entorno y lograr sus objetivos de manera eficiente.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización de empresas como la estructura organizacional, los tipos de estructuras, la importancia del organigrama y los departamentos funcionales. Explica que una estructura efectiva es clave para el éxito de un negocio y que debe considerar factores como los manuales de puesto, los niveles jerárquicos y la distribución adecuada de funciones y responsabilidades.
Este documento describe los conceptos clave de organización y departamentalización. Explica que la organización es el proceso de agrupar actividades humanas para lograr un objetivo común de manera estructurada. Describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, producto, cliente, proceso y geografía. También explica la diferencia entre autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad. Concluye que la organización es necesaria para distribuir el trabajo de manera efectiva a medida que una empresa
Presentación mibel corty tema 2 gerencia imibel corty
Este documento proporciona una introducción a los tipos y estructuras de organizaciones. Explica que las organizaciones formales se caracterizan por normas y estructuras bien definidas, mientras que las organizaciones informales carecen de estas. Luego describe los tipos de organizaciones como con o sin fines de lucro, y las estructuras organizativas como funcionales, lineales y matriciales. Finalmente, cubre temas como la departamentalización, listados y organigramas.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
Este documento describe los principios y procesos de organización administrativa. En 3 oraciones:
1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
El documento trata sobre la organización en una empresa. Explica que la organización es importante y debe considerarse al constituir una nueva empresa o proyecto. Recomienda elaborar un plan de negocios que ayude a tomar decisiones y valorar la organización. Describe los tipos de organigramas y departamentalización por funciones y zonas geográficas. Finaliza con una cita sobre el éxito y el tiempo necesario para lograrlo.
La organización es importante para lograr objetivos de manera ordenada en lugar de aleatoria. Ser organizado permite administrar el tiempo de manera eficaz y completar tareas antes de las fechas límites. Una estrategia de organización es esencial para gestionar proyectos exitosos y anticipar y resolver problemas. La organización también es importante para administrar presupuestos mediante registros precisos de ingresos y gastos.
El documento presenta los criterios y enfoques de la Escuela Latinoamericana de Liderazgo para el desarrollo de planes estratégicos. Se enfatiza en pensar y ejecutar estrategias que conduzcan a crecimientos significativos, alejándose de las formas convencionales. También se destaca la importancia de construir estrategias de adentro hacia afuera, con énfasis en la ejecución y seguimiento para alcanzar las metas trazadas.
Este documento describe los diferentes tipos de estructura organizacional que pueden adoptar las empresas, incluyendo lineal, vertical, matricial, horizontal y orgánica. Explica cada tipo de estructura y proporciona ejemplos de empresas que utilizan cada una. También incluye organigramas para ilustrar las diferentes jerarquías de cada estructura.
Este documento presenta información sobre la estructura organizacional de una empresa. En primer lugar, define lo que es una empresa y sus elementos constitutivos. Luego, explica algunos principios generales de la organización empresarial como la fijación de objetivos, unidad de mando, funcionalidad, área de actuación, jerarquía, coordinación y control, y responsabilidad. También habla sobre los organigramas como representación gráfica de la estructura de una organización. Por último, menciona la centralización y descentralización como formas de dirigir funciones y
El documento habla sobre las organizaciones formales e informales y los diferentes tipos de estructuras organizativas. Describe las organizaciones formales como aquellas con reglas específicas, jerarquía y división del trabajo. Luego explica brevemente diferentes tipos de estructuras como la funcional, la matricial, la lineal y la de staff-linea.
Que debo saber del entorno de mi empresa unidad 2 eiejmgudin
Este documento describe los conceptos fundamentales del entorno de una empresa. Explica que una empresa es un sistema formado por elementos relacionados entre sí y con el entorno económico global. También describe la estructura organizativa de una empresa, los diferentes tipos de organigramas y las funciones básicas. Además, explica que el entorno de una empresa está formado por factores sociales, políticos y económicos que influyen en ella, y que es importante analizar las relaciones entre la empresa y su entorno usando herramientas como el análisis DAFO.
El documento describe la naturaleza de las organizaciones formales e informales, los niveles organizacionales y departamentos. También cubre el espíritu emprendedor, los factores que impulsan la innovación y la reingeniería como un rediseño radical de procesos para mejorar el desempeño.
Este documento resume los conceptos clave sobre empresas. Define una empresa como una entidad integrada por capital y trabajo dedicada a actividades industriales, mercantiles o de servicios. Explica los tipos de empresas, su forma jurídica, sector y tamaño. Describe las funciones de la dirección como planificar, organizar, controlar y gestionar. Resalta que la organización de una empresa requiere establecer una estructura orgánica para lograr sus objetivos y estrategia.
Este documento describe los diferentes tipos de empresas, su estructura y procesos contables. Explica que las empresas pueden clasificarse según su actividad, tamaño, forma jurídica y titularidad. También describe los recursos y elementos clave de una empresa como los recursos humanos, materiales y financieros. Además, explica los principios y tipos de organización interna de una empresa como la división del trabajo, jerarquía y organizaciones funcionales. El objetivo es proporcionar una visión general de la estructura y procesos de las empresas para
La organización implica identificar el trabajo, definir obligaciones y autoridades, y establecer relaciones entre el personal para que trabajen de manera efectiva. Algunos principios clave de organización incluyen la unidad de objetivos, la eficiencia y el alcance de la dirección, donde una persona puede dirigir efectivamente solo hasta cierto número de subordinados. También es importante establecer una clara línea de autoridad y responsabilidad dentro de una organización.
El documento habla sobre la estructura organizativa de las empresas. Explica que una empresa es un negocio que busca generar ganancias a través de la producción de bienes y servicios utilizando factores productivos. Las tareas en una empresa se agrupan en tres niveles: directivo, ejecutivo y operativo. También describe los cuatro pasos clave de la dirección de una empresa: planificar, organizar, gestionar y controlar. Finalmente, explica que la estructura organizativa formal e informal influyen en el rendimiento de la empresa y debe diseñ
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es un sistema administrativo integral que busca lograr los objetivos organizacionales e individuales de manera efectiva. También describe los orígenes de la APO en la década de 1950 y algunas de sus características clave como la participación activa de gerentes y empleados y el establecimiento conjunto de objetivos.
Este documento resume conceptos clave sobre modelos administrativos como estructuras organizacionales, procesos de fusión entre organizaciones, liderazgo, cambio organizacional y procesos empresariales. Explica que una organización debe adaptarse constantemente para responder a cambios en el entorno y lograr sus objetivos de manera eficiente.
Este documento describe diferentes aspectos de la organización de empresas como la estructura organizacional, los tipos de estructuras, la importancia del organigrama y los departamentos funcionales. Explica que una estructura efectiva es clave para el éxito de un negocio y que debe considerar factores como los manuales de puesto, los niveles jerárquicos y la distribución adecuada de funciones y responsabilidades.
Este documento describe los conceptos clave de organización y departamentalización. Explica que la organización es el proceso de agrupar actividades humanas para lograr un objetivo común de manera estructurada. Describe los tipos principales de departamentalización como por funciones, producto, cliente, proceso y geografía. También explica la diferencia entre autoridad de línea y de staff, así como los conceptos de centralización y descentralización de autoridad. Concluye que la organización es necesaria para distribuir el trabajo de manera efectiva a medida que una empresa
Presentación mibel corty tema 2 gerencia imibel corty
Este documento proporciona una introducción a los tipos y estructuras de organizaciones. Explica que las organizaciones formales se caracterizan por normas y estructuras bien definidas, mientras que las organizaciones informales carecen de estas. Luego describe los tipos de organizaciones como con o sin fines de lucro, y las estructuras organizativas como funcionales, lineales y matriciales. Finalmente, cubre temas como la departamentalización, listados y organigramas.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
Este documento describe los principios y procesos de organización administrativa. En 3 oraciones:
1) Explica los principios básicos de organización como la división del trabajo, unidad de mando y delegación, y también describe los tipos de estructuras organizativas como funcional, multidivisional y por departamentos. 2) Detalla las etapas del proceso de organización como identificar actividades, agruparlas por objetivos, y definir niveles jerárquicos. 3) Finalmente, resume los tres métodos de organización administrativa: centralización, descentralización y
El documento trata sobre la organización en una empresa. Explica que la organización es importante y debe considerarse al constituir una nueva empresa o proyecto. Recomienda elaborar un plan de negocios que ayude a tomar decisiones y valorar la organización. Describe los tipos de organigramas y departamentalización por funciones y zonas geográficas. Finaliza con una cita sobre el éxito y el tiempo necesario para lograrlo.
La organización es importante para lograr objetivos de manera ordenada en lugar de aleatoria. Ser organizado permite administrar el tiempo de manera eficaz y completar tareas antes de las fechas límites. Una estrategia de organización es esencial para gestionar proyectos exitosos y anticipar y resolver problemas. La organización también es importante para administrar presupuestos mediante registros precisos de ingresos y gastos.
El documento presenta los criterios y enfoques de la Escuela Latinoamericana de Liderazgo para el desarrollo de planes estratégicos. Se enfatiza en pensar y ejecutar estrategias que conduzcan a crecimientos significativos, alejándose de las formas convencionales. También se destaca la importancia de construir estrategias de adentro hacia afuera, con énfasis en la ejecución y seguimiento para alcanzar las metas trazadas.
El documento presenta una introducción sobre la importancia de los planes de negocios en un entorno cambiante y competitivo. Luego define el plan de negocios como un documento que detalla la visión, estrategias, objetivos y acciones de una empresa. Finalmente, destaca las ventajas de utilizar un plan de negocios como herramienta de planificación, comunicación, marketing y gestión.
aspectos mas resaltantes de la organziacion dentro de la administración.Maybely Prado Duno
Este documento describe la importancia de la organización para lograr objetivos de manera efectiva. Define la organización como focalizar hacia un objetivo concreto para resolver problemas a través de los recursos humanos y una metodología de trabajo. Explica que ser organizado es clave para tener éxito en los negocios y la vida, y que la organización implica el manejo adecuado del tiempo, el seguimiento de proyectos y presupuestos, y la definición de objetivos específicos y planes de acción.
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)Ronald Quiros
Este documento identifica 10 factores clave que contribuyen al fracaso de las empresas. Estos incluyen la falta de planeamiento, comunicación deficiente, capacitación insuficiente, ausencia de flujos de información efectivos, empleados no calificados, ignorar a la competencia y las necesidades de los clientes. El autor argumenta que el planeamiento estratégico, la comunicación interna y externa, y la capacitación constante del personal son fundamentales para el éxito empresarial.
Este documento describe la importancia de la planeación empresarial. Explica que la planeación es un proceso mediante el cual se establecen metas y acciones para lograrlas, y que ayuda a orientar, evaluar y tomar decisiones en la empresa de manera eficiente. También indica que la planeación no depende del tamaño de la empresa, que no es una pérdida de tiempo cuando se implementan los planes, y que aunque no garantiza el éxito sí aumenta las posibilidades de sobrevivir a largo plazo. Finalmente, resume que el proceso de plane
El documento trata sobre la importancia de los planes de negocios para el éxito empresarial. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para crear o hacer crecer una empresa. También reduce riesgos y permite analizar la viabilidad técnica y económica de un proyecto. Un buen plan de negocios debe actualizarse periódicamente y contener información histórica, proyecciones financieras sustentadas y metas claras.
Este documento presenta varias preguntas clave para crear un negocio exitoso. Algunas preguntas clave son: ¿Quién formará parte del proyecto?, ¿Cómo se implementará la idea de negocio?, ¿Dónde se establecerá la empresa?, y ¿Con qué recursos económicos se contará inicialmente? El documento enfatiza la importancia de un plan de negocio detallado y un estudio de mercado para responder a estas preguntas estratégicas.
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva empresa. Explica que un plan de negocios es fundamental para el éxito empresarial en entornos cambiantes, ya que permite analizar factores internos y externos y reducir riesgos. Luego, detalla los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo análisis de mercado, objetivos financieros, estrategias y cronograma. El documento provee una guía para que empresarios y gerentes puedan crear y administrar efectivamente una empresa mediante el uso de este instrumento
El documento discute la importancia de la planeación estratégica y prospectiva para crear el futuro deseado. Explica que mediante el análisis sistemático de posibles condiciones futuras y sus consecuencias, se pueden explorar diferentes escenarios y desarrollar estrategias para alcanzar el escenario más deseable. También destaca que la prospectiva y planeación estratégica deben trabajar juntas para identificar riesgos, oportunidades y tomar decisiones que guíen a la organización hacia su visión a largo plazo.
El documento describe el plan de negocios como una herramienta útil para los empresarios que les permite planificar estratégicamente sus empresas y reducir riesgos. Explica que un plan de negocios incluye un análisis de mercado, una descripción del producto o servicio, metas y proyecciones financieras, y provee orientaciones para su elaboración.
El documento presenta un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios describe un negocio, analiza el mercado y establece estrategias futuras. Incluye secciones como resumen ejecutivo, estudio de mercado, organización, finanzas e ingresos. El plan de negocios mantiene a la empresa enfocada, mejora las proyecciones, y ayuda a navegar crisis como la inflación en Venezuela. Una definición sólida del negocio es fundamental para la supervivencia en period
Curso PYME (pequeñas y medianas empresas) Parte 1Esteban Alvarez
Curso para pequeñas empresas
Parte 1 administración
Se toman no solo bases económicas pero también sociales en este curso donde se busca crear empresas socialmente responsables, que usen herramientas de inversión, innovación y oportunidades para crear empresas del futuro.
Este documento presenta el plan de negocio de dos emprendedoras que desean abrir una agencia para ayudar a personas a encontrar trabajo y vivienda en el extranjero. Detalla la idea de negocio, los requisitos para ser un buen emprendedor, y las secciones clave de un plan de negocio efectivo, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis del mercado, plan de marketing, y análisis financiero. El plan consta de 9 fases que cubrirán aspectos como la organización, objetivos, y plan de marketing para
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría que ofrece asesoramiento en marketing y asuntos fiscales para ayudar a las empresas a promocionar sus productos y servicios de manera efectiva y evitar problemas futuros. La empresa se enfoca en aconsejar a los dueños de empresas sobre cómo manejar la contabilidad y los planes de marketing de sus negocios a través de entrevistas y pláticas para ayudarlos a crecer.
Este documento describe los servicios de una empresa de consultoría que ofrece asesoramiento en marketing y asuntos fiscales para ayudar a las empresas a promocionar sus productos y servicios de manera efectiva y evitar problemas futuros. La empresa se enfoca en aconsejar a los dueños de empresas sobre cómo manejar la contabilidad y los planes de marketing de sus negocios a través de entrevistas y charlas informativas.
Mirar lo que hacen las empresas o agencias que trabajan “a la velocidad del cliente”, suele generar la pregunta ¿por qué no pensamos en eso…?
Posiblemente la diferencia está en el enfoque inicial del análisis:
La planeación es importante para formar, impulsar y consolidar ideas de negocio mediante la determinación anticipada de un marco de acción que proporcione consistencia y dirección a la empresa para alcanzar sus objetivos y proteger los intereses de la organización. Un plan de negocios identifica claramente los objetivos, las estrategias para alcanzarlos, los obstáculos y las herramientas para superarlos, permitiendo llevar a cabo la idea del proyecto. La planeación prepara a las empresas grandes y pequeñas para enfrentar las variaciones del mercado median
NTP 223 NORMAS PARA TRABAJO SEGURO EN ESPACIOS CONFINADOS. Ing. Josue Donoso ...
Estructura de una empresa
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN CABIMAS
ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA
Presentado por:
GENESIS NEIRES
MAIRENE MOSQUERA
RAUL MONTILLA
JOSE ANGEL GOMEZ
LORENA MONZANT
JUNIO DE 2013.
2.
3.
4. La organización en una empresa es algo muy importante y no puede
considerarse en vano, un paso decisivo a la hora de constituir una
empresa o un nuevo proyecto dentro de una empresa ya existente
debemos elaborar un plan de negocios que nos ayude más adelante a
tomar decisiones y a valorar más la importancia de la organización en
una empresa. Si no quieres fracasar en los negocios o al menos tener
una posibilidad de intentar evitarlo si algún día se da el caso, un plan de
negocios bien llevado desde el primer día y actualizado con los cambios
te hará ver la importancia de la organización en una empresa
La organización en una empresa es algo muy importante y no puede
considerarse en vano, un paso decisivo a la hora de constituir una
empresa o un nuevo proyecto dentro de una empresa ya existente
debemos elaborar un plan de negocios que nos ayude más adelante a
tomar decisiones y a valorar más la importancia de la organización en
una empresa. Si no quieres fracasar en los negocios o al menos tener
una posibilidad de intentar evitarlo si algún día se da el caso, un plan de
negocios bien llevado desde el primer día y actualizado con los cambios
te hará ver la importancia de la organización en una empresa
5.
6.
7. El organigrama es la representación
gráfica de la estructura organizativa,
usualmente aplicados a empresas u
organización. Los organigramas son
sistemas de organización que se
representan en forma intuitiva y con
objetividad. También son llamados
cartas o gráficas de organización.
El organigrama es la representación
gráfica de la estructura organizativa,
usualmente aplicados a empresas u
organización. Los organigramas son
sistemas de organización que se
representan en forma intuitiva y con
objetividad. También son llamados
cartas o gráficas de organización.