El documento describe el plan de negocios como una herramienta útil para los empresarios que les permite planificar estratégicamente sus empresas y reducir riesgos. Explica que un plan de negocios incluye un análisis de mercado, una descripción del producto o servicio, metas y proyecciones financieras, y provee orientaciones para su elaboración.
El documento presenta una explicación detallada de lo que es un plan de negocios, sus componentes y ventajas. Explica que un plan de negocios es un documento donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa, incluyendo metas, productos/servicios, oportunidades de mercado, necesidades financieras y más. Algunas ventajas son que obliga a buscar información, ayuda a alcanzar metas, es una herramienta de diseño, reflexión, comunicación y marketing. Luego, describe los componentes básicos de un
El documento presenta una introducción al plan de negocios, destacando que este es un documento donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa, incluyendo estrategias, objetivos, acciones y proyecciones a corto y largo plazo. Luego describe las ventajas de utilizar un plan de negocios, como obligar al empresario a buscar información relevante, establecer necesidades financieras, ayudar a alcanzar metas, y servir como herramienta de comunicación, marketing y gestión de recursos humanos. Finalmente,
El documento presenta una introducción al plan de negocios, describiendo su propósito y componentes clave. Luego, detalla seis pasos para crear un excelente plan de negocios, incluyendo definir la visión, posicionamiento, competidores, costos, mercadotecnia y equipo. También explica las ventajas de utilizar un plan de negocios y componentes básicos como antecedentes, mercadotecnia, organización y finanzas. Finalmente, describe objetivos como explicar la idea del negocio, experiencia y razones para justificar el plan
El documento presenta una introducción sobre la importancia de los planes de negocios en un entorno cambiante y competitivo. Luego define el plan de negocios como un documento que detalla la visión, estrategias, objetivos y acciones de una empresa. Finalmente, destaca las ventajas de utilizar un plan de negocios como herramienta de planificación, comunicación, marketing y gestión.
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva empresa. Explica que un plan de negocios es fundamental para el éxito empresarial en entornos cambiantes, ya que permite analizar factores internos y externos y reducir riesgos. Luego, detalla los componentes clave de un plan de negocios, incluyendo análisis de mercado, objetivos financieros, estrategias y cronograma. El documento provee una guía para que empresarios y gerentes puedan crear y administrar efectivamente una empresa mediante el uso de este instrumento
El documento presenta una guía para la elaboración de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla la información relacionada con una empresa, incluyendo estrategias, objetivos, acciones y proyecciones. Incluye orientaciones para la creación de planes de negocios como analizar el mercado, identificar fuentes de financiamiento y establecer cronogramas. También describe los componentes básicos que debe contener un plan de negocios como antecedentes, objetivos, mercadeo, finanzas y proyecciones.
El documento proporciona consejos para establecer un negocio exitoso. Detalla 9 pasos clave: 1) definir la idea del negocio, 2) crear un plan de negocios, 3) elegir una ubicación, 4) establecer una fecha de inicio, 5) evaluar los recursos disponibles, 6) establecer objetivos, 7) elegir una forma legal, 8) identificar a los clientes objetivo, y 9) calcular los costos y ganancias esperados. También enfatiza la importancia de evaluar tus habilidades como emprendedor y est
Alberto María Pedraza Empresario muestra una presentación para luchar por una buena salud mental en nuestro entorno laboral, algo que considera fundamental.
El documento presenta una explicación detallada de lo que es un plan de negocios, sus componentes y ventajas. Explica que un plan de negocios es un documento donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa, incluyendo metas, productos/servicios, oportunidades de mercado, necesidades financieras y más. Algunas ventajas son que obliga a buscar información, ayuda a alcanzar metas, es una herramienta de diseño, reflexión, comunicación y marketing. Luego, describe los componentes básicos de un
El documento presenta una introducción al plan de negocios, destacando que este es un documento donde el empresario detalla la información relacionada con su empresa, incluyendo estrategias, objetivos, acciones y proyecciones a corto y largo plazo. Luego describe las ventajas de utilizar un plan de negocios, como obligar al empresario a buscar información relevante, establecer necesidades financieras, ayudar a alcanzar metas, y servir como herramienta de comunicación, marketing y gestión de recursos humanos. Finalmente,
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Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio. En la primera parte, se discute sobre el emprendedor, incluyendo las razones para emprender, las características de un emprendedor y los tipos de emprendedores. La segunda parte trata sobre el plan de negocio, su estructura e importancia. La tercera parte detalla la estructura de un plan de negocio, incluyendo el resumen ejecutivo, análisis del entorno, plan estratégico, plan de marketing y plan financiero. El document
El documento describe la importancia de los planes de negocios para las pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que los planes de negocios permiten imaginar soluciones de manera eficiente, identificar necesidades y prever problemas. También ayudan a evaluar el desempeño de un negocio en marcha y realizar evaluaciones para fusiones o ventas. El documento luego detalla los componentes clave de un plan de negocios eficaz.
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Negocios como una herramienta para guiar el rumbo de una empresa. Un Plan de Negocios detalla aspectos operacionales y financieros y permite determinar metas y anticipar desafíos. Al igual que un mapa guía a un viajero, un Plan de Negocios establece donde se encuentra la empresa actualmente y hacia donde se dirige.
EmpreSer es un sistema estatal de incubación de empresas en Sinaloa, México que brinda asesoría y capacitación gratuita a emprendedores. Ofrece apoyo en la elaboración de planes de negocios, capacitación en diferentes áreas funcionales, vinculación con socios e inversionistas, y seguimiento a las empresas durante sus primeros años de operación para mejorar su viabilidad y éxito. El proceso incluye planeación del negocio, desarrollo del plan de negocios en línea con asesoría personalizada, y capacitación complementaria
El documento presenta información sobre la evaluación de los recursos humanos como parte del plan de negocio. Explica conceptos clave como recursos humanos y supervisión. También incluye una lista de control para evaluar el desempeño de los empleados e indicadores para medir objetivos y metas relacionadas con los recursos humanos.
Plan de negocio.pptx presentacion por Cristina MuentesCristefi
El documento habla sobre el plan de negocio. Explica que un plan de negocio es un documento formal que describe una idea de negocio y cómo se convertirá en una empresa viable. Incluye análisis de mercado, estrategia comercial, organización, finanzas y más. El plan de negocio sirve como guía para concretar la idea, ponerla por escrito de manera estructurada, y medir el progreso de la empresa.
1) El documento describe lo que es un plan de negocios, incluyendo que es un documento escrito que describe las actividades actuales de un negocio, sus objetivos futuros y cómo alcanzarlos. 2) Explica que un plan de negocios debe responder a 10 preguntas clave sobre el propósito, éxito, operaciones, clientes, ventajas únicas, administración, ganancias y obstáculos del negocio. 3) También cubre cómo elaborar la misión, visión, metas y objetivos del negocio para guiar su desarrol
El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para las pequeñas y medianas empresas que brinda pautas sobre la situación actual y futura del negocio. También describe los beneficios de tener un plan de negocios y los capítulos típicos que incluye, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de comercialización y análisis financiero.
Un plan de negocios describe un negocio o proyecto que se llevará a cabo, incluyendo objetivos, estrategias, estudio de mercado, comercialización, inversión requerida, y proyecciones financieras. Un plan de negocios se usa para guiar un nuevo negocio, evaluar su viabilidad, y obtener financiamiento de terceros. Generalmente incluye una introducción ejecutiva, definición del negocio, estudios de mercado y técnico, organización, inversiones, proyecciones financieras y evaluación.
El documento habla sobre la importancia de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que sirve como hoja de ruta para el negocio clarificando los objetivos y cómo alcanzarlos. También describe que un plan de negocios debe incluir detalles sobre el negocio, mercado objetivo, costos iniciales, estrategia de marketing y financiamiento.
Este documento explica qué es un plan de negocios, sus orígenes y componentes. Un plan de negocios es un documento escrito de unas 30 páginas que incluye los objetivos de la empresa, las estrategias, la estructura organizacional, el presupuesto y soluciones a problemas futuros. Tiene su origen en Estados Unidos en los años 60 y se popularizó en los años 70. Los componentes clave de un plan de negocios son el resumen ejecutivo, la información del negocio, el análisis de mercado, la organización
El documento proporciona información sobre la importancia de tener un plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios debe incluir secciones como resumen ejecutivo, descripción del negocio, estudio de mercado, organización de la empresa y análisis financiero. También destaca que un plan de negocios bien estructurado y realista es fundamental para el éxito de una empresa.
El documento describe las partes fundamentales de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, organización de la empresa, y proyecciones financieras. Explica que un plan de negocios es una herramienta importante para dirigir con éxito una empresa, pero que muchos empresarios no desarrollan planes completos debido a factores como la falta de tiempo, conocimiento, o recursos.
El proposito de crear un plan de trabajoIsabel Ojeda
El documento explica que crear un plan de trabajo es vital para cualquier negocio ya que permite evaluar el desempeño del negocio, establecer objetivos y estrategias. Un plan de trabajo efectivo incluye un análisis de la situación actual, objetivos a corto y largo plazo, y estrategias para alcanzar esos objetivos. También es importante establecer horarios y calendarios para mejorar la productividad.
Este documento proporciona información sobre la importancia de elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. Asimismo, define las secciones clave de un plan de negocios estándar, como la descripción del sector industrial, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, destaca que un plan de negocios bien estructurado
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla la información de una empresa y guía su creación o crecimiento. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y debe actualizarse para reflejar las necesidades cambiantes.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar diferentes formas. Luego, describe las secciones clave de un plan de negocios típico, incluida la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis del mercado, el plan de marketing, los análisis financiero y administrativo, y el análisis de riesgos. Finalmente, discute las características y errores comunes
El documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Biciclean S.L. dedicada a la limpieza de bicicletas. La misión es ofrecer un servicio de limpieza rápido, económico, eficiente y ecológico para bicicletas. El objetivo es posicionarse como referente nacional en dos años y expandirse internacionalmente. Se detallan la estrategia, el producto, el marketing mix, las previsiones financieras y la viabilidad del proyecto.
El documento habla sobre el papel del juego y los juguetes en el desarrollo integral de los niños. Explica que a través del juego, los niños aprenden habilidades sociales, emocionales, físicas y mentales de manera creativa. También destaca que los juguetes deben ser adecuados para cada edad y género para fomentar valores positivos sin sesgos sexistas.
Este documento presenta un seminario-taller sobre la elaboración de planes de negocio. En la primera parte, se discute sobre el emprendedor, incluyendo las razones para emprender, las características de un emprendedor y los tipos de emprendedores. La segunda parte trata sobre el plan de negocio, su estructura e importancia. La tercera parte detalla la estructura de un plan de negocio, incluyendo el resumen ejecutivo, análisis del entorno, plan estratégico, plan de marketing y plan financiero. El document
El documento describe la importancia de los planes de negocios para las pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que los planes de negocios permiten imaginar soluciones de manera eficiente, identificar necesidades y prever problemas. También ayudan a evaluar el desempeño de un negocio en marcha y realizar evaluaciones para fusiones o ventas. El documento luego detalla los componentes clave de un plan de negocios eficaz.
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El documento habla sobre el plan de negocio. Explica que un plan de negocio es un documento formal que describe una idea de negocio y cómo se convertirá en una empresa viable. Incluye análisis de mercado, estrategia comercial, organización, finanzas y más. El plan de negocio sirve como guía para concretar la idea, ponerla por escrito de manera estructurada, y medir el progreso de la empresa.
1) El documento describe lo que es un plan de negocios, incluyendo que es un documento escrito que describe las actividades actuales de un negocio, sus objetivos futuros y cómo alcanzarlos. 2) Explica que un plan de negocios debe responder a 10 preguntas clave sobre el propósito, éxito, operaciones, clientes, ventajas únicas, administración, ganancias y obstáculos del negocio. 3) También cubre cómo elaborar la misión, visión, metas y objetivos del negocio para guiar su desarrol
El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para las pequeñas y medianas empresas que brinda pautas sobre la situación actual y futura del negocio. También describe los beneficios de tener un plan de negocios y los capítulos típicos que incluye, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de comercialización y análisis financiero.
Un plan de negocios describe un negocio o proyecto que se llevará a cabo, incluyendo objetivos, estrategias, estudio de mercado, comercialización, inversión requerida, y proyecciones financieras. Un plan de negocios se usa para guiar un nuevo negocio, evaluar su viabilidad, y obtener financiamiento de terceros. Generalmente incluye una introducción ejecutiva, definición del negocio, estudios de mercado y técnico, organización, inversiones, proyecciones financieras y evaluación.
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Este documento explica qué es un plan de negocios, sus orígenes y componentes. Un plan de negocios es un documento escrito de unas 30 páginas que incluye los objetivos de la empresa, las estrategias, la estructura organizacional, el presupuesto y soluciones a problemas futuros. Tiene su origen en Estados Unidos en los años 60 y se popularizó en los años 70. Los componentes clave de un plan de negocios son el resumen ejecutivo, la información del negocio, el análisis de mercado, la organización
El documento proporciona información sobre la importancia de tener un plan de negocios para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios debe incluir secciones como resumen ejecutivo, descripción del negocio, estudio de mercado, organización de la empresa y análisis financiero. También destaca que un plan de negocios bien estructurado y realista es fundamental para el éxito de una empresa.
El documento describe las partes fundamentales de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, organización de la empresa, y proyecciones financieras. Explica que un plan de negocios es una herramienta importante para dirigir con éxito una empresa, pero que muchos empresarios no desarrollan planes completos debido a factores como la falta de tiempo, conocimiento, o recursos.
El proposito de crear un plan de trabajoIsabel Ojeda
El documento explica que crear un plan de trabajo es vital para cualquier negocio ya que permite evaluar el desempeño del negocio, establecer objetivos y estrategias. Un plan de trabajo efectivo incluye un análisis de la situación actual, objetivos a corto y largo plazo, y estrategias para alcanzar esos objetivos. También es importante establecer horarios y calendarios para mejorar la productividad.
Este documento proporciona información sobre la importancia de elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y es una herramienta clave para el éxito empresarial. Asimismo, define las secciones clave de un plan de negocios estándar, como la descripción del sector industrial, el análisis de mercado, el plan de marketing, y los análisis financiero y de riesgos. Finalmente, destaca que un plan de negocios bien estructurado
El documento proporciona una introducción al plan de negocios, describiéndolo como un instrumento clave para el éxito empresarial que detalla la información de una empresa y guía su creación o crecimiento. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y debe actualizarse para reflejar las necesidades cambiantes.
Este documento proporciona una introducción al plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento donde el emprendedor detalla información sobre su empresa y puede adoptar diferentes formas. Luego, describe las secciones clave de un plan de negocios típico, incluida la definición del sector industrial, la descripción de la empresa, el análisis del mercado, el plan de marketing, los análisis financiero y administrativo, y el análisis de riesgos. Finalmente, discute las características y errores comunes
El documento presenta un plan de negocio para una empresa llamada Biciclean S.L. dedicada a la limpieza de bicicletas. La misión es ofrecer un servicio de limpieza rápido, económico, eficiente y ecológico para bicicletas. El objetivo es posicionarse como referente nacional en dos años y expandirse internacionalmente. Se detallan la estrategia, el producto, el marketing mix, las previsiones financieras y la viabilidad del proyecto.
El documento habla sobre el papel del juego y los juguetes en el desarrollo integral de los niños. Explica que a través del juego, los niños aprenden habilidades sociales, emocionales, físicas y mentales de manera creativa. También destaca que los juguetes deben ser adecuados para cada edad y género para fomentar valores positivos sin sesgos sexistas.
Este documento presenta un proyecto para abrir un taller mecánico especializado en el cambio de motores en Siltepec, Chiapas. Detalla los requisitos para establecer el negocio, como certificaciones, seguros y permisos. Explica que ofrecerá servicios de mantenimiento preventivo y correctivo para diferentes marcas de autos. Incluye un análisis de mercado, recursos, personal y aspectos financieros para administrar con éxito el taller mecánico.
El documento presenta un plan estratégico de sistemas de información (SI) para una empresa automotriz. Se describe la empresa, su organización actual y un diagnóstico de sus sistemas de información existentes. Luego, se propone una estrategia de la organización basada en un modelo de negocio de mejora continua, alineando las estrategias de negocio y TI para fortalecer la ventaja competitiva de la empresa. Finalmente, se detalla la implementación de dicha estrategia.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que detalla la información relacionada con una empresa, incluyendo estrategias, objetivos, análisis de mercado y proyecciones financieras. También destaca la importancia de la organización empresarial, contabilidad y finanzas al elaborar un plan de negocios efectivo.
El documento presenta una explicación detallada de lo que es un plan de negocios y sus principales componentes y objetivos. En resumen:
Un plan de negocios describe la estrategia, objetivos, operaciones y situación financiera proyectada de una empresa. Incluye un análisis de mercado, la descripción de productos/servicios, metas y una evaluación de la viabilidad financiera. Un plan de negocios bien desarrollado ayuda a guiar las decisiones empresariales, obtener financiamiento e identificar riesgos. Los componentes clave
El documento habla sobre la importancia de elaborar un plan de negocios como herramienta de planeación para una nueva empresa. Define los elementos que componen un plan de negocios como la misión, objetivos, análisis estratégico, claves del éxito y estrategias. También describe los propósitos generales de un plan de negocios y los elementos que lo componen como el análisis financiero, de mercado, técnico, administrativo, económico y legal.
El documento describe las partes fundamentales de un plan de negocios, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, organización de la empresa, y proyecciones financieras. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para dirigir con éxito una empresa, pero que muchos empresarios no desarrollan planes completos debido a factores como la falta de tiempo, conocimiento o recursos.
El documento presenta una introducción al plan de negocios, definiéndolo como un documento ordenado que detalla los aspectos operacionales y financieros de una empresa. Explica que el plan de negocios es indispensable para las pequeñas empresas para entender mejor su producto, determinar metas y objetivos, anticipar problemas, y clarificar recursos financieros. También sirve para comunicar la visión de la empresa a empleados, vendedores y socios. El documento luego describe elementos clave que deben incluirse en un plan de negocios como la empresa, productos, merc
Un plan de negocios es un documento escrito esencial para las empresas que describe la idea del negocio, su modelo de operación, estrategia de marketing, costos iniciales y objetivos financieros. Sirve como hoja de ruta para guiar el desarrollo del negocio aclarando los pasos para alcanzar el éxito y determinar si se está progresando. Además, es un requisito para obtener financiamiento de bancos u otros inversores. El nivel de detalle y complejidad del plan depende del tamaño de la empresa
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa.fernandoroman95
Un plan de negocios describe una idea de negocio, incluyendo una descripción del producto o servicio, un análisis de mercado, una estrategia de marketing y ventas, y un presupuesto financiero. Las pymes en Venezuela se clasifican por el número de empleados u y ventas anuales, y un plan de negocios efectivo requiere un resumen ejecutivo, descripción del negocio, estudio de mercado, análisis de la competencia, estrategias y financiamiento.
Este documento describe la importancia de un plan de negocios para empresas pequeñas, medianas y grandes. Un plan de negocios sirve como hoja de ruta para la empresa al aclarar los objetivos, estrategias y requisitos financieros. Explica los detalles del negocio como productos, mercados objetivos y metas financieras. También incluye un plan de marketing y costos iniciales. Un plan de negocios es esencial para obtener financiamiento de bancos o inversionistas.
Este documento presenta el plan de negocio de dos emprendedoras que desean abrir una agencia para ayudar a personas a encontrar trabajo y vivienda en el extranjero. Detalla la idea de negocio, los requisitos para ser un buen emprendedor, y las secciones clave de un plan de negocio efectivo, incluyendo un resumen ejecutivo, análisis del mercado, plan de marketing, y análisis financiero. El plan consta de 9 fases que cubrirán aspectos como la organización, objetivos, y plan de marketing para
Este documento describe 7 pasos para hacer un plan de negocios efectivo. Estos incluyen 1) describir la empresa y su visión, 2) identificar nichos de mercado, 3) posicionar el negocio, 4) analizar la competencia, 5) calcular costos de producción, 6) desarrollar una estrategia de ventas y marketing, y 7) describir las fortalezas gerenciales del equipo. Siguiendo estos 7 pasos, los emprendedores pueden direccionar correctamente su negocio y mejorar las posibilidades de éxito.
Este documento describe 7 pasos para hacer un plan de negocios efectivo. Estos incluyen 1) describir la empresa y su visión, 2) identificar nichos de mercado, 3) posicionar el negocio, 4) analizar la competencia, 5) calcular costos de producción, 6) desarrollar una estrategia de ventas y marketing, y 7) describir las fortalezas gerenciales del equipo. Siguiendo estos 7 pasos, los emprendedores pueden direccionar correctamente su negocio y mejorar las posibilidades de éxito.
El documento analiza la función de un plan de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios sirve como guía para el emprendedor, describiendo el negocio, analizando el mercado y estableciendo estrategias futuras. Un plan de negocios funciona como hoja de ruta, explica los detalles del negocio, el plan de marketing, los costos iniciales y es necesario para obtener financiamiento.
10 razones para quiebran un emprendimiento (2)Ronald Quiros
Este documento identifica 10 factores clave que contribuyen al fracaso de las empresas. Estos incluyen la falta de planeamiento, comunicación deficiente, capacitación insuficiente, ausencia de flujos de información efectivos, empleados no calificados, ignorar a la competencia y las necesidades de los clientes. El autor argumenta que el planeamiento estratégico, la comunicación interna y externa, y la capacitación constante del personal son fundamentales para el éxito empresarial.
Este documento describe los 17 elementos esenciales que debe contener un plan de negocios efectivo. Estos elementos incluyen un resumen ejecutivo, análisis de oportunidad de mercado, modelo de negocio, propuesta de valor, planes de marketing, operaciones, recursos humanos, riesgos y financieros, así como una conclusión para solicitar inversiones. Crear un plan de negocios completo con cada uno de estos elementos proporciona una visión holística del negocio y mejora las posibilidades de obtener financiamiento.
Module 3 business planning with benefit of hindsight esrestartplatform
Este documento presenta un módulo sobre planificación empresarial retrospectiva. En él, se explica que un plan de negocio es una herramienta fundamental para revisar de forma metódica todo el proceso de planificación empresarial. También se destaca que muchos emprendedores no redactan un plan de negocio a menos que sea necesario para obtener financiación, perdiendo así una oportunidad. Finalmente, se enfatiza que el proceso de planificación permite desarrollar una idea y convertirla en una oportunidad de negocio real
El documento explica que un plan de negocios es un documento que describe un negocio existente o propuesto, incluyendo estudios de mercado, organización, finanzas y más. Un buen plan de negocios es fundamental para obtener financiamiento y socios, y debe actualizarse constantemente para reflejar cambios. También proporciona detalles sobre los tipos de planes de negocios, los pasos para crear uno, y la importancia de incluir un análisis financiero sólido.
Funcion de un plan de negocios para la micro, pequeña y mediana empresa en ve...Universidad Fermin Toro
Este documento describe la importancia de los planes de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) en Venezuela. Explica que un plan de negocios es un documento guía que permite evaluar y definir aspectos clave de una idea de negocio. También cubre objetivos como realizar un estudio de mercado exhaustivo y servir como tarjeta de presentación ante posibles inversionistas. Luego, detalla las secciones que debe contener un plan de negocios efectivo y concluye que estos planes son útiles para cualquier tipo y tamaño de empresa ya
El documento describe un plan de negocios como una guía para emprendedores que describe un negocio, analiza el mercado, establece objetivos y estrategias futuras. Un plan de negocios comunica una idea de negocio para obtener financiamiento o venderla, y también sirve como herramienta interna para evaluar la viabilidad de ideas y hacer un seguimiento de su implementación. Debe incluir objetivos detallados, estar actualizado y contener información precisa para prever el éxito del negocio sin grandes números especulativos.
Un plan de negocio es un documento estratégico que especifica los detalles de un negocio existente o propuesto, incluyendo estudios de mercado, organización, finanzas y más. Generalmente es usado para obtener financiamiento, convencer a inversores y monitorear el progreso del negocio. Debe incluir un análisis del mercado, clientes, competidores y un plan de acción, además de actualizarse regularmente para reflejar cambios.
11. 8. ¿Cuales son las aplicaciones de sus productos o servicios? 9. ¿Cuales fueron las razones que le llevaron a desarrollar su producto o servicio? 10. ¿Es su producto o servicio utilizado en conexión con otros productos o servicios? 11. ¿Enuncie las tres objeciones más comunes presentadas para comprar su producto de inmediato. 12. ¿En que momento estará disponible su producto o servicio para la venta? 13. ¿Cual es su mercado objeto? 14. ¿Cual es su competencia actual? 15. ¿Cómo se diferencia su producto o servicio del de su competencia? 16. ¿Cómo se diferencia en precio? Preguntas básicas EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Prof. Marcasoli, Griselda
12. 17. ¿Hace usted ofertas especiales? 18. ¿Cuales son sus planes de publicidad y promoción? 19. ¿Cómo financiará el crecimiento de sus actividades? 20. ¿Tiene un equipo que le pueda ayudar a lograr sus objetivos? EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Preguntas básicas Prof. Marcasoli, Griselda
13. EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) 1. Resumen del objetivo del plan de negocio. click 2. Análisis del mercado y competencia Click 3. Descripción del servicio o del producto y sus fases de producción Click 4. Estrategias de comercialización o Plan de Marketing 5. Detalle de las Personas y de la Organización 6. Cálculo del costo y fijación de precios del producto o del servicio 7. Pronóstico del flujo de fondos (cash flow) 8. Estado de ganancias o pérdidas. Etapas Prof. Marcasoli, Griselda
14. Es una breve síntesis de los aspectos más importantes de un plan de negocios. Es lo primero que lee el potencial inversor. Conviene hacer el resumen al final, ya que la información se extrae del cuerpo principal del plan de negocios, pero colocarlo siempre en primer lugar en la presentación. Busque claridad y no utilice más de dos páginas. Es importante que el resumen sea breve ya que aquellos que estén evaluando su plan estarán muy ocupados y estudiando muchos planes de otras personas. Un delineamiento corto, claro y sencillo puede ayudarlos a considerar en forma positiva su plan de negocio. Destaque cuáles son las ventajas de su servicio o producto. 1. El Resumen EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Prof. Marcasoli, Griselda Back
15. Ningún emprendedor debe olvidar que para estar en condiciones de iniciar un negocio el conocimiento del mercado es fundamental. La investigación de mercado se utiliza para conocer la oferta (cuáles son las empresas que ya están ofreciendo ese producto o servicio o uno similar) y la demanda (quiénes son y qué necesidades tienen los consumidores). Es importante que no se entregue un exceso de información detallada. Dé énfasis sólo a las conclusiones claves, con las evidencias que le llevaron a esas conclusiones. En su relación debe analizar: a. Visión general Definir cuál es su plan de negocio en la forma más simple posible. ¿Cuál es el tamaño total del mercado? La demanda, ¿está aumentando o disminuyendo? b. Investigación Proporcionar un plan general de la investigación realizada, cuestionario empleado, entrevistas y alguna prueba de comercialización que usted haya realizado. 2. Análisis del Mercado y de la Competencia EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Prof. Marcasoli, Griselda
16. c. Clientes o consumidores Indique quiénes serán sus clientes en la forma más precisa posible. Por lo general, esto se conoce como "segmentar" el mercado. ¿Cuál segmento le interesa a usted? Se puede tratar de identificar los segmentos de mercado a través de distintas variables, como: • Sexo • Tipo de familia • Tiempo libre • Edad • Tipo de vivienda • Grupo étnico • Estado civil • Ocupación • Nivel socio-económico • Ubicación geográfica d. El Producto/Servicio Los clientes no compran por comprar, tanto los productos como los servicios les permiten satisfacer sus necesidades. En síntesis, ¿qué es lo especial que proporciona su producto/servicio? Un análisis dará importancia al mensaje que usted tiene que hacer aceptar, o sugerirá otras formas de satisfacer sus necesidades. Otros factores podrían incluir situación social, interés o gusto personal. Generalmente la palabra clave en estos casos es comodidad - cómo lograr que la vida de las personas sea un poquito mejor dándoles los beneficios apropiados. Análisis del Mercado y de la Competencia EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Prof. Marcasoli, Griselda
17. e. La Competencia ¿Quiénes están en el mercado? ¿Cómo operan? Una idea original puede significar que usted tenga poca competencia, pero la demanda puede ser incierta. Muchos competidores indican que existe un mercado; pero, ¿podrá competir? ¿Cómo se diferencia de sus competidores? ¿Dónde hay vacíos en el mercado y cómo podría llenarlos? Análisis del Mercado y de la Competencia EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Back Prof. Marcasoli, Griselda
18.
19.
20.
21. EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Prof. Marcasoli, Griselda b. Política del Precio de Venta Una vez cubiertos sus costados básicos, usted tiene un cierto margen de ganancias con el cual jugar. ¿Qué variaciones piensa hacer en el precio para obtener una posición segura en el mercado? Por ejemplo: • ¿Piensa tener un programa de ofertas preliminares para que el cliente pueda probar su servicio? • ¿Quiere ofrecer un descuento a compradores por mayor? • ¿Quiere poner un precio alto desde el comienzo para que su producto entre a un mercado de productos de calidad? Plan de Marketing o Estrategia de Comercialización c. Distribución No vale la pena fabricar un producto excelente si no se lo puede hacer llegar al cliente. Esto es tan crucial como cualquier otro factor. Algunos de los aspectos que hay que considerar son los siguientes: • ¿Venderá directamente a sus clientes o a través de distribuidores? • ¿Cómo se va a transportar los ítems al lugar de la venta? • No olvide los factores poco comunes, como la venta por correo, por Internet, por teléfono y la relación que va a tener con comerciantes, agentes o mayoristas.
22. EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Prof. Marcasoli, Griselda d. Promoción Lo último en orden pero no en importancia en la etapa de la puesta en marcha es la promoción. ¿De qué sirve que tenga algo para ofrecer si no lo comunica? ¿Cómo abrirse paso en el mercado y hacerle saber al cliente que usted existe? Esto dependerá de su estrategia promocional. La promoción puede tener distintos objetivos: que los potenciales clientes sepan de su existencia, que lo visiten, que recomienden su producto/servicio, que lo compren, que soliciten más información. ¿Cuál es el mensaje adecuado para concretar su objetivo? Aquél que logre sintetizar los beneficios de su producto. Los beneficios en forma de mensaje serán los impulsores de su negocio. Una vez definido su mensaje, ¿cuál medio de difusión quiere utilizar? • Medios masivos: comerciales de TV, radio, avisos en diarios y revistas, afiches en vía pública. • Marketing directo: mailing (folleto por correo), teleshopping ("Llame ya") • Punto de venta: decoración del local de venta, exhibidores, folletos, disposición de productos Plan de Marketing o Estrategia de Comercialización
23. EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Prof. Marcasoli, Griselda • Auspicios y patrocinios: eventos y proyectos empresariales, culturales, deportivos, comunitarios. • Relaciones públicas: contactos con la prensa y líderes de opinión, llamados telefónicos de cortesía, organización de eventos, conferencias, envío de tarjetas y obsequios. ¿Cuánto va a costar? Nunca deje de formularse esta pregunta. Es común que se asigne un presupuesto de publicidad y promoción sin pensar en el beneficio que generará. Hay formas de evaluar la efectividad de cada medio de comunicación y usted debe informarse de ellas para decidir qué es mejor para cada medio de comunicación y usted debe informarse acerca de ellas para decidir qué es mejor para su negocio. Finalmente al señalar su estrategia de mercado, trate de ser lo más específico posible. Los buenos planificadores encuentran útil enumerar sus objetivos por orden de importancia, para ayudarles a fijar su atención en aquellos que serán esenciales. Recuerde que después de la puesta en marcha tendrá que continuar y desarrollar este proceso de planificación. Plan de Marketing o Estrategia de Comercialización
24. 5. Las Personas y su organización En cualquier empresa es esencial demostrar que las personas que están a cargo son capaces de realizar el trabajo necesario para que el negocio funcione. Deberá preguntarse: EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) • ¿Cuáles son las habilidades claves necesarias para hacer funcionar la idea? Esto puede incluir habilidades técnicas, como ensamblaje, venta, comerciales, etc., pero no olvide mencionar las cualidades más personales: entusiasmo, energía, capacidad para trabajar bajo presión. • ¿Quién va a realizar cada tarea? Haga una lista de todos los que están involucrados. Posiblemente tenga que contratar algunos servicios especializados, como contadores o trabajadores temporales. • ¿Por qué podrían hacerle frente a estas responsabilidades? Esto abarcará desde la experiencia y calificaciones propiamente dichas hasta otras tareas en las que ha estado involucrado que confirmen sus habilidades. • Capacitación. ¿Ha podido identificar alguna laguna en su capacidad? Por ejemplo, uno de los socios puede decidir tomar un curso de contabilidad. Enumere toda la capacitación que tenga relación con su actividad comercial. • Organización. Esto se refiere a cómo va a organizar al personal dentro de la empresa y qué tipo de organización legal va a establecer. Por ejemplo. Comercial, unipersonal, sociedad anónima, cooperativa, sociedad de responsabilidad limitada. Prof. Marcasoli, Griselda
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26. EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) El Precio Sobre la base de su investigación de mercado, usted ha podido estimar sus ventas totales posibles. Divida sus costos fijos globales y sus propios costos de mano de obra, por las ventas para obtener la "contribución" de cada unidad. Luego sume los costos directos y quizás un margen de utilidad adicional. Cálculo de Costos y Fijación de Precios Si está ofreciendo un servicio, calcule el número de horas "productivas" que espera trabajar y luego divida por los costos para obtener un valor por hora. Una vez calculado un precio de esta forma, tendrá que compararlo con el de la competencia. ¿Está demasiado alto? ¿O demasiado bajo? Recuerde, es posible aplicar un sobreprecio por calidad u originalidad. Costos de la Puesta en Marcha Un vez que usted haya calculado sus costos y haya estimado el precio de venta, estará listo para calcular cuánto necesita vender para llegar al punto de equilibrio (no- pérdida-no ganancia) y comenzar a tener utilidad. La forma mas fácil de hacerlo es dibujar un diagrama de "equilibrio" que indique sus costos e ingresos en forma gráfica y por lo tanto las ventas mínimas necesarias para comenzar a obtener utilidad. Prof. Marcasoli, Griselda
27. EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Ventas Esta es la clave. La línea ventas le indica cuánto dinero recibirá al vender a un cierto precio. El nivel de ventas en el cual comienza a exceder sus costos se conoce como el punto de no-ganancia-no pérdida. Más allá de este punto se comienza a obtener utilidades. No hay dos cuadros que indiquen el punto de equilibrio que sean iguales. Un plan de negocio que involucre servicios (por ejemplo: limpieza de ventanas a mecanografía) tendrá principalmente costos fijos. Un plan de negocio que involucre producción (por ejemplo fabricar mesas) tendrá costos fijos y variables altos. Por ejemplo, un precio más alto mostrará una línea de ventas con un grado de inclinación más marcado y llegará al punto de equilibrio más rápido; pero puede ser más difícil vender al precio más alto. Con un precio más bajo desplazará a la competencia, pero ¿puede vender lo suficiente para tener gastos y entradas iguales? Sólo usted puede contestar estas preguntas. Cálculo de Costos y Fijación de Precios Prof. Marcasoli, Griselda
28. 7. Pronóstico de Flujo de Fondos (Cash Flow) El flujo de fondos es la manera de ver cuáles serán los ingresos y cuáles los egresos a lo largo del tiempo. Es un plan que permite observar en qué momento ingresa dinero y en qué momento se deben realizar los pagos, de manera de estar preparado para afrontarlos. Puede ser anual o mensual. Es común que quienes ponen en marcha un negocio por primera vez no sepan diferenciar claramente entre ingresos y ganancias. Atención, son dos conceptos muy diferentes. Ingreso es todo el dinero que entra a la empresa (por ventas, créditos, aportes de capital, etc.). Ganancia es el dinero que queda una vez que a los ingresos se le restan los costos. Un pronóstico del flujo de fondos es probablemente el documento esencial que cualquier posible inversor querrá ver. Es también un cuadro de planificación muy EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) importante para usted, muestra mes a mes cuánto dinero está entrando y saliendo del negocio en un momento dado. Prof. Marcasoli, Griselda
29. EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) 8. Presupuesto de Ganancias o Pérdidas Para tener una visión general de la rentabilidad del negocio al término de un año, hay que redactar un presupuesto de ganancias o pérdidas. Este muestra los ingresos por ventas y los gastos para producir esas ventas. Cubre todo el negocio de un año e indicará las ganancias obtenidas. El formulario en blanco proporciona sugerencias para los encabezamientos, aunque puede haber otros para un negocio en especial. Sólo una nota: depreciación. Esto es permitido en los ítems principales del activo y durará por unos pocos años (como por ejemplo un vehículo). No es un ítem de caja; en otras palabras, no es dinero que efectivamente se haya gastado, pero es dinero que debe guardarse cada año para estar listos para reemplazarlos, por lo tanto no figura en el pronóstico de flujo de fondos. Por otra parte, los gastos de capital se muestran todos en el flujo de fondos. La cuenta de Ganancias o Pérdidas debiera incluir: • Pronósticos de ventas, en cantidad y valor. Prof. Marcasoli, Griselda
30. EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) • Los costos directos de producir estas ventas. Los ingresos de ventas menos los costos directos dan la "utilidad bruta". negocio, para ayudarlo a crecer. • Todos los costos fijos, tales como sueldos del personal, teléfono, alquiler, contribuciones, energía, depreciación, propaganda, etc. Al deducir estos gastos de utilidad bruta obtenemos la "utilidad neta". • Es la utilidad neta la que es suya y sobre la cual tendrá que pagar impuestos. El dinero que saca del negocio, sus giros, se descuentan de la utilidad. Lo que sobre, se puede reinvertir en el. Presupuesto de Ganancias o Pérdidas Prof. Marcasoli, Griselda
31. Conclusión Podemos concluir que para poder tener un buen plan de negocio se necesita planificar y estructurar perfectamente, esto se puede realizar mediante las 8 etapas de las cuales consta y si logramos cumplir paso a paso cada una de ellas no tendremos problemas para que todo marche ala perfección. Cada una de las etapas es una base para que nuestro plan este en excelentes condiciones y brindemos un excelente servicio y un mejor orden en nuestro proyecto, hoy en dia todas las empresas cuentan con este tipo de estructura al realizar algún plan ya que sin esto no tendríamos bases para lograr que se tenga éxito y un mejor desempeño empresarial. EL PLAN DE NEGOCIOS (Business Plan, en inglés) Prof. Marcasoli, Griselda