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Autor:
Yetzimar Gutiérrez
C.I V- 25.546.102
.
.
Editorial
En la actualidad los diversos procesos
culturales, tecnológicos y sociales que
surgen en las organizaciones así
como las relaciones que se dan en
estas pueden generar diferentes
situaciones que de alguna forma u
otra interfieren en la productividad y la
eficiencia.
Es por ello que el estudio de
elementos estructurales que
componen a estas organizaciones
permite garantizar la existencia de
eficacia y la consecución de las metas
de la empresa.
.
Contenido
1 Organización Formal
2 ¿Cómo se dividen las Organizaciones?
4 Pequeños – Grandes motores
5 Un gran poder conlleva una gran
responsabilidad
7 Estructura Organizativa de una
Organización.
8 Las Empresas
10 Un momento divertido
¿Qué son las Organizaciones
Formales?
Se caracterizan por
Tener reglas específicas.
Establecer reglamentos
para dirigir el
comportamiento de los
colaboradores y
administradores.
Tener una estructura
jerárquica.
Realizar una acorde
división del trabajo.
Fomentar la
especialización.
Actuar en base a las
jerarquía
Correcta distribución de
autoridad y responsabilidad.
Son aquellas que están conformadas
por capitales particulares, gestionada y
conducida por sus dueños y cuyo
objetivo principal puede poseer fines de
lucro o no.
Organización Matricial
Se enfoca en concertar la
departamentalización por productos
con la de funciones. Diferenciándose
de otros tipos de organización ya que
se renuncia al principio de la unidad
de mando.
Organización Staff
Esta no tiene ninguna clase de
autoridad de línea o poder para
establecer determinadas decisiones.
Nace como fruto de las grandes
empresas y el desarrollo de la
tecnología,
Organización Lineal o militar
Esta se basa en la toma de
decisiones centrada en un solo
individuo, y quien además
determina y reparte las tareas a los
subordinados, quienes a su vez
reportarán a un sólo jefe.
Organización Funcional
En este tipo de empresa se
emplean el principio de especialización
de las funciones para cada tarea.
Se basa principalmente en pedir el
trabajo y estipular la especialización de
tal forma que cada colaborador,
realicen el menor número posible de
funciones.
Organización De Tipo Línea-
Staff
Es el producto de la mezcla de la
organización lineal y la funcional, para
tratar de aumentar las ventajas de esos
dos tipos de organización y minimizar
sus desventajas,.
Revista
Hoy en día, y desde toda su historia el ser
humano se ha organizado en “Grupos”, para
ejecutar de forma mas efectiva las tareas de
supervivencia.
En el área de las organizaciones esto no ha
cambiado en absoluto, ya que para realizar
correctamente las actividades de una empresa
es fundamental al existencia de “Grupos de
trabajo” que desarrollen sus funciones y
generen altos índices de productividad.
Estos grupos pueden ser:
Formales o
Informales.
Grupos Formales
Son aquellos grupos estructurados de forma
intencional por la directiva de la empresa. Los
cuales ejecutan actividades determinadas,
para colaborar directamente a la consecución
de las metas , al éxito de la empresa y al
mantenimiento de la misma en el mercado.
Grupos Informales
Nacen producto de la interacción constante
entre personas en un mismo ambiente de
trabajo.
Comités
Esta constituido por un conjunto de
individuos (junta, comisión, consejo, grupos
de trabajo entre otros) que tienen por tarea
principal un elemento o situación que
investigar, analizar y detallar.
Ventajas
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Coordinación.
Transmisión de información
Desventajas
Pueden llevar a perder tiempo en la toma
de decisiones.
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En toda organización existen elementos
psicológicos y sociales vitales para su
desarrollo, entre ellos se ubica “la Autoridad”,
la cual a su vez posee factores
fundamentales como la Influencia, el poder, la
responsabilidad y la delegación
En primer lugar es importante conocer
que significa la autoridad en una empresa.
Esta se refiere a "la facultad que está
investida una persona, para dar órdenes y
exigir que sean cumplidas por sus
subordinados
Tipos de Autoridad
Formal: es aquella asignada por la empresa,
es decir, la que proviene de un superior para
ser practicada sobre otros individuos y puede
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Lineal: Cuando es practicada por un
jefe sobre una persona o grupo.
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uno o varios jefes sobre funciones
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quien los tiene.
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Influencia
Se refiere a cualquier suceso o ejemplo
de comportamiento que produce un cambio
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Es la facultad para ejercer influencia en
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Delegación
Es el hecho de asignar a un subordinado
autoridad formal y responsabilidad para
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Centralización y Descentralización
Los términos de centralización y
descentralización describen el grado
general de delegación que existe dentro de
una organización.
El término centralización indica que
existe poca delegación dentro del sistema
administrativo. Mientras que la
descentralización implica una gran
delegación.
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El grado de descentralización que los
administradores deben emplear es
contingente, con relación a su situación
organizacional particular
Revista
La estructura organizativa hace referencia a la
manera en la cual están dictaminadas las
unidades que constituyen una entidad
administrativa y la relación que poseen entre sí
sus unidades internas. Esta establece:
Principales puestos y unidades que dependen
de ella.
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Listado
Se basa en enumerar en
orden jerárquico cada una de
las unidades administrativas de
la dependencia a la cual se
circunscribe el manual,
empezando por los órganos
superiores.
Organigrama
Es la representación gráfica
del sistematización de los
módulos administrativos, sus
vínculos, niveles jerárquicos,
los canales de comunicación,
las líneas de autoridad y
supervisión, así como las
unidades de categorías
especiales.
Departamentalización
Consiste en la segmentación y el reunión de
las funciones y tareas en módulos determinados,
con base en su semejanza.
Para realizar la
departamentalización se deben
ejecutar los siguientes puntos:
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jerárquico.
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de las áreas agrupadas.
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autoridad y responsabilidad.
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entre los departamentos.
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las unidades se concreta en base a
las necesidades de la organización
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departamentalización
puede ser:
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Por clientes
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Hoy en día la empresa no es
concebida solamente como una unidad
básica de producción; sino que también
representa el centro de decisión
económica.
Sus metas primordiales son la
producción de beneficios; tiene un orden
administrativo y jurídico específico; y
además posee libertad de decisión en su
productividad.
Asociación de personas.
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integrantes de la
empresa.
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valores económicos a los
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humano.
1. Actividad
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2. Tamaño
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3. Procedencia de
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propietarios
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Revista

  • 2. . Editorial En la actualidad los diversos procesos culturales, tecnológicos y sociales que surgen en las organizaciones así como las relaciones que se dan en estas pueden generar diferentes situaciones que de alguna forma u otra interfieren en la productividad y la eficiencia. Es por ello que el estudio de elementos estructurales que componen a estas organizaciones permite garantizar la existencia de eficacia y la consecución de las metas de la empresa.
  • 3. . Contenido 1 Organización Formal 2 ¿Cómo se dividen las Organizaciones? 4 Pequeños – Grandes motores 5 Un gran poder conlleva una gran responsabilidad 7 Estructura Organizativa de una Organización. 8 Las Empresas 10 Un momento divertido
  • 4. ¿Qué son las Organizaciones Formales? Se caracterizan por Tener reglas específicas. Establecer reglamentos para dirigir el comportamiento de los colaboradores y administradores. Tener una estructura jerárquica. Realizar una acorde división del trabajo. Fomentar la especialización. Actuar en base a las jerarquía Correcta distribución de autoridad y responsabilidad. Son aquellas que están conformadas por capitales particulares, gestionada y conducida por sus dueños y cuyo objetivo principal puede poseer fines de lucro o no.
  • 5. Organización Matricial Se enfoca en concertar la departamentalización por productos con la de funciones. Diferenciándose de otros tipos de organización ya que se renuncia al principio de la unidad de mando. Organización Staff Esta no tiene ninguna clase de autoridad de línea o poder para establecer determinadas decisiones. Nace como fruto de las grandes empresas y el desarrollo de la tecnología, Organización Lineal o militar Esta se basa en la toma de decisiones centrada en un solo individuo, y quien además determina y reparte las tareas a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe. Organización Funcional En este tipo de empresa se emplean el principio de especialización de las funciones para cada tarea. Se basa principalmente en pedir el trabajo y estipular la especialización de tal forma que cada colaborador, realicen el menor número posible de funciones. Organización De Tipo Línea- Staff Es el producto de la mezcla de la organización lineal y la funcional, para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y minimizar sus desventajas,.
  • 7. Hoy en día, y desde toda su historia el ser humano se ha organizado en “Grupos”, para ejecutar de forma mas efectiva las tareas de supervivencia. En el área de las organizaciones esto no ha cambiado en absoluto, ya que para realizar correctamente las actividades de una empresa es fundamental al existencia de “Grupos de trabajo” que desarrollen sus funciones y generen altos índices de productividad. Estos grupos pueden ser: Formales o Informales. Grupos Formales Son aquellos grupos estructurados de forma intencional por la directiva de la empresa. Los cuales ejecutan actividades determinadas, para colaborar directamente a la consecución de las metas , al éxito de la empresa y al mantenimiento de la misma en el mercado. Grupos Informales Nacen producto de la interacción constante entre personas en un mismo ambiente de trabajo. Comités Esta constituido por un conjunto de individuos (junta, comisión, consejo, grupos de trabajo entre otros) que tienen por tarea principal un elemento o situación que investigar, analizar y detallar. Ventajas Toma de decisiones. Coordinación. Transmisión de información Desventajas Pueden llevar a perder tiempo en la toma de decisiones. Costo en tiempo y dinero.
  • 8. En toda organización existen elementos psicológicos y sociales vitales para su desarrollo, entre ellos se ubica “la Autoridad”, la cual a su vez posee factores fundamentales como la Influencia, el poder, la responsabilidad y la delegación En primer lugar es importante conocer que significa la autoridad en una empresa. Esta se refiere a "la facultad que está investida una persona, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados Tipos de Autoridad Formal: es aquella asignada por la empresa, es decir, la que proviene de un superior para ser practicada sobre otros individuos y puede ser: Lineal: Cuando es practicada por un jefe sobre una persona o grupo. Funcional: Cuando es ejecutada por uno o varios jefes sobre funciones diferentes. Técnica o Staff: Surge de los discernimientos especializados de quien los tiene. Personal: nace de la personalidad de la persona Influencia Se refiere a cualquier suceso o ejemplo de comportamiento que produce un cambio en la actitud o la conducta de una persona o grupo. Poder Es la facultad para ejercer influencia en los demás. Delegación Es el hecho de asignar a un subordinado autoridad formal y responsabilidad para que ejecute tareas determinadas. Centralización y Descentralización Los términos de centralización y descentralización describen el grado general de delegación que existe dentro de una organización. El término centralización indica que existe poca delegación dentro del sistema administrativo. Mientras que la descentralización implica una gran delegación. Descentralización de una organización: El grado de descentralización que los administradores deben emplear es contingente, con relación a su situación organizacional particular
  • 10. La estructura organizativa hace referencia a la manera en la cual están dictaminadas las unidades que constituyen una entidad administrativa y la relación que poseen entre sí sus unidades internas. Esta establece: Principales puestos y unidades que dependen de ella. Líneas de autoridad y responsabilidad. Niveles jerárquicos. Listado Se basa en enumerar en orden jerárquico cada una de las unidades administrativas de la dependencia a la cual se circunscribe el manual, empezando por los órganos superiores. Organigrama Es la representación gráfica del sistematización de los módulos administrativos, sus vínculos, niveles jerárquicos, los canales de comunicación, las líneas de autoridad y supervisión, así como las unidades de categorías especiales. Departamentalización Consiste en la segmentación y el reunión de las funciones y tareas en módulos determinados, con base en su semejanza. Para realizar la departamentalización se deben ejecutar los siguientes puntos: Listar todas las funciones. Clasificarlas. Congregarlas según un orden jerárquico. Establecer actividades a cada una de las áreas agrupadas. Detallar las relaciones de autoridad y responsabilidad. Implantar líneas de comunicación entre los departamentos. La determinación del tamaño de las unidades se concreta en base a las necesidades de la organización Esta departamentalización puede ser: Funcional De Ubicación Por clientes Por producto Por proyectos Híbridos Por Procesos
  • 11. Hoy en día la empresa no es concebida solamente como una unidad básica de producción; sino que también representa el centro de decisión económica. Sus metas primordiales son la producción de beneficios; tiene un orden administrativo y jurídico específico; y además posee libertad de decisión en su productividad. Asociación de personas. Unidad de propósitos. Lealtad entre los integrantes de la empresa. Subordinación de los valores económicos a los de orden moral y humano. 1. Actividad Agropecuarias Mineras Industriales Comerciales 2. Tamaño Pequeña empresa Mediana Empresa. Gran empresa 3. Procedencia de capital Privada Oficiales o públicas Economía mixta 4. Número de propietarios Individuales Sociedades 5. De acuerdo a la forma de asociarse, las sociedades pueden ser De personas: Colectiva. Comandita simple. De capital: Anónima. Comandita por acciones. Mixtas TIPOS