Este documento describe las etapas y elementos de la administración, enfocándose en la previsión. Define la previsión como la etapa previa a la planeación donde se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. Explica que los elementos clave de la previsión son los objetivos, la investigación para alcanzar dichos objetivos, y los cursos de acción alternativos. Además, ofrece detalles sobre cada uno de estos elementos y sus reglas y clasificaciones asociadas.
Este documento describe la previsión como una etapa clave del proceso administrativo donde se analizan datos pasados y presentes para pronosticar contextos futuros y así establecer objetivos, investigar factores influyentes, y considerar cursos de acción alternativos que permitan a las organizaciones adaptarse al cambio. La previsión es necesaria para la planeación estratégica a largo plazo de una empresa.
Este documento describe la previsión como una etapa del proceso administrativo que implica anticipar situaciones y acontecimientos futuros para determinar los principales cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la previsión se basa en tres elementos clave: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. El propósito de la previsión es ayudar a los administradores a ser visionarios pero también previsores ante el cambio constante.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
La previsión implica anticipar acciones futuras con base en una investigación técnica. Comprende tres elementos: 1) objetivos que expresan los resultados deseados, 2) investigación de factores que influyen en alcanzar los objetivos, y 3) cursos de acción alternativos para lograr los objetivos. La previsión es determinar lo que se desea lograr y las condiciones futuras para desarrollar diversos planes de acción.
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
Este documento presenta información sobre el tema de la planeación como parte del proceso administrativo. En 3 oraciones:
1) Define la planeación como la primera etapa del proceso administrativo que consiste en determinar objetivos, acciones, responsabilidades y recursos para alcanzar las metas organizacionales.
2) Explica que la planeación es importante para enfrentar contingencias con mayor éxito y lograr los objetivos de manera eficiente.
3) Presenta algunos principios clave de la planeación como la precisión, flexibilidad, unidad de dirección y participación para
aqui se explica
¿Qué es una organización?
Es el conjunto de personas, empleos, sistemas etc. que constituyen un cuerpo que se rigüe por sus normas, y tiene un objetivo especifico
¿Qué es la administración?
Conjunto de conocimientos ordenados que estudia a las organizaciones con fines para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.
Importancia de la administración
Permite logra la eficacia y eficiencia de un organismo social
Permite diseñar y mantener un entorno adecuado de trabajo
Proporciona previsión y creatividad
¿Qué es eficacia?
Nivel de consecución de metas y objetivos
Hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos
¿Qué es eficiencia?
Relación entre recursos utilizados en una actividad y los logros conseguidos
¿Qué es el proceso administrativo?
Conjunto de pasos o etapas para llevar a cabo una actividad
Planeación: ¿Qué es lo que se va hacer?: define lo que se pretende realizar la organización en el futuro y como debe realizarlo
Organización: ¿Cómo se va a hacer?: implica determinar qué actividades deben realizarse, quien la realizara
Dirección: verificar que se haga: todos loa administrativos estarán de acuerdo en que sus problemas más importantes surgen por la gente
Control: ¿Cómo se ha hecho?: monitoreo de las actividades para mantener la organización en el camino correcto
Orientaciones modernas de la administración
REINGENIERÍA
BENCHMARKING
DOWNSIZING
EMPOWERMENT
MENTORING
COACHING
KAIZEN
CALIDA TOTAL
OUTSOURCING
SIX SIGMA
MERCHANDIZING
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
Este documento describe la previsión como una etapa clave del proceso administrativo donde se analizan datos pasados y presentes para pronosticar contextos futuros y así establecer objetivos, investigar factores influyentes, y considerar cursos de acción alternativos que permitan a las organizaciones adaptarse al cambio. La previsión es necesaria para la planeación estratégica a largo plazo de una empresa.
Este documento describe la previsión como una etapa del proceso administrativo que implica anticipar situaciones y acontecimientos futuros para determinar los principales cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de una organización. Explica que la previsión se basa en tres elementos clave: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. El propósito de la previsión es ayudar a los administradores a ser visionarios pero también previsores ante el cambio constante.
La palabra de previsión (de prever: ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes: por ello, la previsión es básica para la planeación para hacer previsiones es indispensables. a) Fijar los objetivos o fines que se persiguen b) Investigar los factores positivos y negativos que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos. c) Coordinar los distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permiten escoger alguno de ellos para realizar los planes.
La previsión responde a la pregunta: ¿qué puede hacerse? 1
El concepto de previsión puede conllevar muchos significados, dependiendo de la coletilla al que acompañe, pues puede referirse a multitud de aspectos dentro de la empresa: previsión económica, previsión contable, previsión de ventas y un largo etc.
No obstante, el concepto en sí de previsión designa a una etapa del proceso administrativa que trata de pronosticar a través de datos y presenta ciertas acciones futuras ideales. De esta forma, se pueden contemplar ciertos contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, de desarrollo, etc en los que una empresa puede involucrarse en medio o largo plazo. 2
La previsión implica anticipar acciones futuras con base en una investigación técnica. Comprende tres elementos: 1) objetivos que expresan los resultados deseados, 2) investigación de factores que influyen en alcanzar los objetivos, y 3) cursos de acción alternativos para lograr los objetivos. La previsión es determinar lo que se desea lograr y las condiciones futuras para desarrollar diversos planes de acción.
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
Este documento presenta información sobre el tema de la planeación como parte del proceso administrativo. En 3 oraciones:
1) Define la planeación como la primera etapa del proceso administrativo que consiste en determinar objetivos, acciones, responsabilidades y recursos para alcanzar las metas organizacionales.
2) Explica que la planeación es importante para enfrentar contingencias con mayor éxito y lograr los objetivos de manera eficiente.
3) Presenta algunos principios clave de la planeación como la precisión, flexibilidad, unidad de dirección y participación para
aqui se explica
¿Qué es una organización?
Es el conjunto de personas, empleos, sistemas etc. que constituyen un cuerpo que se rigüe por sus normas, y tiene un objetivo especifico
¿Qué es la administración?
Conjunto de conocimientos ordenados que estudia a las organizaciones con fines para comprender su funcionamiento, evolución, crecimiento y conducta.
Importancia de la administración
Permite logra la eficacia y eficiencia de un organismo social
Permite diseñar y mantener un entorno adecuado de trabajo
Proporciona previsión y creatividad
¿Qué es eficacia?
Nivel de consecución de metas y objetivos
Hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos
¿Qué es eficiencia?
Relación entre recursos utilizados en una actividad y los logros conseguidos
¿Qué es el proceso administrativo?
Conjunto de pasos o etapas para llevar a cabo una actividad
Planeación: ¿Qué es lo que se va hacer?: define lo que se pretende realizar la organización en el futuro y como debe realizarlo
Organización: ¿Cómo se va a hacer?: implica determinar qué actividades deben realizarse, quien la realizara
Dirección: verificar que se haga: todos loa administrativos estarán de acuerdo en que sus problemas más importantes surgen por la gente
Control: ¿Cómo se ha hecho?: monitoreo de las actividades para mantener la organización en el camino correcto
Orientaciones modernas de la administración
REINGENIERÍA
BENCHMARKING
DOWNSIZING
EMPOWERMENT
MENTORING
COACHING
KAIZEN
CALIDA TOTAL
OUTSOURCING
SIX SIGMA
MERCHANDIZING
La planeación administrativa involucra establecer objetivos y estrategias para alcanzarlos de manera efectiva. Algunos aspectos clave incluyen que la planeación es un proceso continuo, racional y orientado al futuro que mejora la toma de decisiones y la eficiencia. También incluye establecer varios tipos de planes como objetivos, políticas y presupuestos.
Este documento discute la importancia de la planificación en la administración de organizaciones. Explica que la planificación es necesaria para establecer metas y elegir los medios para alcanzarlas. También describe dos enfoques de planificación - el enfoque normativo-prospectivo y el enfoque estratégico corporativo - e incluye sus diferencias. Finalmente, resume los procesos de planificación según varios autores importantes como Drucker, Chandler y Mintzberg. Concluye que la planificación es crucial para determinar los objetivos y condiciones fut
Este documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios y etapas de la planeación. Define la planeación como una etapa del proceso administrativo para establecer objetivos, estrategias y alternativas considerando los recursos disponibles. Las etapas incluyen pronósticos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas.
El documento presenta la información de 4 integrantes de un equipo y describe conceptos clave relacionados con la planificación organizacional como la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, pronósticos, investigación, premisas, objetivos, técnicas de planificación y etapas de la planificación.
Formulacion del presupuesto maestro presupuestos operacionalesemperatrizazul
Este documento presenta información sobre la planificación y presupuesto de ventas. Explica los componentes de la planificación organizacional como la filosofía de gestión, objetivos, líneas de actuación, decisiones, estrategia y acción. También describe los tres niveles de planificación - estratégico, táctico y operacional - y los factores que afectan el volumen de ventas. Finalmente, ofrece una introducción a los métodos estadísticos para elaborar pronósticos y presupuestos de ventas.
Este documento presenta un esquema del proceso administrativo, incluyendo las funciones de planeación, organización, dirección, control y evaluación. Define cada una de estas funciones y sus elementos clave. La planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas de acción y tomar decisiones. La organización involucra establecer una estructura, asignar tareas y jerarquías. La dirección se enfoca en guiar y motivar a los empleados. El control mide y corrige el desempeño comparándolo con estándares. Finalmente, la evaluación
La planeación estratégica implica anticipar las condiciones futuras de una empresa mediante investigación técnica para determinar los principales cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de la empresa. La planeación estratégica requiere prever eventos y situaciones futuras, considerando objetivos, cursos de acción alternativos e investigaciones.
El documento define la planeación y describe sus elementos, importancia, tipos de planes, y el proceso de planeación. La planeación consiste en establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos considerando factores internos y externos. El proceso de planeación incluye definir propósitos, premisas, objetivos, y políticas para guiar las acciones hacia el logro de los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
Este documento describe las principales fases del proceso administrativo como la planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer metas y planes para alcanzarlas, tomando en cuenta principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre conceptos como la investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas involucradas en la planeación. Asimismo, describe la importancia de la organización para establecer la estructura y asignar funciones, así como el papel de la ejecución en p
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de preparar decisiones anticipadas para lograr objetivos futuros de manera eficiente. Detalla las etapas de la planeación como definir la misión, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar políticas, programas y presupuestos para alcanzar los objetivos planeados. También explica principios como la precisión, factibilidad y flexibilidad que deben guiar el proceso de planeación.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
Este documento presenta información sobre la planificación de políticas, programas y proyectos sociales. Explica que la planificación es un proceso que consiste en organizar ideas para resolver problemas determinando procedimientos mediante los cuales se seleccionan, ordenan y diseñan acciones para lograr objetivos utilizando recursos de manera racional. Luego, describe las etapas del proceso de planificación como la identificación del problema, la toma de decisiones, el diseño y configuración de la política, la implementación y el monitoreo y evaluación. Finalmente,
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en determinar objetivos y formular planes para lograrlos. Propicia el uso eficiente de recursos y permite evaluar alternativas antes de tomar decisiones. La planeación incluye definir propósitos, establecer estrategias, elaborar programas y presupuestos, y generar pronósticos.
El documento describe los pasos del proceso de planificación, organización y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias a corto, medio y largo plazo, evaluar alternativas, acordar un plan y definir programas y presupuestos. La organización significa asignar recursos, definir procedimientos, coordinar actividades con otros grupos. El control requiere medir el progreso, monitorear los resultados e informar para tomar decisiones que permitan ajustes.
El documento describe los conceptos clave de la previsión. En 3 oraciones:
La previsión implica anticipar el futuro mediante objetivos, investigación y cursos de acción alternativos para lograr los objetivos organizacionales. Se basa en principios como la consistencia, primacía y transitividad para anticipar factores que influyan en la organización. La previsión es fundamental para la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo.
CaracteríSticas Y Principios De La PlanificacióNgalluccita26
La planificación es un proceso racional, anticipatorio y continuo que implica tomar decisiones para alcanzar metas de manera flexible y objetiva. Aplica conceptos como la previsión, la integración de principios para orientar el proceso hacia valores, y la capacidad de realizar ajustes ante cambios durante la ejecución de un plan.
Este documento describe los conceptos clave de la previsión en la administración de empresas. Explica que la previsión implica anticipar el futuro basado en datos del pasado para establecer objetivos y cursos de acción. Detalla los tres elementos de la previsión: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. También cubre diferentes tipos de previsión y principios que guían el proceso de previsión, como la objetividad y la medición cuantitativa. El documento concluye que un buen administrador
El documento explica el concepto de previsión en el contexto administrativo. Define la previsión como la etapa en la que se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales mediante el análisis de información relevante del presente y pasado. Explica que los elementos clave de la previsión son establecer objetivos, realizar investigación sobre factores que afectan el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción.
Este documento discute la importancia de la planificación en la administración de organizaciones. Explica que la planificación es necesaria para establecer metas y elegir los medios para alcanzarlas. También describe dos enfoques de planificación - el enfoque normativo-prospectivo y el enfoque estratégico corporativo - e incluye sus diferencias. Finalmente, resume los procesos de planificación según varios autores importantes como Drucker, Chandler y Mintzberg. Concluye que la planificación es crucial para determinar los objetivos y condiciones fut
Este documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios y etapas de la planeación. Define la planeación como una etapa del proceso administrativo para establecer objetivos, estrategias y alternativas considerando los recursos disponibles. Las etapas incluyen pronósticos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas.
El documento presenta la información de 4 integrantes de un equipo y describe conceptos clave relacionados con la planificación organizacional como la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, pronósticos, investigación, premisas, objetivos, técnicas de planificación y etapas de la planificación.
Formulacion del presupuesto maestro presupuestos operacionalesemperatrizazul
Este documento presenta información sobre la planificación y presupuesto de ventas. Explica los componentes de la planificación organizacional como la filosofía de gestión, objetivos, líneas de actuación, decisiones, estrategia y acción. También describe los tres niveles de planificación - estratégico, táctico y operacional - y los factores que afectan el volumen de ventas. Finalmente, ofrece una introducción a los métodos estadísticos para elaborar pronósticos y presupuestos de ventas.
Este documento presenta un esquema del proceso administrativo, incluyendo las funciones de planeación, organización, dirección, control y evaluación. Define cada una de estas funciones y sus elementos clave. La planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas de acción y tomar decisiones. La organización involucra establecer una estructura, asignar tareas y jerarquías. La dirección se enfoca en guiar y motivar a los empleados. El control mide y corrige el desempeño comparándolo con estándares. Finalmente, la evaluación
La planeación estratégica implica anticipar las condiciones futuras de una empresa mediante investigación técnica para determinar los principales cursos de acción que permitan alcanzar los objetivos de la empresa. La planeación estratégica requiere prever eventos y situaciones futuras, considerando objetivos, cursos de acción alternativos e investigaciones.
El documento define la planeación y describe sus elementos, importancia, tipos de planes, y el proceso de planeación. La planeación consiste en establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos considerando factores internos y externos. El proceso de planeación incluye definir propósitos, premisas, objetivos, y políticas para guiar las acciones hacia el logro de los objetivos organizacionales a corto, mediano y largo plazo.
Este documento describe los elementos fundamentales de la planeación estratégica para el sector público. Explica que la planeación estratégica es un proceso que utiliza una organización para definir sus metas a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas, tomando en cuenta su entorno. También describe los conceptos clave como misión, visión, estrategia, control estratégico y el papel del planeador estratégico.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
Este documento describe las principales fases del proceso administrativo como la planeación, organización, ejecución y control. Explica que la planeación implica establecer metas y planes para alcanzarlas, tomando en cuenta principios como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre conceptos como la investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas involucradas en la planeación. Asimismo, describe la importancia de la organización para establecer la estructura y asignar funciones, así como el papel de la ejecución en p
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
El documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de preparar decisiones anticipadas para lograr objetivos futuros de manera eficiente. Detalla las etapas de la planeación como definir la misión, establecer objetivos y estrategias, y desarrollar políticas, programas y presupuestos para alcanzar los objetivos planeados. También explica principios como la precisión, factibilidad y flexibilidad que deben guiar el proceso de planeación.
La planeación en el proceso administrativorvallarino
El documento describe conceptos clave de la administración como planeación, organización, dirección y control. Explica las funciones de los administradores y diferentes enfoques del pensamiento administrativo como las teorías X y Y de McGregor. También cubre tipos de planes como misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son elementos importantes de la planeación.
Este documento presenta información sobre la planificación de políticas, programas y proyectos sociales. Explica que la planificación es un proceso que consiste en organizar ideas para resolver problemas determinando procedimientos mediante los cuales se seleccionan, ordenan y diseñan acciones para lograr objetivos utilizando recursos de manera racional. Luego, describe las etapas del proceso de planificación como la identificación del problema, la toma de decisiones, el diseño y configuración de la política, la implementación y el monitoreo y evaluación. Finalmente,
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en determinar objetivos y formular planes para lograrlos. Propicia el uso eficiente de recursos y permite evaluar alternativas antes de tomar decisiones. La planeación incluye definir propósitos, establecer estrategias, elaborar programas y presupuestos, y generar pronósticos.
El documento describe los pasos del proceso de planificación, organización y control. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias a corto, medio y largo plazo, evaluar alternativas, acordar un plan y definir programas y presupuestos. La organización significa asignar recursos, definir procedimientos, coordinar actividades con otros grupos. El control requiere medir el progreso, monitorear los resultados e informar para tomar decisiones que permitan ajustes.
El documento describe los conceptos clave de la previsión. En 3 oraciones:
La previsión implica anticipar el futuro mediante objetivos, investigación y cursos de acción alternativos para lograr los objetivos organizacionales. Se basa en principios como la consistencia, primacía y transitividad para anticipar factores que influyan en la organización. La previsión es fundamental para la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo.
CaracteríSticas Y Principios De La PlanificacióNgalluccita26
La planificación es un proceso racional, anticipatorio y continuo que implica tomar decisiones para alcanzar metas de manera flexible y objetiva. Aplica conceptos como la previsión, la integración de principios para orientar el proceso hacia valores, y la capacidad de realizar ajustes ante cambios durante la ejecución de un plan.
Este documento describe los conceptos clave de la previsión en la administración de empresas. Explica que la previsión implica anticipar el futuro basado en datos del pasado para establecer objetivos y cursos de acción. Detalla los tres elementos de la previsión: objetivos, investigación de factores internos y externos, y cursos de acción alternativos. También cubre diferentes tipos de previsión y principios que guían el proceso de previsión, como la objetividad y la medición cuantitativa. El documento concluye que un buen administrador
El documento explica el concepto de previsión en el contexto administrativo. Define la previsión como la etapa en la que se determinan los principales cursos de acción para alcanzar los objetivos organizacionales mediante el análisis de información relevante del presente y pasado. Explica que los elementos clave de la previsión son establecer objetivos, realizar investigación sobre factores que afectan el logro de los objetivos, y considerar cursos alternativos de acción.
La previsión es una etapa importante del proceso administrativo que implica anticipar el futuro mediante el análisis de datos e investigación para determinar posibles cursos de acción. La previsión incluye fijar objetivos, investigar factores relevantes, y considerar alternativas para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Realizar una buena previsión reduce la incertidumbre y mejora la capacidad de una organización para adaptarse a los cambios.
La previsión consiste en hacer estimaciones sobre el futuro basadas en datos del pasado para tomar mejores decisiones. Implica identificar objetivos, investigar factores que puedan afectarlos, y considerar cursos de acción alternativos. La previsión es importante para la planeación empresarial ya que ayuda a fijar objetivos y seleccionar estrategias para alcanzarlos a pesar de la incertidumbre inherente al futuro.
Este documento presenta información sobre la planeación empresarial. Define la planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos con base en una investigación del futuro. Explica los conceptos clave de la planeación como objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. También describe los principios, pasos e importancia de la planeación para el éxito empresarial.
Investigación de Mercados II
Tema: La Previsión
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
La planificación implica tomar decisiones sobre acciones futuras para lograr objetivos derivados de una visión. Requiere tener una visión clara del destino deseado. La planificación se refiere a fijar objetivos y metas para llegar a la visión mediante actividades derivadas de ella.
Este documento presenta una introducción a la previsión en el contexto de la administración de empresas. Define la previsión como la etapa donde se determinan los cursos de acción futuros basados en datos pasados y estudios de mercado. Explica que la previsión implica mirar hacia el futuro y responder qué acciones se pueden tomar. Además, detalla los tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación y cursos de acción alternativos.
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación administrativa. La planeación consiste en determinar objetivos y elegir cursos de acción para lograrlos mediante la investigación y elaboración de un plan detallado para el futuro. Incluye etapas como la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. La planeación es importante porque promueve el desarrollo de la empresa y su eficiencia.
Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. Esta establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.
La planeación consiste en analizar el ambiente interno y externo de una empresa, establecer objetivos, y diseñar estrategias y cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Es el primer proceso administrativo donde se determinan los objetivos, condiciones futuras, elementos necesarios y el plan de acción detallado para alcanzar los objetivos en el futuro.
El documento presenta información sobre el proceso de planeación administrativa. Define planeación como el establecimiento de objetivos y cursos de acción para lograrlos en el futuro mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación determina resultados, propone formas de alcanzar objetivos y anticipa cambios. Además, describe elementos clave de la planeación como misión, visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
El documento presenta información sobre el proceso de planeación administrativa. Define planeación como el establecimiento de objetivos y cursos de acción para lograrlos en el futuro mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación determina resultados, propone formas de alcanzar objetivos y anticipa cambios. Además, describe elementos clave de la planeación como misión, visión, análisis DAFO, estrategias, políticas, programas, presupuestos y procedimientos.
El documento presenta información sobre el proceso de planeación administrativa. Define planeación como el establecimiento de objetivos y cursos de acción para lograrlos en el futuro mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación determina resultados, propone formas de alcanzar objetivos y anticipa cambios. Además, describe elementos clave de la planeación como misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
El documento presenta información sobre el proceso de planeación administrativa. Define planeación como el establecimiento de objetivos y cursos de acción para lograrlos con base en el análisis e investigación. Explica que la planeación determina resultados, propone diversos caminos para conseguir objetivos y prevé el futuro. Además, presenta conceptos clave como misión, visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son parte integral del proceso de planeación.
El documento presenta información sobre el proceso de planeación administrativa. Define planeación como el establecimiento de objetivos y cursos de acción para lograrlos en el futuro mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación determina resultados, propone formas de alcanzar objetivos y anticipa cambios. Además, describe elementos clave de la planeación como misión, visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
El documento presenta información sobre el proceso de planeación administrativa. Define planeación como el establecimiento de objetivos y cursos de acción para lograrlos con base en el análisis e investigación. Explica que la planeación determina resultados, propone diversos caminos para conseguir objetivos y prevé el futuro. Además, presenta conceptos clave como misión, visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos que son parte integral del proceso de planeación.
Este documento presenta una introducción a la planeación en las empresas. Explica que la planeación es determinar un curso de acción y decidir por anticipado qué se debe hacer, cuándo y cómo para lograr los objetivos. Luego describe los diferentes componentes de la planeación como su definición, naturaleza, importancia y características.
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas. El proceso administrativo consta de planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y cursos de acción futuros para lograrlos. La organización involucra definir la estructura y asignación de tareas de una empresa. La dirección se refiere a guiar los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos. El control evalúa el desempeño para asegurar que se cumplan los planes.
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Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
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• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
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• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
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• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
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Estudio de las etapas de la administracion 1
1. ESTUDIO DE LAS ETAPAS Y LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
LA PREVISIÓN
Ya hemos señalado los diferentes criterios de los estudiosos en relación al número de etapas del
proceso administrativo, es el caso de la Previsión, que muchos la incluyen como un elemento de la
Planeación, nuestro criterio está de acuerdo con el de Reyes Ponce (1993) al considerarla como
una etapa previa a la planeación, aunque finalmente, lo importante es considerarla dentro del
proceso de administración.
La previsión implica ver anticipadamente, y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse?
Es base necesaria para la planeación ya que fija objetivos y plantea la selección de cursos de
acción.
Los elementos de la previsión son.
Objetivos (fines que se persiguen)
Investigación (factores, positivos y negativos, que nos ayudan u obstaculizan en la
búsqueda de esos objetivos)
Cursos alternativos de acción, ( nos permitan escoger alguno de ellos como base de
nuestros planes)
Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los
principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.
2. La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor, cuanto
más pueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a
dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los
acontecimientos del futuro
Probabilidad,: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores
posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro.
Principios orientadores en la previsión
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien que en
opiniones subjetivas”
3. El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más podamos
apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse”.
LOS ELEMENTOS DE LA PREVISIÓN
1) OBJETIVOS. Utilizamos los objetivos para expresar lo que queremos lograr, son los resultados
específicos que queremos obtener como resultado del proceso administrativo. Un objetivo
expresa un intento que describe un cambio propuesto que es medible y observable. La fijación de
los objetivos ligitíman a la organización.
En sí, los objetivos, son hipótesis que señalan lo que queremos alcanzar como un resultado
preconcebido mediante el desempeño de actividades y con uso de recursos. Como toda hipótesis
científicamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y suficientes para alcanzarse. La
previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que siempre, aunque en
diversos grados se presenta en las organizaciones.
Aunque parezca obvio, la correcta definición y la debida jerarquización de los objetivos, deben
precisarse y observarse ya que a veces se pierden de vista y se persiguen cosas muy distintas a los
fines de la organización.
Clasificación de los objetivos
La literatura presenta una extensa gama de clasificaciones de los objetivos, la falta de una
adecuada definición conceptual deriva muchas veces en confusión. Presentamos algunas de las
clasificaciones más usadas.
a) Objetivos individuales y organizacionales. Para distinguir los objetivos de las personas con
los de la organización
b) Objetivos a corto y largo plazo
c) Objetivos generales y particulares Según la amplitud en relación a departamentos o
subordinados de una organización
d) Jerarquía de objetivos: Actividades, Resultados, Propósitos y Fines.
Algunas reglas para elaborar objetivos
a) Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas
b) El objetivo debe fijarse por escrito
4. c) El objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de ayudar a
realizarlo.
d) Los objetivos deben ser estables
2) LA INVESTIGACIÓN. Es la base de la previsión, tiene como finalidad, determinar los medios más
adecuados para alcanzar el objetivo fijado.
Reglas de la investigación
a) Debe tenerse a la vista el mayor número de factores positivos y negativos que habrán de
influir en la obtención del objetivo propuesto, y para ello, clasificarlos adecuadamente.
b) Deben distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación
c) Deben distinguirse los factores disponibles de los que no se hallan a nuestro alcance,
tratando de determinar dónde y cómo encontrar aquellos que podemos allegarnos, sus fuentes, su
costo de adquisición, etc.
d) Deben seleccionarse los factores estratégicos
Son factores estratégicos
· Los factores variables o modificables. Si algún factor no puede cambiarse, habrá que tomarlo
en cuenta, pero no se puede actuar sobre él.
· Los que influyen más sobre otros factores en amplitud y en intensidad como el capital.
· Todos los factores sin los cuales no puede cambiarse ninguno o muy pocos de los demás.
· Entre dos factores de igual importancia, es estratégico el menos costoso y más rápido para
obtener.
· Los factores limitantes (críticos, más débiles) que nos causan mayores problemas como
relaciones sindiicqles o el factor humano.
e) Deben tratar de fijarse los elementos totalmente imprevisibles, con el fin de buscar el modo
de prever y evitar los efectos dañosos que pueda producir.
3) CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCIÓN. Los cursos alternativos de acción resuelven el problema de
cómo lograr la más eficiente adaptación posible de los medios al fin. Dado el carácter
contingencial de las organizaciones, la previsión diseña cursos de acción para escoger, cambiar, o
alternar según las circunstancias.
5. Algunas reglas
Debemos esforzarnos por pensar cómo podríamos lograr el mismo fin que nos hemos
propuesto, pero con diversos medios
Podemos, por el contrario, analizar si la investigación de los medios no nos indica alguna
modificación, precisión, ampliación o reducción en el objetivo inicialmente señalado.
Debemos aplicar aquí también la regla de no tomar el dilema: “se hace o no se hace”, sino
analizar combinaciones intermedias
En los organismos ya en operación, vale la pena qué efectos podría producir “la no acción”
Para valorizar los diversos cursos de acción que se presenten, con el fin de escoger el mejor
o los mejores, deben usarse pueden usarse como criterios:
o El riesgo esperado, comparado con los posibles beneficios
o La mayor economía de esfuerzos
o El tiempo necesario para desarrollar cada curso
o La imitación de recursos con que pueda contarse, sobre todo los de tipo humano.
Muchas veces se piensa en un programa magnífico, sin considerar si los hombres
con que podemos contar serán adecuados para realizarlo
6. LA PLANEACIÓN
La planeación responde a lo que va a hacerse, planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro
modo, no habrían ocurrido”. Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos nuestra futura
acción.
Definiciones de planeación:
George R. Terry dice que planeación es “escoger, relacionar hechos para prever y formular
actividades propuestas que se suponen necesarias para lograr resultados deseados”. ( )
Jiménez Castro ( ) lo describe como “el proceso administrativo a escoger y realizar los
mejores métodos para satisfacer determinadas políticas y lograr los objetivos”
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
El principio de la precisión.- Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino
con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
7. El principio de la flexibilidad.- Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste,
ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la
previsión.
El principio de la unidad.- Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe
uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la organización deben estar, de tal modo
coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un sólo plan general..
1. POLÍTICAS
Las políticas señalan algunos medios genéricos para lograr las metas, son criterios
generales que orientan la acción, se distinguen de las normas o reglas porque son más generales y
permiten a subordinados utilizar criterios para las decisiones que les corresponde tomar, lo que no
sucede con las normas específicas o reglas concretas que son señalamientos imperativos de lo que
debe realizarse sin criterios de decisión de quien las aplica.
Las políticas, también consideradas como “normas generales”, deben cumplir con tres
funciones (Reyes Ponce): inspirar, interpretar y suplir normas.
Por la forma de originarse las políticas se dividen en:
Externamente impuestas: Por la Constitución, por la Ley, por contratos colectivos con
sindicatos, por Tratados de Comercio, etc.
Políticas de apelación: Algunos la llaman “jurisprudencia administrativa” se formula a
través de consultas que los jefes intermedios hacen a sus superiores, decidiendo por tres
o cuatro resoluciones semejantes, una norma de aplicación o interpretación.
Políticas expresamente formuladas: Son las que de una manera precisa por escrito, se
formulan para regir en términos generales una organización.
Las políticas representan uno de los medios básicos para poder delegar autoridad, ya que sin ellas,
es imposible que el delegado ejecute su función con el sentido que requieren los propósitos de la
organización; éstas deben ser claras y presentadas por escrito; deben ser conocidas en todos los
niveles de su aplicación, las políticas formuladas y guardadas no pueden cumplir su misión;
además, debe cuidarse la existencia de un coordinador de la aplicación de las políticas, pues, de
otro modo, puede haber contradicciones en su aplicación; finalmente, debe fijarse un término en
el cual toda política sea revisada para evitar orientaciones inoperantes.
2. PROCEDIMIENTOS
8. Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica más eficiente para obtener los
mejores resultados en cada función concreta de una organización. El procedimiento, se forma por
varios métodos que se articulan en una secuencia. Los procedimientos se dan en todos los niveles
de la organización, pero son más numerosos en los niveles de operación, a diferencia de las
políticas que se forman en los altos niveles.
Los métodos son unidades de acción de suyo indivisibles, más bien son de carácter
técnico que administrativo, así tenemos el procedimiento para seleccionar al personal o para
tomar decisiones y los métodos para realizar una encuesta, para pruebas psicológicas, etc.
REGLAS PARA PROCEDIMIENTOS
1ª. Regla. Los procedimientos deben fijarse por escrito, y, de preferencia, gráficamente.
2ª. Regla. Los procedimientos deben ser periódicamente revisados, a fin de evitar tanto la rutina
(defecto) como la superespecialización (exceso).
3ª. Regla Debe evitarse la duplicación innecesaria de los procedimientos.
3. PROGRAMAS
Los programas son aquellos planes en los que no solamente se fijan objetivos y la
secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una de sus
partes.
El programa regula la marcha y misión de las labores de la organización. Un programa
efectivo controla el trabajo para alcanzar un equilibrio entre los diversos factores que influyen en
el mismo.
Los programas pueden ser generales o particulares, según se refieran a toda la
organización o a una sección de la misma; pueden ser a corto o a largo plazo según su duración.
REGLAS DE LOS PROGRAMAS
1ª. Regla. Todo programa debe, ante todo, contar con la aprobación de la suprema
autoridad administrativa para aplicarse, y con su completo apoyo para lograr su pleno éxito.
2ª. Regla Debe siempre “venderse la idea” lograr el convencimiento de las personas que
habrán de aplicarlos.
3ª. Regla Debe estudiarse el “momento” más oportuno para iniciar la operación de un
programa nuevo.
9. 4. PRESUPUESTOS
Son una modalidad especial de los programas, cuya característica esencial consiste en la
determinación cuantitativa de los elementos programados.
BIBLIOGRAFIA
Laris Casillas Francisco. ADMINISTRACIÓN INTEGRAL. Ed, CECSA , 1977. Méx.
Reyes Ponce Agustín ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Teoría y Práctica. LIMUSA NORIEGA. 1993.
Méx.
Munch Galindo, García Martínez. FUNDAMENTO DE ADMINISTRACIÓN , Ed. Trillas, 1991
Harrington J. H. ADMINISTRACIÓN TOTAL DEL MEJORAMIENTO CONTINUO. Mc Graw Hill 1996.
Colombia.