Este documento presenta una introducción a la previsión en el contexto de la administración de empresas. Define la previsión como la etapa donde se determinan los cursos de acción futuros basados en datos pasados y estudios de mercado. Explica que la previsión implica mirar hacia el futuro y responder qué acciones se pueden tomar. Además, detalla los tres elementos clave de la previsión: objetivos, investigación y cursos de acción alternativos.

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON
Administración de Empresas
Denis Gutiérrez Claros
Mgr. Ramiro Zapata Barrientos
Producción II
I/2021
“MORIR ANTES QUE ESCLAVOS VIVIR”
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LA PREVISIÓN
1.- INTRODUCCIÓN
La previsiónconsiste enhacerunaestimacióndelfuturo. Paraellonospodemos basar en
datossobre el pasado,estudiosde mercadoendefinitiva consisteenimaginarse cual vaser
el resultadoante unadeterminadadecisiónque hemostomado. (1)
La previsiónimplicaverhaciael futuroy responde ala pregunta¿qué puede hacerse?esbase
necesariaparala planeaciónyaque fijael objetivoyplantealaselecciónde cursosde acción.
El principiode laprevisiónse dacuandoun planrevelatal consistenciaque buscareduciral
mínimosuserrores.Ellose logra cuandose basan enexperienciasyestudiosanteriores. (2)
2.- DESARROLLO
Cuandonos disponemos arealizarunaprevisión,hemosde tenerencuenta que lapodemos
realizarde tresformasdiferentes:acorto, medioolargoplazo.
Corto plazo:suelenserlasprevisionesmásprecisas,máscuantitativas,porque se hace apoco
tiempo.
Medianoplazo:eneste caso nopodremossertan precisoscomoantesperosi podremos
prevenircomovaa irnuestraliquidez,nuestrasventas.Entresaños
Largo plazo:son previsiones superioresalostresaños.
Hacer una previsiónnotiene que serunprocesoestático,que lohacemosunavez yya está,
sinoque tiene que seralgodinámico.
Previsión como parte de la planeación
La previsiónimplicaverhaciael futuro y responde alapregunta¿qué puede hacerse?esbase
necesariaparala planeaciónyaque fijael objetivoyplantealaselecciónde cursosde acción.
El principiode laprevisiónse dacuandoun planrevelatal consistenciaque buscareduciral
mínimosus errores.Ellose logra cuandose basan enexperienciasyestudiosanteriores.
Estudiaremoslosconceptosdel autorAgustínReyesPonce citadosensu libroAdministración
Moderna.
Conceptoy propósitos de la previsión
La palabraprevisiónproviene de prever,loque es “veranticipadamente“o tratar de veren
formaanticipadaloque va a ocurrir.
“Si mirasendirecciónal sol no veráslas sombras”
Hellen Keller

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Entoncesentenderemosporprevisióncomoaquellaetapadel procesoadministrativodonde
se diagnosticaa travésde datos relevantesdel pasadoydel futuro, de tal formaque se puedan
construircontextossociales,políticos,económicos,tecnológicos,etc.
El propósitode laprevisiónesque todoadministradorseavisionario,peroalavezprevisor,ya
que enla actualidadlaúnica constante esel “cambio”y debemosestarpreparadospara
enfrentarlo.
La previsiónimplicaveranticipadamente,yresponde alapregunta¿qué puede hacerse?
Es base necesariapara laplaneaciónyaque fijaobjetivosyplantealaselecciónde cursosde
acción.
Los elementos de la previsión son:
 Objetivos (fines que se persiguen)
 Investigación(factores,positivosynegativos,que nos ayudan u obstaculizan en la
búsqueda de esos objetivos)
 Cursosalternativosde acción,(nospermitanescogeralgunode elloscomobase de
nuestros planes)
Podemos definir la previsión como la etapa de la administración en que se determinan los
principales cursos de acción que permiten realizar los objetivos organizacionales.
La previsión administrativa descansa en una probabilidad seria, la que será tanto mayor,
cuanto máspueda apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan
aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos o de cálculo de probabilidad.
En la previsión del futuro, encontramos tres situaciones básicas:
 Certeza: Seguridad de que ocurra o no, una cosa
 Incertidumbre: Carencia de elementos para predecir cómo se presentan los
acontecimientos del futuro
 Probabilidad: Existencia de motivos fundados para concluir que hay mayores
posibilidades de la ocurrencia de algo en un sentido o en otro
Principios orientadores en la previsión
El Principio de la objetividad, “las previsiones deben descansar en hechos más bien que en
opiniones subjetivas”
El principio de la medición, “las predicciones serán tanto más seguras cuanto más podamos
apreciarlas, no sólo cualitativamente, sino en forma cuantitativa o susceptible de medirse”.
Retomemos los 3 elementos de la previsión para verlos más detalladamente:
Objetivos

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Utilizamos losobjetivosparaexpresarlo que queremos lograr, son los resultados específicos
que queremos obtener como resultado del proceso administrativo. Un objetivo expresa un
intento que describe un cambio propuesto que es medible y observable. La fijación de los
objetivos legitima a la organización.
En sí, los objetivos, son hipótesis que señalan lo que queremos alcanzar como un resultado
preconcebido mediante el desempeño de actividades y con uso de recursos. Como toda
hipótesiscientíficamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y suficientes para
alcanzarse la previsión debe señalarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que
siempre, aunque en diversos grados se presenta en las organizaciones.
Aunque parezcaobvio,lacorrectadefiniciónyladebidajerarquizaciónde losobjetivos,deben
precisarse yobservarse yaque a vecesse pierden de vista y se persiguen cosas muy distintas
a los fines de la organización.
Clasificación de los objetivos
Presentamos algunas de las clasificaciones más usadas:
1. Objetivos individuales y organizacionales
2. Objetivos a corto y largo plazo
3. Objetivos generales y particulares
4. Jerarquía de objetivos
Algunas reglas para elaborar objetivos:
 Los objetivos deben ser formulados como acciones terminadas
 El objetivo debe fijarse por escrito
 El objetivo debe ser perfectamente conocido y querido por todos los que han de
ayudar a realizarlo
 Los objetivos deben ser estables
La investigación
Es la base de la previsión, tiene como finalidad, determinar los medios más adecuados para
alcanzar el objetivo fijado.
Reglas de la investigación:
 Debe tenerse alavistael mayor númerode factores positivos y negativos que habrán
de influir en la obtención del objetivo propuesto, y para ello, clasificarlos
adecuadamente
 Deben distinguirse los factores mensurables de los de mera apreciación

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 Debendistinguirse losfactoresdisponibles de los que no se hallan a nuestro alcance,
tratando de determinar dónde y cómo encontrar aquellos que podemos allegarnos,
sus fuentes, su costo de adquisición, etc.
 Deben seleccionarse los factores estratégicos
 Debentratar de fijarse loselementostotalmente imprevisibles, con el fin de buscar el
modo de prever y evitar los efectos dañosos que pueda producir
3.- CONCLUSIONES
Ayudaa proveerposibleséxitosoerroresde la empresa además que es indispensable ya que
la previsión da un punto de apoyo frente a gran variedad de situaciones
4.- REFERENCIAS
1.https://definicion.de/prevision/
2.https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/la-prevision-l19665
3.https://es.scribd.com/doc/57172776/Prevision-Introduccion-Unidad-2
4.https://www.clubensayos.com/Informes-de-Libros/Capitulo-7-Prevision-Agustin-Reyes-
Ponce/2171641.html
5. https://www.todoempresa.com/Cursos/Previsiones%20Demo/1def.htm
5.- VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=Qjh-vMtWhk4
https://www.youtube.com/watch?v=cF97uoU64v4
6.- COMENTARIO
En un tema como este es necesario tener en cuenta sus principios y el cómo afectan el
desempeño de la empresa.
7.- PREZI
https://prezi.com/5dstpsmqifen/prevision/
En estapágina podemosverclaramente unadefinición,el origen,unaaplicacióntiposen
procesoy fasesdel desarrollodondehace unaexplicaciónclaramentedonde nos muestra
todaslas fasesde loque es laprevisiónconunaexplicaciónclaraparapodercaptar todoslos
conceptosy explicacionesconejemplos dondese noshace muchomás fácil el aprendizaje de
loque es la previsión

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