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UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

NOMBRE: CRISTIAN VILLALVA

NIVEL: SEXTO SISTEMAS

TUTOR: ING. JONH TOASA

FECHA: 20 DE JULIO DEL 2012

MATERIA: DESARROLLO DE PROYECTOS

TEMA:ESTUDIO   ORGANIZACIONAL,    ADMINISTRATIVO, LEGAL,
FINANCIERO Y AMBIENTAL DE UN PROYECTO Y EL DESARROLLO DE
LAS ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN.
EL ESTUDIO DEL MERCADO
En esta parte es donde se define la cuantía de la demanda e ingresos de operación,
como los costos e inversiones implícitos.
Aspectos a estudiar:
• El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
• La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.
• La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto.
• Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y
  proyectados.

La principal dificultad de este estudio es definir la proyección de la demanda global,
para ello existen varias técnicas:
• El estudio de la competencia.
• La determinación de la oferta.
• El análisis de la comercialización del proyecto.
• Política de venta.
Cada una de estas decisiones originará una inversión, un costo o un ingreso de
operación.
EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL-ADMINISTRATIVO-LEGAL

Uno de los aspectos que menos se tienen en cuenta son los
factores propios de la actividad ejecutiva de su administración:
• Estructura organizativa
• Procedimientos administrativos
• Aspectos legales
• ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Hay que definir una estructura organizativa que se
adapte a los requerimientos, conoces esta estructura
es fundamental para definir las necesidades de
personal y los costos indirectos de la mano de obra
ejecutiva.
• PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

Como puede apreciarse, una decisión que pareciera ser
secundaria lleva asociada una serie de inversiones y
costos, bastaría un análisis muy simple para dejar de
manifiesto    la   influencia   de    los   procedimientos
administrativos sobre la cuantía de las inversiones y los
costos del proyecto.
Los sistemas y procedimientos contable-financieros, de
información, de planificación y de presupuestos, de
personal, adquisiciones, crédito, cobranzas y muchos más
van asociados con los costos específicos de operación.
• ASPECTOS LEGALES
Estudio legal, uno de los efectos más directos de los
factores legales y reglamentarios se refiere a los
aspectos      tributarios.   Normalmente       existen
disposiciones que afectan de manera diferente a los
proyectos, dependiendo del bien o servicio que
produzcan. Esto se manifiesta en el otorgamiento de
permisos y patentes, en las tasas arancelarias, o
incluso en la constitución de la empresa que llevara a
cabo el proyecto.
EL ESTUDIO FINANCIERO

La última etapa del análisis de viabilidad financiera de un proyecto es el estudio
financiero. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información
de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los
cuadros analíticos y datos adicionales para la evaluación del proyecto y evaluar
los antecedentes para determinar su rentabilidad.




EL ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL

Un enfoque de la gestión ambiental sugiere introducir en la elevación de
proyectos las normas ISO 14000, que consisten en procedimientos asociados
que dan a los consumidores una mejora ambiental continua de los productos y
servicios que proporcionara la inversión, asociada con menores costos futuros
de una reparación de daños causados sobre el medio ambiente.
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE UN
             PROYECTO DE INVERSIÓN
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  • 1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES NOMBRE: CRISTIAN VILLALVA NIVEL: SEXTO SISTEMAS TUTOR: ING. JONH TOASA FECHA: 20 DE JULIO DEL 2012 MATERIA: DESARROLLO DE PROYECTOS TEMA:ESTUDIO ORGANIZACIONAL, ADMINISTRATIVO, LEGAL, FINANCIERO Y AMBIENTAL DE UN PROYECTO Y EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN.
  • 2. EL ESTUDIO DEL MERCADO En esta parte es donde se define la cuantía de la demanda e ingresos de operación, como los costos e inversiones implícitos. Aspectos a estudiar: • El consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. • La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas. • La comercialización del producto o servicio generado por el proyecto. • Los proveedores y la disponibilidad y el precio de los insumos, actuales y proyectados. La principal dificultad de este estudio es definir la proyección de la demanda global, para ello existen varias técnicas: • El estudio de la competencia. • La determinación de la oferta. • El análisis de la comercialización del proyecto. • Política de venta. Cada una de estas decisiones originará una inversión, un costo o un ingreso de operación.
  • 3. EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL-ADMINISTRATIVO-LEGAL Uno de los aspectos que menos se tienen en cuenta son los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración: • Estructura organizativa • Procedimientos administrativos • Aspectos legales
  • 4. • ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Hay que definir una estructura organizativa que se adapte a los requerimientos, conoces esta estructura es fundamental para definir las necesidades de personal y los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.
  • 5. • PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Como puede apreciarse, una decisión que pareciera ser secundaria lleva asociada una serie de inversiones y costos, bastaría un análisis muy simple para dejar de manifiesto la influencia de los procedimientos administrativos sobre la cuantía de las inversiones y los costos del proyecto. Los sistemas y procedimientos contable-financieros, de información, de planificación y de presupuestos, de personal, adquisiciones, crédito, cobranzas y muchos más van asociados con los costos específicos de operación.
  • 6. • ASPECTOS LEGALES Estudio legal, uno de los efectos más directos de los factores legales y reglamentarios se refiere a los aspectos tributarios. Normalmente existen disposiciones que afectan de manera diferente a los proyectos, dependiendo del bien o servicio que produzcan. Esto se manifiesta en el otorgamiento de permisos y patentes, en las tasas arancelarias, o incluso en la constitución de la empresa que llevara a cabo el proyecto.
  • 7. EL ESTUDIO FINANCIERO La última etapa del análisis de viabilidad financiera de un proyecto es el estudio financiero. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales para la evaluación del proyecto y evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad. EL ESTUDIO DEL IMPACTO AMBIENTAL Un enfoque de la gestión ambiental sugiere introducir en la elevación de proyectos las normas ISO 14000, que consisten en procedimientos asociados que dan a los consumidores una mejora ambiental continua de los productos y servicios que proporcionara la inversión, asociada con menores costos futuros de una reparación de daños causados sobre el medio ambiente.
  • 8. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
  • 9. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
  • 10. DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES FUNDAMENTALES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN