3. Planteamiento del problema
EFECTOS
PROBLEMA
CAUSAS
Quiebre de la
empresa y
desaparición de la
misma.
Pocas oportunidades de
crecimiento profesional en la
empresa por bajo rendimiento de
los trabajadores.
Ambiente laboral poco
favorable para el
desempeño eficiente de los
trabajadores.
Pérdidas económicas
en las empresas
privadas
Falta de interés y dedicación en
cada uno de las actividades que
realizan los trabajadores de la
empresa.
Aumento de estrés
inconformidad, malestar de
cada uno de los
trabajadores de la empresa.
La falta de interés por parte del departamento de recursos humanos en las empresas privadas ha
ocasionado miles de problemas en la productividad y estados financieros de las organizaciones.
4. Metodología aplicada
Instrumento de investigación
Encuesta
Método de investigación
Inductivo Analisis
Tipo de investigación
Descriptivo
Diseño de la investigación
Longitudinal
5. Datos relevantes
Considera que la evaluación de
desempeño debe estar relacionada
directamente en aumentar el
número de ventas de los productos y
servicios que entrega la empresa.
Considera que cierto grado de
inconformidad en el personal de la
empresa donde usted trabajo
generando bajos niveles de
productividad lo cual afecta al
estado financiero de la empresa.
Considera que la medición del
desempeño en cada uno de los
colaboradores permitirá disminuir la
rotación de personal y la
inconformidad del personal.
6. Desarrollo de la propuesta
Evaluar el
desempeño
Productividad Incremento financiero
Colaboradores Jefes inmediatos
7. Tipos de Instrumentos que se puede utilizar
Método de escalas gráficas
Escalas gráficas continuas
Escalas gráficas discontinuas:
Método de elección forzada
9. Recomendación del instrumento a utilizar para empresas
privadas.
Escalas gráficas discontinuas: Formato de doble entrada
10. Participantes del proceso de evaluación
Personal evaluado
Evaluador
El jefe o supervisor inmediato
Recursos Humanos
11. Cronograma propuesto de ejecución
CAPACITACIÓN
Asesoramiento al responsable de todo el proceso de evaluación
Establecer fechas para la evaluación
Elaboración del formulario
Informar las políticas en general de la evaluación
PROCESO DE EVALUACIÓN:
Establecer los Indicadores a evaluar
Generar el proceso de evaluación
Formular los resultados por colaborador
12. RETROALIMENTACIÓN
Comunicación a los colaboradores de sus resultados
Retroalimentación con el personal de manera individual
Cronograma propuesto de ejecución
13. Beneficios por la implementación de la propuesta
PARA EL PERSONAL
Fortaleza y debilidades
Capacitaciones
Credibilidad
Confianza
14. CONCLUSIONES
Capítulo I:
El presente proyecto de investigación permite el análisis y diseño de una evaluación de desempeño de 180
grados para empresas privadas, basada en cada una de las propuestas establecidos de los instrumentos que pueden
ser aplicados según las necesidades de la organización.
Capítulo II:
A través del diagnóstico situacional establecido en el presente proyecto, la viabilidad de la implementación
de una evaluación de desempeño de 180° en empresas privadas, es posible basado en los resultados obtenidos en
el diseño de la investigación.
Capítulo III:
La implementación de instrumentos de medición de una evaluación de desempeño permite establecer cada
una de las causas del bajo o alto rendimiento en cada uno de los colaboradores, como también la implementación
de estrategias de mejora apoyada en una retroalimentación de los resultados obtenidos en cada uno de los
colaboradores.
15. RECOMENDACIONES
Capítulo I:
Se debe aplicar ciertos estudios de caso de entidades privadas donde se ha evidenciado la aplicación de la
evaluación de desempeño permitiendo mejorar en el rendimiento de sus colaboradores.
Capítulo II:
Se debe realizar capacitaciones en cada una de las empresas participantes, el cual permita verificar si los
resultados y la implementación de la evaluación de 180° son estableces en largos periodos de tiempo.
Capítulo III:
Se debe establecer comparaciones entre cada uno de los instrumentos de evaluación basándose en casos
reales entre empresas privadas o entre una empresa pública de una privada, para poder identificar las situaciones
del beneficio de la evaluación.
