Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN ESPECIALIZADA GREEN BELT SIX SIGMATBL The Bottom Line
Este documento presenta información sobre un programa de certificación Lean Six Sigma Green Belt. El programa enseña la metodología Six Sigma a través del método DMAIC para mejorar procesos, reducir costos y mejorar la productividad. El programa incluye módulos, casos de éxito locales y un proyecto para aplicar los conocimientos adquiridos.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
Presentación del metodo gonqas evaluación qualitygonQas
El método gonQas pretende que las organizaciones busquen la mejora continua mediante la excelencia sin desperdiciar recursos. Proporciona evaluaciones que identifican áreas de mejora y niveles de madurez en elementos clave de los sistemas de gestión, basadas en empresas líderes. Estas evaluaciones incluyen propuestas de mejora y acompañamiento para elevar los niveles hasta alcanzar el éxito sostenido.
PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN ESPECIALIZADA GREEN BELT SIX SIGMATBL The Bottom Line
Este documento presenta información sobre un programa de certificación Lean Six Sigma Green Belt. El programa enseña la metodología Six Sigma a través del método DMAIC para mejorar procesos, reducir costos y mejorar la productividad. El programa incluye módulos, casos de éxito locales y un proyecto para aplicar los conocimientos adquiridos.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma es el salto para volver más eficientes las operaciones en su organización; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativo con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma es el salto hacia adelante para volver más eficiente las operaciones; esto se consigue a través de una metodología rigurosa que combina análisis cuantitativos con prácticas de gestión que logran ahorros sustanciales en tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos que componen la cadena de valor.
Six Sigma Yellow Belt provee una visión integral sobre las técnicas Six Sigma, sus métricas y metodología. Típicamente conocido como el nivel fundamental, los certificados (YB) estarán en capacidad de identificar, conducir y realizar ajustes que produzcan mejoras en los procesos y asistir en el desarrollo de proyecto Six Sigma a través de la aplicación DMAIC.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas en Lean Six Sigma debido a que su implementación, generalmente, representa importantes ahorros en costos, oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos mercados y construirse una reputación de empresa de excelencia.
Presentación del metodo gonqas evaluación qualitygonQas
El método gonQas pretende que las organizaciones busquen la mejora continua mediante la excelencia sin desperdiciar recursos. Proporciona evaluaciones que identifican áreas de mejora y niveles de madurez en elementos clave de los sistemas de gestión, basadas en empresas líderes. Estas evaluaciones incluyen propuestas de mejora y acompañamiento para elevar los niveles hasta alcanzar el éxito sostenido.
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
Servicio de gestión de los Activos Físicos de las organizaciones como factor de mejora de la competitividad.
Abstract:
El hombre construye las máquinas y activos físicos en general y los opera pero, paradójicamente, es la principal causa de su indisponibilidad técnica. ¿Por qué?. Básicamente porque muchas veces los diseña, los usa o los repara mal. Actualmente se está trabajando en todo el mundo para convertir en norma ISO la PAS55 que daría marco de buenas prácticas de actuación a la Gestión de Activos Físicos. La ISO 55000 nos da el pie para el desarrollo del MBG (Mantenimiento Basado en la Gente) que toma la satisfacción de las necesidades objetivas del cliente interno de mantenimiento como la primera meta a cumplir. El mantenedor debe garantizarle capacidad para producir u operar adecuadamente.
La idea de MBG es hacer uso de varios de los conceptos de TPM y RCM pero parte del factor humano en la gestión operativa y técnica. Todo esto se puede estructurar así MBG=TPM+RCM+SIX SIGMA+CONFIABILIDAD OPERACIONAL+FACTOR HUMANO+….
También de debe tener cuenta la Confiabilidad Humana pero no solo desde la hipótesis de que las fallas debido a los seres humanos tienen raíz en el “error”, sino profundizando los sesgos cognitivos que son su mayor caldo de cultivo.
Disertante: Ing. Ricardo Pauro
Es egresado de UTN FRBA y dirige la Diplomatura en Gestión de Activos Físicos y Facilites. También el Centro de Investigación de Activos CIGAF y el Congreso de la especialidad. Con más de 30 años de experiencia, en distintas empresas hoy como consultor asesora a empresas de distintos rubros y países en Ingeniería de Activos Físicos, Gestión, Confiabilidad y Mantenimiento.
www.congresodecalidad.com.ar
El documento presenta a Invercorp del Perú, una firma de consultoría y capacitación peruana que ofrece servicios de consultoría, capacitación y outsourcing enfocados en procesos, mejora continua y logística integrada. Invercorp cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en diversos sectores y ofrece una variedad de servicios de consultoría, capacitación, estudios, diagnósticos y auditorías utilizando metodologías y herramientas probadas para la mejora de procesos y sistemas de gestión.
El documento presenta información sobre la empresa Tecni-Ascensores C.A., incluyendo un análisis DOFA, su misión, visión y organigrama. Propone implementar un sistema administrativo contable, aplicar normas ISO, rediseñar procesos mediante benchmarking, empowerment y outsourcing. El proyecto Innovar tiene como objetivo mejorar el desempeño de la empresa mediante la adopción de estas disciplinas gerenciales.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Este documento describe el proceso de disciplina operativa de Pemex Exploración y Producción. Explica que la disciplina operativa busca asegurar que todas las actividades se realicen de manera correcta y consistente a través de cuatro etapas: disponibilidad, calidad, comunicación y cumplimiento de los procedimientos. También describe los beneficios de aplicar este proceso como prevenir lesiones, proteger equipos, asegurar la producción y calidad, y motivar la participación del personal.
El documento describe los conceptos de Lean Six Sigma y la metodología Six Sigma. Lean Six Sigma integra mejoras de calidad y eliminación de defectos (Six Sigma) con aumento de la velocidad del proceso y eliminación de desperdicios (Lean). La metodología Six Sigma consiste en cinco pasos: definir el problema, medir datos, analizar datos, mejorar y controlar. El éxito de Lean Six Sigma depende de aplicar estos principios y herramientas de manera conjunta.
Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa, identificando sus debilidades como falta de experiencia en el mercado directo, presupuesto limitado y personal insuficiente, así como oportunidades como desarrollar nuevos productos y ampliar a otros países. También enumera sus fortalezas como control sobre ventas al cliente final, calidad de productos y capacidad ociosa, así como amenazas como legislación y competidores grandes. Propone estrategias como mejorar la calidad del personal, desarrollar nueva tecnología para nuevos mercados, y
El documento presenta una introducción al método Six Sigma. Explica que Six Sigma es una estrategia de gestión de calidad que busca reducir la variabilidad y defectos en los procesos a través de herramientas estadísticas. Se define Six Sigma como un sistema para mejorar la satisfacción del cliente, reducir tiempos de ciclo y defectos. También describe la evolución histórica de Six Sigma desde su inicio en Motorola en los años 1980 hasta su adopción por otras grandes empresas. Finalmente, resalta que la implementación de Six Sigma requiere cambios cultural
La gestión del mantenimiento es un componente fundamental para la sostenibilidad de las operaciones industriales, las cuales han ido evolucionando hacia un mayor grado de complejidad y automatización, en este contexto se hace necesario hacer una revisión y actualización de las prácticas y metodologías más utilizadas y cómo deben ser apropiadamente implementadas para que tengan un impacto en la operación.
El documento presenta un plan estratégico para el departamento de TI de la empresa Produleche, S.A. El plan describe la misión, visión y objetivos del departamento de TI y de la empresa. También incluye un análisis FODA y riesgos. El plan estratégico propone 7 áreas estratégicas clave como crear y mejorar el departamento de TI, gestionar ventas y producción, servicio al usuario, continuidad del servicio, y establecer sistemas e infraestructura para apoyar los procesos y objetivos de la
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
Este documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un marco estratégico para la gestión del desempeño de una organización. Explica las cuatro perspectivas del BSC (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento), y cómo se usan objetivos estratégicos, indicadores, metas e iniciativas para traducir la visión y estrategia de una organización en resultados. También cubre el diseño e implementación de un BSC, incluyendo la creación de un mapa estratégico.
Revisión de cambios en proyecto de norma oficialNombre Apellidos
El documento resume los cambios propuestos en la Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-059-SSA1-2015 sobre Buenas Prácticas de Fabricación de Medicamentos, discutiendo las diferencias con la versión de 2013 e invitando a un taller para revisar en detalle los cambios y emitir comentarios sobre el nuevo proyecto normativo. El taller se llevará a cabo el 9 de octubre y proveerá más información.
Este documento proporciona información sobre un programa de capacitación en Six Sigma Green Belt. Brinda detalles sobre los objetivos del programa, su estructura, duración, requisitos, evaluación, certificación y facilitadores. El programa enseña la metodología DMAIC de Six Sigma a través de módulos teóricos y prácticos con el fin de que los participantes desarrollen habilidades en mejora de procesos.
Este documento describe el método de las 5S, una técnica de gestión japonesa para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios. Consiste en cinco etapas: seiri (clasificación y descarte), seiton (organización), seiso (limpieza), seiketsu (higiene y visualización), y shitsuke (disciplina y compromiso). La aplicación de esta técnica mejora la calidad, elimina tiempos muertos, y reduce costos. Se requiere el compromiso de todos los empleados para que sea efectiva a largo
Tendencias en los Sistemas de Gestión del DesempeñoDiana SD
El documento describe las tendencias en los sistemas de gestión del desempeño en empresas españolas. Se discuten tres enfoques evolutivos: de la evaluación del desempeño a la gestión del desempeño y finalmente al enfoque estratégico. También analiza cómo los sistemas están simplificando métricas, midiendo factores cualitativos, y enfocándose más en el desarrollo que en la retribución.
Este documento proporciona información sobre un programa de certificación Lean Six Sigma Black Belt. El programa dura 50 horas y está dirigido a profesionales que buscan mejorar sus habilidades en Six Sigma. El programa enseña técnicas avanzadas de Six Sigma como análisis estadístico, diseño de experimentos y control de procesos. Los beneficios de la certificación incluyen mejores oportunidades laborales, mayores ingresos y la habilidad de liderar proyectos de mejora. El documento también incluye testimonios de
El documento proporciona información sobre Six Sigma, una metodología para mejorar la calidad de los procesos mediante la reducción de defectos. Explica que Six Sigma utiliza estadísticas para medir errores y reducirlos lo más cerca de cero posible. También describe el ciclo DMAIC que guía la metodología y los principios como el enfoque al cliente y la dirección basada en datos. Finalmente, resalta algunas ventajas como el control de calidad y ahorro de costos, y desventajas como el alto costo de
Una breve presentación con la historia y datos de la Franquicia de Capacitación y Consultoría de México; First Consulting Group
Blvd. Parque Centro #1425 Interior E, Colonia los Parques CP 25279 Saltillo Coahuila Tel. 800 777 85 40
Este programa está diseñado para quienes quieren emprender o ya están incursionando en SCM, es una visión integral, analítica y basada en experiencias, haciendo especial énfasis en aquellas prácticas que lo ayudarán a acelerar el proceso de implementación y le darán los lineamientos para que usted coloque su negocio en una nueva senda de crecimiento que le genere varios cuerpos de ventaja sobre la competencia.
Servicio de gestión de los Activos Físicos de las organizaciones como factor de mejora de la competitividad.
Abstract:
El hombre construye las máquinas y activos físicos en general y los opera pero, paradójicamente, es la principal causa de su indisponibilidad técnica. ¿Por qué?. Básicamente porque muchas veces los diseña, los usa o los repara mal. Actualmente se está trabajando en todo el mundo para convertir en norma ISO la PAS55 que daría marco de buenas prácticas de actuación a la Gestión de Activos Físicos. La ISO 55000 nos da el pie para el desarrollo del MBG (Mantenimiento Basado en la Gente) que toma la satisfacción de las necesidades objetivas del cliente interno de mantenimiento como la primera meta a cumplir. El mantenedor debe garantizarle capacidad para producir u operar adecuadamente.
La idea de MBG es hacer uso de varios de los conceptos de TPM y RCM pero parte del factor humano en la gestión operativa y técnica. Todo esto se puede estructurar así MBG=TPM+RCM+SIX SIGMA+CONFIABILIDAD OPERACIONAL+FACTOR HUMANO+….
También de debe tener cuenta la Confiabilidad Humana pero no solo desde la hipótesis de que las fallas debido a los seres humanos tienen raíz en el “error”, sino profundizando los sesgos cognitivos que son su mayor caldo de cultivo.
Disertante: Ing. Ricardo Pauro
Es egresado de UTN FRBA y dirige la Diplomatura en Gestión de Activos Físicos y Facilites. También el Centro de Investigación de Activos CIGAF y el Congreso de la especialidad. Con más de 30 años de experiencia, en distintas empresas hoy como consultor asesora a empresas de distintos rubros y países en Ingeniería de Activos Físicos, Gestión, Confiabilidad y Mantenimiento.
www.congresodecalidad.com.ar
El documento presenta a Invercorp del Perú, una firma de consultoría y capacitación peruana que ofrece servicios de consultoría, capacitación y outsourcing enfocados en procesos, mejora continua y logística integrada. Invercorp cuenta con un equipo de profesionales con experiencia en diversos sectores y ofrece una variedad de servicios de consultoría, capacitación, estudios, diagnósticos y auditorías utilizando metodologías y herramientas probadas para la mejora de procesos y sistemas de gestión.
El documento presenta información sobre la empresa Tecni-Ascensores C.A., incluyendo un análisis DOFA, su misión, visión y organigrama. Propone implementar un sistema administrativo contable, aplicar normas ISO, rediseñar procesos mediante benchmarking, empowerment y outsourcing. El proyecto Innovar tiene como objetivo mejorar el desempeño de la empresa mediante la adopción de estas disciplinas gerenciales.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Este documento describe el proceso de disciplina operativa de Pemex Exploración y Producción. Explica que la disciplina operativa busca asegurar que todas las actividades se realicen de manera correcta y consistente a través de cuatro etapas: disponibilidad, calidad, comunicación y cumplimiento de los procedimientos. También describe los beneficios de aplicar este proceso como prevenir lesiones, proteger equipos, asegurar la producción y calidad, y motivar la participación del personal.
El documento describe los conceptos de Lean Six Sigma y la metodología Six Sigma. Lean Six Sigma integra mejoras de calidad y eliminación de defectos (Six Sigma) con aumento de la velocidad del proceso y eliminación de desperdicios (Lean). La metodología Six Sigma consiste en cinco pasos: definir el problema, medir datos, analizar datos, mejorar y controlar. El éxito de Lean Six Sigma depende de aplicar estos principios y herramientas de manera conjunta.
Este documento presenta un análisis DOFA de una empresa, identificando sus debilidades como falta de experiencia en el mercado directo, presupuesto limitado y personal insuficiente, así como oportunidades como desarrollar nuevos productos y ampliar a otros países. También enumera sus fortalezas como control sobre ventas al cliente final, calidad de productos y capacidad ociosa, así como amenazas como legislación y competidores grandes. Propone estrategias como mejorar la calidad del personal, desarrollar nueva tecnología para nuevos mercados, y
El documento presenta una introducción al método Six Sigma. Explica que Six Sigma es una estrategia de gestión de calidad que busca reducir la variabilidad y defectos en los procesos a través de herramientas estadísticas. Se define Six Sigma como un sistema para mejorar la satisfacción del cliente, reducir tiempos de ciclo y defectos. También describe la evolución histórica de Six Sigma desde su inicio en Motorola en los años 1980 hasta su adopción por otras grandes empresas. Finalmente, resalta que la implementación de Six Sigma requiere cambios cultural
La gestión del mantenimiento es un componente fundamental para la sostenibilidad de las operaciones industriales, las cuales han ido evolucionando hacia un mayor grado de complejidad y automatización, en este contexto se hace necesario hacer una revisión y actualización de las prácticas y metodologías más utilizadas y cómo deben ser apropiadamente implementadas para que tengan un impacto en la operación.
El documento presenta un plan estratégico para el departamento de TI de la empresa Produleche, S.A. El plan describe la misión, visión y objetivos del departamento de TI y de la empresa. También incluye un análisis FODA y riesgos. El plan estratégico propone 7 áreas estratégicas clave como crear y mejorar el departamento de TI, gestionar ventas y producción, servicio al usuario, continuidad del servicio, y establecer sistemas e infraestructura para apoyar los procesos y objetivos de la
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
Este documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un marco estratégico para la gestión del desempeño de una organización. Explica las cuatro perspectivas del BSC (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento), y cómo se usan objetivos estratégicos, indicadores, metas e iniciativas para traducir la visión y estrategia de una organización en resultados. También cubre el diseño e implementación de un BSC, incluyendo la creación de un mapa estratégico.
Revisión de cambios en proyecto de norma oficialNombre Apellidos
El documento resume los cambios propuestos en la Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-059-SSA1-2015 sobre Buenas Prácticas de Fabricación de Medicamentos, discutiendo las diferencias con la versión de 2013 e invitando a un taller para revisar en detalle los cambios y emitir comentarios sobre el nuevo proyecto normativo. El taller se llevará a cabo el 9 de octubre y proveerá más información.
Este documento proporciona información sobre un programa de capacitación en Six Sigma Green Belt. Brinda detalles sobre los objetivos del programa, su estructura, duración, requisitos, evaluación, certificación y facilitadores. El programa enseña la metodología DMAIC de Six Sigma a través de módulos teóricos y prácticos con el fin de que los participantes desarrollen habilidades en mejora de procesos.
Este documento describe el método de las 5S, una técnica de gestión japonesa para lograr lugares de trabajo mejor organizados y más limpios. Consiste en cinco etapas: seiri (clasificación y descarte), seiton (organización), seiso (limpieza), seiketsu (higiene y visualización), y shitsuke (disciplina y compromiso). La aplicación de esta técnica mejora la calidad, elimina tiempos muertos, y reduce costos. Se requiere el compromiso de todos los empleados para que sea efectiva a largo
Tendencias en los Sistemas de Gestión del DesempeñoDiana SD
El documento describe las tendencias en los sistemas de gestión del desempeño en empresas españolas. Se discuten tres enfoques evolutivos: de la evaluación del desempeño a la gestión del desempeño y finalmente al enfoque estratégico. También analiza cómo los sistemas están simplificando métricas, midiendo factores cualitativos, y enfocándose más en el desarrollo que en la retribución.
Este documento proporciona información sobre un programa de certificación Lean Six Sigma Black Belt. El programa dura 50 horas y está dirigido a profesionales que buscan mejorar sus habilidades en Six Sigma. El programa enseña técnicas avanzadas de Six Sigma como análisis estadístico, diseño de experimentos y control de procesos. Los beneficios de la certificación incluyen mejores oportunidades laborales, mayores ingresos y la habilidad de liderar proyectos de mejora. El documento también incluye testimonios de
El documento proporciona información sobre Six Sigma, una metodología para mejorar la calidad de los procesos mediante la reducción de defectos. Explica que Six Sigma utiliza estadísticas para medir errores y reducirlos lo más cerca de cero posible. También describe el ciclo DMAIC que guía la metodología y los principios como el enfoque al cliente y la dirección basada en datos. Finalmente, resalta algunas ventajas como el control de calidad y ahorro de costos, y desventajas como el alto costo de
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Este programa, está diseñado para profesionales que han tenido experiencia en la implementación de proyectos bajo la metodología Six Sigma, que cuentan con nivel de Green Belt y que están en búsqueda de una inmersión formativa y experimental de alto nivel como es convertirse en Black Belt Six Sigma.
Six Sigma es una metodología de mejora de procesos que busca reducir la variabilidad y defectos en la entrega de productos o servicios. Se centra en definir, medir, analizar, mejorar y controlar los procesos para lograr un máximo de 3,4 defectos por millón de oportunidades. Ha sido aplicada exitosamente por empresas como Motorola, General Electric y Honeywell, logrando ahorros significativos y mejoras en la calidad.
Un Black Belt es un experto en la localización de oportunidades de mejora en diferentes áreas de la organización que son susceptibles de ser cambiadas mediante la metodología Six Sigma, generalmente coordina y dirige equipos previamente formados de Yellow y Green Belts con quienes desarrolla múltiples proyectos generando ahorros e impactos significativos en los indicadores comerciales, operativos y financieros de la empresa. Adicionalmente es quien lidera e influye y brinda entrenamiento a otros orientado el cambio cultural de la organización hacia la máxima eficiencia operacional, la mejora continua de los procesos y la calidad orientada a la satisfacción del cliente.
Six Sigma es una metodología para la mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en los procesos de una organización. El objetivo es limitar los defectos a 3.4 por cada millón de oportunidades. Se desarrolló originalmente en Motorola en 1987 y ha ayudado a empresas a aumentar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad. La metodología involucra cinco etapas clave: definir el problema, medir, analizar, mejorar y controlar.
Este documento describe la metodología de Seis Sigma, que tiene como objetivo reducir la variabilidad en los procesos para minimizar defectos. Seis Sigma busca llegar a un máximo de 3.4 defectos por millón de oportunidades. El documento explica los cinco pasos del proceso de Seis Sigma (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), así como sus beneficios como aumentar la satisfacción del cliente y reducir costos.
EstáNdares Y Sistemas De GestióN De Calidad(1)davidlokito182
El documento describe la importancia de implementar un Sistema de Gestión de Calidad para mejorar la competitividad de los productos y servicios de una organización. Explica que en el mundo globalizado la calidad es un atributo importante para los clientes y que es necesario demostrarla mediante estándares internacionales. Detalla algunos beneficios de la certificación como satisfacer requisitos de clientes, estar a la par de la competencia y facilitar negocios en Europa. Finalmente menciona algunos estándares internacionales comúnmente adoptados como ISO 9001, ISO 14001 e ISO
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del siguiente documento:
El documento describe los problemas de calidad que enfrenta la empresa Candy S.A., incluyendo conflictos entre empleados, productos defectuosos y quejas de clientes. El objetivo general es analizar los problemas de calidad y crear una guía para implementar un Sistema de Gestión de la Calidad. La mejor solución determinada es implementar un programa de sistemas de gestión de calidad para mejorar el control organizacional.
SEIS SIGMA es una metodología de mejora de procesos centrada en reducir la variabilidad y los defectos para ofrecer un producto o servicio de alta calidad al cliente. Se basa en identificar oportunidades de mejora en la empresa, proveedores y clientes. Su objetivo es alcanzar 3,4 defectos por millón utilizando estadística y administración. Se aplica en empresas para aumentar la productividad y beneficios.
Este documento presenta una introducción al enfoque Six Sigma. Explica que Six Sigma busca reducir la variación en los procesos para satisfacer mejor los requerimientos del cliente. Define Six Sigma como una métrica, metodología y filosofía para mejorar procesos, productos y servicios mediante la eliminación casi total de defectos. También describe cómo Six Sigma utiliza el ciclo DMAIC y roles como Black Belts para liderar proyectos de mejora que generan ahorros significativos.
Este documento presenta una introducción al enfoque Six Sigma. Explica que Six Sigma busca reducir la variación en los procesos para satisfacer mejor los requerimientos del cliente. Define Six Sigma como una métrica, metodología y filosofía para mejorar procesos, productos y servicios mediante la eliminación casi total de defectos. También describe cómo Six Sigma utiliza el ciclo DMAIC y roles como Black Belts para liderar proyectos de mejora que generan ahorros significativos.
Cacao Projects es un grupo de profesionales que se especializa en optimizar procesos empresariales para aumentar la eficiencia y reducir costos. Ofrecen servicios como diagnósticos de procesos, rediseño e implementación de mejoras, análisis de datos, y servicios de consultoría continua enfocados en la mejora continua. Su enfoque se basa en aplicar técnicas de ingeniería para aumentar las ganancias de los clientes sin necesariamente aumentar las ventas.
El documento describe el método Six Sigma, incluyendo su origen en la década de 1980 en Motorola y su adopción por otras empresas. Explica que Six Sigma busca eliminar desperdicios y errores para mejorar la satisfacción del cliente. Detalla las cinco fases del método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) y proporciona ejemplos de preguntas para cada fase. Finalmente, discute los beneficios de Six Sigma como la reducción de costos y la mejora de procesos.
El documento describe el método Six Sigma, incluyendo su origen, propósito, etapas (DMAIC), ventajas y desventajas. Six Sigma surgió en los años 80 en Motorola para mejorar la calidad mediante la eliminación de defectos en los procesos productivos, y desde entonces ha sido adoptado por muchas empresas. Su objetivo es alcanzar casi cero defectos a través de herramientas estadísticas que permiten medir, analizar, mejorar y controlar los procesos de manera continua.
El documento habla sobre la metodología 6 Sigma. Explica que 6 Sigma mide la variabilidad en los procesos y que entre más alto sea el valor sigma, menos defectos habrá. También describe las etapas del proceso DMAIC para mejorar los procesos (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y los factores clave para el éxito de la implementación de 6 Sigma como el liderazgo comprometido.
Six sigma - ciptec V01 . Metodologia de aplicaciónpptxRogerDeLaRosa3
Este documento presenta un seminario-taller sobre Lean Six Sigma y la formación de consultores internos de nivel Yellow Belt. El temario incluye introducciones a Six Sigma, sus herramientas, aplicaciones en la industria y diferencias entre PDCA y DMAIC. El documento también explica brevemente la historia y definición de Six Sigma, así como las siete metamorfosis asociadas con su implementación.
El Six Sigma es una filosofía, metodología y métrica de calidad que busca reducir la variación y mejorar la calidad mediante el uso de herramientas estadísticas. Mide la desviación de un proceso de la perfección en términos de defectos por millón de oportunidades. Motorola desarrolló originalmente Six Sigma y empresas como GE lo han implementado exitosamente para ahorrar billones de dólares al año.
ISO 9001 es el estándar internacional para los sistemas de gestión de calidad. Define los requisitos para establecer un sistema de gestión de calidad eficaz para satisfacer a los clientes y mejorar continuamente. La certificación ISO 9001 demuestra que una organización cumple con estos requisitos y tiene procesos definidos y gestionados para entregar productos y servicios de manera constante.
Gestion y direccion de proyectos basado en los estandares del PMI 2020TBL The Bottom Line
Un proyecto en cualquiera de sus matices; social, empresarial, civil, militar, etc. Representa en esencia la aplicación de la inteligencia y las destrezas humanas para superar desafíos, transformar ideas en resultados y alcanzar algo que nos hemos propuesto, dentro de un tiempo y con unos recursos determinados.
Este documento presenta información sobre un programa de certificación en metodologías ágiles (PMI-ACP) impartido por TBL The Bottom Line. El programa dura 40 horas y cubre temas como los fundamentos, principios y prácticas de las metodologías ágiles, la planificación, resolución de problemas, desempeño del equipo y más, preparando a los participantes para obtener la certificación PMI-ACP. El objetivo es que los profesionales adquieran conocimientos sobre estas metodologías que son cada vez más necesarias en las
El programa de “Metrología Industrial, Ensayos y Calibración” desde los conceptos fundamentales, herramientas estadísticas y matemáticas que servirá para comprender adecuadamente su aplicación en aspectos técnicos relativos a metrología industrial.
Los temas se cubrirán utilizando una variedad de disciplinas de medición y estudio de casos, de manera que, una vez terminado la capacitación los participantes puedan aplicar en su lugar de trabajo. Se usará una combinación de técnicas didácticas incluyendo ejercicios de aplicación, debate casos de estudio.
Aunque es notorio que las pirámides organizacionales cada vez son más
planas; el mando medio sigue siendo el vínculo principal entre la alta
dirección y la base operativa de cualquier organización; es por esta razón
que este rol está sujeto a continua revisión por parte de estudiosos del
comportamiento organizacional.
Este programa le propondrá una actualización en las mejores prácticas asociadas al desarrollo del retail innovation y shopper marketing, dándole la oportunidad de hacer un benchmarking de su gestión, vincular las necesidades,
comportamientos y hábitos de compra del shopper con las ocasiones de consumo explorando nuevas formas de potenciar su modelo de negocios ya sea físico o virtual para incrementar sus ventas.
CURSO NORMATIVO BUENAS PRÁCTICAS EN ALMACENAMIENTO DISTRIBUCIÓN Y TRANSPORTETBL The Bottom Line
Este curso se enmarca en el desarrollo normativo y las disposiciones reglamentarias de la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (ARCSA) según el acuerdo 4872 de cumplimiento obligatorio para sector público y privado, que permite obtener el permiso de funcionamiento en industrias especificas en Ecuador en todo lo relacionado al manejo del almacenamiento, distribución y transporte.
MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el gerente.
PROGRAMA ESPECIALIZADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORESTBL The Bottom Line
Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
Hoy las organizaciones se ven expuestas a una mayor presión sobre el cumplimiento de aspectos: normativos, legales, operacionales, etc y por ende ante un potencial riesgo de incumplimiento regulatorio, lo cual puede afectarlas a nivel financiero, operacional y reputacional. Es por esa razón que los programas de cumplimiento corporativo Corporate Compliance se han convertido en parte estructural de las organizaciones a nivel internacional, con incidencia en los consejos de dirección y la alta gerencia; siendo una función de prevención integrada a la estrategia. El Corporate Compliance es un conjunto de buenas prácticas políticas y procedimientos, que adoptan voluntariamente las organizaciones para determinar y clasificar los riesgos operativos y legales a los que se enfrentan y establecer medios de prevención, gestión, control y reacción frente a los mismos.
La necesidad de crecimiento es un potente impulsor para que las organizaciones generen nuevas estrategias comerciales que les permitan desarrollar y expandir sus mercados; sin embargo, hoy el mayor desafío es enfrentar una competencia global, física y digital, que puede obtener ventajas y generar cambios en el escenario tan rápidamente que la mejor estrategia puede quedar inhabilitada en poco tiempo.
Desarrollo de proyectos sostenibles, manejo comunitario y conflictividadTBL The Bottom Line
El desarrollo sostenible ha tomado una gran importancia en diferentes esferas a escala global con repercusiones en el ámbito político, económico y social. En ese contexto existe un importante peso de responsabilidad entre el estado y la empresa privada respecto al mayor control, regulación y cuidado en el desarrollo de proyectos que puedan comprometer y deteriorar recursos vitales y por ende la calidad de vida de las comunidades vulnerables vinculables a los mismos.
MINI-MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA, CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOSTBL The Bottom Line
Este documento promueve un programa de capacitación llamado "Mini-Master" de 50 horas de duración que busca desarrollar una perspectiva actualizada de la gestión que permita mejorar los márgenes y la rentabilidad, ser más eficiente en la gestión de activos y fortalecer el control de gestión a través del análisis de datos. El programa se compone de 6 módulos independientes sobre temas como la gestión estratégica financiera, presupuestos y flujo de caja, gestión financiera de corto plazo, gerencia estratég
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
Este documento describe un curso especializado en mejores prácticas para la gestión del crédito y recuperación de cartera. El curso enseña estrategias para otorgar crédito de manera eficiente, administrar la cartera de crédito, y utilizar técnicas efectivas de negociación y cobranza. El curso dura 16 horas y se llevará a cabo el 22 de noviembre.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA EXCELENCIA DEL SERVICIO Y FIDELIZACIÓN DE CLIENTESTBL The Bottom Line
Este documento describe un taller de dos días sobre excelencia en el servicio al cliente y fidelización. El primer día se centrará en planes de retención y fidelización de clientes, analizando factores que afectan la lealtad y desarrollando estrategias exitosas. El segundo día cubrirá la gestión de quejas y reclamos, evaluando procesos de respuesta y formas de mejorar la satisfacción del cliente. El objetivo es enseñar a las empresas a colocar al cliente en el centro de su estrategia y operaciones.
MANEJO Y CONTROL DE DERRAMES DE COMBUSTIBLE Y SUSTANCIAS PELIGROSASTBL The Bottom Line
Este curso está diseñado para que el participante desarrolle mejores criterios y prácticas que le permitan crear planes de emergencia eficaces para el manejo, contención y remediación de derrames de sustancias inflamables y peligrosas.
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
Esta formación está diseñada para fortalecer las competencias de los participantes en base a los conocimientos y mejores prácticas adquiridas, impulsando su capacidad de ánalisis, control estratégico y alineamiento organizacional. Potenciando su habilidad de gestiòn, para materializarlo en la evaluación, seguimiento-control, escenarios y apreciaciones efectivas de
riesgo y así mejorar el entorno de gestión organizacional.
IMPLEMENTADOR LÍDER ISO 37001 SISTEMA DE GESTIÓN ANTISOBORNO ENFOCADO EN ORGA...TBL The Bottom Line
La Norma ISO 37001 específica los requisitos y proporciona
una guía para establecer, un sistema de gestión antisoborno
y ayudar las organizaciones y empresas públicas a prevenir,
detectar y enfrentar el soborno, cumplir con las leyes
relacionadas y los compromisos voluntarios aplicables a sus
actividades. Este curso aborda la interpretación de cada
requisito de la Norma ISO 37001:2016 con ejemplos de
aplicación para lograr que el participante pueda conducir y
participar activamente en procesos de implementación de la
norma.
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
El taller es 100% presencial; la exposición será soportada por talleres individuales y grupales a lo largo de las jornadas de formación, se utilizarán prácticas basadas en LEGO SERIOUS PLAY y WAKE UP BRAIN, que ayudarán a generar una mejor comprensión del uso de Design Thinking en diferentes situaciones organizacionales y como aplicarla.
El curso tendrá un componente teórico, práctico muy intenso, pretende que los participantes desarrollen el modelo y adquieran los conceptos fundamentales para navegar en una de las principales metodologías ágiles. A más de la carga horaria durante el taller, se prevee que el participante dedique al menos 120 adicionales para revisar material y prepararse para el examen.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
SIX SIGMA GREEN BELT
1. A TBL Group®
Company
horas
64
EDICIÓN9na
Lleve su empresa a un mejor nivel de
desempeño y conviértala en un
caso de éxito local en implementación
Six Sigma a través de este entrenamiento.
Conozca más de los casos de éxito local:
Green Belt.
El primer paso para el
mejoramiento radical
de su productividad.
Certifíquese como
L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M
tblgroup.com/tbl/casos_exito
CERTIFIED IN lean GREEN BELT six sigma
INICIA
2018
JUN 6UIO
JUN 8GYE
Programa de Certificación INTERNACIONAL
2. Six Sigma es el salto para volver más eficientes
las operaciones en su organización; esto se
consigue a través de una metodología rigurosa
que combina análisis cuantitativo con prácticas
de gestión que logran ahorros sustanciales en
tiempo y dinero a lo largo de todos los procesos
que componen la cadena de valor.
En los últimos 10 años la valoración de profesionales con
certificaciones Lean Six Sigma ha tenido un crecimiento
exponencial como resultado de la efectividad de la
metodología en las organizaciones.
Hoy las organizaciones están en la búsqueda de especialistas
en Lean Six Sigma debido a que su implementación,
generalmente, representa importantes ahorros en costos,
oportunidades para retener a los clientes, capturar nuevos
mercados y construirse una reputación de empresa de
excelencia.
Con un diferencial de al menos 3 veces a 1 en ingresos
promedio, es mucho lo que está en juego a nivel profesional y
sin duda algo muy serio de considerar a esta altura de su
carrera si realmente quiere sacar diferencias que lo lleven a un
nuevo nivel de ingresos y desempeño.
Six Sigma no está diseñado únicamente para profesionales
vinculados a ambientes de manufactura, funciona en
cualquier tipo de organización en los sectores industrial,
comercial, de servicio, de entidades públicas y privadas.
¿Por qué cERTIFICARSE COMO
LEAN Six Sigma Green Belt?
por su organización?
Six Sigma
¿Qué puede hacer
Entre los beneficios de implementar
Six Sigma usted puede conseguir:
La necesidad creciente de profesionales con grados de especialización en Lean Six
Sigma va en aumento, ya sea que usted ocupe un cargo gerencial o directivo, lidere
equipos de mejora o calidad, tenga a su cargo el desarrollo de proyectos que vinculen
incrementos en la productividad, o necesite incorporar una forma de gestionar su
negocio que proponga mejoras radicales, la formación y certificación con grado de
Green Belt Six Sigma le ayudará a:
¿Qué capacidades obtiene al ser LEAN Six Sigma Green Belt?
Detectar oportunidades de mejora y elevar significativamente el nivel de
productividad en un área del negocio o toda la organización.
Mejorar su enfoque y los criterios que aplica en la resolución de problemas
donde requiere mayor objetividad y análisis cuantitativo.
Resolver problemas complejos de productividad que requieran intervenciones
urgentes para revertir el deterioro de los activos o las pérdidas de dinero.
Reducir notablemente la variabilidad de los procesos o el nivel de falla de estos.
Iniciar un proceso de cambio en la cultura organizacional hacia la medición de
las mejoras y la gestión por resultados.
Simplificar su visión sobre el manejo productivo de la empresa y concentrar sus
esfuerzos en el mejoramiento de las variables críticas del negocio.
Reducir inventarios
hasta un 60%.
Mejorar la entrega a
tiempo en 80%.
Reducir el tiempo
del ciclo operativo
de días a horas.
Reducción radical
de devoluciones.
Reducción significativa
de los costos de la no
calidad.
Reducir exponencialmente
el número de defectos y la
variabilidad que genera el
proceso (que la empresa
considera tradicionalmente
como algo natural).
3. tblgroup.com/tbl/casos_exito
GRUPO Difare, empresa 100% ecuatoriana con 30 años de
operaciones en el mercado ha impulsado el sector farmacéutico del
país a través de sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de
farmacias y representaciones de productos; con cobertura nacional.
PROYECTO: Reduccióndereclamosporerroreslogísticos.
¿Por qué Certificarse
con IASSC?
The International Asociation for Six Sigma Certification (IASSC) es una asociación
profesional de carácter internacional con base en EE. UU, dedicada a la certificación
y mejora de los estándares Six Sigma. Que a través de un proceso de evaluación
riguroso certifica las competencias técnicas y bases de conocimiento en la
metodología Six Sigma de los candidatos a Green o Black Belt.
Al portar el certificado avalado internacionalmente por la IASSC, el profesional
puede evidenciar ante terceros que tiene el conocimiento y práctica suficiente para
la conducción y desarrollo de proyectos Six Sigma a nivel empresarial; en detalle
un Green Belt debe poseer una comprensión profunda del método y fases del
DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar) un amplio dominio del análisis
estadístico-cuantitativo y horas de experiencia como miembro de equipos de
implementación Six Sigma.
La prueba de certificación Green Belt de la IASCC, es tomada de forma remota
(on demand), bajo un riguroso control o administrada a través de centros de
pruebas en 165 países; las preguntas tratan por bloques todos los aspectos
relacionados a las fases del DMAIC y están diseñadas para poner a prueba las
bases de conocimiento y dominio de la aplicabilidad de la metodología; la
obtención del certificado requiere de la calificación mínima de 385 pto sobre
500.
Si usted está pensando en obtener la certificación internacional emitida por
la IASSC www.iassc.org le recomendamos tomar este módulo opcional que
se centra en la revisión de los bloques de conocimiento y el entorno
aplicativo de la evaluación IASSC, la evaluación consta de 100 preguntas
y dura aproximadamente 3 horas, entre los temas a tratar están:
Este módulo NO está incluido en el programa regular y será
impartido en modalidad webinar.
• Duración: 8 Horas. 4 Sesiones 2 Horas C/U.
• Precio: 275 USD + IVA.
• Forma de Pago: 100% a la inscripción.
Nota Importante:
El precio de la evaluación y posterior emisión de certificado es un
pago directo que el candidato deberá realizar a la IASSC, el precio
referencial es de 295 USD más los recargos por transacción su
variación depende de las políticas de ese organismo.
• Roles y responsabilidades
del GBSS.
• Six Sigma impulsores y
métricas del sistema.
• Scope, fases y gestión de
proyectos SSGB.
• Diseño Six Sigma (DFSS).
• Criterios para análisis
cuantitativo de datos.
• Herramientas de planificación
de proyectos SSGB.
• Análisis de riesgos.
• Modelación y análisis
de procesos.
• Elementos estadísticos
para análisis.
• Control estadístico
de procesos.
OPORTUNIDADDEMEJORA:
El proyecto se enfocó hacia el análisis de las causas que originan los
reclamos de clientes de distribución y consecuentemente la emisión
de notas de crédito por diferentes motivos. Se determinaron las
oportunidades de mejora orientándolas hacia la disminución de los
faltantes y averiados de mercadería en el despacho, chequeo y
transporte.
ELRESULTADO:
El indicador de arranque del proyecto reflejaba un porcentual que a
raíz de la implantación de Six sigma se vio disminuido en 0.89%
sobre la venta proyectada, generando un ahorro muy importante en
términos de dólares anuales para la empresa. GRUPO Difare,
empresa 100% ecuatoriana con 30 años de operaciones en el
mercado ha impulsado el sector farmacéutico del país a través de
sus divisiones de negocio: distribución, desarrollo de farmacias y
representaciones de productos; con cobertura nacional.
PRONACA
Pronaca, empresa productora y distribuidora de productos
alimenticios reconocida en el Ecuador, con más de 30 años de
trayectoria.
PROYECTO: Reduccióndelavariacióndeinyecciónen
avespesadas.
OPORTUNIDADDEMEJORA:
Para la producción de materia prima, presas seleccionadas y
bandejas de pavo que se destinan a los clientes, es necesario cortar
y filetear presas (pechugas, alas, piernas y muslos). Estas presas se
obtienen a partir de cortes manuales que se denominan “cortes
primarios” que se realizan a las “carcasas” de pavo. El rendimiento
de los cortes primarios destinados para productos comerciales es
del 82% y el rendimiento del corte primario destinado para el
desecho es del 15%.
ELRESULTADO:
Luego de la implantación de la metodología Six Sigma, se aseguró el
aumento de la rentabilidad en ésta unidad de negocio, a través de la
regulación del proceso de inyección, la cual genera una merma del
0.5% en producto final producido; además, las mejoras implantadas
han permitido mejorar los cortes primarios a las “carcasas” de pavo,
obteniendo mayor rendimiento en los cortes para los productos
comerciales.
Para conocer éste y más casos de
éxito local visite nuestra pagina web:
GRUPO DIFARE
CASOS DE ÉXITO LOCAL
W W W. I A S S C . O R G
SESIÓN OPCIONAL FORMACIÓN PARA RENDIR LA EVALUACIÓN
IASSC - CERTIFICADO INTERNACIONAL GREEN BELT SIX SIGMA
CASOS
DE ÉXITO
formación que da
reSultados.
4. Dirigido a:
Ejecutivos con especial atención en los niveles gerenciales e
intermedios de la organización en los sectores: industrial,
comercial y de servicio.
Recomendado, específicamente para organizaciones que
están en búsqueda de un modelo de gestión que genere un
cambio de cultura organizacional hacia la medición, la mejora
continua y la gestión por resultados.
Profesionales que estén en búsqueda de generar un elemento
diferenciador de aplicación práctica y alta demanda en sus
carreras de especialidad.
Facilitadores de
alta calidad.
Requisitos previos del postulante:
Para efectos de que el entrenamiento tenga el éxito esperado, el
postulante deberá cumplir los siguientes requisitos:
Acreditar mínimo dos años de experiencia laboral en su
especialidad.
Liderar o participar en proyectos de mejora en la
organización.
Tener conocimientos de estadística descriptiva y Ms Excel.
Haber cursado al menos hasta el tercer año o su equivalente
semestral a nivel universitario en carreras de ingeniería,
economía, administración y afines.
Disponer de una laptop.
Estructurayduración:
MÓDULOS PARA cERTIFICARSE COMO
LEAN Six Sigma Green Belt .
Este programa contará con un cuerpo de
facilitadores internacionales de primer nivel
que ha venido desarrollando el presente
programa por varios años y conoce muy
bien el medio local; todos sin excepción
son especialistas en diferentes ramas de
ingeniería, estadística y calidad, poseen
amplios conocimientos sobre la
metodología DMAIC y su implementación
en ambientes empresariales asegurando
que su aprendizaje sea muy orientado a la
aplicabilidad de los conocimientos y
técnicas impartidos.
LEAN SIX SIGMA.
FUNDAMENTOS E
INTRODUCCIÓN AL
MÉTODO DMAIC.
DMAIC. FASES E
IMPLEMENTACIÓN.
MINITAB. USOS Y
APLICACIONES EN
SIX SIGMA.
Como parte fundamental de su entrenamiento y a fin de poder
obtener su certificación LEAN SIX SIGMA GREEN BELT, usted deberá
realizar un proyecto grupal donde aplicará los conocimientos y
técnicas del método DMAIC y Lean. El programa incluye tutorías que
le guiará a lo largo del proyecto para que usted y su equipo consigan
el éxito esperado. Los proyectos serán predefinidos y estarán
vinculados a resultados económicos verificables dentro de un
periódo de tiempo establecido.
Desarrollo de proyectos que
aseguren una aplicabilidad exitosa.
Aprender haciendo.
El programa tiene la modalidad Blended Learning, es 40%
presencial y 60% virtual, soportado por la plataforma
Gotowebinar la cual permite una óptima comunicación entre
facilitadores y participantes.
La duración total del programa es de 64 horas, distribuidas entre
sesiones presenciales y Webinars.
Adicionalmente se desarrollarán 4 sesiones de tutorías virtuales
destinada a la revisión de proyectos. La duración de cada tutoría
será de 30 minutos.
5. MÓDULO SEMIPRESENCIAL01
LEAN SIX SIGMA.
FUNDAMENTOS E INTRODUCCIÓN AL MÉTODO DMAIC.
Cronograma
Temarios. Lo que usted analizará.
18HORAS
GYE
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Introducción Lean.
Innovación en procesos.
Mejora continua.
¿Qué es Six Sigma?
DMAIC.
Concepto de valor.
Fundamentos de procesos.
Medición tradicional de los procesos.
Medición Lean de los procesos.
Análisis de casos y taller práctico.
Simplicidad + velocidad +
control visual.
Atributos de procesos.
Simplicidad.
Velocidad.
Visibilidad.
Seguridad.
Taller práctico.
Cadenas de valor + familia de
producto + VSM.
Cadenas de valor.
Familia de producto.
Value Stream Mapping (VSM).
VSM estado ACTUAL.
Plantillas VSM.
Taller práctico. ACME.
VSM futuro.
Estado futuro del proceso.
Takt time.
Flujo continuo.
Supermercado.
One point scheduling.
Mix de producción.
Cuellos de Botellas.
Otras mejoras al proceso.
Servicios.
Taller práctico.
DMAIC: Etapa definir.
Objetivos.
Selección del proyecto.
Ficha de proyecto.
Voz del cliente.
Mapeo de procesos.
UIO HORARIOMODALIDAD/HORASGYE
JUN
6
JUN
8 14H00 - 18H00
WEBINAR / 12H
JUN
7
JUN
9 08H30 - 17H30
JUN 13-14 18H00 - 21H00WEBINAR / 6H
6. MÓDULO webinar02
Cronograma
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
DMAIC.
FASES E IMPLEMENTACIÓN.
Temarios. Lo que usted analizará.
DMAIC: Etapa Medir.
Objetivos.
Pasos.
Muestreo.
Análisis de sistema de medición.
Patrones en los datos.
Capacidad del proceso.
Sistema de medidas y análisis.
Talleres prácticos.
DMAIC: Etapa Analizar.
Enfoque en el problema.
Análisis de datos y de proceso.
Organizar causas potenciales.
Test de hipótesis.
Regresión y correlación.
Talleres prácticos.
DMAIC. Etapa Mejorar
Generar, evaluar, seleccionar ideas.
Evaluar riesgos y pruebas piloto de las
soluciones.
Implementación de las soluciones.
DMAIC: Etapa Controlar.
Plan de control.
Estandarizar y documentar los métodos
eficaces.
Control continuo.
Evaluar resultados.
Lecciones Aprendidas.
Cierre del proyecto.
Análisis de casos.
Six Sigma.
Cultura y despliegue en la organización.
21HORAS
GYE
UIO / GYE HORARIOMODALIDAD/HORAS
JUN
25-26-27-28
JUL
2-3-4
18H00 - 21H00
WEBINAR / 12 H
WEBINAR / 9 H
7. MÓDULO SEMIPRESENCIAL03
UIO HORARIOMODALIDAD/HORASGYE
AGO
1
AGO
3 14H00 - 18H00
PRESENCIAL / 13H
AGO
2
AGO
4 08H00 - 18H00
JUN 17-18-19-20 18H00 - 21H00WEBINAR / 12H
Cronograma
TBL The Bottom Line www.tblgroup.com
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Temarios. Lo que usted analizará.
Introducción y entorno al
Minitab®
Etapa Definir.
Método de análisis estadístico.
Resumen gráfico.
Análisis de estadísticas
descriptivas.
Etapa Medir.
Muestreo.
Medición de calidad de la
información.
Medición normalidad.
Transformaciones de potencia.
Medición de capacidad.
Etapa Analizar
Diagramas de puntos. Histogramas.
Diagramas de series de tiempo.
Diagramas marginales.
Diagrama causa-efecto.
Diagrama de pareto. Taller práctico.
Prueba de hipótesis.
Análisis de correlación. Taller práctico.
Etapa Mejorar.
Matriz de calificación de ideas (QC).
Evaluación de riesgos (AMFE).
Etapa Controlar.
Pruebas para causas especiales.
4 señales adicionales suministradas por
desviación estándar.
Taller práctico.
MINITAB.
USOS Y APLICACIONES EN SIX SIGMA.
25HORAS
GYE
8. clientes.
nuestramejorreferenciasonnuestros
EMPRESASQUEHANTOMADOESTEPROGRAMA
NUESTROS CLIENTES OPINAN.
G R E E N B E L T
CERTIFIED IN
Los facilitadores estuvieron al nivel necesario de experiencia y
conocimiento de los temas, el programa fue muy práctico y abarco
muchos conocimientos nuevos.
Romina Yépez Pérez
SERVIENTREGA ECUADOR
Excelente programa de certificación, facilita-
dores altamente calificados y expertos en el
tema.
Jonathan Pérez Correa.
CERVECERÍA NACIONAL
El programa de Six Sigma estuvo al nivel de mis expectativas. El dominio
de los temas por parte de los instructores fue elevado, asi como su
disposición para despejar dudas e inquietudes. Fue una excelente
experiencia.
Silvio López Serrano.
SOCIEDAD AGRÍCOLA SAN CARLOS.
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203 solicitudes@tblgroup.com
9. TALLERES Y PROGRAMAS LEAN SIX SIGMA
DESARROLLE SU FORMACIÓN COMPLETA
Desarrolle al máximo la productividad de su organización o equipo de
trabajo nuestros entrenamientos SIX SIGMA le proporcionarán las mejores
prácticas de gestión y las técnicas necesarias para que su implementación
sea exitosa.
Nuestra amplia experiencia en el desarrollo de implementaciones SIX
SIGMA nos permite adaptar la formación al sector y tipo de industria en el
que se desarrolla su actividad empresarial tanto en el sector: comercial,
industrial o de servicios.
Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses.
www.tblgroup.comReservas:
T B L T B L
1800 - 825 825 0959600203
Lean
A TBL Group®
Company
PARA LA ALTA DIRECCIÓN.
lean six sigma
Si lo que requiere es desarrollar un
enfoque estratégico de cómo alinear
Six Sigma a los objetivos de su
organización a largo plazo, que
beneficios puede proporcionarle, y
como Six Sigma puede transformar
la cultura organizacional y la
productividad, este taller dirigido a la
alta gerencia le brindará todas las
respuestas a su equipo directivo
para que la implementación sea
exitosa.
LEAN SIX SIGMA
CHAMPIONS
Desarrollar liderazgo enfocado en
proyectos de mejora y ayudar a
impulsar la cultura de productividad
basada en Six Sigma es la
característica fundamental en los
champions. Su rol es el de ser
sponsors internos de las iniciativas,
comprometer y dar soporte a los
equipos de trabajo para que estos
consigan sus objetivos. Por lo general
son ejecutivos ubicados en diferentes
niveles de la organización con un
fuerte enfoque en la gestión basada en
resultados.
Al ser YBSS usted estará preparado
para dar un soporte apropiado al
desarrollo de los proyectos Six
Sigma como miembro activo de los
equipos de mejora, conocerá y
aplicará las bases de la cultura de
productividad y las aplicaciones
fundamentales de la metodología.
Todas las organizaciones requieren
desarrollar Yellow Belts pues son la
base de la nueva cultura
organizacional en entornos Six
Sigma
La formación GBSS es un salto
importante a nivel profesional como
organizacional, al contar con personal
certificado como GBSS la
organización asegura el desarrollo
acelerado de la cultura basada en Six
Sigma, la implementación de
proyectos exitosos conducidos por
personal especializado que podrán
migrar las practicas hacia otras áreas
de la empresa en búsqueda de nuevas
oportunidades de mejora.
LEAN SIX SIGMA
YELLOW BELT
LEAN SIX SIGMA
GREEN BELT
Previo a ser BBSS usted deberá
demostrar un grado de desarrollo
experimental y dominio de la
metodología reconocible, pero una vez
termine su entrenamiento habrá
obtenido uno de los UP-Grades más
importantes en su carrera profesional, en
una de las certificaciones que están más
demandas en entornos profesionales. La
cualificación BBSS reconocible a nivel
mundial le permitirá gestionar con
soltura múltiples proyectos Six Sigma,
instruir a otros y desarrollar la cultura Six
Sigma en diferentes tipos de
organizaciones.
LEAN SIX SIGMA
BLACK BELT
01 02 03 04 05
Six
Sigma
solicitudes@tblgroup.com