El documento habla sobre la evaluación del desempeño en el ámbito de los recursos humanos. Explica que la evaluación del desempeño es una apreciación del desarrollo de una persona en su puesto de trabajo y es importante para verificar si las políticas de recursos humanos de una organización son efectivas. También señala que el jefe es responsable de evaluar el desempeño de sus empleados para diagnosticar fortalezas y debilidades, y que la evaluación tiene como objetivos vincular al empleado con su puesto, entrenamiento, promociones e
La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados.
La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados.
Identificacion y clasificacion del TalentoUpaep Online
Clasificar y Gestionar el Talento, implica considerar estrategias y herramientas que faciliten la incorporación, desarrollo, sucesión y desvinculación del trabajador, con un enfoque centrado en la persona
Evaluación de desempeño
Introducción
La evaluación es importante para el desarrollo administrativo, porque si no se conoce los puntos débiles y fuertes del personal (ejecutivo supervisor, empleado) es difícil encaminar los esfuerzos a la dirección correcta. La dirección es, o debería ser, parte integral del proceso mismo de administrar. Para estar seguros de que quienes están al frente de la organización las administran eficazmente, se requiere examinar la manera que cumple con cada una de las funciones administrativas: planeación, organización integración, dirección y control.
1. UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA
Y TECNOLOGIA
CURSO:
ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS
HUMANOS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
PROFESORA:
DALVIS GONZÁLEZ ROMERO
2. Evaluación del Desempeño
Concepto:
Es una apreciación del
desenvolvimiento de una
persona en el cargo al cual ha
sido asignado.
La evaluación del desempeño
es determinante para verificar si
la política de recursos humanos
de una organización es la
correcta o no.
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3. Evaluación del Desempeño
La Responsabilidad
La responsabilidad por
el procesamiento de la
verificación, medición y
seguimiento del
desempeño humano es
atribuida a diferentes
órganos dentro de la
empresa.
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4. Evaluación del Desempeño
La Responsabilidad
La persona encargada de
evaluar al personal es su propio
jefe, quien puede diagnosticar
cuáles son las fortalezas y
debilidades del personal).
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5. Evaluación del Desempeño
Objetivos
La Evaluación del Desempeño trata
de alcanzar estos diversos
objetivos intermedios:
La vinculación de la persona al cargo.
Entrenamiento y Promociones.
Incentivos por el buen desempeño.
Estimación del potencial de desarrollo
de los empleados.
Estímulo a la mayor productividad.
Beneficios de la evaluación del
desempeño
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6. Evaluación del Desempeño
Beneficios
Para el individuo:
Conoce las expectativas de su jefe
respecto a su desempeño y
asimismo, según él, sus fortalezas y
debilidades.
Atiende con prontitud los problemas y
conflictos, y si es necesario toma las
medidas disciplinarias que se
justifican.
Estimula la capacitación entre los
evaluados y la preparación para las
promociones.
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7. Evaluación del Desempeño
Beneficios
Para el Jefe:
Evaluar mejor el desempeño y el
comportamiento de los subordinados,
Tomar medidas con el fin de mejorar el
comportamiento de los individuos.
Alcanzar una mejor comunicación con
los individuos para Planificar
y organizar el trabajo,
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8. Evaluación del Desempeño
Beneficios
Para la Empresa:
Señala con claridad a los
individuos sus obligaciones y
lo que espera de ellos.
Dirige y controla el trabajo y
establece las normas y
procedimientos para su
ejecución.
Participan en la solución de
los problemas y consulta su
opinión antes de proceder a
realizar algún cambio.
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9. EVALUACIÓN 360
La evaluación del desempeño de 360, se trata
una evaluación hecha, en forma circular , por
todos los elementos que tienen interacción con el
evaluado.
Participan compañeros, subordinados, clientes
internos, externos, proveedoras
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10. TALLER AUTOEVALUACIÓN
Se les entregará una autoevaluación
sobre fortalezas, debilidades que desea
mejorar.