Este documento presenta un caso práctico sobre la empresa Nexus S.A. y analiza el estilo de liderazgo de su presidente R. Mondino. Identifica las causas por las cuales Mondino no ha logrado delegar tareas y responsabilidades, como su egoísmo y falta de confianza en los demás. También analiza varios incidentes ocurridos durante una reunión, incluyendo una propuesta del gerente de recursos humanos que no fue bien recibida, y concluye resaltando la importancia de cambiar el estilo de liderazgo

1. EVALUACION INTERMEDIA 1
PLANEACION ESTRATEGICA
MARLLY STEFFANY RIVERA DELGADO
COD: 1075.254.423
TUTOR: CARLOS EVER RICAUTE GUZMAN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
NEIVA-HUILA
MARZO-2016

2. INTRODUCCION
La Planeación Estratégica es la base fundamental a nivel Gerencial de cada
Empresa se realiza a través de ideas y Objetivos que son planeados con
anticipación por la parte de la Organización Administrativa buscando que las
metas institucionales y empresariales, se cumplen por medio de planes.
Para las pequeñas y medianas empresas, La administración también es
importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que
se coordinan mejor sus recursos.
Con esta unidad vamos a tener claro la forma correcta de una buena planeación y
organización de la Empresa tanto en parte Administrativa como Empresarial.
Es importante conocer las Amenazas que pueden surgir en el desarrollo de la
actividad.

3. CASO PRÁCTICO
EMPRESA NEXUS S.A.
ANALISIS CRÍTICO DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE R. MONDINO, E
IDENTIFICAR LAS CAUSAS DE FONDO POR LAS CUALES R. MONDINO
HASTA AHORA NO HA LOGRADO DELEGAR.
El liderazgo está mal establecido desde un inicio por cuanto piensa que él solo
tiene la autoridad para dirigir la organización, esto se debe a que no deja emitir la
opinión de sus empleados por la falta de confianza que existe de él hacia ellos y
esto genere que no se realice un trabajo en equipo que beneficie a la empresa.
CAUSAS:
Egoísta.
Todólogo.
Temor al fracaso.
Falta de confianza en las habilidades de los demás.
Los conocimientos son empíricos.
Trato inadecuado hacia las demás personas que lo rodean.
LA FORMA EN QUE EL GERENTE DE RH PRESENTO SU PROPUESTA
¿CÓMO DEBERIA HABER PROCEDIDO PARA TENER MAYOR
PROBABILIDAD DE ÉXITO?
El momento que se presento la propuesta fue causa de sorpresa para todos
porque eso fue una iniciativa por parte del gerente de RH pensando que esto es
de beneficio para la organización pero esa propuesta se debió anticipar o dar a
conocer mucho antes de que empezara la reunión.
Para tener mayor éxito la propuesta expuesta por parte del gerente de RH debió
solicitar la opinión de los demás gerentes o personas involucradas dentro de la
propuesta.

4. LA RESPUESTA DE PAZOS.
No fue apropiada ya que simplemente vio su interés de no ser desplazado como
mano derecha de R. Mondino, que el beneficio que podría brindar la propuesta a
la empresa de tal manera que solo se basó a la confianza y conocimiento que
había adquirido con su gerente permitiendo así que los demás gerentes también
rechazaran la propuesta.
LA INTERVENCION DEL HERMANO DE PRESIDENTE (CARLOS MONDINO).
La intervención de Carlos Mondino dio lugar a que la discusión que había en ese
momento se extendiera mas, y aun él no estando al 100% involucrado en el
desarrollo de las actividades de la empresa no sabe a ciencia cierta si esa
propuesta era beneficiosa o no, antes de emitir su opinión debió enterarse de que
se trataba y no opinar solo por lo que había escuchado.
LA REACCION DEL PRESIDENTE Y LA DE LOS DEMAS GERENTES.
R. Mondino como gerente debió analizar la propuesta detalladamente las ventajas
y desventajas que se podrían presentar, pedir mayor información al gerente de RH
de lo que podría obtener la empresa, además no es conveniente ni apropiado que
ante una propuesta expuesta ante gerentes se le de poca importancia y se burlen
y le falten el respeto.
LA REACCION DEL GERENTE DE RH, QUE LO LLEVO A INSULTAR A SU
JEFE Y COLEGAS ¿CÓMO DEBERIA HABER PROCEDIDO?
No fue digno profesional que confía en sus conocimientos, habilidades, destrezas
y experiencia adquirida de tal forma que da una mala imagen de su personalidad.
Debió reaccionar de forma calmada dejando en claro su profesionalismo dentro de
la organización.
EL EFECTO DE ESTE ALTERCADO EN EL GERENTE DE RH.
No emprender un nuevo proyecto.
Se va a sentir limitado en su capacidad intelectual.

5. Falta de entusiasmo.
Se va a limitar a realizar las actividades encomendadas.
Poco comunicativo.
CAMBIOS EN LA FORMA DE LIDERAZGO DE R. MONDINO, QUE PERMITAN
INCREMENTAR LA EFICACIA Y EFICIENCIA DE SU ORGANIZACIÓN.
Cambiar el liderazgo Autócrata por el liderazgo Participativo.
Aprender a escuchar las opiniones de los demás para una buena toma de
decisiones.
Buscar nuevas estrategias para mejorar el ambiente y las actividades que
se realizan.
Empezar a realizar reconocimientos formales.
Inculcar los valores institucionales a los trabajadores.

6. CONCLUSIONES
El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos
resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como
trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización. La
reevaluación regular de la estrategia ayuda a la gerencia a evitar la complacencia.
Los objetivos y las estrategias se deben desarrollar y coordinar en forma
consciente y no deben evolucionar simplemente con las decisiones diarias
de las operaciones