El documento habla sobre sistemas de información estratégicos. Explica que un sistema de información estratégico es aquel que proporciona una ventaja competitiva a la empresa al cambiar sus metas, operaciones o relaciones con el entorno. También describe los pasos para planear e implementar con éxito un sistema de información estratégico, incluyendo alinearlo con la estrategia de la empresa y obtener el apoyo de la administración.
Diapositiva sistemas de informacion estrategicosjloaiza8
Este documento define los sistemas de información estratégicos y describe sus características. Los sistemas de información estratégicos son aquellos que ayudan a una organización a obtener una ventaja competitiva mediante el cambio de sus metas, operaciones, productos o relaciones. Algunos ejemplos comunes son ERP, SCM y CRM. Estos sistemas requieren una coordinación precisa de tecnología, organización y administración, y buscan lograr el éxito futuro de la organización a través de cambios estratégicos.
Este documento resume las características de los sistemas de información estratégicos según cuatro autores diferentes. Según James O'Brien, los sistemas de información estratégicos ayudan a una organización a obtener una ventaja competitiva o reducir una desventaja. Según Daniel Cohen, estos sistemas incrementan o mantienen la ventaja competitiva de una organización a través del tiempo. Según Laudon y Laudon, estos sistemas requieren coordinación en la organización y pueden mejorar el desempeño administrativo. El documento pro
Los sistemas de información estratégicos se desarrollan internamente en las organizaciones, no se adaptan fácilmente a paquetes del mercado, y su función no es automatizar procesos u ofrecer información para la toma de decisiones. Más bien, su objetivo es lograr ventajas competitivas mediante la innovación de productos y procesos, y crear barreras de entrada para los competidores.
Los sistemas de información estratégicos consisten en manejar la información de una organización para ser competitivos y lograr ventajas sobre los competidores, como costos más bajos y mejores servicios a clientes y proveedores. Estos sistemas no solo automatizan procesos y toma de decisiones, sino que también se desarrollan internamente y apoyan la innovación. Las características clave incluyen crear barreras de entrada al negocio y lograr ventajas que otros no tienen.
Los sistemas de información son cruciales para las estrategias competitivas de las empresas. Estos sistemas procesan datos para generar información que se distribuye de acuerdo a los objetivos de la organización. Los sistemas de información estratégicos ayudan a lograr las metas estratégicas y mejorar la competitividad mediante el uso de tecnologías de la información. Factores internos y externos influyen en la toma de decisiones acertadas, las cuales son fundamentales para que las empresas permanezcan competitivas en el mercado.
Este documento presenta información sobre los sistemas de información administrativa (SIA). Explica que un SIA surge cuando una empresa crece y necesita sistemas para planear, dirigir, coordinar, analizar y controlar sus diferentes actividades de manera más efectiva. También describe los componentes básicos de un SIA, incluyendo la entrada, procesamiento y salida de datos, y cómo un SIA puede ayudar a los gerentes en la toma de decisiones administrativas. Finalmente, discute algunos objetivos y beneficios clave de implementar un sistema de información
Diapositiva sistemas de informacion estrategicosjloaiza8
Este documento define los sistemas de información estratégicos y describe sus características principales. Los sistemas de información estratégicos ayudan a las organizaciones a obtener una ventaja competitiva mediante el cambio de sus metas, operaciones, productos o relaciones con el entorno. Algunos ejemplos comunes son los sistemas ERP, CRM y sistemas de planificación de recursos de fabricación. Estos sistemas requieren una coordinación precisa de tecnología, organización y análisis para lograr el éxito estrat
El documento habla sobre sistemas de información estratégicos. Explica que un sistema de información estratégico es aquel que proporciona una ventaja competitiva a la empresa al cambiar sus metas, operaciones o relaciones con el entorno. También describe los pasos para planear e implementar con éxito un sistema de información estratégico, incluyendo alinearlo con la estrategia de la empresa y obtener el apoyo de la administración.
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Este documento define los sistemas de información estratégicos y describe sus características. Los sistemas de información estratégicos son aquellos que ayudan a una organización a obtener una ventaja competitiva mediante el cambio de sus metas, operaciones, productos o relaciones. Algunos ejemplos comunes son ERP, SCM y CRM. Estos sistemas requieren una coordinación precisa de tecnología, organización y administración, y buscan lograr el éxito futuro de la organización a través de cambios estratégicos.
Este documento resume las características de los sistemas de información estratégicos según cuatro autores diferentes. Según James O'Brien, los sistemas de información estratégicos ayudan a una organización a obtener una ventaja competitiva o reducir una desventaja. Según Daniel Cohen, estos sistemas incrementan o mantienen la ventaja competitiva de una organización a través del tiempo. Según Laudon y Laudon, estos sistemas requieren coordinación en la organización y pueden mejorar el desempeño administrativo. El documento pro
Los sistemas de información estratégicos se desarrollan internamente en las organizaciones, no se adaptan fácilmente a paquetes del mercado, y su función no es automatizar procesos u ofrecer información para la toma de decisiones. Más bien, su objetivo es lograr ventajas competitivas mediante la innovación de productos y procesos, y crear barreras de entrada para los competidores.
Los sistemas de información estratégicos consisten en manejar la información de una organización para ser competitivos y lograr ventajas sobre los competidores, como costos más bajos y mejores servicios a clientes y proveedores. Estos sistemas no solo automatizan procesos y toma de decisiones, sino que también se desarrollan internamente y apoyan la innovación. Las características clave incluyen crear barreras de entrada al negocio y lograr ventajas que otros no tienen.
Los sistemas de información son cruciales para las estrategias competitivas de las empresas. Estos sistemas procesan datos para generar información que se distribuye de acuerdo a los objetivos de la organización. Los sistemas de información estratégicos ayudan a lograr las metas estratégicas y mejorar la competitividad mediante el uso de tecnologías de la información. Factores internos y externos influyen en la toma de decisiones acertadas, las cuales son fundamentales para que las empresas permanezcan competitivas en el mercado.
Este documento presenta información sobre los sistemas de información administrativa (SIA). Explica que un SIA surge cuando una empresa crece y necesita sistemas para planear, dirigir, coordinar, analizar y controlar sus diferentes actividades de manera más efectiva. También describe los componentes básicos de un SIA, incluyendo la entrada, procesamiento y salida de datos, y cómo un SIA puede ayudar a los gerentes en la toma de decisiones administrativas. Finalmente, discute algunos objetivos y beneficios clave de implementar un sistema de información
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Este documento define los sistemas de información estratégicos y describe sus características principales. Los sistemas de información estratégicos ayudan a las organizaciones a obtener una ventaja competitiva mediante el cambio de sus metas, operaciones, productos o relaciones con el entorno. Algunos ejemplos comunes son los sistemas ERP, CRM y sistemas de planificación de recursos de fabricación. Estos sistemas requieren una coordinación precisa de tecnología, organización y análisis para lograr el éxito estrat
Los sistemas de información estratégicos se encargan de manejar la información procesada de una organización con el fin de utilizarla para ser competitivos en el alcance del objetivo propuesto. Su función es lograr ventajas frente a los competidores, ya sea en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Apoyan el proceso de innovación de productos y procesos dentro de la empresa debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo en innovando o creando productos y procesos.
El documento presenta definiciones de sistemas de información estratégicos (SIE) según diferentes autores como Laudon, Cohen y Asín, y O'Brien. Describe las características de los SIE como sistemas que buscan una ventaja competitiva mediante cambios estratégicos y actúan a nivel estratégico, de gerencia intermedia y operaciones. También menciona ejemplos como Amazon.com y 7-Eleven.
1) El documento describe conceptos básicos sobre sistemas de información gerencial, incluyendo la diferencia entre datos e información, la definición de un sistema de información, y los tipos y funciones de diferentes sistemas. 2) También explica cómo los sistemas de información estratégicos como ERP, SCM y CRM pueden generar ventajas competitivas al apoyar estrategias como reducir costos, crear barreras de entrada y diferenciar productos. 3) Finalmente, el documento analiza estrategias para lograr ventajas competitivas a través de
Los sistemas de información estratégicos (SIE) son sistemas que ayudan a las organizaciones a obtener una ventaja competitiva. Los SIE incluyen aplicaciones como ERP, CRM y sistemas de planificación de recursos que apoyan la estrategia de negocio y mejoran el desempeño. Los SIE requieren una coordinación precisa de tecnología, organización y administración para lograr el éxito empresarial a largo plazo mediante cambios estratégicos. Ejemplos comunes de SIE son los sistemas
SISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOSjaparicio2180
El documento describe los sistemas de información utilizados por 4 empresas diferentes. La Empresa 1 utiliza Excel, Peachtree, Standard Costs, Oracle y SAP para llevar registros contables, costos de productos e informes gerenciales. La Empresa 2 implementó un nuevo sistema de publicidad y medios para mejorar el acceso a la información entre departamentos. La Empresa 3 usa Excel, Peachtree, Oracle y Maximo para llevar pedidos, inventario y comunicación. Finalmente, la Empresa 4 usa los módulos de contabilidad, operaciones y CRM de
1) Los sistemas informáticos nos permiten realizar tareas que hace unos años solo estaban en la imaginación o en los sueños de unos pocos.
2) No podemos imaginar la pesadilla de no disponer de estos sistemas informáticos.
3) El autor plantea que ahora dependemos en gran medida de los sistemas informáticos.
Este documento describe tres tipos principales de sistemas de información: 1) Sistemas transaccionales, que automatizan procesos operativos; 2) Sistemas de apoyo a la toma de decisiones, que proporcionan información para el proceso de toma de decisiones; y 3) Sistemas estratégicos, que logran ventajas competitivas a través de la tecnología de la información. Además, explica las características y funciones de los sistemas transaccionales y de apoyo a la toma de decisiones.
Este documento define y clasifica los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos para procesar y administrar datos e información para cubrir una necesidad u objetivo. Luego describe los diferentes tipos de sistemas de información según su aplicación empresarial, como estratégicos, transaccionales o de soporte a decisiones. Finalmente, menciona brevemente los sistemas de espionaje como PRISM utilizado por el gobierno de EE.UU. para interceptar comunicaciones.
Existen varios tipos de sistemas de información clasificados en una pirámide desde el nivel operativo hasta el estratégico. Los sistemas de procesamiento de transacciones son usados para registrar y controlar información de transacciones, mientras que los sistemas de conocimiento ayudan a crear nuevos conocimientos. Los sistemas de planificación de recursos empresariales integran todas las operaciones de una organización.
proyecto sistema de informacion gerencialdiego sanchez
El documento describe el desarrollo de un sistema de información gerencial para la compañía BATERIAS MAC S.A. con el fin de optimizar los procesos de toma de decisiones mediante el análisis de datos críticos como ventas, inventarios y cartera. El sistema incluirá una bodega de datos con módulos de ventas, inventario y cartera, así como software para visualizar la información de manera que facilite el análisis a los directivos.
El documento presenta una introducción a los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para recopilar, procesar y distribuir datos e información. Describe los diferentes tipos de sistemas de información empresarial como los sistemas de procesamiento de datos, sistemas de información gerencial, sistemas de ayuda a la decisión y el comercio electrónico. Finalmente, analiza cómo estos sistemas apoyan la gestión de recursos y las diferentes áreas funcionales de una empresa.
Objetivos estrategicos en los sistemasMirna Lozano
Los sistemas de información estratégica en los negocios tienen seis objetivos principales: 1) lograr la excelencia operativa, 2) desarrollar nuevos productos, servicios y modelos de negocios, 3) fomentar buenas relaciones con clientes y proveedores, 4) mejorar la toma de decisiones, 5) obtener una ventaja competitiva, y 6) garantizar la supervivencia de la empresa.
Los sistemas de información gerencial son conjuntos de información coordinada que interactúan entre sí para satisfacer las necesidades de la administración. Tienen tres objetivos principales: automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas mediante su implantación. Existen tres tipos de sistemas: sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a las decisiones, y sistemas estratégicos.
El documento habla sobre los sistemas de información gerencial (SIG). Explica que los SIG proveen información a los gerentes y administradores para tomar decisiones. Luego describe brevemente la historia de los SIG y cómo han evolucionado junto con los avances tecnológicos, especialmente la computación. Finalmente, menciona algunas empresas peruanas que usan sistemas ERP como SAP para mejorar la gestión a través de la integración de la información.
Este documento presenta un proyecto de investigación que aplica una Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) a la empresa Hallimar S.C.R.L. para mejorar la gestión del área de control de calidad. El proyecto identificará problemas operativos, tácticos y estratégicos e implementará soluciones basadas en la gestión del conocimiento, mapas estratégicos, toma de decisiones y balanced scorecard a nivel operacional, táctico y estratégico. El objetivo es demostrar que esta
Este documento clasifica los sistemas de información en tres grupos: sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a las decisiones y sistemas estratégicos. Los sistemas transaccionales automatizan procesos operativos como facturación y nóminas. Los sistemas de apoyo a las decisiones proporcionan información para la toma de decisiones de gerentes intermedios y altos ejecutivos. Los sistemas estratégicos buscan ventajas competitivas a largo plazo a través de la innovación de productos y pro
Los sistemas ERP, CRM y SCM son sistemas de información gerenciales. Los sistemas ERP integran procesos como manufactura, almacenamiento y finanzas. Los sistemas CRM se enfocan en retener clientes mediante el uso de canales múltiples. Los sistemas SCM coordinan la cadena de suministro desde los proveedores hasta la entrega a clientes.
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de una unidad sobre sistemas de información. Los estudiantes aprenderán sobre los principales tipos de sistemas de información, cómo apoyan a las áreas funcionales de las empresas, los beneficios y retos del uso de aplicaciones empresariales, y los beneficios del uso de sistemas de información para apoyar funciones como la cadena de suministro y las relaciones con clientes.
El documento describe un sistema de información gerencial (SIG) y sus componentes. Un SIG es un conjunto interrelacionado de elementos que optimizan los procesos empresariales y la toma de decisiones mediante la recopilación y procesamiento de información. Un SIG ideal incluye sistemas de planificación, administración de personal, control e información. Los SIG tienen como objetivo apoyar la toma de decisiones, ventaja competitiva y automatización de operaciones.
Los sistemas de información son herramientas competitivas para las empresas que permiten integrar diferentes departamentos y procesos. Implementar sistemas de información tiene beneficios como mejorar el acceso a la información, aumentar la productividad, y brindar ventajas competitivas al integrar funciones como finanzas, recursos humanos y la cadena de valor. Ejemplos como Kodak, Burger King y American Airlines han tenido éxito implementando sistemas de información que mejoran la comunicación, integración y efectividad de las operaciones.
Este documento describe los sistemas de información como un cambio planificado en las organizaciones que puede ser técnicamente exitoso pero fracasar si no se involucra adecuadamente a los miembros clave de la organización. También discute los diferentes niveles de sistemas de información, los enfoques para desarrollar un plan de sistemas de información y cómo los sistemas de información pueden generar cambios en las organizaciones a través de la racionalización, cambios de paradigma, reingeniería y automatización.
El documento resume la identidad, visión y objetivos del Instituto Superior Pedagógico Privado "Paulo VI". Hasta 2002, la institución se ha graduado 9 promociones con más de 100 graduados. En 2001, se aprobó una nueva especialidad en "Computación e Informática" y se cambió el nombre de otra especialidad. La visión es convertirse en una institución que evangeliza a través de una educación superior de alto nivel y forma maestros competentes e investigadores. Los objetivos incluyen brindar herramientas informáticas para gestionar la inform
Los sistemas de información estratégicos se encargan de manejar la información procesada de una organización con el fin de utilizarla para ser competitivos en el alcance del objetivo propuesto. Su función es lograr ventajas frente a los competidores, ya sea en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores. Apoyan el proceso de innovación de productos y procesos dentro de la empresa debido a que buscan ventajas respecto a los competidores y una forma de hacerlo en innovando o creando productos y procesos.
El documento presenta definiciones de sistemas de información estratégicos (SIE) según diferentes autores como Laudon, Cohen y Asín, y O'Brien. Describe las características de los SIE como sistemas que buscan una ventaja competitiva mediante cambios estratégicos y actúan a nivel estratégico, de gerencia intermedia y operaciones. También menciona ejemplos como Amazon.com y 7-Eleven.
1) El documento describe conceptos básicos sobre sistemas de información gerencial, incluyendo la diferencia entre datos e información, la definición de un sistema de información, y los tipos y funciones de diferentes sistemas. 2) También explica cómo los sistemas de información estratégicos como ERP, SCM y CRM pueden generar ventajas competitivas al apoyar estrategias como reducir costos, crear barreras de entrada y diferenciar productos. 3) Finalmente, el documento analiza estrategias para lograr ventajas competitivas a través de
Los sistemas de información estratégicos (SIE) son sistemas que ayudan a las organizaciones a obtener una ventaja competitiva. Los SIE incluyen aplicaciones como ERP, CRM y sistemas de planificación de recursos que apoyan la estrategia de negocio y mejoran el desempeño. Los SIE requieren una coordinación precisa de tecnología, organización y administración para lograr el éxito empresarial a largo plazo mediante cambios estratégicos. Ejemplos comunes de SIE son los sistemas
SISTEMAS DE INFORMACION y SU RELACION CON LOS PROCESOS DE NEGOCIOSjaparicio2180
El documento describe los sistemas de información utilizados por 4 empresas diferentes. La Empresa 1 utiliza Excel, Peachtree, Standard Costs, Oracle y SAP para llevar registros contables, costos de productos e informes gerenciales. La Empresa 2 implementó un nuevo sistema de publicidad y medios para mejorar el acceso a la información entre departamentos. La Empresa 3 usa Excel, Peachtree, Oracle y Maximo para llevar pedidos, inventario y comunicación. Finalmente, la Empresa 4 usa los módulos de contabilidad, operaciones y CRM de
1) Los sistemas informáticos nos permiten realizar tareas que hace unos años solo estaban en la imaginación o en los sueños de unos pocos.
2) No podemos imaginar la pesadilla de no disponer de estos sistemas informáticos.
3) El autor plantea que ahora dependemos en gran medida de los sistemas informáticos.
Este documento describe tres tipos principales de sistemas de información: 1) Sistemas transaccionales, que automatizan procesos operativos; 2) Sistemas de apoyo a la toma de decisiones, que proporcionan información para el proceso de toma de decisiones; y 3) Sistemas estratégicos, que logran ventajas competitivas a través de la tecnología de la información. Además, explica las características y funciones de los sistemas transaccionales y de apoyo a la toma de decisiones.
Este documento define y clasifica los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos para procesar y administrar datos e información para cubrir una necesidad u objetivo. Luego describe los diferentes tipos de sistemas de información según su aplicación empresarial, como estratégicos, transaccionales o de soporte a decisiones. Finalmente, menciona brevemente los sistemas de espionaje como PRISM utilizado por el gobierno de EE.UU. para interceptar comunicaciones.
Existen varios tipos de sistemas de información clasificados en una pirámide desde el nivel operativo hasta el estratégico. Los sistemas de procesamiento de transacciones son usados para registrar y controlar información de transacciones, mientras que los sistemas de conocimiento ayudan a crear nuevos conocimientos. Los sistemas de planificación de recursos empresariales integran todas las operaciones de una organización.
proyecto sistema de informacion gerencialdiego sanchez
El documento describe el desarrollo de un sistema de información gerencial para la compañía BATERIAS MAC S.A. con el fin de optimizar los procesos de toma de decisiones mediante el análisis de datos críticos como ventas, inventarios y cartera. El sistema incluirá una bodega de datos con módulos de ventas, inventario y cartera, así como software para visualizar la información de manera que facilite el análisis a los directivos.
El documento presenta una introducción a los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para recopilar, procesar y distribuir datos e información. Describe los diferentes tipos de sistemas de información empresarial como los sistemas de procesamiento de datos, sistemas de información gerencial, sistemas de ayuda a la decisión y el comercio electrónico. Finalmente, analiza cómo estos sistemas apoyan la gestión de recursos y las diferentes áreas funcionales de una empresa.
Objetivos estrategicos en los sistemasMirna Lozano
Los sistemas de información estratégica en los negocios tienen seis objetivos principales: 1) lograr la excelencia operativa, 2) desarrollar nuevos productos, servicios y modelos de negocios, 3) fomentar buenas relaciones con clientes y proveedores, 4) mejorar la toma de decisiones, 5) obtener una ventaja competitiva, y 6) garantizar la supervivencia de la empresa.
Los sistemas de información gerencial son conjuntos de información coordinada que interactúan entre sí para satisfacer las necesidades de la administración. Tienen tres objetivos principales: automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas mediante su implantación. Existen tres tipos de sistemas: sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a las decisiones, y sistemas estratégicos.
El documento habla sobre los sistemas de información gerencial (SIG). Explica que los SIG proveen información a los gerentes y administradores para tomar decisiones. Luego describe brevemente la historia de los SIG y cómo han evolucionado junto con los avances tecnológicos, especialmente la computación. Finalmente, menciona algunas empresas peruanas que usan sistemas ERP como SAP para mejorar la gestión a través de la integración de la información.
Este documento presenta un proyecto de investigación que aplica una Metodología Integradora de Procesos Empresariales (MIPE) a la empresa Hallimar S.C.R.L. para mejorar la gestión del área de control de calidad. El proyecto identificará problemas operativos, tácticos y estratégicos e implementará soluciones basadas en la gestión del conocimiento, mapas estratégicos, toma de decisiones y balanced scorecard a nivel operacional, táctico y estratégico. El objetivo es demostrar que esta
Este documento clasifica los sistemas de información en tres grupos: sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a las decisiones y sistemas estratégicos. Los sistemas transaccionales automatizan procesos operativos como facturación y nóminas. Los sistemas de apoyo a las decisiones proporcionan información para la toma de decisiones de gerentes intermedios y altos ejecutivos. Los sistemas estratégicos buscan ventajas competitivas a largo plazo a través de la innovación de productos y pro
Los sistemas ERP, CRM y SCM son sistemas de información gerenciales. Los sistemas ERP integran procesos como manufactura, almacenamiento y finanzas. Los sistemas CRM se enfocan en retener clientes mediante el uso de canales múltiples. Los sistemas SCM coordinan la cadena de suministro desde los proveedores hasta la entrega a clientes.
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de una unidad sobre sistemas de información. Los estudiantes aprenderán sobre los principales tipos de sistemas de información, cómo apoyan a las áreas funcionales de las empresas, los beneficios y retos del uso de aplicaciones empresariales, y los beneficios del uso de sistemas de información para apoyar funciones como la cadena de suministro y las relaciones con clientes.
El documento describe un sistema de información gerencial (SIG) y sus componentes. Un SIG es un conjunto interrelacionado de elementos que optimizan los procesos empresariales y la toma de decisiones mediante la recopilación y procesamiento de información. Un SIG ideal incluye sistemas de planificación, administración de personal, control e información. Los SIG tienen como objetivo apoyar la toma de decisiones, ventaja competitiva y automatización de operaciones.
Los sistemas de información son herramientas competitivas para las empresas que permiten integrar diferentes departamentos y procesos. Implementar sistemas de información tiene beneficios como mejorar el acceso a la información, aumentar la productividad, y brindar ventajas competitivas al integrar funciones como finanzas, recursos humanos y la cadena de valor. Ejemplos como Kodak, Burger King y American Airlines han tenido éxito implementando sistemas de información que mejoran la comunicación, integración y efectividad de las operaciones.
Este documento describe los sistemas de información como un cambio planificado en las organizaciones que puede ser técnicamente exitoso pero fracasar si no se involucra adecuadamente a los miembros clave de la organización. También discute los diferentes niveles de sistemas de información, los enfoques para desarrollar un plan de sistemas de información y cómo los sistemas de información pueden generar cambios en las organizaciones a través de la racionalización, cambios de paradigma, reingeniería y automatización.
El documento resume la identidad, visión y objetivos del Instituto Superior Pedagógico Privado "Paulo VI". Hasta 2002, la institución se ha graduado 9 promociones con más de 100 graduados. En 2001, se aprobó una nueva especialidad en "Computación e Informática" y se cambió el nombre de otra especialidad. La visión es convertirse en una institución que evangeliza a través de una educación superior de alto nivel y forma maestros competentes e investigadores. Los objetivos incluyen brindar herramientas informáticas para gestionar la inform
Este documento describe un sistema de información estratégica propuesto para la Institución Educativa "Alfonso Ugarte" con el objetivo de mejorar la eficiencia de los procesos de registro académico y proporcionar información estadística confiable. Actualmente, los procesos de registro son en papel y no hay información confiable. El sistema propuesto sería en la web para permitir acceso en tiempo real a autoridades, maestros y estudiantes y unificaría formatos para mejorar el seguimiento académico y la toma de decisiones
El documento presenta un plan estratégico de sistemas de información para Assbasalud E.S.E. con el objetivo de crear un modelo metodológico claramente definido para la toma de decisiones informáticas. El plan identifica las entidades y datos clave, y propone una arquitectura de información que integre los sistemas con los procesos y la misión de la organización. Siguiendo la metodología BSP-SISP, el plan estratégico definirá proyectos priorizados de sistemas de información para apoyar
La autoridad suele estar asociada al poder del Estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."
RESPONSABILIDAD Es un valor que está en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral. ADMINISTRACION
Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados.
ORGANIZACION
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
LA AUTORIDAD La autoridad suele estar asociada al poder del Estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Persona revestida de algún poder o mando."
Este documento describe los aspectos involucrados en la formulación de un Plan Estratégico de Sistemas de Información (PE de SI), incluyendo recursos económicos, humanos, tecnológicos y de equipos, así como la planificación de procesamiento de información, proyectos y seguridad. El objetivo del PE de SI es aprovechar al máximo las capacidades de la organización mediante el uso de tecnología de computación y comunicaciones para reducir costos, generar eficiencia y contribuir a los objetivos estratégicos de la empresa.
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Este documento presenta el Sistema de Información Estratégica de la Institución Educativa Eustorgio Colmenares Baptista. El SIE brinda módulos para gestionar información de estudiantes, profesores, padres de familia y acceso a recursos educativos en línea. El sistema permite ingresar calificaciones, consultar información académica y comunicarse para mejorar la educación.
Este documento trata sobre los sistemas estratégicos de información. Explica que estos sistemas apoyan el proceso de innovación dentro de las empresas y surgen de la necesidad de integrar procesos. También cubre modelos como ERP, SCM y CRM y conceptos como la cadena de valor y las fuerzas competitivas de Porter.
MÓDULO IV- La estrategia de negocios a través de tecnologías de información.JuanaCarrasco9
El documento habla sobre la estrategia de negocios a través de tecnologías de información. Explica que la estrategia de negocios involucra establecer metas y asignar recursos para alcanzarlas, considerando factores internos y externos. También describe los sistemas de información estratégicos y su función de generar ventajas competitivas a través de la información. Finalmente, discute la reingeniería de procesos de negocios para mejorar la satisfacción del cliente y la eficiencia.
Sistemas Estrategicos de Informacion - Jean RamirezJeanRamirez47
Este documento describe los sistemas de información estratégicos (SEI), incluyendo su definición, propósito y modelos asociados como ERP, SCM y CRM. Explica que los SEI ayudan a las organizaciones a establecer una ventaja competitiva al cambiar sus productos, servicios y operaciones.
Este documento resume varios conceptos clave de administración. Explica Benchmarking como el proceso de medir y comparar procesos de una organización con los líderes de la industria para mejorar el desempeño. También define Rightsizing como reestructurar una organización para mejorar la efectividad y reducir costos de manera moderada. Además, describe Empowerment como delegar autoridad a los empleados para que se sientan dueños de su trabajo, y Coaching como una metodología que mejora el desarrollo profesional a través de camb
El documento describe varias estrategias y metodologías para alcanzar la calidad total en las organizaciones, incluyendo Six Sigma, reingeniería de procesos, mapa de flujo de valor y las 5S. Six Sigma busca reducir defectos a 3.4 partes por millón mediante el uso de métodos estadísticos. La reingeniería implica rediseñar procesos enfocados en clientes y mejorar productividad. El mapa de flujo de valor clasifica acciones que agregan o no valor. Las 5S (seleccionar, ordenar, limpiar
La integración empresarial es más que tecnología, requiere alinear las iniciativas con las necesidades del negocio. Las iniciativas pueden ser estratégicas para mejorar la eficiencia y competitividad a largo plazo, o tácticas para resolver problemas específicos. Definir claramente los impulsos, objetivos, métricas y riesgos del negocio permite alinear la tecnología para lograr los resultados deseados.
El documento discute cómo los sistemas de información gerenciales pueden usarse para mejorar el desempeño empresarial y desarrollar una ventaja competitiva. Explica que estos sistemas deben implementarse como parte de un proceso estratégico que evalúe la estructura organizacional y use la tecnología para mejorar procesos clave como reducir costos y compartir conocimiento. También destaca que los modelos de cadena de valor y fuerzas competitivas de Porter son útiles para identificar áreas específicas en las que la información y tecnología pued
Este documento resume los principales impulsores y requisitos que llevan a las empresas a integrarse, como la mejora de la eficiencia, la satisfacción del cliente, las fusiones y adquisiciones y el cumplimiento de regulaciones. También describe los nueve apartados clave de un documento de especificación de impulsores y requisitos de negocio, el cual ayuda a alinear las iniciativas de TI con los objetivos del negocio.
Este documento resume los principales impulsores y requisitos que llevan a las empresas a integrarse, como la mejora de la eficiencia, la satisfacción del cliente, las fusiones y adquisiciones y el cumplimiento de regulaciones. También describe los nueve apartados clave de un documento de especificación de impulsores y requisitos de negocio, el cual ayuda a alinear las iniciativas de TI con los objetivos del negocio.
Un sistema de información estratégico usa tecnología de la información para apoyar la estrategia competitiva de una organización y lograr ventajas sobre los competidores, como menores costos o servicios diferenciados. Generalmente se desarrollan internamente y evolucionan con el tiempo para apoyar la innovación. Su implementación requiere un análisis de factibilidad y compromiso de la alta gerencia para obtener y mantener una ventaja competitiva sostenible.
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Este documento presenta una introducción a varios temas relacionados con la calidad total y la administración, incluyendo definiciones de calidad, control de calidad, administración de calidad total, círculos de calidad, planeación de la calidad, ciclo de calidad, ingeniería de la calidad, reingeniería, benchmarking y empowerment. Explica conceptos clave de cada tema y su importancia para la mejora continua de procesos y productos en una organización.
Este documento presenta una introducción a varios temas relacionados con la calidad y la administración, incluyendo calidad total, control de calidad, ciclos de calidad, ingeniería de calidad, reingeniería, benchmarking, empowerment, outsourcing y downsizing. Define estos términos y describe brevemente sus objetivos y características principales.
El documento define la estrategia como el proceso de posicionar una empresa para lograr una ventaja competitiva sostenible mediante la consideración de las industrias, productos y servicios, y asignación de recursos. Explica que la estrategia busca crear valor para los clientes y accionistas a través de una comprensión profunda de las necesidades de los clientes, tendencias del mercado y comportamiento de la competencia. También distingue la estrategia de las tácticas, señalando que la estrategia implica hacer las cosas de manera diferente para mant
Los sistemas de información estratégicos crean barreras de entrada a los negocios al lograr ventajas como menores costos y mejores servicios. No se enfocan en automatizar procesos operativos ni en apoyar la toma de decisiones, sino en obtener ventajas sobre la competencia. Se desarrollan internamente y evolucionan con el tiempo mediante incrementos. Apoyan la innovación de productos y procesos para lograr ventajas competitivas.
Los sistemas de información estratégicos crean barreras de entrada a los negocios al lograr ventajas como menores costos y mejores servicios. No se enfocan en automatizar procesos u ofrecer información para la toma de decisiones, sino en obtener ventajas sobre la competencia. Se desarrollan internamente y evolucionan con el tiempo para innovar productos y procesos que mantengan la ventaja competitiva, como cajeros automáticos u otros sistemas que mejoren la eficiencia productiva.
Los sistemas de información estratégicos crean barreras de entrada a los negocios al lograr ventajas como menores costos y mejores servicios a clientes y proveedores. No se enfocan en automatizar procesos operativos ni en apoyar la toma de decisiones, sino en obtener ventajas competitivas. Se desarrollan internamente y evolucionan con el tiempo mediante incrementos. Apoyan la innovación de productos y procesos para superar a los competidores.
Los sistemas de información estratégicos crean barreras de entrada a los negocios al lograr ventajas como menores costos y mejores servicios. No se enfocan en automatizar procesos operativos ni en apoyar la toma de decisiones, sino en obtener ventajas sobre la competencia. Se desarrollan internamente y evolucionan con el tiempo mediante incrementos. Apoyan la innovación de productos y procesos para lograr ventajas competitivas.
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intercambiar información.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
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2. • Alternativas para Obtener Ventajas
Competitivas
• Los Sistemas de Información Estratégicos
en la Organización
• Impulsos Estratégicos
• Reingeniería de procesos de Negocios
Etapas implicadas
3. Hoy en día, el uso de la informática es
imprescindible para lograr alcanzar el éxito en
los negocios, gracias a ella las empresas han
logrado avances importantes y mejores maneras
de prestar un buen servicio a los clientes.
Los sistemas de información ayudan a mejorar
la productividad y a reducir costos, ellos se
usan como estrategia para sobresalir ante la
competencia.
4. • Reducción de costos
• Incrementar barreras de entrada al
mercado
• Crear nuevos productos y servicios
• Diferenciar productos y servicios
• Mejorar productos y servicios
• Crear alianzas
5. Los sistemas de información estratégicos son
utilizados con el fin de lograr o reducir ventajas
competitivas en las organizaciones, Las
organizaciones hacen uso de la tecnología de
información para conseguir un mejor
rendimiento ante la competencia muchas veces
esto se hace no visto desde el punto de vista del
rendimiento económico sino para ofrecer un mejor
servicio o producto. Los sistemas estratégicos
deben ser desarrollados de una manera
incremental ya que las demás organizaciones
6. Como ejemplo de esta competencia estratégica
podemos citar el de CITIBANK, quien en 1977
instaló sus máquinas ATM (automaticteller
machines) a través de toda el área metropolitana
permitiéndole llegar a ser el banco más grande de
los Estados Unidos en los siguientes años.
Esto fue tan exitoso para este banco que sus
competidores se vieron forzados a contraatacar con
su propio esfuerzo tecnológico llamado New York
Cash Exchance (NYCE), conocida como una
variante local.
7. Son movimientos que hacen la empresa con el
fin de ganar o mantener una ventaja
competitiva. La tecnología de la información
puede ser utilizada para soportar uno o mas de
estos impulsos.
Wiseman considera 5 categorías de impulso:
diferenciación, costo, crecimiento, alianza e
innovación.
8. En estas categorías podemos observar las diferentes formar
de lograr ventajas competitivas por ejemplo la Diferenciación
se refiere a la diferencia entre precios, plazas o promociones o
en el uso de tecnologías que lleven al usuario a decantarse
por una opción que sea mas atractiva.
En el caso del Costo son las maniobras que puede hacer las
empresas con el fin de abaratar los costos y recibir trato
preferencial las reducciones de precios se pueden lograr a
través de economías de escala, sinergia o información en el
caso de la información es conocer donde puedo conseguir
materiales mas baratos que bajen los costos de producción, y
así se pueden aprovechar el resto de los impulso para lograr
una ventaja que le permita a las organizaciones estar en la
vanguardia.
9. Se basa en una reconfiguración profunda del proceso en cuestión
e implica una visión integral de la organización en la cual se
desarrolla. Genera preguntas como:
¿por qué hacemos lo que hacemos?
¿por qué lo hacemos como lo hacemos?
La metodología para la reingeniería de procesos de negocios se
puede utilizar para:
Corregir deficiencias en el proceso actual
Reestructurar en respuesta a un cambio externo (nuevas
demandas y/o necesidades de los usuarios, reformas
administrativas, ...)
Estructurar un proceso nuevamente
10. En general la tarea de rediseñar procesos implica tres
etapas, las cuales son:
Plan estratégico: Es un aspecto clave la verificación de la
estrategia de la organización analizando las probables ventajas
y consecuencias que se pueden obtener como resultado del
rediseño.
Análisis de los procesos y propuestas: Esta etapa incluye la
descripción y análisis de los procesos, la elaboración de
propuestas de mejoras y la planificación de los cambios que se
deberían realizar.
Implementación: Esta etapa incluye la comunicación al personal
sobre los cambios a realizar, la ejecución de los cambios, el
11. Podemos sintetizar el rediseño de los procesos de negocios
operativamente de la siguiente manera:
Identificación del objetivo primordial de rediseño o reingeniería.
Selección de los procesos fundamentales.
Selección del líder y de los miembros del equipo.
Formación y entrenamiento del equipo.
Elaboración del mapa de procesos (diagrama).
Identificación de la(s) situación(es).
Análisis de la(s) situación(es).
Propuesta de rediseño o reingeniería.
Elaboración del diagrama del nuevo proceso.
Definición de las formas de medición.
Presentación de las propuestas de rediseño o reingeniería,
recomendaciones y planificación de los cambios propuestos.
Implementación de los cambios propuestos.