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El documento describe los diferentes tipos de gerencia en una empresa, incluyendo la gerencia patrimonial donde los propietarios controlan los puestos principales, la gerencia política donde los puestos se asignan por afiliación política, y la gerencia por objetivos donde se enfocan los esfuerzos en una meta común. También explica que la gerencia se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa a través de funciones como el planeamiento, la organización, la dirección y el control.
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Diptico Administración y Gerencia
La administración se encarga de la planificación, organización y fijación de objetivos a nivel superior, mientras que la gerencia implementa las políticas y objetivos de la administración a nivel intermedio. La administración es más general y se usa en diferentes tipos de organizaciones, mientras que la gerencia se enfoca en dirigir los recursos de una empresa para alcanzar los objetivos planteados. Las funciones principales de la administración son planificar y organizar, mientras que las de la gerencia son controlar y dirigir.
Prsentacion uft
El documento describe los nuevos desafíos empresariales, incluidos los cambios organizacionales y la nueva mentalidad empresarial. Explica que las organizaciones son estructuras diseñadas para lograr objetivos a través de la gestión de recursos humanos. También discute que el cambio organizacional se refiere a la necesidad de adaptarse a los cambios internos y externos a través del aprendizaje. Finalmente, señala que los gerentes enfrentan nuevos desafíos que deben resolverse con compromiso mientras se busca maximizar los beneficios
Subsistemas de la organización
Este documento describe los subsistemas de una organización. Explica que los subsistemas representan las partes de una estructura organizacional que funcionan juntas para un propósito común de acuerdo a la cultura, estrategia, visión y valores de la organización. Identifica el subsistema estructural como los componentes y departamentos de la organización con relaciones jerárquicas. Finalmente, enumera cuatro tipos de subsistemas y aspectos comunes que comparten todos los subsistemas dentro de una empresa.
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Gestión de Recursos Humanos
La importancia que tiene la Gestión de Recursos Humanos en la sociedad actual y, más concretamente en las empresas es cada vez mayor.
En el presente tema veremos la relación que se ha establecido entre los trabajadores y las empresas y como se produce la gestión de los recursos humanos en la actualidad.
Teorias gerencial
Este documento describe los elementos clave de la teoría de la organización y la gerencia. Explica que la administración implica elementos como la coordinación, planificación, organización y control para completar el trabajo de manera óptima. También describe las funciones de un gerente, incluyendo la planificación, organización, fijación de objetivos y desarrollo de habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
Admimistracion de empresas
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de empresas, incluyendo la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr beneficios máximos. Explica que la administración implica planificar objetivos y estrategias, organizar responsabilidades y procesos, liderar mediante la toma de decisiones, y controlar el desempeño para corregir desviaciones. Estos cuatro aspectos interrelacionados son la base para dirigir empresas de manera efectiva.
Mercadotecnia
La planificación estratégica en las organizaciones es un proceso para desarrollar y mantener un ajuste entre las metas y capacidades de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado. Planificar estratégicamente alienta a la gerencia a pensar sistemáticamente en el futuro y obliga a la empresa a perfeccionar sus objetivos, políticas y coordinar mejor sus esfuerzos, proporcionando estándares claros para medir su desempeño.
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Gerencia
El documento describe las funciones de la gerencia en una empresa. La gerencia se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa mediante funciones como coordinar recursos, representar a la compañía y controlar metas. Algunos objetivos de la gerencia incluyen posición en el mercado, innovación, productividad, recursos físicos y financieros, y rentabilidad. Las funciones de la gerencia son planeamiento, organización, dirección y control, las cuales un gerente puede ejecutar simultáneamente.
Presentacion autoridad, liderazgo y direccion
Este documento explora los conceptos de autoridad, liderazgo y dirección. Define la autoridad como el nivel de influencia de una persona sobre un grupo y como el prestigio ganado por su calidad o competencia. Define el liderazgo como la habilidad de influir en las personas para lograr metas de manera entusiasta. Define la dirección como la aplicación de conocimientos para tomar decisiones apropiadas y alcanzar objetivos organizacionales considerando el comportamiento individual y grupal. Incluye ejemplos prácticos de cada uno en diferentes contextos organizacionales.
Diapositivas admon estrategica 1
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso mediante el cual una organización prepara planes estratégicos y actúa de acuerdo con ellos. Explica que la administración estratégica incluye elementos como la planeación estratégica, la estructura organizacional y el enfoque en el desempeño y la mejora continua. También discute los tipos de organizaciones, la importancia de la ética y la dimensión social en la administración estratégica, y el papel de esta
Glosario (1)
Este documento presenta definiciones de varios conceptos clave relacionados con la teoría organizacional, incluyendo visión, misión, objetivos, valores corporativos, eficacia, eficiencia, efectividad, planeación estratégica, articulación estratégica, desdoblamiento, estrategias competitivas, estrategias cooperativas, ajuste o negociación, cooptación, coalición, competencia, organigrama, niveles institucional, intermedio y operacional, matriz DOFA, debilidades, fortalezas y oportunidades.
Politicas organizacionales[1]
La política organizacional es un proceso mediante el cual las personas representan diferentes intereses y perspectivas para interpretar información y tomar decisiones que estructuren o reestructuren la organización. En organizaciones demasiado politizadas, existe una preocupación excesiva por el estatus y los límites entre grupos, lo que reduce la lealtad y la calidad de las relaciones laborales. Para mejorar, las organizaciones deben fomentar la comunicación abierta y la transparencia, mientras que las personas deben trabajar para cambiar el sistema desde adentro.
Perspectiva, organizacion y administracion
El documento describe tres conceptos clave relacionados con la perspectiva, organización y administración en el contexto empresarial. Explica que la perspectiva se refiere al punto de vista y criterios para lograr objetivos considerando todos los factores involucrados. Además, define la organización como el procedimiento para determinar cómo, dónde y por qué realizar tareas para un buen funcionamiento. Finalmente, la administración se presenta como una ciencia que proporciona herramientas para una distribución adecuada de recursos y el logro de metas estable
Mc kinsey
El documento describe el modelo de las 7S de McKinsey, el cual propone que 7 factores son fundamentales para el éxito de cualquier organización: estrategia, estructura, sistemas, habilidades, estilo, personal y valores compartidos. Explica que estos factores deben estar alineados para funcionar de manera armónica. También describe cada uno de los 7 factores y cómo el modelo puede usarse para evaluar la implementación de estrategias y facilitar cambios organizacionales.
Principios de la dirección
El documento habla sobre la importancia de lograr la armonía y coordinación de intereses entre los miembros de una empresa para alcanzar los objetivos generales. El administrador debe buscar que todos persigan el interés común, de modo que cada uno pueda obtener sus fines particulares. También señala que la autoridad es necesaria para obtener resultados a través de la vía jerárquica y que los problemas deben resolverse de inmediato para evitar que generen conflictos mayores.
Dirección
Este documento resume los conceptos clave de dirección, liderazgo y comunicación en la administración. Explica que la dirección implica influir en los empleados a través de la comunicación, supervisión y motivación para ejecutar los planes de la organización. También destaca la importancia de contar con un equipo integrado y motivado, establecer comunicación efectiva, y delegar funciones para que el personal tome decisiones. Finalmente, resalta que el liderazgo es la habilidad de persuadir a otros para alcanzar objetivos definidos y que
La gerencia
Este documento resume los conceptos clave de gerencia, incluyendo los tipos de gerencia, las funciones de la gerencia, los objetivos de la gerencia, la gerencia por objetivos y el liderazgo. Explica que la gerencia involucra planeación, organización, dirección y control para lograr objetivos. También distingue entre objetivos externos e internos y provee un ejemplo práctico de cómo un gerente toma una decisión sobre el desempeño de un empleado.
Nelsilopez
Este documento describe los conceptos básicos de organización empresarial. Define la organización como una entidad social estructurada deliberadamente para alcanzar objetivos específicos. Explica que existen dos tipos de organización: la organización formal, basada en la división del trabajo, y la organización informal, determinada por las relaciones entre los miembros de la organización. Finalmente, señala algunos elementos básicos que deben considerarse en la estructura organizacional, como las disposiciones normativas, los objetivos y estrategias, y la agrupación de unidades func
Clima Organizacional Kim
El resumen describe el clima organizacional y la teoría de Likert sobre este tema. Según Likert, el clima se determina por variables causales, intermedias y finales que influyen en la percepción individual. Estas variables dan como resultado dos tipos de climas: autoritario y participativo. En un clima autoritario la comunicación es unidireccional, mientras que en uno participativo el equipo trabaja junto para alcanzar objetivos mediante planificación estratégica. Un buen clima motiva a los empleados y genera mejores decisiones y
Directorio PYME: Liderazgo y Compromiso
El documento explora la relación entre el compromiso estratégico del directorio y el desempeño de las pequeñas y medianas empresas. Propone seis hipótesis sobre cómo factores como el conocimiento de los miembros del directorio, el desarrollo del directorio, la eficacia del liderazgo del presidente, y la estructura del directorio afectan el compromiso estratégico. El documento concluye que el conocimiento de los miembros del directorio tiene un impacto significativo en el compromiso estratégico, y que el presidente debe liderar
Responsabilidad social
Este documento describe la importancia de la responsabilidad social empresarial (RSE) para las empresas. La RSE implica incorporar los intereses de los grupos de interés (stakeholders) en las operaciones y decisiones de la empresa. La RSE beneficia tanto a la empresa como a los grupos de interés al generar un impacto positivo en siete dimensiones clave como el desarrollo interno y externo de la organización. Implementar con éxito un programa de RSE depende del compromiso de los directivos y requiere un cambio de mentalidad.
Filosofia, valores, mision, vision, un enfoque empresarial
Este documento presenta los conceptos fundamentales de la filosofía empresarial, incluyendo valores como el liderazgo, la confidencialidad, la lealtad, el compromiso, la diligencia y la disciplina. También define la misión de una empresa como su actividad principal en el mercado, y su visión como las metas futuras que pretende alcanzar.
Organizacion
El documento describe las organizaciones como sistemas abiertos o cerrados, y explica los tipos de estructuras organizacionales incluyendo organigramas horizontales, verticales y mixtos. También cubre temas como el crecimiento y adaptación de las estructuras, los procesos de fusión, el liderazgo y el cambio organizacional impulsado por fuerzas internas y externas.
la gerencia
1) La gerencia es un proceso de transformación de materia prima en producto terminado que implica la planificación y organización de personas en una organización.
2) La gerencia y el liderazgo van de la mano porque un líder debe guiar, motivar y dirigir a personas para alcanzar objetivos y metas que logren la competitividad y bienestar de la empresa.
3) Un buen líder debe tener humildad, evitar autodenominarse líder, y tratar a las personas con igualdad y confianza para cosechar éxito.
Relación entre gerencia y liderazgo en el siglo XXI.
Este documento analiza la relación entre la gerencia, el liderazgo y los paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI. Argumenta que el nuevo liderazgo dará un giro a las organizaciones para enfrentar los desafíos gerenciales del siglo XXI y que la gerencia y el liderazgo deben combinarse para lograr objetivos comunes. También examina los nuevos contextos paradigmáticos de la gerencia para el siglo XXI.
Modelos administrativos
El documento describe los modelos administrativos como herramientas para el correcto funcionamiento de las organizaciones. Explica que una organización es un sistema social compuesto por individuos y grupos que trabajan dentro de una estructura y contexto. Luego resume cinco modelos administrativos (relaciones humanas, sistemas abiertos, objetivo racional, proceso interno y gestión de la información) y cuatro modelos de poder (autocrático, custodia, apoyo y colegial). Finalmente, destaca las ventajas de los modelos administrativos como mejorar la administración
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la gerencia
1) La gerencia es un proceso de transformación de materia prima en producto terminado que implica la planificación y organización de personas en una organización.
2) La gerencia y el liderazgo van de la mano porque un líder debe guiar, motivar y dirigir a personas para alcanzar objetivos y metas que logren la competitividad y bienestar de la empresa.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Expo donato
- 2. se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones
- 3. Existen diferentes tipos de gerencia por los cuales tenemos los siguientes: Gerencia patrimonial es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa
- 4. Gerencia política donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas
- 5. gerencia por objetivos donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común
- 6. LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
- 7. LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA Planeamiento Organización Dirección Control