2. CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambio significa pasar de una condición a otra, y afectará a individuos, grupos y
organizaciones completas.
«El poder cambiar una actitud exige confianza y respeto entre las personas que tratan de
implantar el cambio y los individuos afectados por el mismo»
3. LA CREACIÓN DE CONFIANZA Y RESPETO
«El grado de confianza y respeto que los empleados tengan en la Administración se relaciona
directamente con las experiencias pasadas»
EL RESPETO NO SE IMPONE SE GANA
Emmanuel Kant
4. EL DESARROLLO DE COMUNICACIONES ABIERTAS
Una gran cantidad de información suele ser tratada en las organizaciones como
confidencial, cuando en realidad no lo es. A menudo se restringe información a los
empleados por diversas razones, lo que incluye falta de voluntad de la alta Dirección.
5. PARTICIPACION DE LOS EMPLEADOS
«Hay empleados de algunas entidades, que están más inclinados a aceptar los cambios si
se les da la oportunidad de participar en los procesos de cambio»
6. DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO
«Es el esfuerzo continuo y planeado de la Alta Dirección para mejorar los niveles de
competencia de los empleados y el desempeño organizacional utilizando programas
de capacitación y desarrollo»
7. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Apoyo de la Alta Dirección
Avances Tecnológicos
Complejidad Organizacional
Desempeño de Funciones
Principios
Actitudes y Aptitud
Premios o Motivaciones
8. LA DETECCIÓN DE LAS NECESIDADES DE DESARROLLO
DE RECURSOS HUMANOS
«A fin de poder competir con efectividad, las compañías deben tener bien
capacitados a sus empleados»
9. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS DE DESARROLLO EN
RECURSOS HUMANOS
“Se deben formular objetivos claros y concisos, sin ellos no es posible el diseño de
programas significativos”
10. INDUCCIÓN Y REINDUCCIÓN
Es el Esfuerzo inicial de un Director de Talento Humano, que está diseñado para los
empleados. Es el ajuste dirigido de nuevos empleados con la compañía, el puesto y el
trabajo en grupo
11. DESARROLLO GERENCIAL
“El futuro de una entidad está en manos de sus Directivos, este grupo es
el encargado de las prosperidad y organización de la misma”
12. METODOS DE CAPACITACIÓN PARA EMPLEADOS
Capacitación en el puesto de trabajo (On-the-job training, OJT)
13. IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS
Un programa de capacitación perfectamente elaborado puede fracasar si la
gerencia no puede convencer de sus méritos a los participantes.
“los participantes deben creer que el programa tiene valor y que les
ayudará a alcanzar sus metas”
14. EVALUACIÓN DEL DESARROLLO DE RECUSROS HUMANOS
La evaluación ayudan a ver el grado de labor realizada por el trabajador
