El documento describe el proceso de certificación y evaluación de la conformidad. Explica que la certificación evalúa si una organización, producto, proceso o servicio cumple con los requisitos definidos en normas o especificaciones técnicas. La certificación comunica la calidad, aumenta la confianza de los consumidores, argumenta la selección de productos y diferencia a las organizaciones de la competencia. El proceso de certificación sigue las normas ISO y comprende etapas como la solicitud, evaluación inicial, auditoría y emisión del cert
La capacitación en México tiene sus orígenes en la época de los aztecas, cuando existían centros para entrenar a los jóvenes en artes militares, religión y oficios. Durante la época colonial se utilizó el sistema de aprendices para enseñar oficios. Con la industrialización, este sistema dejó de ser efectivo y surgió la necesidad de capacitación más formal. En la actualidad, el gobierno mexicano y las empresas se encargan de proporcionar capacitación para que los trabajadores desarrollen sus habil
Comparacion entre modelos_de_gestion_de_calidad_totallcastellar37
Este documento compara cuatro modelos de gestión de calidad total: el modelo EFQM, el modelo gerencial de Deming, el modelo iberoamericano para la excelencia y el modelo de Malcolm Baldrige. Analiza las similitudes y diferencias entre los modelos en términos de misión, enfoque, estructura, sistema de retroalimentación, criterios y subcriterios. Concluye que los modelos comparten elementos clave pero también tienen algunas diferencias en sus énfasis.
El documento evalúa las condiciones de seguridad y operación del centro de cómputo respondiendo a más de 60 preguntas sobre la protección contra desastres, seguridad física, iluminación, ventilación, electricidad, mantenimiento de hardware y software, copias de seguridad, y capacitación del personal.
5.3.5.4 5.5 recopilación de la informaciónGenesis Acosta
Este documento describe el proceso de recopilación y análisis de datos para un estudio organizacional. Explica que después de la preparación inicial, se recopilan datos primarios a través de observaciones y cuestionarios, y datos secundarios de fuentes internas y externas. Luego, los datos se analizan e interpretan para definir las relaciones entre elementos y explicar el comportamiento, lo que lleva a elaborar un diagnóstico y proponer acciones de mejora. Finalmente, se presenta un informe con el análisis, diagnóstico, propuesta
Este documento presenta los objetivos y contenido de un programa de capacitación sobre la gestión por procesos. El programa busca que los participantes entiendan conceptos clave como proceso, mapa de procesos y ficha de proceso, y aprendan a identificar y documentar los procesos de una organización. El programa consta de seis secciones que explican temas como la definición de proceso, procedimientos, la ventaja de gestionar una organización por procesos, y cómo crear un mapa y fichas de procesos.
El contexto de la organización y las partes interesadas en la ISO 9001. En este cuaderno hablamos de los dos primeros puntos del capítulo cuarto de la norma, puntos de una gran importancia dado que son comunes con otras normas como la ISO 14001.
El documento describe el proceso de certificación y evaluación de la conformidad. Explica que la certificación evalúa si una organización, producto, proceso o servicio cumple con los requisitos definidos en normas o especificaciones técnicas. La certificación comunica la calidad, aumenta la confianza de los consumidores, argumenta la selección de productos y diferencia a las organizaciones de la competencia. El proceso de certificación sigue las normas ISO y comprende etapas como la solicitud, evaluación inicial, auditoría y emisión del cert
La capacitación en México tiene sus orígenes en la época de los aztecas, cuando existían centros para entrenar a los jóvenes en artes militares, religión y oficios. Durante la época colonial se utilizó el sistema de aprendices para enseñar oficios. Con la industrialización, este sistema dejó de ser efectivo y surgió la necesidad de capacitación más formal. En la actualidad, el gobierno mexicano y las empresas se encargan de proporcionar capacitación para que los trabajadores desarrollen sus habil
Comparacion entre modelos_de_gestion_de_calidad_totallcastellar37
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5.3.5.4 5.5 recopilación de la informaciónGenesis Acosta
Este documento describe el proceso de recopilación y análisis de datos para un estudio organizacional. Explica que después de la preparación inicial, se recopilan datos primarios a través de observaciones y cuestionarios, y datos secundarios de fuentes internas y externas. Luego, los datos se analizan e interpretan para definir las relaciones entre elementos y explicar el comportamiento, lo que lleva a elaborar un diagnóstico y proponer acciones de mejora. Finalmente, se presenta un informe con el análisis, diagnóstico, propuesta
Este documento presenta los objetivos y contenido de un programa de capacitación sobre la gestión por procesos. El programa busca que los participantes entiendan conceptos clave como proceso, mapa de procesos y ficha de proceso, y aprendan a identificar y documentar los procesos de una organización. El programa consta de seis secciones que explican temas como la definición de proceso, procedimientos, la ventaja de gestionar una organización por procesos, y cómo crear un mapa y fichas de procesos.
El contexto de la organización y las partes interesadas en la ISO 9001. En este cuaderno hablamos de los dos primeros puntos del capítulo cuarto de la norma, puntos de una gran importancia dado que son comunes con otras normas como la ISO 14001.
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollorut_dlc
Este documento presenta el diagrama de caracterización del proceso de Diseño e Ingeniería (DI) de una empresa. El proceso inicia con la Notificación de Inicio de Proyecto y finaliza con la liberación de los planos de fabricación a Producción. El objetivo es realizar el diseño y desarrollo de productos cumpliendo los requisitos del cliente. Las actividades principales son la planificación del diseño y desarrollo, elaboración de planos de aprobación, revisión y afinamiento de cálculos, y elaboración de planos de fabric
El documento describe los conceptos y procesos clave de un diagnóstico organizacional. Un diagnóstico analiza las fortalezas y debilidades de una organización mediante el estudio de factores como la estructura, las relaciones entre individuos y grupos, y las dinámicas organizacionales. El documento explica diferentes tipos de diagnósticos, herramientas, modelos y etapas para realizar un análisis completo de una organización.
El documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada sobre la lealtad de los consumidores de calzado en Trujillo, Perú. Los hallazgos principales son: (1) El lugar de compra favorito es el centro comercial Alameda, seguido de tiendas por departamento. (2) El factor más influyente en la decisión de compra es la calidad del calzado. (3) Existe un cierto nivel de lealtad hacia el calzado local, pero se necesitan estrategias adicionales para aumentarla, enfocándose más en
Este documento presenta un resumen de la auditoría informática realizada al complejo educativo Profesor Carlos Lobato. Se describen los objetivos, alcances y antecedentes de la institución. Adicionalmente, se incluye información sobre la planeación de la auditoría e inventario del equipo del centro de cómputo, el cual consiste en 42 CPU y 42 monitores. El documento proporciona datos generales sobre la visión, misión y objetivos de la institución educativa.
El documento describe los métodos para realizar un diagnóstico de necesidades de capacitación. Explica que el objetivo es identificar las discrepancias entre el desempeño actual y el desempeño deseado mediante la aplicación de técnicas como entrevistas, encuestas, observación y análisis de puestos de trabajo. Luego, el documento analiza específicamente cómo utilizar el análisis de puestos, el inventario de habilidades y la evaluación del desempeño para determinar las necesidades de capacitación.
Este documento describe los conceptos fundamentales del Modelo de Excelencia EFQM. Explica que la excelencia se refiere a lograr el éxito a largo plazo de una organización mediante la satisfacción equilibrada de las necesidades de todos sus grupos de interés. Describe los valores de la excelencia, los criterios del modelo y el esquema lógico REDER para evaluar a las organizaciones. El modelo ayuda a identificar fortalezas y áreas de mejora para lograr resultados sobresalientes de forma sostenida.
El documento compara diferentes modelos de calidad y gestión educativa, incluyendo CMMI, McCall, EFQM, Deming, SPICE, MOSCA, Shingo Prize y Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión. Describe las características, ventajas, desventajas y factores de cada modelo, con el objetivo de evaluar la calidad de la gestión educativa.
El documento describe el proceso de diagnóstico de un sistema de gestión de calidad. Explica que el diagnóstico permite identificar las áreas deficientes y de mayor potencial de una empresa para cumplir con los requisitos de una norma de calidad. También presenta una metodología que utiliza criterios y herramientas para evaluar el estado actual de un sistema de gestión de calidad y determinar acciones para lograr su certificación.
Cuadro comparativo capacitacion y desarrollo personal Karol Alvarado
El documento habla sobre la importancia de la capacitación de los empleados. Explica que la capacitación ayuda a los empleados a desempeñar mejor sus trabajos actuales y futuros, y que representa una de las mejores inversiones que puede hacer una organización. También menciona que la capacitación beneficia al desarrollo personal y profesional de los empleados.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre la administración de recursos humanos en la empresa textil "Topy Top" en Lima, Perú. El proyecto analizará cómo la administración de recursos humanos puede contribuir al desarrollo organizacional de la empresa. La introducción describe los conceptos clave de recursos humanos y desarrollo organizacional y su importancia para el éxito de una organización. El proyecto explorará la satisfacción laboral de los empleados y cómo esto afecta la productividad y el clima laboral. El objetivo
Cuestionario para una Auditoria InformáticaBilly2010
Este documento contiene una encuesta de 90 preguntas sobre las condiciones y operaciones del centro de cómputo de la Universidad Andina Nestor Cáceres Velásquez. Las preguntas cubren temas como la seguridad física y eléctrica de las instalaciones, el mantenimiento de hardware y software, los procedimientos de seguridad y copias de respaldo de datos, y la satisfacción general del personal con los servicios y recursos informáticos disponibles.
Cuestionario para detectar las necesidades de capacitaciónmary pereyra
Este cuestionario de 19 preguntas tiene como objetivo identificar las necesidades de capacitación del personal mediante preguntas sobre la atención al cliente, relaciones interpersonales, conocimientos del negocio y disponibilidad para recibir capacitación; con el fin de mejorar el servicio y desempeño.
Este documento describe el proceso de benchmarking. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones exitosas con el fin de mejorar. Describe diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional. También explica las cinco etapas del proceso de benchmarking y por qué se debe utilizar el benchmarking.
El documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia, desarrollado por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad. El modelo no es prescriptivo y está formado por nueve criterios agrupados en facilitadores y resultados, que permiten evaluar a las organizaciones. El modelo busca la mejora continua mediante la autoevaluación y comparación con otras organizaciones.
El cuadro compara el Modelo EFQM y el Modelo Malcom Baldrige, que son dos modelos para lograr la excelencia en las organizaciones. El Modelo EFQM se originó en Europa y se basa en 9 puntos clave, mientras que el Modelo Malcom Baldrige surgió en Estados Unidos y se centra en 7 puntos clave. Ambos modelos buscan mejorar el desempeño de las organizaciones a través de la autoevaluación y el establecimiento de planes de acción.
Este documento compara tres modelos de excelencia organizacional: el Modelo EFQM de Europa, el Modelo Malcom Baldrige de Estados Unidos y el Modelo FIMPES de México. El Modelo EFQM se enfoca en impulsar la excelencia de las organizaciones europeas a través de 9 puntos clave. El Modelo Malcom Baldrige mejora y planifica hacia la excelencia empresarial en Estados Unidos a través de 7 puntos clave. Y el Modelo FIMPES busca mejorar la comunicación entre instituciones educativas de México mediante una evaluación en dos fases
El documento describe las etapas del proceso de recursos humanos, incluyendo la identificación de necesidades, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
Este documento presenta la propuesta de implementación de un programa de control del logro de competencias docentes y discentes en una universidad tecnológica de Ecuador. El programa busca medir el avance en la consecución de competencias a través de procedimientos apoyados en las TIC. Se define un conjunto de competencias y estándares, y se propone una estructura para el programa que incluye la recolección de evidencias, contraste y certificación.
Este documento presenta una propuesta para implementar un programa de capacitación docente en tecnologías de la información y comunicación (TIC) en la Universidad Tecnológica Indoamérica. El programa se basa en la metodología PACIE y utilizará la plataforma Moodle. El programa tendrá una duración de 11 semanas e incluirá contenido teórico y práctico sobre diferentes temas relacionados con las TIC y su aplicación educativa.
Visio di-od-01 diagrama de caracterización del proceso - Diseño y Desarrollorut_dlc
Este documento presenta el diagrama de caracterización del proceso de Diseño e Ingeniería (DI) de una empresa. El proceso inicia con la Notificación de Inicio de Proyecto y finaliza con la liberación de los planos de fabricación a Producción. El objetivo es realizar el diseño y desarrollo de productos cumpliendo los requisitos del cliente. Las actividades principales son la planificación del diseño y desarrollo, elaboración de planos de aprobación, revisión y afinamiento de cálculos, y elaboración de planos de fabric
El documento describe los conceptos y procesos clave de un diagnóstico organizacional. Un diagnóstico analiza las fortalezas y debilidades de una organización mediante el estudio de factores como la estructura, las relaciones entre individuos y grupos, y las dinámicas organizacionales. El documento explica diferentes tipos de diagnósticos, herramientas, modelos y etapas para realizar un análisis completo de una organización.
El documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada sobre la lealtad de los consumidores de calzado en Trujillo, Perú. Los hallazgos principales son: (1) El lugar de compra favorito es el centro comercial Alameda, seguido de tiendas por departamento. (2) El factor más influyente en la decisión de compra es la calidad del calzado. (3) Existe un cierto nivel de lealtad hacia el calzado local, pero se necesitan estrategias adicionales para aumentarla, enfocándose más en
Este documento presenta un resumen de la auditoría informática realizada al complejo educativo Profesor Carlos Lobato. Se describen los objetivos, alcances y antecedentes de la institución. Adicionalmente, se incluye información sobre la planeación de la auditoría e inventario del equipo del centro de cómputo, el cual consiste en 42 CPU y 42 monitores. El documento proporciona datos generales sobre la visión, misión y objetivos de la institución educativa.
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Este documento describe los conceptos fundamentales del Modelo de Excelencia EFQM. Explica que la excelencia se refiere a lograr el éxito a largo plazo de una organización mediante la satisfacción equilibrada de las necesidades de todos sus grupos de interés. Describe los valores de la excelencia, los criterios del modelo y el esquema lógico REDER para evaluar a las organizaciones. El modelo ayuda a identificar fortalezas y áreas de mejora para lograr resultados sobresalientes de forma sostenida.
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Cuadro comparativo capacitacion y desarrollo personal Karol Alvarado
El documento habla sobre la importancia de la capacitación de los empleados. Explica que la capacitación ayuda a los empleados a desempeñar mejor sus trabajos actuales y futuros, y que representa una de las mejores inversiones que puede hacer una organización. También menciona que la capacitación beneficia al desarrollo personal y profesional de los empleados.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre la administración de recursos humanos en la empresa textil "Topy Top" en Lima, Perú. El proyecto analizará cómo la administración de recursos humanos puede contribuir al desarrollo organizacional de la empresa. La introducción describe los conceptos clave de recursos humanos y desarrollo organizacional y su importancia para el éxito de una organización. El proyecto explorará la satisfacción laboral de los empleados y cómo esto afecta la productividad y el clima laboral. El objetivo
Cuestionario para una Auditoria InformáticaBilly2010
Este documento contiene una encuesta de 90 preguntas sobre las condiciones y operaciones del centro de cómputo de la Universidad Andina Nestor Cáceres Velásquez. Las preguntas cubren temas como la seguridad física y eléctrica de las instalaciones, el mantenimiento de hardware y software, los procedimientos de seguridad y copias de respaldo de datos, y la satisfacción general del personal con los servicios y recursos informáticos disponibles.
Cuestionario para detectar las necesidades de capacitaciónmary pereyra
Este cuestionario de 19 preguntas tiene como objetivo identificar las necesidades de capacitación del personal mediante preguntas sobre la atención al cliente, relaciones interpersonales, conocimientos del negocio y disponibilidad para recibir capacitación; con el fin de mejorar el servicio y desempeño.
Este documento describe el proceso de benchmarking. Explica que el benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de organizaciones exitosas con el fin de mejorar. Describe diferentes tipos de benchmarking como el interno, competitivo y funcional. También explica las cinco etapas del proceso de benchmarking y por qué se debe utilizar el benchmarking.
El documento presenta el Modelo EFQM de Excelencia, desarrollado por la Fundación Europea para la Gestión de Calidad. El modelo no es prescriptivo y está formado por nueve criterios agrupados en facilitadores y resultados, que permiten evaluar a las organizaciones. El modelo busca la mejora continua mediante la autoevaluación y comparación con otras organizaciones.
El cuadro compara el Modelo EFQM y el Modelo Malcom Baldrige, que son dos modelos para lograr la excelencia en las organizaciones. El Modelo EFQM se originó en Europa y se basa en 9 puntos clave, mientras que el Modelo Malcom Baldrige surgió en Estados Unidos y se centra en 7 puntos clave. Ambos modelos buscan mejorar el desempeño de las organizaciones a través de la autoevaluación y el establecimiento de planes de acción.
Este documento compara tres modelos de excelencia organizacional: el Modelo EFQM de Europa, el Modelo Malcom Baldrige de Estados Unidos y el Modelo FIMPES de México. El Modelo EFQM se enfoca en impulsar la excelencia de las organizaciones europeas a través de 9 puntos clave. El Modelo Malcom Baldrige mejora y planifica hacia la excelencia empresarial en Estados Unidos a través de 7 puntos clave. Y el Modelo FIMPES busca mejorar la comunicación entre instituciones educativas de México mediante una evaluación en dos fases
El documento describe las etapas del proceso de recursos humanos, incluyendo la identificación de necesidades, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño.
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Este documento presenta una propuesta para implementar un programa de capacitación docente en tecnologías de la información y comunicación (TIC) en la Universidad Tecnológica Indoamérica. El programa se basa en la metodología PACIE y utilizará la plataforma Moodle. El programa tendrá una duración de 11 semanas e incluirá contenido teórico y práctico sobre diferentes temas relacionados con las TIC y su aplicación educativa.
Este documento propone un programa de capacitación docente en el uso de las TICs en la Universidad Politécnica Territorial de Lara. El programa consiste en un curso en línea de 6 módulos y 16 semanas que capacitará a los docentes en el uso de herramientas como Moodle, Office y redes sociales para mejorar los procesos de enseñanza-aprendizaje. El curso se implementará en la plataforma Moodle de la universidad y capacitará a 552 participantes con la metodología PACIE y tutoría.
Este documento presenta un plan de formación docente en el uso de las TIC para profesores del Instituto Universitario de Tecnología Dr. Federico Rivero Palacio. El plan tiene como objetivo capacitar a los docentes a través de un taller de 8 semanas utilizando la metodología PACIE. El taller cubrirá temas como herramientas web 2.0, tecnologías de información, y la creación de entornos virtuales de aprendizaje. El plan espera mejorar los procesos de enseñanza mediante el uso pedagógico
Este documento describe un programa de capacitación para docentes en el uso de entornos virtuales de aprendizaje (EVAs) dirigido a la Universidad Pedagógica Experimental Libertador – Instituto Pedagógico de Caracas. El programa consta de tres módulos que desarrollan competencias en administración de EVAs, diseño de cursos en EVAs, y uso de herramientas Web 2.0, con el objetivo de integrar efectivamente las tecnologías de la información en los procesos de enseñanza-aprendizaje.
Proyecto de capacitación docente fatla - fase planificación-laura fonsecaLaura Fonseca
Este documento presenta un proyecto para capacitar a los docentes del Instituto Tecnológico Gamma en Belice en el uso de las TIC mediante la metodología PACIE. El proyecto consiste en cinco módulos de dos meses cada uno sobre temas como historia de la tecnología e internet, aplicaciones de internet, TIC en educación, web 2.0 y propuestas pedagógicas con TIC. Se analizan los recursos necesarios como infraestructura, humanos y financieros para llevar a cabo con éxito la capacitación
Este documento propone un programa de capacitación para actualizar el uso de las tecnologías de la información en la Universidad Nacional de Chimborazo en Ecuador. El programa diseñará un departamento de educación en línea, aplicará la metodología PACIE para el aprendizaje virtual, y ofrecerá capacitación docente en cinco módulos durante seis meses para instituir las TIC en los procesos de enseñanza.
El documento presenta un proyecto de capacitación de docentes de la Universidad Alfa en el uso de TIC a través de educación virtual. El proyecto describe los objetivos, modelos institucional, organizativo y pedagógico adoptados, así como el equipo requerido. También analiza los alcances y limitaciones de la educación virtual y propone una evaluación del proceso basada en el monitoreo y la participación de evaluadores internos y externos.
Este documento presenta una guía para la autoevaluación del desempeño en el Nivel 1 de un diplomado. Incluye una rúbrica para la autoevaluación que evalúa la planificación, monitoreo y valoración de las actividades. También incluye un cuestionario de 10 preguntas para evaluar las competencias TIC adquiridas en el Nivel 1, como las competencias pedagógica, investigativa, tecnológica, comunicativa y de gestión. Los estudiantes que no superen el 60% en el cuestionario deberán re
La propuesta busca incorporar el uso de las TIC en la Escuela Primaria Simón Bolívar a través de la metodología de Ambientes Virtuales de Aprendizaje. Se propone capacitar a docentes, proveer equipos a estudiantes y docentes, e implementar actividades como blogs y podcasts que aprovechen el conocimiento local sobre ganadería. Se evaluaría el impacto después de un año mediante estándares que midan el desempeño de los estudiantes en el uso de información y tecnología.
El documento describe los objetivos y conceptos claves relacionados con el uso de la plataforma de aprendizaje Moodle. Los objetivos incluyen identificar las posibilidades de Moodle para apoyar procesos de enseñanza-aprendizaje, establecer herramientas de interacción, crear contenidos y aplicar posibilidades para evaluaciones. Se explican conceptos como LMS, cultura del uso de TIC, aprendizaje colaborativo, complemento de clases presenciales y evaluación. Finalmente, se resaltan las ventajas que tiene
Este documento presenta una autoevaluación y evaluación para docentes sobre el Nivel 1 de un diplomado. Incluye una rúbrica de autoevaluación para que los docentes evalúen su desempeño en las actividades del Nivel 1. También incluye un cuestionario de 10 preguntas para evaluar las competencias TIC adquiridas en el Nivel 1, como las competencias pedagógica, investigativa, tecnológica, comunicativa y de gestión. El documento explica el tipo de preguntas y los aspectos a evaluar. Finalmente,
El documento presenta una entrevista con Mg. Mónica Isabel Perazzo sobre educación a distancia en la educación universitaria en Argentina. Perazzo discute los desafíos de la implementación y evaluación de carreras a distancia, incluyendo la necesidad de capacitar docentes, garantizar el apoyo y seguimiento de estudiantes, y asegurar que las tecnologías y recursos se utilicen para mejorar los resultados educativos. También destaca la importancia de clarificar los requisitos y expectativas para los estudiantes de educación a distancia.
Este documento presenta una guía para que los estudiantes realicen una autoevaluación de su desempeño en las actividades del Nivel 1 de un diplomado y respondan un cuestionario de 10 preguntas para evaluar las competencias TIC adquiridas. Explica los aspectos a evaluar en la autoevaluación y el tipo de preguntas que incluye el cuestionario para evaluar competencias como pedagógica, investigativa, tecnológica, comunicativa y de gestión.
Este documento presenta una propuesta de la Fundación para la Actualización Tecnológica de Latinoamérica (FATLA) para implementar un programa de capacitación docente en el uso de TIC para la Universidad Alfa en Guatemala utilizando un enfoque de educación en línea (e-learning) basado en el modelo PACIE de cuatro fases: 1) presencia, 2) alcance, 3) capacitación, y 4) interacción. El programa busca capacitar a los 220 docentes de la universidad en el uso de TIC en los próximos 18 meses.
Este documento presenta un proyecto de capacitación docente para el uso adecuado de las TIC en la Universidad Alfa. El proyecto será implementado por el equipo Fortaleza Virtual y utilizará un modelo de educación virtual basado en los principios constructivistas, con componentes móviles y semipresenciales. El documento describe los objetivos, fundamentos, equipo, alcances y limitaciones del proyecto de educación virtual.
Propuesta De ImplementacióN De Un Programa De CapacitacióN Defliss2009
El Grupo P ofrece un programa de capacitación en el uso de TIC's para profesores de la Escuela Politécnica Nacional de Ecuador. El programa consta de cinco módulos divididos en tres niveles sobre aplicaciones básicas, recursos pedagógicos, tecnologías de información y comunicación aplicadas a la enseñanza, e implementación de aulas virtuales usando Moodle. El cronograma inicial incluye encuestas para determinar necesidades, planificación de cursos, diseño de aulas virtuales, y ejecución de los cursos durante 12
Este documento presenta un programa de capacitación de 12 meses para capacitar a 160 docentes de la Universidad Beta en Panamá en el uso de entornos virtuales de aprendizaje basados en la plataforma Moodle. El programa consta de 6 módulos que cubren temas como introducción a Moodle, uso de TIC en educación superior, entornos virtuales de aprendizaje, metodología de aprendizaje virtual y la metodología PACIE. El objetivo es generar habilidades para el manejo de entornos virtuales y aumentar el uso correcto de
Similar a Factores críticos de éxito en un sistema de educación a distancia (20)
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Factores críticos de éxito en un sistema de educación a distancia
1. “ Factores Críticos de Éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile” Alumna: Paula Loretto Raby Piccardo Profesores: Mauricio Bicocca, Juan Carlos Ortúzar. Profesor guía: Alberto Osorio Herrera. Octubre, 2011
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3. Educación en el contexto Ejército Presencial a Distancia ¿Cumple el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile con los factores críticos de éxito para el proceso de enseñanza – aprendizaje apropiados tomando en cuenta los actores involucrados, la tecnología utilizada y el manejo de recursos posibles a través de la plataforma educacional? Tiempo Espacio Recursos Tiempo (Plataforma habilitada 24/7) Espacio (Descentralización) Blended learning (semipresenciales) Planteamiento del problema Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo
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8. Factores críticos de éxito Conjunto mínimo de áreas determinantes en las cuales si se obtienen resultados satisfactorios se asegura un desempeño exitoso para un individuo, un departamento o una organización. La línea de investigación se basa en los estudios de Miguel Zapata con el fin de determinar los valores estándares en un sistema de aprendizaje abierto y a distancia . Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo
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10. Educación a distancia en el Ejército de Chile Principios rectores Funcionamiento sistémico: Para los distintos niveles de la educación militar. Cobertura integral : Tanto para las necesidades de formación continua como las aspiraciones personales. Garantía de acceso: Para todos. Descentralización operativa: Para la producción y ejecución de los cursos. Centralización tecnológica: Para la operación y mantención de la PTE. Comunicación multidireccional: Facilitar el aprendizaje colaborativo con un nivel de flexibilidad. Calidad académica: Garantizar un servicio educativo de alto nivel, con una estructura y organización académica especializada. Mejoramiento continuo: Garantiza una gestión de calidad tanto en lo académico como en lo administrativo, sobre la base de una evaluación y retroalimentación permanente. Seguridad de información: Para la creación de bases de datos asociadas al sistema. Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo
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15. Aplicación A nivel Expertos ambos coincidieron con sus respuestas. A nivel alumnos los resultados fueron disímiles. Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo Interactivo y que integre la publicación digital
16. Aplicación Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo En la sección Utilidades de la Plataforma se solicitó evaluar la facilidad de identificación y la facilidad de acceso a herramientas, con notas de 1 a 5 en que 1 representa lo más difícil y 5 lo más fácil, los resultados fueron los siguientes:
17. Aplicación Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo En la sección 3, pregunta Nº9 se les solicitó a los alumnos que señalaran el nivel de facilidad que ofrece la plataforma al apoyo en la formación tomando a 1 como muy difícil y 5 como muy fácil.
18. Aplicación Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo Conclusiones de la aplicación: Criterios básicos: Cumple. Utilidades de la plataforma: Son identificables sin embargo “ Mensajería ” es la menos identificable y accesible. Funciones formativas que permite desarrollar. Propuestas de itinerario formativo: Tiene itinerario pre establecido, pero permite acceder a todas las materias de un curso desde su inicio. Propuestas de guía curricular: Cumple. Apoyo a la formación: El 78% de los alumnos calificó con nota 3 el nivel de facilidad que ofrece la plataforma en apoyo a la formación. Seguimiento del progreso del estudiante: Cumple, sin embargo falta una herramienta que permita graficar dichos avances. Comunicación interpersonal: De las 11 herramientas encuestadas se detectan 7; el sistema posee herramientas que potencien la comunicación, implementar otras herramientas excede el marco de esta investigación.
19. Aplicación Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo Trabajo colaborativo: Cumple pero no cuenta con la mayoría. Creación de ejercicios de evaluación y autoevaluación: Cumple pero no posee todas las herramientas encuestadas. Acceso y procesamiento de información y contenidos de aprendizaje: Cuenta con diversas fuentes de información, por las características particulares de esta plataforma y sus contenidos, los enlaces externos serán por defecto, limitados. Interacción: Necesidad de mejoría, manifiestan poco desarrollo. Gestión y administración educativa de los alumnos: Cumple, pero solo perfiles estándar y no permite por ejemplo la creación de grupos. Roles que se identifican: Cumplen. Relaciones: Cumplen. Privilegios: Cumple pero falta un espacio para que el alumno registre material propio. Evaluación sobre la intervención psicopedagógica el sistema que soporta: Cumple pero esta información no es editable por el Coordinador de curso.
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22. Muchas gracias ¿Preguntas? Descarga en http://www.slideshare/paularaby Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo
23. Anexo Cronología de la EaD Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo
24. Relación de los factores críticos de éxito y el cuestionario Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo Nº FCE Pregunta asociada Quien contesta 1 Abierto I. Criterios básicos: ítems 3, 4 y 8. XI. Evaluación sobre la intervención psicopedagógica del sistema que soporta: ítem 10. Expertos 2 Dimensión pedagógica I. Criterios básicos: ítem 1. Expertos III. Funciones formativas que permite desarrollar: ítem 9. Alumnos III. Funciones formativas que permite desarrollar: d. Seguimiento del progreso del estudiante. Expertos VII. Acceso y procesamiento de información y contenidos de aprendizaje: b. Gestión y administración educativa de los alumnos. Expertos 3 Interactivo I. Criterios básicos: ítem 5 y 11. IV. Comunicación interpersonal. VII. Acceso y procesamiento de información y contenidos de aprendizaje: a. Interacción. Expertos II. Utilidades de la plataforma. Alumnos 4 Integrador IV. Comunicación interpersonal. IX. Relaciones: ítem 4. Expertos 5 Participativo II. Utilidades de la plataforma: ítem 9. Alumnos VII. Acceso y procesamiento de información y contenidos de aprendizaje: ítem 5. Expertos 6 Innovador IX. Relaciones: ítems 15 y 16. X. Privilegios: ítem 13. Expertos 7 Transparente I. Criterios básicos: ítems 2, 7 y 12. IX. Relaciones: ítems 13 y 14. X. Privilegios: ítems 9 al 12. Expertos 8 Multimedia I. Criterios básicos: ítem 9. X. Privilegios: ítem 13. Expertos
25. Relación de los factores críticos de éxito y el cuestionario Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo Nº FCE Pregunta asociada Quien contesta 9 Con diferenciación de roles VII. Acceso y procesamiento de información y contenidos de aprendizaje: b. Gestión y administración educativa de los alumnos. VIII. Roles que se identifican. IX. Relaciones X. Privilegios Expertos 10 Con herramientas de búsqueda y consulta online I. Criterios básicos: ítem 10. VII. Acceso y procesamiento de información y contenidos de aprendizaje. Expertos 11 Que integre la publicación digital V. Trabajo colaborativo. Expertos 12 Con recursos online I. Criterios básicos: ítem 7. Expertos 13 Distributivo I. Criterios básicos: ítem 2. Expertos 14 Con variedad de expertos I. Criterios básicos: ítems 13 y 14. VIII. Roles que se identifican. IX. Relaciones Expertos 15 Fácil de desarrollar y mantener IX. Relaciones: ítems 9, 12, 13, 14 y 15. X. Privilegios: ítems 2, 5, 8, 10, 11, 12, 13 Expertos 16 Diseño curricular III. Funciones formativas que permite: a. Propuesta de itinerario formativo, b. Propuesta de guía curricular. XI. Evaluación sobre la intervención psicopedagógica del sistema que soporta Expertos 17 A distancia online I. Criterios básicos: ítems 2, 3, 4, 5, 8, 9 y 10. Expertos 18 Seguro I. Criterios básicos: ítem 6 Expertos 19 Colaborativo V. Trabajo colaborativo Expertos 20 Con evaluación online III. Funciones formativas que permite desarrollar: d. Seguimiento del progreso del estudiante, ítem 11. VI. Creación de ejercicios de evaluación y autoevaluación. IX. Relaciones: ítem 9. Expertos 21 Con acreditación de la personalidad (identificación) I. Criterios básicos: ítems 6 y 13. Expertos
26. Factores críticos de éxito Estudios descartados Factores críticos de éxito en el Sistema de Educación a Distancia del Ejército de Chile Paula Loretto Raby Piccardo Autor/Año Factores críticos de éxito Organización Sacco, 2009 Tecnología, instructores, estudiantes Universidad Insa-Ghisaura, 2008 Motivación, metodología de aprendizaje, diseño pedagógico, diseño gráfico y multimedia, plataforma tecnológica, contenidos para eLearning y seguimiento de cursos. Empresa Masrom, Zinon y Rahiman, 2008 Aspectos tecnológicos, aspectos institucionales Empresa Selim, 2007 Instituciones, estudiantes, información tecnológica y soporte de la universidad. Universidad Masoumi, 2006 Soporte institucional, desarrollo del curso, proceso de E-A, soporte al estudiante, soporte al profesor y sistema de evaluación. Universidad Salvat y Salvat, s/f Organización, educación y tecnología Empresa Sela y Sivan, 2008 Herramientas de eLearning, soporte gerencia de mercadeo, cultura organizacional, necesidad real de la organización, facilidad de tiempo, soporte organizacional aprendizaje obligatorio, incentivos patronales. Empresa Luarn, Jen-Chen y Kai-Yang Lo, 2007 Tiempo real e información completa, interfase personalizada, amigabilidad de la interfase, entrenamiento y funciones interactivas Empresa Khan, 2005 Instituciones gerenciales, tecnológicos, educativos, éticos, diseño de interfase y evaluación. Universidad Vásquez-Brofman, s/f Innovaciones pedagógicas, métodos de implantación aplicados. Empresa Askari, 2006 Personas, metodología de aprendizaje y procedimientos y tecnología empleada. Universidad