Este documento describe un proyecto que busca conocer la alineación de valores del personal en la empresa privada venezolana "KAREM" utilizando el modelo de gestión basada en valores de Richard Barrett. El proyecto identifica problemas como falta de comunicación entre trabajadores y conflictos dentro de la empresa, así como la falta de implementación del modelo de valores de Barrett. La investigación usará un enfoque descriptivo-comparativo y razonamiento deductivo para especificar los valores presentes en los empleados a través de métodos científicos formales.
SÍNTESIS DEL CASO
Este artículo presenta el análisis del aporte de los procesos de gestión humana a la conformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional en una empresa multinacional del sector manufacturero. Partiendo de la fundamentación teórica, se realizó una propuesta de agrupación de la gestión humana en seis procesos principales. Una vez establecidos estos procesos se determinaron los aspectos de la estrategia que se desarrollarían a nivel teórico para identificar y analizar el aporte de la gestión humana a la estrategia organizacional. La investigación es de tipo exploratorio y descriptivo. En este caso se evidencia una estrecha relación entre el adecuado desarrollo de los procesos de gestión humana y el cumplimiento de la estrategia organizacional.
Destacamos que se maneja un completo desarrolló de los conocimientos de la gestión del talento humano, este caso trata acerca de la estrategia organizacional y el papel vital que desarrolla dentro de las empresas, para esto es importante que todos los funcionarios, sepan desarrollar muy bien su papel dentro de toda la organización. Con este proceso, esta empresa generadora de caucho la cual cuenta con 411 empleados y 200 contratos, se dio cuenta de la importancia de la gestión del talento humano en el rendimiento y la disposición de las personas, además del equilibrio de intereses lo cual de rico en que la GTH reportara directamente sus datos a la presidencia de la compañía.
El marco teórico esta dividido en dos partes: en la primera parte se hace referencia a la gestión humana y sus procesos y en la segunda a la estrategia organizacional.
Este artículo presenta el análisis del aporte de los procesos de gestión humana a la conformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional en una empresa multinacional del sector manufacturero. Partiendo de la fundamentación teórica, se realizó una propuesta de agrupación de la gestión humana en seis procesos principales. Una vez establecidos estos procesos se determinaron los aspectos de la estrategia que se desarrollarían a nivel teórico para identificar y analizar el aporte de la gestión humana a la estrategia organizacional. La investigación es de tipo exploratorio y descriptivo. En este caso se evidencia una estrecha relación entre el adecuado desarrollo de los procesos de gestión humana y el cumplimiento de la estrategia organizacional.
SÍNTESIS DEL CASO
Este artículo presenta el análisis del aporte de los procesos de gestión humana a la conformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional en una empresa multinacional del sector manufacturero. Partiendo de la fundamentación teórica, se realizó una propuesta de agrupación de la gestión humana en seis procesos principales. Una vez establecidos estos procesos se determinaron los aspectos de la estrategia que se desarrollarían a nivel teórico para identificar y analizar el aporte de la gestión humana a la estrategia organizacional. La investigación es de tipo exploratorio y descriptivo. En este caso se evidencia una estrecha relación entre el adecuado desarrollo de los procesos de gestión humana y el cumplimiento de la estrategia organizacional.
Destacamos que se maneja un completo desarrolló de los conocimientos de la gestión del talento humano, este caso trata acerca de la estrategia organizacional y el papel vital que desarrolla dentro de las empresas, para esto es importante que todos los funcionarios, sepan desarrollar muy bien su papel dentro de toda la organización. Con este proceso, esta empresa generadora de caucho la cual cuenta con 411 empleados y 200 contratos, se dio cuenta de la importancia de la gestión del talento humano en el rendimiento y la disposición de las personas, además del equilibrio de intereses lo cual de rico en que la GTH reportara directamente sus datos a la presidencia de la compañía.
El marco teórico esta dividido en dos partes: en la primera parte se hace referencia a la gestión humana y sus procesos y en la segunda a la estrategia organizacional.
Este artículo presenta el análisis del aporte de los procesos de gestión humana a la conformación, desarrollo y cumplimiento de la estrategia organizacional en una empresa multinacional del sector manufacturero. Partiendo de la fundamentación teórica, se realizó una propuesta de agrupación de la gestión humana en seis procesos principales. Una vez establecidos estos procesos se determinaron los aspectos de la estrategia que se desarrollarían a nivel teórico para identificar y analizar el aporte de la gestión humana a la estrategia organizacional. La investigación es de tipo exploratorio y descriptivo. En este caso se evidencia una estrecha relación entre el adecuado desarrollo de los procesos de gestión humana y el cumplimiento de la estrategia organizacional.
1. República bolivariana de Venezuela
Vicerrectorado académico
Facultad de ciencias económicas y sociales
Barquisimeto- Estado- Lara
Alineación de valores del personal en la empresa privada venezolana
“KAREM” de acuerdo al modelo de gestión basada en valores de Richard
Barrett.
Integrantes:
José Luis Hernández Hernández
Cedula: 21.494.551
Cátedra: Metodología de la investigación I
Sección. Saia C
Docente: Eriorkys Majano
5 de enero de 2019
2. Fase I
Titulo
Alineación de valores del personal en la empresa privada venezolana “KAREM” de
acuerdo al modelo de gestión basada en valores de Richard Barrett.
Diagnostico
En el presente proyecto se desea conocer la alineación de valores del personal en
la empresa privada venezolana “KAREM” de acuerdo al modelo de gestión basada
en valores de Richard Barrett, en el mismo se destacan como causantes la falta de
comunican entre los trabajadores de la empresa “KAREM” así como el manejo
conflictivo dentro de la misma, a su vez se puede apreciar la falta de
implementación de modelo de valores de Richard Barret como principal precursor
de una relación industrial mención empresas, falta de efectiva vigilizacion mora
dentro de la empresa; por consiguiente y de forma conexa se presenta los efectos
causantes de la forma errónea gerencial implementada se puede observar a
perdida de comunican entre los trabajadores integrantes de la empresa “KAREM”
a poca amabilidad entre el miembro integrante de la misma y un notable y
destacable sentido de pertinencia , cabe acotar que la técnica a utilizar para el
destacado análisis fue el árbol de problemas, herramienta que sirve para conocer
de manera participativa la magnitud y el alcance de las limitaciones o dificultades
que sufre determinado grupo social y que no le permite alcanzar mejores niveles
de vida. Su utilidad radica en la identificación de todos los problemas que pueden
existir en una realidad social utilizando la relación causa-efecto, con la finalidad de
contar con información coherente y articulada a una misma problemática y no
obtener resultados dispersos que abarquen diversos campos de acción.
Tipos de investigación
Los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades, las características y
s perfiles importantes de personas, grupos, comunidades, o cualquier otro
3. fenómeno que se someta al análisis, calculando estadísticamente la moda, media
y mediana de los resultados de la muestra. Este estudio mide, evalúa o recolecta
datos sobre diversos aspectos dimensiones o componentes del fenómeno a
investigar apoyándose de la estadística descriptiva inferencial. Comprende la
descripción, registro, análisis e interpretación de la naturaleza actual, y la
composición o procesos de los fenómenos. El enfoque se hace sobre
conclusiones dominantes o sobre como una persona, grupo o cosa se conduce o
funciona en el presente. El tipo de investigación presentada posee un nivel
descriptivo- comparativo por los objetivos que se persiguen dentro de la misma
donde se trata de especificar los valores presentes en los empleados de la
empresa “KAREM”
Formas de conocer
En la presente investigación se plantea “La investigación fundamental” donde se
emplea un proceso formal y sistemático de coordinar el método científico de
análisis y generalización con las fases deductivas e inductivas del razonamiento.
Pardinas indica que la investigación pura "tiene como objeto el estudio de un
problema destinado exclusivamente al progreso o a la simple búsqueda del
conocimiento".
Tipos de razonamiento
En este tipo de investigación se plantea el razonamiento deductivo se deriva
necesariamente de las premisas es válido y, si es válido, significa que, siendo las
premisas verdaderas, las conclusiones, también lo serán