El documento describe los aspectos clave para establecer una nueva barbería. Detalla el tamaño óptimo de la empresa, los activos necesarios como espejos, sillas, secadoras y otros equipos, así como posibles activos que podrían reducirse. También analiza opciones de financiamiento como créditos bancarios o socios inversionistas, y cómo se obtendrán los fondos iniciales de ahorros personales de los socios. Finalmente, resume los procesos clave como la atención de clientes, proveedores y el flujo de trabajo.

1. 1. ¿Cuál esel tamaño óptimo de la empresa?
El tamaño óptimo de la empresa es un negocio pequeño nuevo modelo de
negocio busca brindar el mejor de los servicios a los clientes en un ámbito
único en barbería masculina donde entendemos las inquietudes de hombres de
hoy, para ofrecer una imagen actual y el estilo que mejor refleja su
personalidad.
Nombre Legal: BARBERLOOK S.R.L
Nombre Comercial: BARBERLOOK
2. ¿Qué activos debenseradquiridos?
Área de servicio
Cantidad Activo
espejos 4
Sillas para los clientes 4
Mobiliarios 3
Secadora 3
Compresora 3
Tijeras de estilista 4
Navajas 4
Vitrina 1
Alfombra 1
TV LED de 23 pulgadas 2
PlayStation 1
Recortadora 3
Marcadora 3
Muebles 2
3. ¿Qué activos podríanser reducidos?
Área de servicio
Cantidad Activo Activo reducido
TV LED de 23 pulgadas 2 1
secadora 3 2

2. 4. ¿Cuál esla mejor forma de financiamiento?
a) Un créditobancario.
5. ¿Cuál esla mejor mezclade fuentesde financiamiento?
a) Una de lassolucionesseriaagregarmássociosyla larga constituir másfranquías.
6. ¿Cuál esla mejor políticade dividendos?
7. ¿Cómo se obtendrán losfondos?
El negociose obtendráconlosfondosque iniciaráde ahorrospersonalesconun
capital de S./ 5.000.00 por cada socio que total son4.
8. ¿Cómo se estructurará la relacióncon losclientes?
 Acercamiento al cliente a través de WhatsApp y redes sociales con
constantes promociones.
 Fidelización del cliente con bebidas y cortesías.
 Determinar estilo de corte.
9. ¿Cuál será la relacióncon los proveedores?
 La ubicación es esencial para nosotros ya que debemos saber la
proximidad de estos hacia nuestro local ya que sería importante para contar
con los productos esencial en menor tiempo.
 Analizar el comportamiento de los precios de los insumos y materias primas.
10. ¿Cómo se organiza el procesoproductivo?

3. PROCESO PRINCIPAL
11. ¿Qué reservas operativas se requierenpara que el negocio no pare?
Las reservasoperativasparaque nuestro negocioBARBERLOOKnose detenga,escontarcon el
stock de productose insumos.
 Lociones.
 Cremas.
 Shapoo
 Hojasde afeitar
 Peine.
 etc.
Inicio
Realizar la
elaboración de la
lista de producto
Nos dirigimos al
centro de lima a
compra de
materiales e
insumos.
Una vez realizado
la compra de los
materiales se
almacenaran en el
local
El cliente solicita
una orientación
para el corte para
el servicio.
El cliente se
decide por el
modelo del corte
según su gusto
del corte.
Se aplicara el
servicio del
afeitado si el
cliente lo
decide.
El lavadode cabello
(opcional)
El cliente se
acercara a caja a
cancelar por el
corte.
Al finalizar el corte
preguntar al
cliente si está
satisfecho con el
servicio brindado
En el próximo
corte si el cliente
trae un referido
se le ara un
descuento.
Fin