El documento presenta información sobre diferentes modelos administrativos, teorías y conceptos relacionados con la administración de organizaciones. Se discuten los modelos administrativos clásico y científico, la teoría general de sistemas, el modelo de Katz y Kahn, y conceptos como organización, administración, tipos de modelos y más. El documento fue presentado por Carlina Pernett y Ruth Díaz de la Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez para la profesora Yelitze Quintero.
Este documento discute diferentes tipos de administración y modelos administrativos. Describe la administración científica y clásica, incluyendo sus características y principios. También cubre conceptos como sistemas abiertos y cerrados, y define la organización como un sistema dinámico que interactúa con su entorno.
Este documento resume los principales conceptos y autores de la teoría contingente. La teoría contingente sostiene que la estructura y gestión de una organización depende de factores externos como el ambiente y la tecnología. Autores clave mencionados incluyen a Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward, Tom Burns y G.M. Stalker.
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
El documento resume los conceptos clave de la teoría contingente u organizacional, incluyendo que: 1) No existe una única mejor forma de organizar, ya que depende de factores como la tecnología y el entorno; 2) Investigaciones empíricas han destacado la influencia de estas variables en la estructura organizacional; 3) Se requiere un enfoque sistémico para comprender la interrelación entre una organización y su contexto.
★ El documento habla sobre la aplicación de la reingeniería a procesos organizacionales y al factor humano, con el propósito de cambiar los hábitos de comportamiento de las personas mediante un profundo conocimiento de los individuos. También menciona que la reingeniería implica cambios como pasar de departamentos funcionales a equipos de procesos y de tareas simples a trabajo multidimensional.
Este documento describe el punto de vista de las contingencias de la administración. Surgió en la década de 1960 como una respuesta a la frustración de los gerentes con los enfoques tradicionales. Sostiene que diferentes situaciones requieren prácticas diferentes y que variables como el ambiente externo, la tecnología y las personas son contingencias importantes a considerar. Ofrece ejemplos de cómo estas variables podrían afectar el diseño de una organización o el tratamiento de una enfermedad. Concluye que este enfoque es útil porque permite a
Este documento describe la reingeniería y su aplicación al comportamiento humano en las organizaciones. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. También define el comportamiento humano como los actos y actitudes de las personas en una organización. Finalmente, señala que la reingeniería del factor humano tiene como propósito cambiar los hábitos de comportamiento de las personas a través de un profundo conocimiento de los individuos.
El documento resume las investigaciones de varios académicos sobre la teoría situacional o contingencial. Indica que la estructura y comportamiento de una organización dependen de factores como la tecnología adoptada, las condiciones del mercado y el ambiente. Las organizaciones deben adaptarse a su entorno para ser exitosas.
Este documento discute diferentes tipos de administración y modelos administrativos. Describe la administración científica y clásica, incluyendo sus características y principios. También cubre conceptos como sistemas abiertos y cerrados, y define la organización como un sistema dinámico que interactúa con su entorno.
Este documento resume los principales conceptos y autores de la teoría contingente. La teoría contingente sostiene que la estructura y gestión de una organización depende de factores externos como el ambiente y la tecnología. Autores clave mencionados incluyen a Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward, Tom Burns y G.M. Stalker.
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
El documento resume los conceptos clave de la teoría contingente u organizacional, incluyendo que: 1) No existe una única mejor forma de organizar, ya que depende de factores como la tecnología y el entorno; 2) Investigaciones empíricas han destacado la influencia de estas variables en la estructura organizacional; 3) Se requiere un enfoque sistémico para comprender la interrelación entre una organización y su contexto.
★ El documento habla sobre la aplicación de la reingeniería a procesos organizacionales y al factor humano, con el propósito de cambiar los hábitos de comportamiento de las personas mediante un profundo conocimiento de los individuos. También menciona que la reingeniería implica cambios como pasar de departamentos funcionales a equipos de procesos y de tareas simples a trabajo multidimensional.
Este documento describe el punto de vista de las contingencias de la administración. Surgió en la década de 1960 como una respuesta a la frustración de los gerentes con los enfoques tradicionales. Sostiene que diferentes situaciones requieren prácticas diferentes y que variables como el ambiente externo, la tecnología y las personas son contingencias importantes a considerar. Ofrece ejemplos de cómo estas variables podrían afectar el diseño de una organización o el tratamiento de una enfermedad. Concluye que este enfoque es útil porque permite a
Este documento describe la reingeniería y su aplicación al comportamiento humano en las organizaciones. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. También define el comportamiento humano como los actos y actitudes de las personas en una organización. Finalmente, señala que la reingeniería del factor humano tiene como propósito cambiar los hábitos de comportamiento de las personas a través de un profundo conocimiento de los individuos.
El documento resume las investigaciones de varios académicos sobre la teoría situacional o contingencial. Indica que la estructura y comportamiento de una organización dependen de factores como la tecnología adoptada, las condiciones del mercado y el ambiente. Las organizaciones deben adaptarse a su entorno para ser exitosas.
La teoría de la contingencia surgió en la década de 1950 y sostiene que no existe un único modelo organizacional efectivo, sino que la estructura y estrategia de una organización deben adaptarse a factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia para lograr la mayor eficacia. Investigadores como Burns, Stalker, Woodward y Lawrence estudiaron cómo estas contingencias afectan el diseño organizacional. La teoría propone que no hay soluciones universales sino que depende de las circunstancias particulares de cada organización.
La teoría de la contingencia establece que no existe una única mejor manera de administrar una organización, sino que factores situacionales como el ambiente y la tecnología afectan la estructura organizacional más efectiva. Investigaciones encontraron que el ambiente determina si una organización es mecanista u orgánica, y que el diseño organizacional depende de la tecnología utilizada. La teoría sostiene que para ser exitosas, las organizaciones deben adaptarse sistemáticamente a las demandas del ambiente.
Este documento discute la aplicación de la reingeniería a procesos organizacionales y al comportamiento humano. Explica que la reingeniería implica rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. También señala que el comportamiento humano es fundamental para el éxito organizacional y que la reingeniería debe enfocarse en cambiar los hábitos de comportamiento de las personas mediante un mejor entendimiento de la personalidad individual. El propósito es cambiar radicalmente los estilos de comportamiento adoptando un enfoque
Este documento resume la teoría de la contingencia, la cual propone que no existen principios universales de gestión sino que los modelos y planes deben adaptarse a cada situación específica. Explica que factores como la tecnología y el ambiente afectan las técnicas administrativas apropiadas y también resume las contribuciones de autores como Skinner, Chandler, Burns y Stalker a esta teoría.
Este documento presenta la teoría de la contingencia, la cual establece que no existe una única mejor manera de administrar una organización y que factores ambientales internos y externos afectan las prácticas administrativas. Explica que la contingencia se refiere a algo incierto que puede o no suceder y que la estructura y tecnología de una organización están determinadas por factores como la estrategia, tecnología, ambiente y necesidad de adaptación. También cubre el origen de la teoría y diferentes investigaciones que la desarrollaron.
Este documento introduce el concepto de reingeniería aplicado al comportamiento humano en las organizaciones. Explica que la reingeniería busca cambiar radicalmente los hábitos de comportamiento de las personas mediante un profundo conocimiento de los individuos y sus diferentes formas de personalidad. También señala que la reingeniería requiere que las personas desarrollen habilidades en el uso de nuevas tecnologías de la información.
El documento describe cómo aplicar la reingeniería a la vida y al comportamiento humano en las organizaciones. La reingeniería implica rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. Al aplicarla al factor humano, se debe estudiar los estilos de clientes, proveedores y trabajadores para reafirmar las mejores cualidades y garantizar el éxito empresarial. La reingeniería también tiene como objetivo cambiar los hábitos de comportamiento de las personas a través de un profundo conocimiento de la personalidad
Este documento resume investigaciones clave sobre teorías y modelos de administración situacional. Explica que la teoría situacional surgió de investigaciones que encontraron que no existe una única forma mejor de estructurar organizaciones, sino que factores como el ambiente, la tecnología y la estrategia determinan la forma más efectiva. También resume estudios que exploran cómo estos factores influyen en la relación entre estrategia y estructura, y cómo el ambiente y la tecnología afectan el diseño organizacional.
El documento introduce el concepto de reingeniería aplicado a procesos organizacionales y al comportamiento humano. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. También sugiere que aplicar estos principios de reingeniería a la propia vida podría ayudar a las personas a observarse a sí mismas y mejorar su funcionamiento personal.
Este documento presenta un resumen de la teoría de la contingencia. Comienza explicando los orígenes de esta teoría a partir de investigaciones realizadas en la década de 1950. Luego describe los hallazgos clave de investigadores como Joan Woodward, Tom Burns y G. M. Stalker, Alfred D. Chandler Jr., y Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch, quienes establecieron que no existe un único modelo de organización efectivo y que la estructura de una organización depende de factores como la tecnología y el ambiente. Finalmente, resume
El documento habla sobre la aplicación de la reingeniería a la vida personal. Explica que la reingeniería se usa comúnmente para mejorar procesos organizacionales, pero también puede aplicarse al comportamiento humano individual. Propone analizar los hábitos y estilos de comportamiento propios para identificar áreas de oportunidad y realizar cambios que conduzcan a mejores resultados personales, tomando en cuenta el uso de la tecnología y la toma de decisiones.
★ El documento introduce el concepto de reingeniería y cómo puede aplicarse no solo a procesos organizacionales, sino también a la vida personal.
○ Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. Asimismo, busca cambiar radicalmente los hábitos de comportamiento de las personas.
■ Finalmente, propone que al igual que las empresas se componen de personas, si cada uno aplica técnicas de autoobservación y mejora continua, puede funcionar mejor en todas las áreas
El documento describe la teoría situacional y sus principales exponentes. Se menciona que la investigación de Chandler concluyó que la estructura organizacional está determinada por la estrategia de mercadeo. También describe las investigaciones de Burns y Stalker sobre empresas mecanicistas u orgánicas y cómo se relacionan con el ambiente externo. Finalmente, resume los conceptos clave de la teoría situacional como la diferenciación, integración y que no existe una única forma de organizar.
1) La teoría situacional analiza cómo los factores ambientales y tecnológicos afectan la estructura organizacional. 2) Investigaciones encontraron que estructuras mecánicas son más efectivas en ambientes estables, mientras estructuras orgánicas lo son en ambientes dinámicos. 3) La tecnología utilizada también influye en la estructura, como demostrado por investigaciones que vincularon ciertos tipos de tecnología con estructuras específicas.
El documento habla sobre aplicar la reingeniería a la vida personal. Explica que la reingeniería se usa comúnmente para mejorar procesos organizacionales, pero también puede usarse para mejorar uno mismo. Propone hacer autoobservación y usar todos los recursos disponibles para evolucionar como persona y funcionar mejor en cualquier área de la vida. Alienta a la toma de decisiones para impulsar los cambios necesarios.
Valorisando a minha_vida_relatório_cascataemefcascata
O projeto "Valorizando a Minha Vida" visa resgatar a autoconfiança dos alunos através de atividades práticas e objetivas em diferentes disciplinas. Os alunos farão uma pesquisa sobre bairros da cidade utilizando conjuntos numéricos e diagramas de Venn. O projeto busca mostrar a importância da matemática no cotidiano e na formação do cidadão.
El documento ofrece consejos para mejorar el aprendizaje matemático de los estudiantes, sugiriendo desarrollar habilidades cognitivas básicas y razonamiento lógico mediante el juego. Explica que los niños deben comprender los conceptos de número, correspondencia, seriación, conservación y clasificación, así como el sistema de numeración decimal, lo que se puede lograr estimulando el pensamiento lógico a través de juegos lógicos, de números y razonamiento verbal.
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
La teoría de la contingencia surgió en la década de 1950 y sostiene que no existe un único modelo organizacional efectivo, sino que la estructura y estrategia de una organización deben adaptarse a factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia para lograr la mayor eficacia. Investigadores como Burns, Stalker, Woodward y Lawrence estudiaron cómo estas contingencias afectan el diseño organizacional. La teoría propone que no hay soluciones universales sino que depende de las circunstancias particulares de cada organización.
La teoría de la contingencia establece que no existe una única mejor manera de administrar una organización, sino que factores situacionales como el ambiente y la tecnología afectan la estructura organizacional más efectiva. Investigaciones encontraron que el ambiente determina si una organización es mecanista u orgánica, y que el diseño organizacional depende de la tecnología utilizada. La teoría sostiene que para ser exitosas, las organizaciones deben adaptarse sistemáticamente a las demandas del ambiente.
Este documento discute la aplicación de la reingeniería a procesos organizacionales y al comportamiento humano. Explica que la reingeniería implica rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. También señala que el comportamiento humano es fundamental para el éxito organizacional y que la reingeniería debe enfocarse en cambiar los hábitos de comportamiento de las personas mediante un mejor entendimiento de la personalidad individual. El propósito es cambiar radicalmente los estilos de comportamiento adoptando un enfoque
Este documento resume la teoría de la contingencia, la cual propone que no existen principios universales de gestión sino que los modelos y planes deben adaptarse a cada situación específica. Explica que factores como la tecnología y el ambiente afectan las técnicas administrativas apropiadas y también resume las contribuciones de autores como Skinner, Chandler, Burns y Stalker a esta teoría.
Este documento presenta la teoría de la contingencia, la cual establece que no existe una única mejor manera de administrar una organización y que factores ambientales internos y externos afectan las prácticas administrativas. Explica que la contingencia se refiere a algo incierto que puede o no suceder y que la estructura y tecnología de una organización están determinadas por factores como la estrategia, tecnología, ambiente y necesidad de adaptación. También cubre el origen de la teoría y diferentes investigaciones que la desarrollaron.
Este documento introduce el concepto de reingeniería aplicado al comportamiento humano en las organizaciones. Explica que la reingeniería busca cambiar radicalmente los hábitos de comportamiento de las personas mediante un profundo conocimiento de los individuos y sus diferentes formas de personalidad. También señala que la reingeniería requiere que las personas desarrollen habilidades en el uso de nuevas tecnologías de la información.
El documento describe cómo aplicar la reingeniería a la vida y al comportamiento humano en las organizaciones. La reingeniería implica rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. Al aplicarla al factor humano, se debe estudiar los estilos de clientes, proveedores y trabajadores para reafirmar las mejores cualidades y garantizar el éxito empresarial. La reingeniería también tiene como objetivo cambiar los hábitos de comportamiento de las personas a través de un profundo conocimiento de la personalidad
Este documento resume investigaciones clave sobre teorías y modelos de administración situacional. Explica que la teoría situacional surgió de investigaciones que encontraron que no existe una única forma mejor de estructurar organizaciones, sino que factores como el ambiente, la tecnología y la estrategia determinan la forma más efectiva. También resume estudios que exploran cómo estos factores influyen en la relación entre estrategia y estructura, y cómo el ambiente y la tecnología afectan el diseño organizacional.
El documento introduce el concepto de reingeniería aplicado a procesos organizacionales y al comportamiento humano. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. También sugiere que aplicar estos principios de reingeniería a la propia vida podría ayudar a las personas a observarse a sí mismas y mejorar su funcionamiento personal.
Este documento presenta un resumen de la teoría de la contingencia. Comienza explicando los orígenes de esta teoría a partir de investigaciones realizadas en la década de 1950. Luego describe los hallazgos clave de investigadores como Joan Woodward, Tom Burns y G. M. Stalker, Alfred D. Chandler Jr., y Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch, quienes establecieron que no existe un único modelo de organización efectivo y que la estructura de una organización depende de factores como la tecnología y el ambiente. Finalmente, resume
El documento habla sobre la aplicación de la reingeniería a la vida personal. Explica que la reingeniería se usa comúnmente para mejorar procesos organizacionales, pero también puede aplicarse al comportamiento humano individual. Propone analizar los hábitos y estilos de comportamiento propios para identificar áreas de oportunidad y realizar cambios que conduzcan a mejores resultados personales, tomando en cuenta el uso de la tecnología y la toma de decisiones.
★ El documento introduce el concepto de reingeniería y cómo puede aplicarse no solo a procesos organizacionales, sino también a la vida personal.
○ Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. Asimismo, busca cambiar radicalmente los hábitos de comportamiento de las personas.
■ Finalmente, propone que al igual que las empresas se componen de personas, si cada uno aplica técnicas de autoobservación y mejora continua, puede funcionar mejor en todas las áreas
El documento describe la teoría situacional y sus principales exponentes. Se menciona que la investigación de Chandler concluyó que la estructura organizacional está determinada por la estrategia de mercadeo. También describe las investigaciones de Burns y Stalker sobre empresas mecanicistas u orgánicas y cómo se relacionan con el ambiente externo. Finalmente, resume los conceptos clave de la teoría situacional como la diferenciación, integración y que no existe una única forma de organizar.
1) La teoría situacional analiza cómo los factores ambientales y tecnológicos afectan la estructura organizacional. 2) Investigaciones encontraron que estructuras mecánicas son más efectivas en ambientes estables, mientras estructuras orgánicas lo son en ambientes dinámicos. 3) La tecnología utilizada también influye en la estructura, como demostrado por investigaciones que vincularon ciertos tipos de tecnología con estructuras específicas.
El documento habla sobre aplicar la reingeniería a la vida personal. Explica que la reingeniería se usa comúnmente para mejorar procesos organizacionales, pero también puede usarse para mejorar uno mismo. Propone hacer autoobservación y usar todos los recursos disponibles para evolucionar como persona y funcionar mejor en cualquier área de la vida. Alienta a la toma de decisiones para impulsar los cambios necesarios.
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El documento ofrece consejos para mejorar el aprendizaje matemático de los estudiantes, sugiriendo desarrollar habilidades cognitivas básicas y razonamiento lógico mediante el juego. Explica que los niños deben comprender los conceptos de número, correspondencia, seriación, conservación y clasificación, así como el sistema de numeración decimal, lo que se puede lograr estimulando el pensamiento lógico a través de juegos lógicos, de números y razonamiento verbal.
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La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
La educación debe guiarse por una ética que reconoce la relación entre individuo, sociedad y especie. La democracia equilibra los intereses individuales y colectivos. La conciencia de pertenecer a la humanidad y al planeta fomenta la solidaridad. La educación debe promover esta conciencia planetaria para formar ciudadanos comprometidos con el destino común de la humanidad.
Este documento trata sobre un encuentro entre un hombre y la muerte. La muerte le informa al hombre que ha llegado el momento de irse y le muestra una maleta con sus pertenencias. Sin embargo, cuando el hombre pregunta por sus posesiones materiales, recuerdos, talentos, amigos y familiares, la muerte le dice que nada de eso realmente le pertenecía. Finalmente, la muerte le revela que lo único que es suyo son los momentos vividos, y lo exhorta a vivir plenamente el presente y ser feliz.
O documento lista vários objetos de luxo decorados com ouro e diamantes de forma extravagante, como laptops, telefones, latas de refrigerante e até mesmo um carocha, sugerindo que quando se tem muito dinheiro de petróleo se gasta em coisas desnecessárias.
El documento describe la técnica de solarización, que consiste en cubrir el suelo húmedo con una lámina de plástico transparente para calentarlo con la radiación solar entre julio y agosto. Esto pasteuriza el suelo al elevar la temperatura por encima de 50 grados centígrados, matando los patógenos del suelo. Además, la fermentación de la materia orgánica bajo el plástico libera gases como amoniaco con efecto biofumigante.
O documento discute 10 mantras para conteúdo online de sucesso. Estes incluem definir objetivos claros, conhecer bem o público-alvo, fornecer conteúdo útil que resolva problemas, compartilhar conhecimento de forma aberta, interagir com cuidado em redes sociais, e medir resultados para cortar canais sem efeito.
El documento habla sobre aplicar la reingeniería a la vida. Explica que la reingeniería se ha aplicado con éxito en organizaciones para mejorar la eficiencia. También habla sobre cómo la reingeniería cuando se aplica al factor humano busca cambiar los hábitos de comportamiento de las personas mediante un mejor entendimiento de la personalidad. Finalmente, discute cómo la reingeniería requiere que las personas desarrollen nuevas habilidades con las tecnologías de información.
Este documento presenta un programa de estudios de Administración de Empresas. Incluye temas sobre los antecedentes históricos y definiciones de la administración, así como herramientas y objetivos de la administración moderna. El docente, Mg. Rafael P. Martel y Bustamante, impartirá las clases los lunes y miércoles de 7:40 a 9:20 hrs.
Este documento describe la reingeniería y su aplicación al factor humano en las organizaciones. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. Al aplicarse al factor humano, busca cambiar los hábitos de comportamiento estudiando el estilo de los clientes, proveedores y trabajadores. También busca que los líderes sean modelos de conducta flexible y que cambien cada 5 años para evitar desgaste y cerrazón ante los cambios.
- El documento introduce el concepto de aplicar la técnica de reingeniería no solo a procesos organizacionales sino también a la vida personal. Explica que reingeniería significa rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas.
- Propone que al igual que las empresas se componen de personas, podemos aplicar esta técnica a nuestra vida para rediseñar nuestros hábitos, mentalidad y forma de tomar decisiones a fin de enfrentar mejor los problemas y aprender constantemente.
- Finalmente, inv
Este documento describe los conceptos y elementos clave de la reingeniería. Explica que la reingeniería implica rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. También señala que la reingeniería aplicada al factor humano busca cambiar hábitos de comportamiento mediante un profundo entendimiento de la personalidad. Un objetivo clave es cambiar estilos gerenciales rígidos que han estado más de cinco años en un cargo.
El documento introduce el concepto de reingeniería aplicado no solo a procesos organizacionales, sino también a la vida personal. Explica que la reingeniería busca cambiar radicalmente los hábitos de comportamiento mediante un profundo conocimiento de las personas. También señala que los cambios incluyen desarrollar la habilidad de usar nuevas tecnologías y lidiar con exceso o falta de información. Finalmente, propone aplicar los beneficios de la reingeniería a la propia vida para contar con un sistema que permita enfrentar problemas y aprender constante
El documento habla sobre la aplicación de la reingeniería a la vida y al comportamiento humano en las organizaciones. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. También describe elementos clave de la reingeniería como cambiar de departamentos funcionales a equipos de proceso y de entrenamiento a educación. El propósito principal de aplicar la reingeniería al factor humano es cambiar los hábitos de comportamiento analizando la personalidad de las personas y los estímulos que enfrent
■ Este documento describe la aplicación de la reingeniería a los procesos organizacionales y al comportamiento humano. Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas. También busca cambiar los hábitos de comportamiento de las personas mediante un profundo conocimiento de los individuos. Uno de los cambios clave es desarrollar la habilidad de usar nuevas tecnologías de la información.
El documento habla sobre la aplicación de la reingeniería al factor humano en las organizaciones. Menciona que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. También discute elementos clave como cambiar de departamentos funcionales a equipos de procesos, de entrenamiento a educación, y de supervisores a entrenadores. El propósito principal es cambiar los hábitos de comportamiento de las personas a través de un profundo conocimiento de los individuos.
- El documento introduce el concepto de reingeniería y cómo puede aplicarse no solo a procesos organizacionales sino también a la vida personal.
- Explica que la reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para lograr mejoras significativas.
- Propone que al aplicarla a la vida personal se puede analizar los hábitos y estilos de comportamiento propios para hacer cambios que optimicen el desempeño personal.
El documento describe la aplicación de la reingeniería al factor humano en las organizaciones. La reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. Esto implica cambiar el comportamiento humano mediante el estudio de estilos actitudinales, procesos y liderazgo. El propósito es cambiar hábitos de comportamiento entendiendo la personalidad y estímulos individuales. La reingeniería también requiere desarrollar habilidades con nuevas tecnologías y gestionar adecuadamente la inform
El documento describe la aplicación de la reingeniería al factor humano en las organizaciones. La reingeniería busca rediseñar procesos, estructuras, creencias y comportamientos para mejorar resultados. Esto implica cambiar el comportamiento humano mediante el estudio de estilos actitudinales, procesos y liderazgo. El propósito es cambiar hábitos mediante el conocimiento de la personalidad y estímulos externos para lograr una mayor flexibilidad y toma de decisiones asertiva.
Escuelas de la administracion,autores, procesos y principiosPaito Sarauz
1) El documento habla sobre diferentes escuelas de pensamiento en administración como la empírica, científica y del comportamiento humano, así como sobre autores clave como Fayol, Taylor y Mayo.
2) Describe los principios y características de cada escuela, incluyendo sus ventajas e inconvenientes.
3) Explica que la escuela empírica se basa en la experiencia, la científica usa el método científico, y la del comportamiento humano se enfoca en la conducta y motivación humanas.
El documento presenta una introducción a la evolución del pensamiento administrativo. Explica las principales teorías y enfoques de la administración desde sus orígenes hasta los enfoques modernos, incluyendo la administración científica de Taylor, las teorías generales de Fayol, el enfoque de las relaciones humanas de Mayo, el método sistémico y el método de las contingencias. Define conceptos clave como empresa, administración y sus funciones según diferentes autores.
El documento habla sobre la aplicación de la reingeniería a la vida de las personas. Explica que la reingeniería se usa comúnmente para mejorar procesos organizacionales, pero también se puede aplicar al comportamiento humano individual. Propone analizar los estilos y factores que influyen en las decisiones y el comportamiento de una persona para identificar oportunidades de mejora, al igual que se hace con los procesos empresariales. El objetivo final es cambiar hábitos para adoptar un estilo de vida más eficiente y adaptado a los cambios constantes.
Este documento describe los principios y elementos de la reingeniería aplicada al factor humano en las organizaciones. Explica que la reingeniería busca cambiar radicalmente los hábitos de comportamiento de las personas mediante un profundo conocimiento de los individuos. También describe algunos de los cambios que implica, como pasar de departamentos funcionales a equipos de procesos, de entrenamiento a educación, y de tareas simples a trabajo multidimensional. Finalmente, resalta que los líderes no deberían permanecer en sus cargos por más de seis años.
El documento presenta un resumen de varias teorías de la administración como la teoría científica, la teoría burocrática, la teoría estructuralista, la teoría de sistemas y la teoría neoclásica. Para cada teoría, se describen sus conceptos, principios, características y funciones. Además, incluye información sobre autores clave como Taylor, Weber y Bertalanffy y el contexto histórico en el que surgieron cada una de estas teorías.
El documento introduce el concepto de reingeniería y su aplicación al comportamiento humano. Explica que la reingeniería busca cambiar radicalmente los hábitos de comportamiento de las personas a través de un profundo conocimiento de la personalidad individual y cómo responde a diferentes estímulos. También busca desarrollar habilidades en el uso de tecnologías de la información. El propósito principal es mejorar los procesos gerenciales y el liderazgo para influir positivamente en el comportamiento de toda la organización.
El documento introduce el concepto de reingeniería y su aplicación al comportamiento humano en las organizaciones. Explica que la reingeniería busca cambiar radicalmente los hábitos de comportamiento de las personas a través de un profundo conocimiento de la personalidad individual y cómo es afectada por estímulos externos. También discute cómo la reingeniería requiere que las personas desarrollen habilidades en el uso de tecnologías de la información.
El documento introduce el concepto de reingeniería y su aplicación al comportamiento humano. Explica que la reingeniería busca cambiar radicalmente los hábitos de comportamiento de las personas a través de un profundo conocimiento de la personalidad individual y cómo responde a diferentes estímulos. También destaca que la reingeniería del factor humano requiere que las personas desarrollen habilidades en el uso de nuevas tecnologías de la información.
Este documento trata sobre el crecimiento y la adaptación dentro de una organización. Discute la inteligencia emocional, la gerencia del cambio, el cambio organizacional y el liderazgo. Explica las etapas del proceso de cambio organizacional y los riesgos de un mal manejo de dicho proceso. Finalmente, destaca las características de un líder efectivo.
Este documento presenta una introducción a los modelos de administración científica, clásica y de sistemas. Describe los orígenes y principios de la administración científica de Taylor y la administración clásica de Fayol. También explora el enfoque de sistemas en la administración, la teoría general de sistemas, las organizaciones como sistemas y el modelo de Katz y Kahn. Finalmente, define conceptos y tipos de modelos administrativos.
Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con la gerencia ambiental, social y empresarial. Explica brevemente qué es la gerencia ambiental, gerencia social y responsabilidad social empresarial. También habla sobre los negocios internacionales, la globalización y sus ventajas y desventajas. Finalmente, presenta una conclusión sobre la importancia de aplicar una adecuada gerencia ambiental y social en las empresas.
1) El documento presenta información sobre modelos administrativos y calidad total. 2) Explica conceptos como control de calidad, aseguramiento de calidad y calidad total, así como los objetivos y beneficios de implementar un sistema de calidad total. 3) También resume las normas ISO 9000 y sus requisitos para sistemas de calidad.
El documento presenta un análisis de la matriz DOFA y el control de gestión. Explica que la matriz DOFA es una herramienta para formular estrategias evaluando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe los orígenes, proceso y ventajas de la administración por objetivos y el control de gestión como un proceso para guiar la gestión hacia los objetivos organizacionales y evaluarla.
El documento presenta información sobre diferentes modelos administrativos, teorías y conceptos relacionados con la administración de organizaciones. Se discuten los enfoques de la administración científica, clásica y de sistemas. También se describen conceptos como la teoría general de sistemas, las organizaciones como sistemas, el modelo de Katz y Kahn y diferentes tipos de modelos administrativos.
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus subordinados. La GPO utiliza la planificación, evaluación continua y participación del personal para definir objetivos, asignar responsabilidades y medir el progreso. El documento también analiza tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para tomar grandes decisiones y la descentralización de servicios sociales.
El documento presenta una introducción a la gerencia por objetivos, describiéndola como un método práctico para construir la efectividad de una organización mediante objetivos bien definidos y evaluados. Explica que la gerencia por objetivos es un modelo administrativo difundido desde 1954 y que sirve como sistema de planificación, motivación y evaluación. Luego presenta cinco casos de estudio e investiga conceptos como cambio, procesos, roles, historia, ventajas y riesgos de la reingeniería.
El documento presenta un análisis DOFA realizado por dos participantes sobre conceptos de administración. Explica que el análisis DOFA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También describe herramientas como la administración por objetivos, el control de gestión, el balance scorecard y el benchmarking.
El documento trata sobre varios temas relacionados con la administración de empresas como la inteligencia emocional, el cambio organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo y el estrés laboral. Explica que desarrollar la inteligencia emocional de los trabajadores aumenta su motivación y rentabilidad. También describe las fases para llevar a cabo un cambio gerencial y los posibles resultados negativos de un cambio fallido.
Este documento trata sobre la organización y sus componentes fundamentales. Explica que una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos mediante la gestión de recursos humanos. Luego describe las tres principales áreas funcionales de una organización (producción, administración/finanzas, y mercadeo/ventas) y los tres tipos básicos de gerencia (patrimonial, política y por objetivos). Finalmente, resume las cuatro funciones gerenciales clave de planificación, organización, dirección y control.
El documento habla sobre la gerencia ambiental, la gerencia social, y la responsabilidad social empresarial. La gerencia ambiental se refiere al cuidado sistemático del ambiente en todas las áreas de negocio de una empresa. La gerencia social se basa en criterios de equidad para orientar decisiones. La responsabilidad social empresarial implica que las empresas respondan a los efectos de sus acciones en grupos con los que interactúan. También cubre los negocios internacionales y la globalización, explicando sus ventajas como la reducción de costos pero también sus
El documento habla sobre la organización y la gerencia. Explica que la organización es un elemento clave de la gerencia y describe diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial y por objetivos. También describe funciones gerenciales como planificación, organización y control. Luego discute roles gerenciales como líder y toma de decisiones. Finalmente, presenta herramientas gerenciales como benchmarking, análisis DOFA y reingeniería de procesos.
El documento describe conceptos clave de la gerencia ambiental, gerencia social y responsabilidad social empresarial. La gerencia ambiental se refiere a acciones para el uso sostenible de recursos naturales, mientras que la gerencia social se basa en criterios de equidad, eficacia y sostenibilidad para guiar decisiones. La responsabilidad social empresarial implica que las empresas consideren los efectos de sus acciones en grupos interesados y promuevan el desarrollo humano de manera coherente con sus principios.
Este documento trata sobre diferentes temas relacionados con la gerencia ambiental, social y empresarial. Explica brevemente qué es la gerencia ambiental, gerencia social y responsabilidad social empresarial. También habla sobre los negocios internacionales, la globalización y sus ventajas y desventajas. Finalmente, presenta una conclusión sobre la importancia de aplicar una adecuada gerencia ambiental y social en las empresas.
El documento habla sobre la gerencia ambiental, la gerencia social, y la responsabilidad social empresarial. La gerencia ambiental se refiere al cuidado sistemático del ambiente en todas las áreas de negocio de una empresa. La gerencia social se basa en criterios de equidad para orientar decisiones. La responsabilidad social empresarial implica que las empresas respondan a los efectos de sus acciones en grupos con los que interactúan. También cubre los negocios internacionales y la globalización, explicando sus ventajas como la reducción de costos pero también sus
El documento describe la Gerencia por Objetivos (GPO) como un modelo administrativo desarrollado en los años 1950 para mejorar la comunicación y alinear objetivos entre gerentes y sus equipos. La GPO utiliza la planificación, evaluación continua y participación para definir objetivos, asignar responsabilidades y medir el progreso. También se presentan tres casos de aplicación de la GPO en Venezuela, incluyendo su uso para la toma de grandes decisiones y la descentralización de servicios sociales.
El documento presenta una introducción a la gerencia por objetivos, describiéndola como un método práctico para construir la efectividad de una organización mediante objetivos bien definidos y evaluados. Explica que la gerencia por objetivos es un modelo administrativo difundido desde 1954 y que sirve como sistema de planificación, motivación y evaluación. Luego presenta cinco casos de estudio e investiga conceptos como cambio, procesos, roles, historia, ventajas y riesgos de la reingeniería.
El documento presenta un análisis de la matriz DOFA y el control de gestión. Explica que la matriz DOFA es una herramienta para formular estrategias evaluando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe el origen, proceso y ventajas de la administración por objetivos para establecer metas organizacionales y evaluar el desempeño. Finalmente, define el control de gestión como un proceso para guiar la gestión hacia los objetivos evaluando los resultados.
1. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde ModelosAdministrativos
2. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Administración Científica, Clásica Y Teoría General de Sistemas
13. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA TEORÍA GENERAL DE SISTEMA ORGANIZACIÓN ADMINISTRACION CLASICA MODELOS KATZ Y KAHN RUTH DIAZ PROFESORA: YELITZE QUINTERO
14. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde COMPARACIÓN DE LAS TEORÍAS DE TEYLOR Y FAYOL HENRY FAYOL (CLASICA) FREDERICK TEYLOR ( CIENTIFICA) OBJETIVO ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ENFASIS EN LAS TAREAS EFICIENCIAS EN LAS ORGANIZACIONES RUTH DIAZ PROFESORA: YELITZE QUINTERO
15. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde PRINCIPIOS GENERALES FREDERICK WISLON TAYLOR PLANEACIÓN: SUSTITUIR ENE L TRABAJO EL CRITERIO INDIVIDUAL DEL OPERARIO, LA IMPROVISACIÓN Y LA ACTUACIÓN EMPIRICO-PRÁCTICA POR LOS MÉTODOS BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTIFICO. PREPARACIÓN :SELECCIONAR CIENTIFICAMENTE A LOS TRABAJODORES DE ACUERDO CON SUS APTITUDES Y PREPARARLOS, ENTRENARLOS PARA PRODUCIR MÁS Y MEJOR, DE ACUERDO CON EL MÉTODO PLANEADO. CONTROL: CONTRALAR EL TRABAJO PARA CIENTIFICAR QUE EL MISMO ESTÁ SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS Y SEGÚN EL PLAN PREVISTO. EJECUCIÓN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO SEA DISCIPLINADA. PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
16. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde PRINCIPIOS GENERALES HENRY FAYOL División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas. Autoridad y responsabilidad: la primera el derecho de dar órdenes, la otra es una consecuencia natural de la primera. Ambas deben estar equilibrada. Disciplina: depende de la obediencia a los cuerdos establecidos. Unidad de Mando: cada empleado debe recibir órdenes de sólo un superior. Unidad de Dirección: una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo. Subordinación: de los intereses individuales a los interese generales. Remuneración del personal: debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la organización. CENTRALIZACIÓN: Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización. Jerarquía o cadena escalar: es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización. PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
17. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde MODELOS ADMINISTRATIVOS PRODUCEN CAMBIOS ORGANIZACIÓN TEORÍAS BASICAS DE LA ADMINISTRACIÓN PARA A TRAVÉS ALCANZAR OBJETIVOS EN LAS TAREAS EN LAS ESTRUCTURA EN LAS PERSONAS EN EL AMBIENTE EN LA TEORÍA APLICAR ENFOQUES DIFERENTES MODELOS ADMINISTRATIVOS PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
18. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y COMO SON APLICADOS SUS SISTEMAS EN LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVO ADMINISTRACIÓN COMPARATIVA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y OPERACIÓN ADMINITRACION EN TECNOLOGIA ADMINISTRACION EN LA TRATEGIA PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
19. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde ENFOQUE DE SISTEMAS EN ADMINISTRACIÓN Sistema como un conjunto organizado de cosas o partes interdependientes que se relacionan formando un todo, se puede decir que es de suma importancia para la organización y la gerencia ya que les permite recopilar mayor información tanto en la parte interna como externa de la empresa, mejorar la calidad de productos o servicios y las relaciones personales entre otros.Toda organización debe basarse en un sistema abierto por ser éste el que mayor beneficio le otorga, ya que interactúa constantemente con el ambiente externo puede crecer, cambiar, competir con otros sistemas y está orientado hacia determinados propósitos. ELEMENTOS LOS OBJETIVOS Y VALORES ORGANIZACIONALES EL SISTEMA TÉCNICO EL SISTEMA PERSONAL EL SISTEMA ADMINISTRATIVO PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
22. Promover la unidad de las ciencias y obtener la uniformidad del lenguaje científico.PROFESORA: YELITZE QUINTERO RUTH DIAZ
23. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Las Organizaciones Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. Carlina Pernett
24. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Tipos de Organizaciones: Carlina Pernett
25. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Tipos de Organizaciones: Organización Formal: Mecanismo que permite laborar conjuntamente en una forma eficiente. Organización Informal: Resultante de las reacciones colectivas ante la organización formal. Organizaciones Sociales: Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar los objetivos establecidos. Carlina Pernett
30. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Modelo de Katz y Kahn Desarrollaron un modelo a través de la aplicación de la TS y LA Teoría de las organizaciones. La Organización como sistema abierto: Importación Transformación Exportación Los Sistemas como siclos que se repiten Carlina Pernett
31. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Características más relevantes: Los sistemas sociales, al contrario de las demás estructuras básicas, no tienen limitación de amplitud. Los sistemas sociales necesitan entradas de producción y de mantenimiento. Los sistemas sociales tiene su naturaleza planeada. Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones. Papel es el conjunto de actividades requeridas a un individuo que ocupa una determinada posición en la organización. Carlina Pernett
32. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Concepto de Modelos: Básicamente hablamos de los modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas. Carlina Pernett
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34. Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
35. Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
36. Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.Carlina Pernett
37. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Tipos de Modelos: Modelo Autocrático: Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado. Carlina Pernett
38. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde El Modelo de Custodia: Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de los recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo. Carlina Pernett
39. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Modelo de Apoyo: Depende del liderazgo en un lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. Liderazgo Carlina Pernett
40. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Modelo Colegial: Alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores. Carlina Pernett
41. Carlina Pernett Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez” Núcleo Nº 2: Palo Verde Papel del Gerente: El papel del gerente debe ser el de liderar el cambio mismo, convirtiéndose en un visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos aquellos aspectos que involucren a la organización. Carlina Pernett