1) La teoría situacional analiza cómo los factores ambientales y tecnológicos afectan la estructura organizacional. 2) Investigaciones encontraron que estructuras mecánicas son más efectivas en ambientes estables, mientras estructuras orgánicas lo son en ambientes dinámicos. 3) La tecnología utilizada también influye en la estructura, como demostrado por investigaciones que vincularon ciertos tipos de tecnología con estructuras específicas.
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
La teoría de la contingencia establece que no existe una única forma de organizar y administrar las empresas, sino que depende de las condiciones ambientales. Explica también que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización de manera eficaz. Finalmente, la teoría propone que las estructuras organizacionales deben ajustarse a la estrategia de cada empresa y a la estabilidad de sus operaciones.
Este documento resume los principales conceptos y autores de la teoría contingente. La teoría contingente sostiene que la estructura y gestión de una organización depende de factores externos como el ambiente y la tecnología. Autores clave mencionados incluyen a Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward, Tom Burns y G.M. Stalker.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
La teoría de la contingencia propone que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y gestión deben adaptarse a factores como el ambiente y la tecnología (contingencias). Los principales autores destacan que si la empresa opera en un entorno dinámico, una estructura flexible es más eficaz. El enfoque de la contingencia busca comprender cómo operar en diferentes condiciones específicas y sugiere diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para cada situación.
TEORÍA CONTINGENCIAL DE LA ADMNISTRACIÓNcarlos pineda
El documento resume las investigaciones de varios autores sobre estrategia organizacional, estructura y tecnología. Chandler analizó cómo la estructura debe seguir a la estrategia para lograr eficiencia. Burns y Stalker identificaron dos tipos de organizaciones, mecánica u orgánica. Lawrence y Lorsch estudiaron cómo las organizaciones deben ajustarse sistemáticamente al ambiente a través de la diferenciación y la integración. Finalmente, Woodward examinó cómo la tecnología determina la estructura y comportamiento organizacional.
Este documento resume investigaciones clave sobre teorías y modelos de administración situacional. Explica que la teoría situacional surgió de investigaciones que encontraron que no existe una única forma mejor de estructurar organizaciones, sino que factores como el ambiente, la tecnología y la estrategia determinan la forma más efectiva. También resume estudios que exploran cómo estos factores influyen en la relación entre estrategia y estructura, y cómo el ambiente y la tecnología afectan el diseño organizacional.
Este documento presenta una introducción al enfoque neoclásico de la administración. Explica que este enfoque se basa en los principios clásicos de la administración como la departamentalización, la racionalidad del trabajo y la estructura lineal funcional. Luego describe los principios básicos del enfoque neoclásico como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la distribución de la autoridad y la responsabilidad. Finalmente, analiza conceptos como la centralización y descentralización de la autoridad.
El documento describe la teoría de la contingencia organizacional. Esta teoría sugiere que no existe una única forma óptima de organizar y administrar una empresa, sino que depende de factores ambientales como la tecnología utilizada y las condiciones del entorno. La estructura y gestión de una organización debe ajustarse a estas variables para ser efectiva.
La teoría de la contingencia establece que no existe una única forma de organizar y administrar las empresas, sino que depende de las condiciones ambientales. Explica también que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización de manera eficaz. Finalmente, la teoría propone que las estructuras organizacionales deben ajustarse a la estrategia de cada empresa y a la estabilidad de sus operaciones.
Este documento resume los principales conceptos y autores de la teoría contingente. La teoría contingente sostiene que la estructura y gestión de una organización depende de factores externos como el ambiente y la tecnología. Autores clave mencionados incluyen a Paul Lawrence, Jay Lorsch, Joan Woodward, Tom Burns y G.M. Stalker.
El documento habla sobre las organizaciones como sistemas y procesos administrativos y empresariales. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos o cerrados y describe su estructura, crecimiento y procesos como la planeación, organización, ejecución y control. También cubre temas como fusiones empresariales, liderazgo, cambio organizacional y herramientas administrativas como la reingeniería de procesos y Seis Sigma.
La teoría de la contingencia propone que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y gestión deben adaptarse a factores como el ambiente y la tecnología (contingencias). Los principales autores destacan que si la empresa opera en un entorno dinámico, una estructura flexible es más eficaz. El enfoque de la contingencia busca comprender cómo operar en diferentes condiciones específicas y sugiere diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para cada situación.
TEORÍA CONTINGENCIAL DE LA ADMNISTRACIÓNcarlos pineda
El documento resume las investigaciones de varios autores sobre estrategia organizacional, estructura y tecnología. Chandler analizó cómo la estructura debe seguir a la estrategia para lograr eficiencia. Burns y Stalker identificaron dos tipos de organizaciones, mecánica u orgánica. Lawrence y Lorsch estudiaron cómo las organizaciones deben ajustarse sistemáticamente al ambiente a través de la diferenciación y la integración. Finalmente, Woodward examinó cómo la tecnología determina la estructura y comportamiento organizacional.
Este documento resume investigaciones clave sobre teorías y modelos de administración situacional. Explica que la teoría situacional surgió de investigaciones que encontraron que no existe una única forma mejor de estructurar organizaciones, sino que factores como el ambiente, la tecnología y la estrategia determinan la forma más efectiva. También resume estudios que exploran cómo estos factores influyen en la relación entre estrategia y estructura, y cómo el ambiente y la tecnología afectan el diseño organizacional.
Este documento presenta una introducción al enfoque neoclásico de la administración. Explica que este enfoque se basa en los principios clásicos de la administración como la departamentalización, la racionalidad del trabajo y la estructura lineal funcional. Luego describe los principios básicos del enfoque neoclásico como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la distribución de la autoridad y la responsabilidad. Finalmente, analiza conceptos como la centralización y descentralización de la autoridad.
Este documento presenta un resumen de la teoría de la contingencia. Comienza explicando los orígenes de esta teoría a partir de investigaciones realizadas en la década de 1950. Luego describe los hallazgos clave de investigadores como Joan Woodward, Tom Burns y G. M. Stalker, Alfred D. Chandler Jr., y Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch, quienes establecieron que no existe un único modelo de organización efectivo y que la estructura de una organización depende de factores como la tecnología y el ambiente. Finalmente, resume
La teoría de la contingencia surgió en la década de 1950 y sostiene que no existe un único modelo organizacional efectivo, sino que la estructura y estrategia de una organización deben adaptarse a factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia para lograr la mayor eficacia. Investigadores como Burns, Stalker, Woodward y Lawrence estudiaron cómo estas contingencias afectan el diseño organizacional. La teoría propone que no hay soluciones universales sino que depende de las circunstancias particulares de cada organización.
Teoria de la contingencia y situacional.jesus326101
La teoría de la contingencia se basa en considerar las posibles condiciones o contingencias de una organización para determinar el diseño estructural y las acciones administrativas más adecuadas para cada situación. Rechaza los principios universales de la administración y enfatiza que no hay una sola manera de organizar, sino que las organizaciones deben adaptarse a las situaciones ambientales. Algunos de sus principales representantes incluyen a Chandler, Burns y Stalker, y Lawrence y Lorsch.
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...Felipe Roberto Mangani
La teoría general de sistemas introdujo un enfoque sistémico a la administración en la década de 1960. Este enfoque ve a las organizaciones como sistemas complejos que interactúan con su entorno. El concepto de sistema proporciona una visión holística que identifica cómo las diferentes partes de una organización se relacionan entre sí y con factores externos. La cibernética y la tecnología de la información han permitido que las organizaciones se automatonicen y usen sistemas de información para tomar mejores decisiones.
Este documento explica la teoría de la contingencia, la cual sostiene que no existe un único modelo organizacional óptimo y que la estructura y comportamiento de una organización depende de factores como la tecnología, el ambiente y las características de la situación. Explora conceptos como contingencia, representantes de esta teoría como Joan Woodward, y cómo factores como la tecnología y el ambiente influyen en la organización.
El documento investiga las teorías clásicas del enfoque de contingencias y estructuralista. La teoría del enfoque de contingencias afirma que no existe una única forma de organizar y administrar, sino que depende del medio ambiente. Surge debido a que la teoría clásica no se aplicaba a todas las organizaciones. La teoría estructuralista estudia los problemas de la empresa y se enfoca en su estructura, funcionamiento y medios para lograr objetivos.
El documento resume los principales conceptos de la teoría de las relaciones humanas en la administración. Surge como reacción a la teoría clásica, dando prioridad a los aspectos sociológicos y psicológicos sobre los mecanicistas. Se basa en experimentos como el de Hawthorne, que mostró que factores como las relaciones grupales y el liderazgo informal afectan la productividad más que variables físicas. Concluye que el comportamiento social de los trabajadores y su integración son claves para el rendimiento.
El documento discute las tendencias emergentes en la administración de acuerdo a autores como Gary Hamel y Idalberto Chiavenato. Hamel argumenta que las organizaciones deben ser innovadoras continuamente, descentralizar la toma de decisiones, y motivar a los empleados. Chiavenato señala que las organizaciones deben enfocarse en gestionar el conocimiento, convertirse en organizaciones de aprendizaje continuo, y mejorar la calidad a través de la mejora continua. Además, el desarrollo sostenible está emergiendo como un enfo
El documento analiza la teoría estructuralista. Señala que surgió como oposición a enfoques clásicos y de relaciones humanas. Se centra en estudiar la estructura interna de organizaciones y su interacción. Considera elementos que conforman un todo y las relaciones entre partes. Representantes como Etzioni veían organizaciones como unidades sociales amplias y complejas con interacción de grupos.
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
Te presento la Teoría situacional de la Administración.
Un trabajo realizado por la M. A. Diana Margarita Vázquez Peña, del Instituto Tecnológico de la
La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en los años 1930 como resultado del experimento de Hawthorne y para humanizar y democratizar la administración. Fue desarrollada por Elton Mayo y se centra en estudiar a las personas y sus relaciones en el trabajo, adaptando el trabajo al trabajador y dando importancia a los aspectos individuales y sociales sobre la producción.
Este documento presenta la teoría de la contingencia, la cual establece que no existe una única mejor manera de administrar una organización y que factores ambientales internos y externos afectan las prácticas administrativas. Explica que la contingencia se refiere a algo incierto que puede o no suceder y que la estructura y tecnología de una organización están determinadas por factores como la estrategia, tecnología, ambiente y necesidad de adaptación. También cubre el origen de la teoría y diferentes investigaciones que la desarrollaron.
El documento describe el enfoque sistémico de las organizaciones. Explica que el enfoque sistémico permite analizar y sintetizar la organización y su complejidad al considerar factores internos y externos como un todo integrado. Además, divide el enfoque sistémico en tres niveles: la sociedad como macrosistema, la organización como sistema, y el individuo como microsistema.
La teoría de la contingencia sostiene que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y técnicas administrativas deben adaptarse a las condiciones ambientales para garantizar el éxito. Busca equilibrar los factores externos e internos mediante un enfoque flexible. Algunos de sus principales representantes son William R. Dill, William Starbuck y James D. Thomson.
Diapositivas de teoria_contingencial_exposicionyolys42
La teoría de la contingencia sostiene que no existe un único modelo organizacional óptimo y que la estructura y comportamiento de una organización depende de factores situacionales como la tecnología y el ambiente. La teoría surgió de investigaciones que encontraron que diferentes tipos de estructuras organizacionales son más eficaces dependiendo del tipo de empresa y su situación.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo ayuda a las organizaciones a manejar el cambio de manera exitosa. Explica que el desarrollo organizacional implica cambios planeados basados en valores democráticos y humanísticos que buscan mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados. También describe algunas características, etapas, teorías, modelos y técnicas de intervención del desarrollo organizacional.
La Teoría de Sistemas de Comportamiento Organizacional surgió en Estados Unidos en la década de 1940 como una alternativa a la Teoría de las Relaciones Humanas. Se enfoca en comprender el comportamiento humano en las organizaciones utilizando conceptos de las ciencias del comportamiento para mejorar la calidad de vida de las organizaciones y sus miembros. Algunos de sus representantes más importantes fueron Simon, McGregor, Ernard, Argyris y Likert.
La teoría de la contingencia señala que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura organizacional apropiada depende de factores como la tecnología, el tamaño y el ambiente. La teoría surge de investigaciones que encontraron que los principios clásicos de administración no se aplican de manera universal, sino que dependen de las características particulares de cada situación. El documento explica los conceptos clave de la teoría de la contingencia y sus orígenes.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
Este documento presenta un resumen de la teoría de la contingencia. Comienza explicando los orígenes de esta teoría a partir de investigaciones realizadas en la década de 1950. Luego describe los hallazgos clave de investigadores como Joan Woodward, Tom Burns y G. M. Stalker, Alfred D. Chandler Jr., y Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch, quienes establecieron que no existe un único modelo de organización efectivo y que la estructura de una organización depende de factores como la tecnología y el ambiente. Finalmente, resume
La teoría de la contingencia surgió en la década de 1950 y sostiene que no existe un único modelo organizacional efectivo, sino que la estructura y estrategia de una organización deben adaptarse a factores como la tecnología, el ambiente y la estrategia para lograr la mayor eficacia. Investigadores como Burns, Stalker, Woodward y Lawrence estudiaron cómo estas contingencias afectan el diseño organizacional. La teoría propone que no hay soluciones universales sino que depende de las circunstancias particulares de cada organización.
Teoria de la contingencia y situacional.jesus326101
La teoría de la contingencia se basa en considerar las posibles condiciones o contingencias de una organización para determinar el diseño estructural y las acciones administrativas más adecuadas para cada situación. Rechaza los principios universales de la administración y enfatiza que no hay una sola manera de organizar, sino que las organizaciones deben adaptarse a las situaciones ambientales. Algunos de sus principales representantes incluyen a Chandler, Burns y Stalker, y Lawrence y Lorsch.
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...Felipe Roberto Mangani
La teoría general de sistemas introdujo un enfoque sistémico a la administración en la década de 1960. Este enfoque ve a las organizaciones como sistemas complejos que interactúan con su entorno. El concepto de sistema proporciona una visión holística que identifica cómo las diferentes partes de una organización se relacionan entre sí y con factores externos. La cibernética y la tecnología de la información han permitido que las organizaciones se automatonicen y usen sistemas de información para tomar mejores decisiones.
Este documento explica la teoría de la contingencia, la cual sostiene que no existe un único modelo organizacional óptimo y que la estructura y comportamiento de una organización depende de factores como la tecnología, el ambiente y las características de la situación. Explora conceptos como contingencia, representantes de esta teoría como Joan Woodward, y cómo factores como la tecnología y el ambiente influyen en la organización.
El documento investiga las teorías clásicas del enfoque de contingencias y estructuralista. La teoría del enfoque de contingencias afirma que no existe una única forma de organizar y administrar, sino que depende del medio ambiente. Surge debido a que la teoría clásica no se aplicaba a todas las organizaciones. La teoría estructuralista estudia los problemas de la empresa y se enfoca en su estructura, funcionamiento y medios para lograr objetivos.
El documento resume los principales conceptos de la teoría de las relaciones humanas en la administración. Surge como reacción a la teoría clásica, dando prioridad a los aspectos sociológicos y psicológicos sobre los mecanicistas. Se basa en experimentos como el de Hawthorne, que mostró que factores como las relaciones grupales y el liderazgo informal afectan la productividad más que variables físicas. Concluye que el comportamiento social de los trabajadores y su integración son claves para el rendimiento.
El documento discute las tendencias emergentes en la administración de acuerdo a autores como Gary Hamel y Idalberto Chiavenato. Hamel argumenta que las organizaciones deben ser innovadoras continuamente, descentralizar la toma de decisiones, y motivar a los empleados. Chiavenato señala que las organizaciones deben enfocarse en gestionar el conocimiento, convertirse en organizaciones de aprendizaje continuo, y mejorar la calidad a través de la mejora continua. Además, el desarrollo sostenible está emergiendo como un enfo
El documento analiza la teoría estructuralista. Señala que surgió como oposición a enfoques clásicos y de relaciones humanas. Se centra en estudiar la estructura interna de organizaciones y su interacción. Considera elementos que conforman un todo y las relaciones entre partes. Representantes como Etzioni veían organizaciones como unidades sociales amplias y complejas con interacción de grupos.
La teoría de la contingencia surgió en los años 1950 y 1960 como respuesta a los métodos organizacionales de la época que eran incapaces de resolver problemas. Esta teoría propone que la estructura de una organización debe ajustarse a factores ambientales como la estrategia, tecnología y tamaño para lograr la máxima eficiencia. Identifica dos tipos de estructuras organizacionales: la mecanicista, con alta formalización y especialización; y la orgánica, con baja formalización, descentralización y flexibilidad.
Te presento la Teoría situacional de la Administración.
Un trabajo realizado por la M. A. Diana Margarita Vázquez Peña, del Instituto Tecnológico de la
La teoría de las relaciones humanas surgió en los Estados Unidos en los años 1930 como resultado del experimento de Hawthorne y para humanizar y democratizar la administración. Fue desarrollada por Elton Mayo y se centra en estudiar a las personas y sus relaciones en el trabajo, adaptando el trabajo al trabajador y dando importancia a los aspectos individuales y sociales sobre la producción.
Este documento presenta la teoría de la contingencia, la cual establece que no existe una única mejor manera de administrar una organización y que factores ambientales internos y externos afectan las prácticas administrativas. Explica que la contingencia se refiere a algo incierto que puede o no suceder y que la estructura y tecnología de una organización están determinadas por factores como la estrategia, tecnología, ambiente y necesidad de adaptación. También cubre el origen de la teoría y diferentes investigaciones que la desarrollaron.
El documento describe el enfoque sistémico de las organizaciones. Explica que el enfoque sistémico permite analizar y sintetizar la organización y su complejidad al considerar factores internos y externos como un todo integrado. Además, divide el enfoque sistémico en tres niveles: la sociedad como macrosistema, la organización como sistema, y el individuo como microsistema.
La teoría de la contingencia sostiene que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y técnicas administrativas deben adaptarse a las condiciones ambientales para garantizar el éxito. Busca equilibrar los factores externos e internos mediante un enfoque flexible. Algunos de sus principales representantes son William R. Dill, William Starbuck y James D. Thomson.
Diapositivas de teoria_contingencial_exposicionyolys42
La teoría de la contingencia sostiene que no existe un único modelo organizacional óptimo y que la estructura y comportamiento de una organización depende de factores situacionales como la tecnología y el ambiente. La teoría surgió de investigaciones que encontraron que diferentes tipos de estructuras organizacionales son más eficaces dependiendo del tipo de empresa y su situación.
El documento habla sobre el desarrollo organizacional y cómo ayuda a las organizaciones a manejar el cambio de manera exitosa. Explica que el desarrollo organizacional implica cambios planeados basados en valores democráticos y humanísticos que buscan mejorar la eficacia de la organización y el bienestar de los empleados. También describe algunas características, etapas, teorías, modelos y técnicas de intervención del desarrollo organizacional.
La Teoría de Sistemas de Comportamiento Organizacional surgió en Estados Unidos en la década de 1940 como una alternativa a la Teoría de las Relaciones Humanas. Se enfoca en comprender el comportamiento humano en las organizaciones utilizando conceptos de las ciencias del comportamiento para mejorar la calidad de vida de las organizaciones y sus miembros. Algunos de sus representantes más importantes fueron Simon, McGregor, Ernard, Argyris y Likert.
La teoría de la contingencia señala que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura organizacional apropiada depende de factores como la tecnología, el tamaño y el ambiente. La teoría surge de investigaciones que encontraron que los principios clásicos de administración no se aplican de manera universal, sino que dependen de las características particulares de cada situación. El documento explica los conceptos clave de la teoría de la contingencia y sus orígenes.
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no. Se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.
Este documento define los elementos clave de la estructura organizacional y describe diferentes tipos de diseños organizacionales. Explica que la estructura organizacional involucra decisiones sobre la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización, formalización y factores contingentes. También describe estructuras organizacionales comunes como la simple, funcional, de divisiones, de equipos, de matriz y sin límites. Concluye que el diseño organizacional debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz.
El documento resume los conceptos clave de la teoría contingente u organizacional, incluyendo que: 1) No existe una única mejor forma de organizar, ya que depende de factores como la tecnología y el entorno; 2) Investigaciones empíricas han destacado la influencia de estas variables en la estructura organizacional; 3) Se requiere un enfoque sistémico para comprender la interrelación entre una organización y su contexto.
El documento resume los conceptos y teorías fundamentales del comportamiento organizacional. En primer lugar, explica que estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar la eficacia. Luego, resume las principales teorías y perspectivas históricas del campo, así como las ciencias que contribuyen a su estudio. Finalmente, identifica las variables clave que afectan el comportamiento dentro de las organizaciones.
El documento habla sobre el diseño organizacional. Explica que el diseño organizacional implica dividir las tareas de una organización y coordinarlas efectivamente mediante la estructura, comunicación, división del trabajo, autoridad y responsabilidad. También describe las características de la estructura organizacional funcional, divisional y matricial de una empresa.
El documento presenta un resumen de las principales teorías de la organización, incluyendo la teoría clásica (Taylor, Fayol, Weber), la teoría neoclásica (Elton Mayo, grupo Carnegie), la teoría de recursos humanos (McGregor), y la teoría moderna (teoría de sistemas, teoría de contingencia, teoría dinámica). También describe modelos organizacionales como el modelo de sistema abierto, el modelo sociotécnico de Tavistock, y los sistemas orgánicos y mecánicos de
La teoría de la contingencia se centra en la relación entre las condiciones ambientales externas y las estrategias administrativas internas de una organización. Sostiene que no existe una única forma correcta de administrar, sino que depende del contexto. Autores como Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, y Fiedler estudiaron cómo factores como la tecnología, mercado, liderazgo y estabilidad del entorno influyen en la estructura y procesos organizacionales para lograr la mayor eficacia.
La teoría contingencial o situacional se basa en que no existe un único modelo administrativo efectivo, sino que la estructura y gestión de una organización depende de factores como su ambiente y situación. Investigaciones encontraron que estructuras mecanicistas son más adecuadas para ambientes estables, mientras estructuras orgánicas y flexibles funcionan mejor en ambientes cambiantes e impredecibles. La teoría contingencial sostiene que el éxito de una organización requiere alinear su estructura y procesos a las características particul
Curso de diseño organizacional y procesos / Sesiones I - II - III - Exposito...Rafael Trucios Maza
El documento trata sobre diseño organizacional y procesos. Explica conceptos clave como estructura organizacional, diferenciación, integración, tipos de organizaciones formales e informales, y modelos mecánicos y orgánicos. También analiza factores como complejidad horizontal, vertical y espacial que afectan el diseño organizacional.
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
Este documento resume los orígenes y conceptos clave de la teoría situacional de la administración. Explica que la estructura y funcionamiento de las organizaciones dependen de su interacción con el ambiente externo y la tecnología, y no existe una única forma mejor de organizar. También describe investigaciones que mostraron que factores como el ambiente, la tecnología y la estrategia afectan la estructura organizacional más efectiva.
El documento define el diseño organizacional y sus características principales. Explica que el diseño organizacional estudia la estructura de una empresa y cómo funciona. Sus requisitos incluyen servir como una estructura básica, mecanismo de operación, toma de decisiones y coordinación. Sus características clave son la diferenciación, formalización, centralización e integración. El tamaño y tipo de organización también influyen en el diseño.
MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCHGenesis Acosta
El modelo de contingencia de Lawrence y Lorsch establece que la estructura óptima de una organización depende de las condiciones del entorno. Estudió cómo las condiciones del mercado y tecnológicas afectan los procesos organizativos, encontrando que las organizaciones que operan en entornos inseguros y turbulentos requieren mayor diferenciación interna que aquellas en entornos más estables. Lawrence y Lorsch formularon preguntas sobre cómo las demandas del entorno afectan el funcionamiento interno y la integración de organizaciones efectivas
PLAN DE NEGOCIOS. Unidad 3. Diseño Organizacional, Marco Legal y FiscalErik F
Este documento presenta la misión, visión y valores de una organización. La misión describe la razón de ser de la organización y los productos y servicios que ofrece. La visión establece la imagen futura que la organización se propone alcanzar a largo plazo. La organización define también sus valores fundamentales que guiarán sus acciones.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional o contingencial de la administración. Explica que la teoría surge a partir de investigaciones que buscaban determinar qué modelos de estructura organizacional son más efectivos según el contexto. Señala que según esta teoría, no hay soluciones absolutas sino que todo depende de factores situacionales. Finalmente, resume varias investigaciones clave como las de Chandler, Burns y Stalker, Emery y Trist, y Lawrence y Lorsch, que ayudaron a desarrollar esta teoría.
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional de la administración. Explica que surgió a partir de investigaciones que buscaban determinar qué estructuras organizacionales son más efectivas según el contexto. Identificó dos tipos de empresas (mecanicistas u orgánicas) y dos tipos de ambientes (estables o inestables). Concluyó que no existe una única forma mejor de organizar y que la estructura depende de factores como la tecnología y el ambiente externo.
Este documento resume las contribuciones de cuatro autores a la teoría de contingencia: Chandler analizó cómo la estructura organizacional de grandes empresas estuvo determinada por su estrategia de mercado; Burns y Stalker clasificaron empresas como mecánicas u orgánicas dependiendo de la estabilidad del ambiente; Lawrence y Lorsch concluyeron que los problemas organizacionales son la diferenciación y la integración; Woodward estudió cómo la tecnología utilizada afecta el diseño organizacional. También identifica factores externos e internos que pueden origin
Este documento describe la teoría situacional de la organización. Explica que la teoría surge de investigaciones que buscaban determinar qué estructuras organizacionales eran más efectivas en diferentes empresas y ambientes. La teoría concluye que la estructura y funcionamiento de una organización dependen de su interacción con el entorno, y que las organizaciones necesitan ajustarse sistemáticamente a las condiciones ambientales para tener éxito.
Este documento trata sobre diferentes teorías de la estructura organizacional y el ambiente. Presenta conceptos clave como la influencia del ambiente en la estrategia y estructura de una organización, diferentes tipos de estructuras como las mecánicas y orgánicas, y la correlación entre la tecnología y el diseño organizacional. También explora temas como los tipos de ambientes y su dinámica, y cómo la tecnología influye en el tipo de producto y estrategia de una organización.
La teoría de la contingencia señala que no existe una única y mejor forma de organización, sino que la estructura organizacional apropiada depende de factores como la tecnología, el tamaño de la organización y el ambiente. La investigación de Joan Woodward mostró que las características organizacionales como la estructura y el comportamiento varían según el tipo de tecnología empleada por la organización.
La teoría de la contingencia establece que no existe una única teoría o estructura organizacional que sea aplicable a todas las organizaciones, sino que los factores ambientales, tecnológicos y de otro tipo influyen en la estructura apropiada. La teoría sostiene que la estructura y comportamiento de una organización deben estar alineados con sus condiciones ambientales externas para lograr sus objetivos.
Este documento presenta un resumen de la teoría situacional de la administración. Explica que la teoría surge de investigaciones que encontraron que la estructura y funcionamiento de una organización depende de factores externos como el ambiente y la tecnología. Identifica diferentes tipos de ambientes, tecnologías y estructuras organizacionales. También resume las conclusiones de investigaciones clave sobre cómo estas variables influyen en el diseño y comportamiento de las organizaciones.
El documento resume los conceptos clave de las relaciones interorganizacionales. Explica que existen dos niveles de ambiente organizacional: macroscópico y microscópico. Luego describe cuatro modelos teóricos de relaciones interorganizacionales: dependencia de recursos, redes de colaboración, ecología poblacional e institucionalismo. Cada modelo analiza las relaciones entre organizaciones desde una perspectiva diferente.
El documento describe las características generales de la tecnología y su impacto en las organizaciones. La tecnología determina en gran medida la estructura y comportamiento de las empresas al requerir especialización, integración y capacidad de cambio. Además, la tecnología utilizada influye directamente en el diseño organizacional y fomenta una mayor eficiencia.
El documento describe las características generales de la tecnología y su impacto en las organizaciones. La tecnología determina en gran medida la estructura y comportamiento de las empresas al requerir especialización, integración y capacidad de cambio. Además, la tecnología utilizada influye directamente en el diseño organizacional y fomenta una mayor eficiencia.
El documento describe las características generales de la tecnología y su impacto en las organizaciones. La tecnología determina en gran medida la estructura y comportamiento de las empresas al requerir especialización, integración y capacidad de cambio. Además, la tecnología utilizada influye directamente en el diseño organizacional y fomenta una mayor eficiencia.
Este documento analiza los modelos administrativos en el contexto de la sociedad posmoderna. Explica que en la actualidad vivimos en una sociedad posmoderna caracterizada por el desencanto, consumismo y falta de valoración del esfuerzo. Luego describe varios modelos administrativos como la administración por objetivos, la teoría de contingencia, toma de decisiones, benchmarking, reingeniería, calidad total y coaching. Finalmente concluye que en la sociedad posmoderna es necesario integrar diferentes modelos y teorías para encontrar el equilibrio entre productividad
La teoría de la contingencia propone que no existe una única forma óptima de organizar una empresa, sino que la estructura y gestión deben adaptarse a factores como el ambiente y la tecnología (contingencias). Los principales autores destacan que en entornos dinámicos se requieren estructuras flexibles, y que las organizaciones deben diferenciarse para enfrentar diferentes condiciones del mercado. El enfoque de la contingencia sugiere diseños y acciones gerenciales apropiadas para cada situación específica.
Diplomado alta direccion sesión 1 el ambiente de las empresasECON
Este documento presenta la sesión 1 de un diplomado de alta dirección. Se introducen los objetivos del diplomado, que son promover el desarrollo de técnicas, modelos y estrategias para la toma de decisiones a mediano y largo plazo de las organizaciones. Se presenta la metodología del curso y el programa con las distintas sesiones. La sesión 1 trata sobre el ambiente de las empresas y el contexto actual y futuro de las organizaciones en un mundo globalizado e interconectado.
Este documento describe la teoría del sistema sociotécnico, la cual concibe a las organizaciones como sistemas compuestos por dos subsistemas interdependientes: el técnico (tecnología, territorio y tiempo) y el social (individuos, relaciones e informalidad). El objetivo es lograr eficiencia mediante la combinación de ambos subsistemas. Se explican las ventajas de esta teoría como el orden y visión amplia, así como desventajas como la fragilidad del sistema. Finalmente, se dan ejemplos como Chokolit y Coca-Cola Gu
El documento describe varias investigaciones clave sobre estructuras organizacionales efectivas. Estas investigaciones condujeron a una nueva concepción de que la estructura y funcionamiento de una organización depende del ambiente externo, y que no existe una única forma mejor de organizar. Las investigaciones incluyeron estudios sobre la relación entre estrategia y estructura, tipos de estructuras para diferentes ambientes, y el impacto de la tecnología en el diseño organizacional.
Este documento presenta los conceptos clave de la teoría situacional de la administración. La teoría propone que no existe una única forma óptima de organizar y que las estructuras organizacionales dependen del ambiente y la tecnología. Se basa en investigaciones que clasificaron empresas y ambientes, y concluyeron que factores como la estabilidad ambiental determinan si una estructura mecanicista u orgánica es más efectiva. Finalmente, la teoría enfatiza la contingencia y que las organizaciones son sistemas abiertos que se adaptan a
Este documento resume las características de las organizaciones como sistemas abiertos. Menciona que las organizaciones están compuestas de subsistemas interrelacionados, pueden ser formales o informales, de diferentes tamaños y localizaciones. También señala que las organizaciones interactúan con su entorno, son influenciadas por factores externos y a su vez influyen en el ambiente. Finalmente, indica que las organizaciones deben ser estudiadas como sistemas funcionalmente diferenciados dentro de un sistema social mayor.
Este documento presenta una introducción al curso de administración de empresas. Explica la importancia de la administración y sus características principales. También describe los conceptos clave de entorno empresarial, ética, responsabilidad social, globalización y teorías de la administración científica y clásica. Finalmente, resume los pasos del proceso administrativo como planificación, organización, dirección, control y sus componentes.
Ejercicio 1 Capitulo 3 Clima Del Trabajo En Las Organizacionesozkar
Este documento explora el concepto de ambiente de trabajo en las organizaciones. Define el ambiente, macroambiente y microambiente, e identifica las variables del ambiente general como económicas, tecnológicas, sociales, legales, políticas, culturales y demográficas. Explica que el ambiente de trabajo incluye proveedores, clientes, competidores y agencias reguladoras, y que las organizaciones se adaptan al ambiente mediante estrategias como la previsión, estructura flexible y fusiones o influyendo a través de publicidad y asoci
FRASE CÉLEBRE OLÍMPICA EN ROMPECABEZAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ACERTIJO DE FRASE CÉLEBRE OLÍMPICA EN ROMPECABEZAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico y motricidad fina se ha diseñado para descifrar una frase célebre olímpica mediante secciones (piezas de rompecabezas) de gráficos representativos de diversas disciplinas olímpicas. La intención de esta actividad es, promover el aprendizaje lógico y creativo, a través de procesos cognitivos, como: memoria, lenguaje, perspicacia, percepción(geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico y textual), neurociencias, etc.
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico se ha diseñado para ocultar gráficos representativos de las disciplinas olímpicas del pentatlón. La intención de esta actividad es, promover la ruptura de patrones del pensamiento de fijación funcional, a través de procesos lógicos y creativos, como: memoria, perspicacia, percepción (geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico), neurociencias, etc.
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Teoria de la contingencia.docx ex
1. FACULTAD DE COMUNICACIONES Y CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
PROFESOR
RICARDO RUIZ VILLAVICENCIO
INTEGRANTES
CARMEN CUMPA VENTURA
LILIA CUEVAAQUINO
eoría de la ContingenciaT
3. INTRODUCCION
La teoría situacional nació a partir de una serie
de investigaciones llevadas a cabo para verificar
cuáles son los modelos de estructura
organizacionales más eficaces en determinados
tipos de empresa.
La teoría situacional hace énfasis en que no hay
nada absoluto en las organizaciones, todo es
relativo y depende de algún factor.
Enfoque situacional: acciones administrativas
son posibles a partir de características
situaciones para obtener resultados
organizacionales.
4. INVESTIGACIONES DE CHANDLER SOBRE
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
“Si la estructura no
sigue a la estrategia, el
resultado final es la
ineficiencia”
5. La conclusión del autor plantea que las
grandes organizaciones pasaron por un
proceso histórico que comprende cuatro
fases:
• Acumulación de Recursos
• Racionalización del uso de los recursos
• Continuación del crecimiento
• Racionalización del uso de los recursos en
crecimiento
6. INVESTIGACIÓN DE
BURNS Y STALKER
Dos sociólogos, que investigaron 20 empresas inglesas para
verificar la relación entre practicas administrativas y ambiente
externo de esas industrias.
Con dos tipos de organizaciones: (mecanicistas y orgánicas).
7. Estructura burocrática
•Cargos ocupados por
especialistas en las tareas
•Centralización de las decisiones
•Jerarquía de autoridad rígida
•Sistemas de control rígidos y
estrecha amplitud administrativa
•Sistemas de comunicación
elementales, verticales
•Predominio de la interacción
vertical entre superior y
subordinado
•Énfasis en las reglas y
procedimientos definidos por
escrito.
•Énfasis en los principios
universales (teoría clásica)
•La organización funciona como
un sistema mecánico, cerrado
Estructura orgánica flexible y
adaptable a cambios
•Los cargos se modifican y
redefinen continuamente
•Descentralización de las
decisiones
•Jerarquía flexible con mucha
permeabilidad entre los diversos
niveles jerárquicos.
•Amplitud de mando del
supervisor es extensa y vasta
•Predominio de la interacción
lateral y horizontal
•Énfasis en el principio de las
buenas relaciones humanas
•La empresa orgánica funciona
como un sistema vivo, abierto y
complejo.
Mecánica Orgánica
8. INVESTIGACION DE LAWRENCE Y LORSCH
SOBRE EL AMBIENTE
Tomaron como muestra para su investigación a 10 empresas de tres
sectores industriales: plásticos, alimentos empacados y containers.
Los autores concluyeron que los problemas organizacionales básicos
son:
la diferenciación, que consiste en la división de la organización
en subsistemas o departamentos en donde cada cual desempeña
una tarea especializada.
la integración, es el proceso opuesto , al proceso generado por
presiones provenientes del ambiente general de la organización
para unificar los esfuerzos entre los departamentos.
9. INVESTIGACIONES DE JOAN
WOODWARD SOBRE LA TECNOLOGÍA
“La tecnología adoptada
por la empresa determina
su estructura y el
comportamiento
organizacional”
Woodward llego a la conclusión de que la tecnología
influye fuertemente en la estructura y en el
comportamiento organizacional, así como en el estilo de
administración de la empresa.
10. Su investigación abarcó 100 empresas
inglesas, que fueron clasificados en
tres grupos de tecnología de
producción
11. 1.El diseño organizacional se afecta por la
tecnología utilizada por la organización
2.Existe una fuerte correlación entre
estructura organizacional y previsibilidad de
producción
3.Las empresas con operaciones estables
necesitan estructuras diferentes a las de las
organizaciones con tecnología mutable
4.Siempre existe el predominio de alguna función
en la empresa
12.
13. AMBIENTE:
Contexto que involucra extremadamente a la organización (o el sistema). Es
decir dentro de la cual una organización se encuentra insertada. Como la
organización es un sistema abierto, ella mantiene transacciones e intercambio
con su ambiente.
MAPEO AMBIENTAL:
La organización no hace la estructura ambiental, sino las
personas sujetas a la subjetividad y a las diferencias
individuales (sus dirigentes).
SELECCIÓN
AMBIENTAL:
Para enfrentarse con
la complejidad
ambiental, las
organizaciones
seleccionan sus
ambientes y
empiezan a
visualizar su mundo
externo solamente
en las partes
elegidas y
seleccionadas de ese
enorme conjunto.
PERCEPCIÓN
AMBIENTAL:
Esta conectada a
la captación y al
tratamiento de la
información
externa
considerada útil
para la
organización.
CONSONANCI
A Y
DISONANCIA:
Al seleccionar y
observar sus
ambientes, las
organizaciones
buscan reducir la
disonancia y
mantener la
consonancia.
14. DESDOBLAMIENTOS
DELAMBIENTE.
• El ambiente es
extremadamente variado y
complejo para comprender
lo que constituye el
ambiente, se hace
necesario analizarlo según
su contenido, es decir, con
las complejas variables
que le componen.
AMBIENTE GENERAL.
Es el macroambiente, es decir, el
ambiente genérico y común a
todas las organizaciones.
• CONDICIONES
TECNOLÓGICAS: Las
organizaciones necesitan
adaptarse e incorporar
tecnología que proviene del
ambiente.
• CONDICIONES
LEGALES: Constituye la
legislación vigente y que
afecta directa o indirectamente
las organizaciones
auxiliándolas o imponiéndoles
restricciones a sus
operaciones.
CONDICIONES
ECONÓMICAS: Constituyen la
coyuntura que determina el
desarrollo económico, de un lado,
o la retracción económica, por el
otro, y que condicionan
fuertemente las organizaciones.
• CONDICIONES
DEMOGRÁFICAS:
Determinan las características
del mercado actual y futuro de las
organizaciones.
• CONDICIONES
ECOLÓGICAS: Son las
condiciones relacionadas con el
cuadro demográfico que
involucra la organización.
• CONDICIONES
CULTURALES: Penetra en las
organizaciones por medio de las
expectativas de sus participantes
y de sus consumidores.
15. AMBIENTE DE TAREA:
Constituye el segmento del
ambiente general del cual la
organización extrae sus
entradas y deposita sus
salidas.
PROVEEDORES DE
ENTRADAS:
Proveedores de todos los
tipos de recursos que una
organización necesita para
trabajar.
• CLIENTES O
USUARIOS: Es decir,
consumidores de las
salidas de la organización.
COMPETIDORES:
Los competidores en relación
con los recursos y los
competidores en relación con
los consumidores.
• ENTIDADES
REGULADORAS: Cada
organización está sujeta a
una porción de otras
organizaciones que buscan
regular o fiscalizar sus
actividades.
16. TIPOLOGÍA DE
AMBIENTE: A
pesar de que el
ambiente es único,
cada organización
esta expuesta a
solamente una parte
de el y esa parte
presenta
características
diferentes de las
demás.
AMBIENTE INESTABLE:
Es el ambiente dinámico que
se caracteriza por muchos
cambios.
EN CUANTO A
SU DINÁMICA:
* AMBIENTE
ESTABLE:
Es un ambiente
tranquilo y
previsible.
AMBIENTE HETEROGÉNEO:
Cuando ocurre mucha diferenciación
entre los proveedores, clientes y
competidores, lo que provoca una
diversidad de problemas diferentes a la
organización.
AMBIENTE
HOMOGÉNEO:
Cuando se compone
de proveedores,
clientes y
competidores
semejantes. El
ambiente es
homogéneo cuando
existe poca
segmentación o
diferenciación de los
mercados.
17.
18. TECNOLOGÍA
• La tecnología constituye otra variable independiente que
influencia las características organizacionales.
• Bajo un punto de vista administrativo, la tecnología es algo que
se desarrolla en las organizaciones por medio de conocimientos
acumulados y desarrollados sobre el significado y la ejecución
de tareas.
TECNOLOGÍA
COMO
VARIABLE
AMBIENTAL
• Es un componente del ambiente a medida que las empresas adquieren, incorporan y
absorben las tecnologías creadas y desarrolladas por las otras empresas de su
ambiente de tareas en sus sistemas.
TECNOLOGÍA
COMO
VARIABLE
ORGANIZACIONA
L
• La tecnología es un componente organizacional en la medida en que forma parte del
sistema interno de la organización.
19. TECNOLOGÍA DE
ESLABONES EN
SECUENCIA:
Se basa en la
interdependencia
seriada de las tareas
necesarias para
completar un
producto.
TECNOLOGÍA
MEDIDORA:
Algunas
organizaciones
tienen como función
básica la conexión
de clientes que son o
desean ser
interdependientes.
TECNOLOGÍA
INTENSIVA:
Representa la
convergencia de
varias habilidades y
especializaciones
sobre un único
cliente.
TIPOLOGÍA DE THOMPSON
La tecnología es una importante variable para la
comprensión de acciones de las empresas.
20. THOMPSON Y
BATES
CLASIFICAN LA
TECNOLOGÍA
• TECNOLOGÍA FLEXIBLE: La flexibilidad de la tecnología se refiere a
la extensión en que las maquinas, el conocimiento técnico y las materias
primas pueden utilizarse para otros productos o servicios diferentes.
• TECNOLOGÍA FIJA: Es aquellas que no permite la utilización en otros
productos o servicios.
TIPOS DE
PRODUCTOS
• PRODUCTO CONCRETO: Es el producto que puede ser descrito con
precisión.
• PRODUCTO ABSTRACTO: No permite descripción exacta.
CLASIFICACIÓN
BINARIA
• TECNOLOGÍA FIJA Y PRODUCTO CONCRETO: Típica de
organizaciones en donde las posibilidades de cambios tecnológicos son
pequeños y difíciles.
• TECNOLOGÍA FIJA Y PRODUCTO ABSTRACTO: La organización
puede cambiar la tecnología fija o inflexible, pero dentro de ciertos límites.
21. IMPACTO DE LA TECNOLOGÍA
La tecnología determina la estructura
organizacional y la conducta
organizacional.
La tecnología hace que los
administradores mejoren cada vez más
la eficacia dentro de los límites del
criterio normativo de producir
eficiencia.
La tecnología, es decir, la racionalidad
técnica, se transformo en un sinónimo
de eficiencia.
22. LAS ORGANIZACIONES
Y SUS NIVELES
Para enfrentarse con los desafíos externos e internos, las
organizaciones se diferencian en tres niveles organizacionales que
son :
Nivel
Institucional o
Estratégico
• Es el nivel en que
se toman las
decisiones y en
donde se definen
los objetivos de la
organización y las
estrategias para
alcanzarlos.
Nivel
intermedio
• Actúa en la elección y
en la captación de los
recursos necesarios,
así como en la
distribución y
colocación de lo que
se produjo en la
empresa .
Nivel
operacional
• Conectado a los
problemas de
ejecución cotidiana
y eficiente de las
tareas y operaciones
de la organización ,
involucra la
producción .
24. El diseño de la estructura organizacional debe ser función de
un ambiente complejo y mutable y requiere de la
identificación de las siguientes variables:
A. Entradas: Son las características del ambiente general
(proveedores, clientes y usuarios)
B. Tecnologías: Utilizadas para la ejecución de tareas
organizacionales (Maquinas, instalaciones, equipos)
C. Tareas o funciones: son las operaciones o procesos
ejecutados para obtener , salidas y resultados.
D. Estructuras : Relaciones existentes entres los elementos
componentes de una organización.
E. Salidas o resultados: Son los objetivos anhelados o los
resultados esperados de la producción , utilidad, etc. .
NUEVOS ENFOQUES AL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
25. PROCESAMIENTODE LA
INFORMACION POR MEDIO DEL
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL1.
ELECCIÓN EN CUANTO AL MODO DE ORGANIZAR.2.
ELECCIÓN DE POLÍTICAS PARA INTEGRAR A LAS
PERSONAS EN LA ORGANIZACIÓN.
3.
26. ADHOCRACIA
• Es un sistema temporal,
variable, fluido y adaptable
organizado a través de problemas
diversos para que puedan ser
solucionados por equipos de
personas relativamente extrañas
entre si dotadas de habilidades
profesionales diversas.
27. Se caracteriza por:
Equipos temporales y
multidisciplinarios de trabajo, es decir,
autónomos y autosuficientes .
Autoridad totalmente descentralizada
por medio de equipos autogestionables o
autoadministrados.
Atribuciones y responsabilidades fluidas
y mutables.
Pocas reglas y procedimientos, es decir,
mucha libertad de trabajo.
ADHOCRACIA
28. También se denomina matriz u
organización en grid.se combinan la
forma de departamentalización , es un
estructura hibrida. Se presenta por dos
dimensiones: gerentes funcionales y
gerentes de productos o de proyecto.
Ventajas : Neutraliza las debilidades
de ambas dimensiones .
Funciona como una tabla de doble
entrada
30. Viola la unidad de mando e introduce conflictos inevitables
de duplicidad de supervisión.
Debilita la cadena de mando y la coordinación vertical,
mientras intenta mejorar la coordinación lateral.
Gerentes
de
producto/
proyecto
Doble
subordina-ción
31. ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS
A partir de los 90, las organizaciones empezaron a
desarrollar medios para delegar autoridad y dispersar
la responsabilidad en todos los niveles por medio de
la creación de equipos participativos para alcanzar el
compromiso de las personas.
El enfoque de equipos hace que las organizaciones sean
más flexibles y ágiles al ambiente global y
competitivo.
32. Existen 2 tipos de equipos:
1. Equipo Funcional Cruzado:
- Se compone por personas de varios departamentos funcionales
que resuelven problemas mutuos
- Cada persona se reporta a su departamento funcional, pero
también se reporta al equipo.(Uno de sus miembros es el líder
del equipo).
- Crean una atmósfera de trabajo en equipo y representan un
enfoque multidisciplinario en la departamentalización, a pesar
que no llega a constituir un órgano permanente.
2. Equipos Permanentes
- Se constituyen como si fueran departamentos formales en la
organización.
- Sus participantes trabajan juntos y se reportan al mismo gerente para
solucionar problemas de interés común.
- En los niveles más bajos de la organización, el E.P recuerda el
enfoque divisional, sin embargo con un número más pequeño de
participantes.
- Los equipos consisten en únicamente 20 a 30 miembros, cada cual
funcionando en su especialidad.
ORGANIZACIÓN POR EQUIPOS
33. ENFOQUES EN REDES
- Enfoque de organización más reciente, llamado también Red
Dinámica.
- Significa que la organización desagrega sus funciones
tradicionales y las transfiere hacia las empresas o unidades
separadas que son interconectadas por medio de una pequeña
organización coordinadora (núcleo central).
- Se trata de un enfoque revolucionario, que hace difícil
reconocer en dónde empieza y en dónde termina la
organización en términos tradicionales.
- Ejm: Coca-Cola, Pepsi-Cola, Nike, Mc Donald`s, son
empresas organizadas en redes en todo el mundo.
34. Organización en redes
EMPRESA
CENTRAL
Empresa de
producción
(Corea)
Empresa de
Diseño
(Italia)
Empresa de
distribución
(EE.UU)
Empresa de
Publicidad
(EE.UU)
Empresa de
producción
(Brasil)
35. Ventajas
-Permite competitividad en escala global, pues
aprovecha las ventajas en todo el mundo.
-Flexibilidad de fuerza de trabajo y habilidad en hacer
las tareas en donde se hacen necesarias.
-Flexibilidad para cambiar rápidamente sin
restricciones o limitaciones de fábricas propias o de
equipos fijos.
Desventajas
-Falta de control global.
-Mayor incertidumbre y potencial de fallas.
-La lealtad de los empleados se debilita, pues las
personas sienten que pueden ser sustituidos por otro
contrato de servicios.
-La cultura corporativa se hace frágil.
Organización en redes
36. EL HOMBRE COMPLEJO
Cada persona es un mundo aparte, una
realidad distinta a las demás, siendo
ninguna de ellas perfecta y todas relativas.
Las acciones se comprenden mejor al
colocarlas en su contexto original, la
persona. Ese contexto es un microsistema
formado por sus valores, vivencias y
deseos, además de las características
biológicas del individuo.
La motivación del hombre complejo
proviene de su intención de utilizar sus
habilidades o de su deseo de dominar el
mundo externo y cambiante.
37. Algunos puntos esenciales
para comprender el hombre complejo:
El hombre es
un ser
transaccional.
El hombre tiene
una conducta
dirigida hacia
objetivos.
Los sistemas
individuales no
son estáticos.
38. MODELO CONTINGENCIAL
DE MOTIVACIÓN
Los autores de la Teoría de la contingencia, sustituyen
las tradicionales teorías de Mc Gregor, Maslow y de
Herzberg basadas en una estructura uniforme
jerárquica y universal de necesidades humanas, por
nuevas teorías que rechazan ideas preconcebidas y que
reconocen tanto las diferencias individuales en cuanto
las diferentes situaciones en que las personas se
encuentran involucradas.
39. La motivación
para producir es
función de:
Fuerza del deseo de
alcanzar objetivos
individuales
Relación percibida entre
productividad y alcance
de los objetivos
individuales
Capacidad percibida de
influenciar el propio
nivel de productividad
Expectativas
Recompensas
Relación entre
expectativas y
recompensas
Las tres dimensiones básicas de la motivación
MODELO DE VROOM
Este modelo busca explicar en que forma toman los
individuos decisiones. Sostiene que la motivación, el
desempeño y la satisfacción laboral.
41. MODELO DE LAWLER
Desarrolló el modelo propuesto por Vroom,
relacionándolo con el dinero. Conclusiones:
1) Las personas desean el dinero porque éste les permite
satisfacer necesidades fisiológicas, de seguridad,
sociales, de estima y de autorrealización.
2) Si las personas creen que la obtención del dinero
(resultado final) depende del desempeño (resultado
intermedio), ellas se dedicarán a ese desempeño, pues
este tendrá el valor de expectación en relación con el
alcance final.
42. 1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
Impone limites o libertad de acción.
2. RESPONSABILIDAD: Puede cohibir o
incentivar la conducta.
3. RIESGOS: La situación de trabajo puede
ser esencialmente protectora
CLIMA ORGANIZACIONAL
43. 4. RECOMPENSAS: La organización
puede enfatizar sanciones e
incentivos.
5. CALOR Y APOYO: La
organización puede mantener un
clima frio o de compañerismo.
6. CONFLICTO: La organización
puede establecer reglas para
evitar choques o bien puede
administrar los diferentes puntos
de vista.
44. TEORÍA CONTINGENCIAL DEL
LIDERAZGO
- Propuesto por Fiedler, se basa en el hecho de que
no existe un estilo único y mejor de liderazgo
para toda y cualquier situación.
- Los estilos eficaces de liderazgo son
contingenciales.
- Existen tres dimensiones situacionales que
influencia el liderazgo eficaz:
1. Relaciones entre líder y miembro: Sentimiento de aceptación del líder
por los miembros del grupo.
2. Estructura de la tarea: Es el grado de estructura de la tarea, es decir, el
grado en que el trabajo de los subordinados es rutinario y programado o
vago e indefinido en los extremos.
3. Poder de la posición del líder: Dimensión de la autoridad formal del
líder, independiente de su poder personal, puede ser fuerte o débil.
45. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
En esta teoría la estrategia organizacional ya no es un
proceso formal, rígido y secuencial que seguía etapas
prestablecidas con una finalidad de definir los medios
necesarios para alcanzar los objetivos. La estrategia se hace
entonces una conducta global y contingente en la relación
con los eventos ambientales.
Ya no es más una acción organizacional unilateral pura y
sencilla, para intentar compatibilizar todas las condiciones
internas de la organización a las condiciones externas y
ambientales, para definir alternativas de conducta de la
organización, para sacar ventajas de las circunstancias y
evitar posibles amenazas ambientales.
Los enfoques situacionales más importantes de la estrategia
organizacional son:
46. ESCUELAAMBIENTAL
Consideran la organización como el
elemento pasivo y que reacciona a un
ambiente que establece las condiciones de
juego. El ambiente es un complejo
conjunto de fuerzas vagas y se delinea por
un conjunto de dimensiones abstractas.
47. ESCUELA DEL DISEÑO
Busca compatibilizar aspectos internos de
la organización y aspectos externos del
ambiente. Funciona como un proceso
deliberado del pensamiento consciente
dirigido hacia objetivos previamente
definidos.
48. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO:
Modelo del Boston Consulting Group
(BCG)
La organización necesita tener una cartera
de productos con diferentes tasas de
crecimiento y participaciones en el
mercado. Productos de alto crecimiento
exigen dinero para crecer, mientras que
los de bajo crecimiento deben generar
exceso de efectivo.
49. ESCUELA DE POSICIONAMIENTO:
Modelo de Porter de análisis competitivo
Analiza el ambiente, al cual le da el nombre
de industrias. Porter tomo el enfoque de la
escuela del diseño y la aplico al ambiente
externo de la organización, utilizando
procedimientos de la escuela de la
planeación.
50. APRECIACION CRITICA DE LA
TEORIA SITUACIONAL
Esta teoría representa el enfoque mas reciente de
la teoría administrativa. Los principales aspectos
críticos son:
Relativismo en administración: Rechaza los
principios universales y definitivos de
administración. La practicas administrativa es
situacional y accidental, es contingente.
Administrar no es solamente indicar que hacer,
sino analizar que hacer.
51. Bipolaridad continua: Los autores de este enfoque
no utilizan conceptos únicos y estáticos, sino
dinámicos y que pueden ser enfocados en
diferentes situaciones y circunstancias.
Énfasis en el ambiente: Se enfoca en la
organización de afuera hacia adentro. Muestra
la influencia ambiental en la estructura y en la
conducta de las organizaciones.
Énfasis en la tecnología: La tecnología constituye la
variable independiente que condiciona la estructura
y la conducta organizacional constituye la variable
dependiente del sistema. La tecnología representa
una variable ambiental y una variable
organizacional.
52. Carácter ecléctico e integrador: Es ecléctico
e integrador porque absorbe los conceptos de las
teorías administrativas y muestra que nada
es absoluto. No existe un método o técnica que
sea valido o ideal para una situación.