.

2. Partes generales de la
Evaluación de proyectos.
Cada estudio de inversión es único y distinto a todos.
La metodología que se aplica a cada uno puede adaptarse a
cualquier proyecto.
Las áreas generales en las que se puede aplicar la
metodología de evaluación de proyectos son:
• Instalación de una planta totalmente nueva.
• Elaboración de un nuevo producto de una planta
existente.
• Ampliación de la capacidad instalada o creación de
sucursales.
• Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad

3. Partes generales de la
Evaluación de proyectos.
Formulación y Evaluación de
Proyectos
Definición de Objetivos
Análisis de Mercado
Retroalimentación
Análisis Técnico
Operativo
Análisis Económico
Financiero
Resumen y conclusiones
Decisión sobre el
proyecto
Análisis
Socioeconómico

4. Perfil del Proyecto.
• Es el más simple de todos los niveles. También es
llamado: identificación de la idea y este se elabora a
partir de la información existente, el juicio común y la
opinión que da la experiencia.
• Hablando en términos monetarios, solamente se
presentan cálculos globales de las inversiones, los
costos y los ingresos, sin entrar a investigaciones de
terreno.

5. Perfil del Proyecto.
Idea del
Proyecto
Análisis del
Entorno
Detección de
Necesidades
Análisis de
oportunidades

6. Perfil del Proyecto.
• 1. Información General.
• Título del Proyecto.
• Nombre de la Organización.
• Representante Legal.
• Información de Contacto.
• Enlace con la comunidad (S/A)

7. Perfil del Proyecto.
• 2. El Proyecto.
• Resumen del Proyecto .
• Contexto y Antecedentes del Proyecto.
• Sector de Actuación del Proyecto.
• Identificación del problema/necesidad que se
pretende abordar (Análisis Causa/Efecto)
• Impacto Medioambiental.

8. Perfil del Proyecto.
• 3. Propuesta Descriptiva.
• Objetivos
•
•
•
•
•
•
•
General
Específicos
Justificación
Actividades
Resultados Esperados
Duración del Proyecto y Vida Útil
Beneficiarios

9. Perfil del Proyecto.
• 4. Propuesta Económica y Financiera.
• Financiamiento del Proyecto.
• Presupuesto General.
• Presupuesto por Actividades.
• Presupuesto según fuentes de Financiamiento (S/A)

10. Cronograma de
Actividades.
¿Qué es un Cronograma?

11. Cronograma de Actividades.
• Lista de todos los elementos terminales de un proyecto
con sus fechas previstas de comienzo y final.
• En general se elabora para relacionar tiempos y plazos,
planificar recursos, a la vez, puede utilizarse como
herramienta de seguimiento.
• Algunas personas la utilizan para que de soporte para
calcular el flujo financiero del proyecto.

12. Cronograma de Actividades.
• Los pasos básicos para crear un cronograma útil son:
1. Determinar los principales entregables del proyecto.
Estos deben organizarse de forma jerárquica. Se
recomienda elaborar un WBS.
2. A partir de estos entregables determinar las
actividades necesarias para realizarlos.
3. Establecer la secuencia de las actividades, tomando en
cuenta las que son obligatorias y todas aquellas que
puedan ser optativas.
4. Estimar el esfuerzo de cada actividad (horas/hombre).
Definir los recursos a disponer para cada actividad y
con esto calcular la duración de la tarea. Deben tomar

13. Cronograma de Actividades.
5. Se debe realizar un reestudio del cronograma con el
objetivo de llevarlo al entendimiento de un calendario
(teniendo en cuenta feriados, vacaciones, factores
climáticos, etcétera.); nivelar recursos, es decir modificar
las duraciones y comienzos de las tareas para que puedan
ser ejecutadas por el equipo designado; optimizar el
camino crítico, en otras palabras reducir el cronograma
poniendo atención a las tareas que determinan la duración
del proyecto; y por último mitigar el riesgo en las
actividades con probabilidad de atrasarse.

14. Elaboració
n de un
Cronogram
a.

15. Dudas y/o
comentario
s