Este documento presenta una guía general sobre la evaluación de proyectos. Brevemente describe que la metodología de evaluación se puede adaptar a diferentes tipos de proyectos como la instalación de nuevas plantas, el desarrollo de nuevos productos, o la ampliación de capacidad. También resume los pasos generales de la evaluación como la formulación, análisis técnico, económico y financiero, y la toma de decisiones. Por último, explica a grandes rasgos los componentes básicos de un perfil de proyecto como la información

2. Partes generales de la Evaluación de
proyectos.
Cada estudio de inversión es único y distinto a todos.
La metodología que se aplica a cada uno puede adaptarse a cualquier proyecto.
Las áreas generales en las que se puede aplicar la metodología de evaluación de proyectos
son:
• Instalación de una planta totalmente nueva.
• Elaboración de un nuevo producto de una planta existente.
• Ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales.
• Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.
• Nuevos insumos.

3. Partes generales de la Evaluación de
proyectos.
Formulación y Evaluación de
Proyectos
Definición de Objetivos
Análisis de Mercado
Retroalimentación
Análisis Técnico
Operativo
Análisis Económico
Financiero
Resumen y conclusiones
Decisión sobre el
proyecto
Análisis
Socioeconómico

4. Perfil del Proyecto.
• Es el más simple de todos los niveles. También es llamado: identificación de la idea y este
se elabora a partir de la información existente, el juicio común y la opinión que da la
experiencia.
• Hablando en términos monetarios, solamente se presentan cálculos globales de las
inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar a investigaciones de terreno.

5. Perfil del Proyecto.
Idea del
Proyecto
Análisis del
Entorno
Detección de
Necesidades
Análisis de
oportunidades

6. Perfil del Proyecto.
• 1. Información General.
• Título del Proyecto.
• Nombre de la Organización.
• Representante Legal.
• Información de Contacto.
• Enlace con la comunidad (S/A)

7. Perfil del Proyecto.
• 2. El Proyecto.
• Resumen del Proyecto .
• Contexto y Antecedentes del Proyecto.
• Sector de Actuación del Proyecto.
• Identificación del problema/necesidad que se pretende abordar (Análisis
Causa/Efecto)
• Impacto Medioambiental.

8. Perfil del Proyecto.
• 3. Propuesta Descriptiva.
• Objetivos
•
•
•
•
•
•
•
General
Específicos
Justificación
Actividades
Resultados Esperados
Duración del Proyecto y Vida Útil
Beneficiarios

9. Perfil del Proyecto.
• 4. Propuesta Económica y Financiera.
• Financiamiento del Proyecto.
• Presupuesto General.
• Presupuesto por Actividades.
• Presupuesto según fuentes de Financiamiento (S/A)

10. Cronograma de Actividades.
¿Qué es un Cronograma?

11. Cronograma de Actividades.
• Lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus fechas previstas de
comienzo y final.
• En general se elabora para relacionar tiempos y plazos, planificar recursos, a la vez, puede
utilizarse como herramienta de seguimiento.
• Algunas personas la utilizan para que de soporte para calcular el flujo financiero del
proyecto.

12. Cronograma de Actividades.
• Los pasos básicos para crear un cronograma útil son:
1. Determinar los principales entregables del proyecto. Estos deben organizarse de forma
jerárquica. Se recomienda elaborar un WBS.
2. A partir de estos entregables determinar las actividades necesarias para realizarlos.
3. Establecer la secuencia de las actividades, tomando en cuenta las que son obligatorias y
todas aquellas que puedan ser optativas.
4. Estimar el esfuerzo de cada actividad (horas/hombre). Definir los recursos a disponer
para cada actividad y con esto calcular la duración de la tarea. Deben tomar en cuenta la
probabilidad de terminar la tarea justo a tiempo.

13. Cronograma de Actividades.
5. Se debe realizar un reestudio del cronograma con el objetivo de llevarlo al entendimiento de
un calendario (teniendo en cuenta feriados, vacaciones, factores climáticos, etcétera.);
nivelar recursos, es decir modificar las duraciones y comienzos de las tareas para que
puedan ser ejecutadas por el equipo designado; optimizar el camino crítico, en otras palabras
reducir el cronograma poniendo atención a las tareas que determinan la duración del
proyecto; y por último mitigar el riesgo en las actividades con probabilidad de atrasarse.

14. Elaboración de un
Cronograma.

15. Dudas y/o
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