Formato de modelo de negocio inicial.final (2)
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•10 vistas
Este documento presenta un modelo de negocio inicial para un nuevo proyecto. Describe los elementos clave del modelo de negocio como el segmento de clientes objetivo, el problema que resuelve el proyecto, su propuesta de valor única, la solución propuesta, los canales de distribución, el flujo de ingresos, la estructura de costes y las métricas clave para medir el éxito del proyecto.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![Modelo de Negocio Inicial
“Nombre del proyecto”
Problema Solución Propuesta de Valor Única Ventaja especial Segmento de Cliente
[Introducir
palabras clave]
[Introducir
palabras clave]
[Introducir
palabras clave]
*Si tienen dificultades con el formato, descargarlo
directamente del drive
[Introducir
palabras clave]
Descripciónde
Segmentode cliente:
Descripciónde
Segmentode usuarios:
Métricas Clave Canales
1. Métrica 1
2. Métrica 2
3. Métrica 3
4. Métrica 4
5. Métrica 5
1. Canal 1
2. Canal 2
3. Canal 3
Estructura de Costes Flujo de Ingresos](https://image.slidesharecdn.com/formatodemodelodenegocioinicial-201111180102/85/Formato-de-modelo-de-negocio-inicial-final-2-1-320.jpg)
![[Introducir
palabras clave]
[Introducir
palabras clave]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Navidad Noel 2009 Show
El documento consiste en una sola palabra, "2009", lo que implica que se refiere al año 2009.
Tema 2: Programación de Metas y Optimización Multiobjetiva
Este documento presenta un modelo de programación de metas para la optimización multiobjetivo. Explica que la programación de metas permite especificar metas inconmensurables y conflictivas, buscando satisfacerlas en orden de prioridad mediante la minimización de desviaciones. Además, describe la metodología general del método, incluyendo la identificación de metas, restricciones y variables, así como la formulación matemática del modelo con la función objetivo y restricciones. Finalmente, presenta un ejemplo de modelo de programación de metas aplicado a un
titulo importane
Esta propuesta ofrece servicios para ayudar a una compañía cliente a mejorar la satisfacción de los clientes mediante la formación y el soporte para un nuevo sistema de pedidos. Se propone formar a los representantes de atención al cliente en 6 semanas e integrar la formación en ventas con una formación funcional sobre el nuevo sistema. La solución recomendada incluye una gestión de pedidos justo a tiempo y automatización de procesos manuales para mejorar la productividad y satisfacer las necesidades del cliente.
PMP Leccion 5-Ejemplo Caso de Negocio v3.pdf.pdf
Este documento presenta un ejemplo de caso de negocio para un proyecto. Explica que el caso de negocio describe brevemente el problema de negocio que el proyecto resolverá, cómo beneficiará al negocio y en qué consistirá el proyecto. Además, justifica por qué el proyecto es la mejor opción para resolver el problema frente a otras alternativas.
QFD Casa de la Calidad
El QFD (Quality Function Deployment) es un sistema que busca alinear lo que los clientes requieren con lo que la organización produce, enfocando el diseño de productos y servicios en satisfacer las necesidades de los clientes. El QFD utiliza una serie de matrices para estructurar la adquisición de información y documentación, identificando las necesidades de los clientes, priorizándolas, determinando cómo los requisitos de diseño satisfacen esas necesidades, y estableciendo objetivos para los requisitos de diseño. Esto ayuda a maximizar la satisfacción del cliente
Proceso
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Administracion De La Calidad 2.7
El documento trata sobre el concepto de Despliegue en función de la calidad (QFD). Explica que el QFD fue iniciado en los años 60 con el objetivo de diseñar productos que aseguren la satisfacción del cliente. Describe las herramientas utilizadas en el QFD como diagramas de afinidad y matrices. También explica que el QFD se basa en cuatro documentos principales: la matriz de planeación, la matriz de despliegue, el planeamiento del proceso y las instrucciones de operaciones.
Resumen exposiciones
El documento describe el proceso de planeación de calidad de un producto, incluyendo la definición de necesidades del cliente, diseño y desarrollo del producto, desarrollo del sistema de manufactura y planes de control asociados. El objetivo es asegurar que los requisitos del cliente se cumplan mediante el entendimiento de sus necesidades, el diseño del producto y proceso de manufactura, y el desarrollo e implementación de controles de calidad.
Recomendados
Navidad Noel 2009 Show
El documento consiste en una sola palabra, "2009", lo que implica que se refiere al año 2009.
Tema 2: Programación de Metas y Optimización Multiobjetiva
Este documento presenta un modelo de programación de metas para la optimización multiobjetivo. Explica que la programación de metas permite especificar metas inconmensurables y conflictivas, buscando satisfacerlas en orden de prioridad mediante la minimización de desviaciones. Además, describe la metodología general del método, incluyendo la identificación de metas, restricciones y variables, así como la formulación matemática del modelo con la función objetivo y restricciones. Finalmente, presenta un ejemplo de modelo de programación de metas aplicado a un
titulo importane
Esta propuesta ofrece servicios para ayudar a una compañía cliente a mejorar la satisfacción de los clientes mediante la formación y el soporte para un nuevo sistema de pedidos. Se propone formar a los representantes de atención al cliente en 6 semanas e integrar la formación en ventas con una formación funcional sobre el nuevo sistema. La solución recomendada incluye una gestión de pedidos justo a tiempo y automatización de procesos manuales para mejorar la productividad y satisfacer las necesidades del cliente.
PMP Leccion 5-Ejemplo Caso de Negocio v3.pdf.pdf
Este documento presenta un ejemplo de caso de negocio para un proyecto. Explica que el caso de negocio describe brevemente el problema de negocio que el proyecto resolverá, cómo beneficiará al negocio y en qué consistirá el proyecto. Además, justifica por qué el proyecto es la mejor opción para resolver el problema frente a otras alternativas.
QFD Casa de la Calidad
El QFD (Quality Function Deployment) es un sistema que busca alinear lo que los clientes requieren con lo que la organización produce, enfocando el diseño de productos y servicios en satisfacer las necesidades de los clientes. El QFD utiliza una serie de matrices para estructurar la adquisición de información y documentación, identificando las necesidades de los clientes, priorizándolas, determinando cómo los requisitos de diseño satisfacen esas necesidades, y estableciendo objetivos para los requisitos de diseño. Esto ayuda a maximizar la satisfacción del cliente
Proceso
La información suministrada esta estructurada por el programa academico de la Escuela de Administración y Contaduría de la FACES - ULA
Autores tales como: Chase, Aquilano y Jacobs de Administración de la Producción y Operaciones.
Apuntes para fines académicos solamente.
Administracion De La Calidad 2.7
El documento trata sobre el concepto de Despliegue en función de la calidad (QFD). Explica que el QFD fue iniciado en los años 60 con el objetivo de diseñar productos que aseguren la satisfacción del cliente. Describe las herramientas utilizadas en el QFD como diagramas de afinidad y matrices. También explica que el QFD se basa en cuatro documentos principales: la matriz de planeación, la matriz de despliegue, el planeamiento del proceso y las instrucciones de operaciones.
Resumen exposiciones
El documento describe el proceso de planeación de calidad de un producto, incluyendo la definición de necesidades del cliente, diseño y desarrollo del producto, desarrollo del sistema de manufactura y planes de control asociados. El objetivo es asegurar que los requisitos del cliente se cumplan mediante el entendimiento de sus necesidades, el diseño del producto y proceso de manufactura, y el desarrollo e implementación de controles de calidad.
RESUMEN EXPOSICIONES UNIDAD II
El documento describe el proceso de planeación de calidad de un producto, incluyendo la definición de necesidades del cliente, diseño y desarrollo del producto, desarrollo del sistema de manufactura y planes de control asociados. El objetivo es asegurar que los requisitos del cliente se cumplan mediante el entendimiento de sus necesidades, el diseño del producto y proceso de manufactura, y el desarrollo e implementación de controles de calidad.
sesion 15 - fase Formulacion del Proyecto
Este documento presenta una metodología integral para el desarrollo de sistemas telemáticos. Describe las etapas de formulación de proyecto, incluyendo la planeación, definición de arquitectura, gestión de riesgos, actualización del plan y caso del negocio. El objetivo es definir una arquitectura de referencia y asegurar la factibilidad técnica y económica del sistema.
Curso-Fundamentos-de-Core-Tools.pdf
Las herramientas esenciales que conforman el Sistema de Gestión de Calidad Automotriz IATF 16949:2016 son APQP, FMEA, Plan de Control, SPC, MSA y PPAP. Estas herramientas ayudan a garantizar la calidad, costo y tiempo en el desarrollo y producción de productos automotrices al identificar y mitigar riesgos potenciales. Se desarrollaron inicialmente en la década de 1980 y han sido actualizadas periódicamente para mejorar su efectividad.
Manual de precios
Este documento proporciona información sobre un curso de capacitación de SAP sobre la determinación de precios en el módulo de ventas y distribución (SD) de SAP R/3. El curso dura 3 días y está dirigido a asistentes que son miembros del equipo de proyecto responsable de la determinación de precios. El documento incluye objetivos del curso, objetivos didácticos, índice de contenido, cuadro sinóptico, escenario empresarial y contenido de cada capítulo.
Ms331 modulo 04 identificar lo importante 2016
Este documento presenta información sobre el Análisis de Criticidad como parte del proceso de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM). Explica los objetivos de aprendizaje del módulo, que incluyen entender cómo definir los objetivos del negocio y realizar un análisis de criticidad. También define varias siglas y presenta diagramas que ilustran el proceso RCM. Por último, ofrece pautas para clasificar la terminología de activos, alinear los objetivos del negocio y priorizar los activos mediante un an
Taller Business Model Canvas sesión 2 - profundizar
Taller impartido en CEEI de Castellón, para profundizar de forma práctica en la herramienta Business Model Canvas de Alex Osterwalder (parte 2)
Despliegue_de_la_funcion_de_calidad.pptx
Este documento describe el despliegue de la función de calidad (QFD, por sus siglas en inglés). El QFD es una herramienta de calidad que traduce los requerimientos del cliente a términos técnicos para mejorar productos y servicios. Explica que la industria automotriz usa el QFD en el diseño de nuevos vehículos y para mejorar procesos. Luego define el QFD y describe su metodología, incluyendo la "Casa de la Calidad" que organiza la información sobre requerimientos del cliente y caracter
GC_S6_QFD y Lean Six Sigma.pdf
Este documento presenta una sesión sobre despliegue de la calidad (QFD) y Lean Six Sigma. Explica que el QFD es una herramienta que traduce los requerimientos del cliente a términos técnicos mediante equipos interdisciplinarios. También describe la metodología de la "Casa de la Calidad" del QFD, la cual organiza la información sobre requerimientos del cliente, prioridades, características técnicas y sus relaciones. Finalmente, introduce Lean Six Sigma como otra herramienta para la solución de problemas en los
Introduccion APQP basico
Una base de información para los que quieren introducirse en el sector automotriz. Se describen las 5 fases del APQ. Contáctenme para el curso con ejemplos y practicas.
Technoenterprise template apporta
Este documento presenta un template para presentaciones a jueces en una competencia de emprendimiento. Detalla los criterios de evaluación, tiempos de presentación, y sugiere secciones clave a incluir como carátula, resumen ejecutivo, problema y solución, mercado y crecimiento potencial, solución tecnológica, ventajas competitivas y modelo de negocio. El objetivo es guiar a los participantes en la estructura y contenido de su presentación para maximizar sus posibilidades ante los jueces.
Canvas para Marketing Digital
El documento presenta el modelo de negocios Canvas, que consta de 9 bloques: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costos. Explica brevemente cada bloque y cómo se relacionan entre sí para describir el modelo de negocios de una empresa. Además, incluye una plantilla para que el lector complete cada bloque y desarrolle su propio modelo de negocios Canvas.
PMOInformatica Plantilla Caso de Negocio.ppt
Este documento presenta el caso de negocio para un proyecto de informática. Incluye una descripción del problema de negocio que el proyecto solucionará, los objetivos e indicadores de éxito del proyecto, y un análisis costo-beneficio que justifica la inversión en el proyecto. El caso de negocio busca obtener la aprobación para iniciar el proyecto al demostrar cómo éste alineará los objetivos estratégicos de la organización y generará beneficios que superarán los costos de implementación.
Pmo informatica plantilla caso de negocio
Este documento presenta el caso de negocio para un proyecto de informática. Incluye una descripción del problema de negocio que el proyecto solucionará, los objetivos e indicadores de éxito del proyecto, y un análisis costo-beneficio que justifica la inversión en el proyecto. El caso de negocio busca obtener la aprobación para iniciar el proyecto al demostrar cómo éste alineará los objetivos estratégicos de la organización y generará beneficios que superarán los costos de implementación.
PMOInformatica Plantilla Caso de Negocio.ppt
Este documento presenta el caso de negocio para un proyecto de informática. Incluye una descripción del problema de negocio que el proyecto solucionará, los objetivos e indicadores de éxito del proyecto, y un análisis costo-beneficio que justifica la inversión en el proyecto. El caso de negocio busca obtener la aprobación para iniciar el proyecto al demostrar cómo éste alineará los objetivos estratégicos de la organización y generará beneficios que superarán los costos de implementación.
Redes De Distribucion
El documento presenta un estudio de caso sobre la racionalización de costos en una red de distribución física. Actualmente la red cuenta con 5 centros de distribución y 5 plataformas logísticas que abastecen 350 poblaciones desde 7 orígenes. Se analizaron escenarios alternativos que redujeron el número de centros de distribución a 2, logrando ahorros anuales de $1.25 millones en costos fijos de distribución, $900 mil en costos variables, y $630 mil por reducción del 12% en inventarios, a
QFD Quality Function Deployment - "Despliegue de la Función de la Calidad"
QFD Quality Function Deployment - "Despliegue de la Función de la Calidad"Ronald Alexander Medina Pinto
Presentación sobre la metodología QFD , realizada en conjunto, con mis comprañeros, en la asignatura Control Estadístico de la Calidad UC 2012 -2.Requerimientos software test
Este documento describe los requerimientos de software de un proyecto cuyo objetivo principal es describir. Cubre temas como introducción, requerimientos funcionales y de testing, calidad, ambiente, restricciones, arquitectura, desarrollo y post-desarrollo. El documento proporciona una base para el desarrollo del software del proyecto.
Fr plan proyecto
Este documento presenta un plan integrado de proyecto para un cliente. Incluye secciones sobre introducción y alcance, descripción de procesos y políticas, organización del proyecto, proceso de administración, objetivos técnicos y planes, planes de apoyo, y anexos. Se proveen referencias e hipervínculos a otros documentos donde se detallan aspectos como estimaciones, riesgos, calendario, y roles y responsabilidades. El propósito es integrar la planificación de todos los aspectos del proyecto en un solo documento de referencia
SCM ejmplo
Este documento presenta un plan para administrar la configuración de un proyecto. Establece las responsabilidades y herramientas para la administración de configuración. Describe los procesos para identificar la configuración, realizar cambios, establecer líneas base y generar informes. Finalmente, cubre temas como capacitación, control de proveedores y actualizaciones al plan.
Modulo 3 -_diseno_del_servicio
Este documento proporciona una guía sobre el diseño de servicios. Explica que el diseño de servicios es un enfoque integral que considera el impacto de nuevos servicios o cambios en los servicios existentes en el catálogo de servicios, procesos, métricas, arquitectura y capacidad. También describe los componentes clave del diseño de servicios como los procesos de gestión del catálogo de servicios, los niveles de servicio, la disponibilidad, la continuidad, la capacidad, la seguridad y los proveedores.
Más contenido relacionado
Similar a Formato de modelo de negocio inicial.final (2)
RESUMEN EXPOSICIONES UNIDAD II
El documento describe el proceso de planeación de calidad de un producto, incluyendo la definición de necesidades del cliente, diseño y desarrollo del producto, desarrollo del sistema de manufactura y planes de control asociados. El objetivo es asegurar que los requisitos del cliente se cumplan mediante el entendimiento de sus necesidades, el diseño del producto y proceso de manufactura, y el desarrollo e implementación de controles de calidad.
sesion 15 - fase Formulacion del Proyecto
Este documento presenta una metodología integral para el desarrollo de sistemas telemáticos. Describe las etapas de formulación de proyecto, incluyendo la planeación, definición de arquitectura, gestión de riesgos, actualización del plan y caso del negocio. El objetivo es definir una arquitectura de referencia y asegurar la factibilidad técnica y económica del sistema.
Curso-Fundamentos-de-Core-Tools.pdf
Las herramientas esenciales que conforman el Sistema de Gestión de Calidad Automotriz IATF 16949:2016 son APQP, FMEA, Plan de Control, SPC, MSA y PPAP. Estas herramientas ayudan a garantizar la calidad, costo y tiempo en el desarrollo y producción de productos automotrices al identificar y mitigar riesgos potenciales. Se desarrollaron inicialmente en la década de 1980 y han sido actualizadas periódicamente para mejorar su efectividad.
Manual de precios
Este documento proporciona información sobre un curso de capacitación de SAP sobre la determinación de precios en el módulo de ventas y distribución (SD) de SAP R/3. El curso dura 3 días y está dirigido a asistentes que son miembros del equipo de proyecto responsable de la determinación de precios. El documento incluye objetivos del curso, objetivos didácticos, índice de contenido, cuadro sinóptico, escenario empresarial y contenido de cada capítulo.
Ms331 modulo 04 identificar lo importante 2016
Este documento presenta información sobre el Análisis de Criticidad como parte del proceso de Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM). Explica los objetivos de aprendizaje del módulo, que incluyen entender cómo definir los objetivos del negocio y realizar un análisis de criticidad. También define varias siglas y presenta diagramas que ilustran el proceso RCM. Por último, ofrece pautas para clasificar la terminología de activos, alinear los objetivos del negocio y priorizar los activos mediante un an
Taller Business Model Canvas sesión 2 - profundizar
Taller impartido en CEEI de Castellón, para profundizar de forma práctica en la herramienta Business Model Canvas de Alex Osterwalder (parte 2)
Despliegue_de_la_funcion_de_calidad.pptx
Este documento describe el despliegue de la función de calidad (QFD, por sus siglas en inglés). El QFD es una herramienta de calidad que traduce los requerimientos del cliente a términos técnicos para mejorar productos y servicios. Explica que la industria automotriz usa el QFD en el diseño de nuevos vehículos y para mejorar procesos. Luego define el QFD y describe su metodología, incluyendo la "Casa de la Calidad" que organiza la información sobre requerimientos del cliente y caracter
GC_S6_QFD y Lean Six Sigma.pdf
Este documento presenta una sesión sobre despliegue de la calidad (QFD) y Lean Six Sigma. Explica que el QFD es una herramienta que traduce los requerimientos del cliente a términos técnicos mediante equipos interdisciplinarios. También describe la metodología de la "Casa de la Calidad" del QFD, la cual organiza la información sobre requerimientos del cliente, prioridades, características técnicas y sus relaciones. Finalmente, introduce Lean Six Sigma como otra herramienta para la solución de problemas en los
Introduccion APQP basico
Una base de información para los que quieren introducirse en el sector automotriz. Se describen las 5 fases del APQ. Contáctenme para el curso con ejemplos y practicas.
Technoenterprise template apporta
Este documento presenta un template para presentaciones a jueces en una competencia de emprendimiento. Detalla los criterios de evaluación, tiempos de presentación, y sugiere secciones clave a incluir como carátula, resumen ejecutivo, problema y solución, mercado y crecimiento potencial, solución tecnológica, ventajas competitivas y modelo de negocio. El objetivo es guiar a los participantes en la estructura y contenido de su presentación para maximizar sus posibilidades ante los jueces.
Canvas para Marketing Digital
El documento presenta el modelo de negocios Canvas, que consta de 9 bloques: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relación con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociados clave y estructura de costos. Explica brevemente cada bloque y cómo se relacionan entre sí para describir el modelo de negocios de una empresa. Además, incluye una plantilla para que el lector complete cada bloque y desarrolle su propio modelo de negocios Canvas.
PMOInformatica Plantilla Caso de Negocio.ppt
Este documento presenta el caso de negocio para un proyecto de informática. Incluye una descripción del problema de negocio que el proyecto solucionará, los objetivos e indicadores de éxito del proyecto, y un análisis costo-beneficio que justifica la inversión en el proyecto. El caso de negocio busca obtener la aprobación para iniciar el proyecto al demostrar cómo éste alineará los objetivos estratégicos de la organización y generará beneficios que superarán los costos de implementación.
Pmo informatica plantilla caso de negocio
Este documento presenta el caso de negocio para un proyecto de informática. Incluye una descripción del problema de negocio que el proyecto solucionará, los objetivos e indicadores de éxito del proyecto, y un análisis costo-beneficio que justifica la inversión en el proyecto. El caso de negocio busca obtener la aprobación para iniciar el proyecto al demostrar cómo éste alineará los objetivos estratégicos de la organización y generará beneficios que superarán los costos de implementación.
PMOInformatica Plantilla Caso de Negocio.ppt
Este documento presenta el caso de negocio para un proyecto de informática. Incluye una descripción del problema de negocio que el proyecto solucionará, los objetivos e indicadores de éxito del proyecto, y un análisis costo-beneficio que justifica la inversión en el proyecto. El caso de negocio busca obtener la aprobación para iniciar el proyecto al demostrar cómo éste alineará los objetivos estratégicos de la organización y generará beneficios que superarán los costos de implementación.
Redes De Distribucion
El documento presenta un estudio de caso sobre la racionalización de costos en una red de distribución física. Actualmente la red cuenta con 5 centros de distribución y 5 plataformas logísticas que abastecen 350 poblaciones desde 7 orígenes. Se analizaron escenarios alternativos que redujeron el número de centros de distribución a 2, logrando ahorros anuales de $1.25 millones en costos fijos de distribución, $900 mil en costos variables, y $630 mil por reducción del 12% en inventarios, a
QFD Quality Function Deployment - "Despliegue de la Función de la Calidad"
QFD Quality Function Deployment - "Despliegue de la Función de la Calidad"Ronald Alexander Medina Pinto
Presentación sobre la metodología QFD , realizada en conjunto, con mis comprañeros, en la asignatura Control Estadístico de la Calidad UC 2012 -2.Requerimientos software test
Este documento describe los requerimientos de software de un proyecto cuyo objetivo principal es describir. Cubre temas como introducción, requerimientos funcionales y de testing, calidad, ambiente, restricciones, arquitectura, desarrollo y post-desarrollo. El documento proporciona una base para el desarrollo del software del proyecto.
Fr plan proyecto
Este documento presenta un plan integrado de proyecto para un cliente. Incluye secciones sobre introducción y alcance, descripción de procesos y políticas, organización del proyecto, proceso de administración, objetivos técnicos y planes, planes de apoyo, y anexos. Se proveen referencias e hipervínculos a otros documentos donde se detallan aspectos como estimaciones, riesgos, calendario, y roles y responsabilidades. El propósito es integrar la planificación de todos los aspectos del proyecto en un solo documento de referencia
SCM ejmplo
Este documento presenta un plan para administrar la configuración de un proyecto. Establece las responsabilidades y herramientas para la administración de configuración. Describe los procesos para identificar la configuración, realizar cambios, establecer líneas base y generar informes. Finalmente, cubre temas como capacitación, control de proveedores y actualizaciones al plan.
Modulo 3 -_diseno_del_servicio
Este documento proporciona una guía sobre el diseño de servicios. Explica que el diseño de servicios es un enfoque integral que considera el impacto de nuevos servicios o cambios en los servicios existentes en el catálogo de servicios, procesos, métricas, arquitectura y capacidad. También describe los componentes clave del diseño de servicios como los procesos de gestión del catálogo de servicios, los niveles de servicio, la disponibilidad, la continuidad, la capacidad, la seguridad y los proveedores.
Similar a Formato de modelo de negocio inicial.final (2) (20)
Taller Business Model Canvas sesión 2 - profundizar
Taller Business Model Canvas sesión 2 - profundizar
QFD Quality Function Deployment - "Despliegue de la Función de la Calidad"
QFD Quality Function Deployment - "Despliegue de la Función de la Calidad"
Último
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Último (20)
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Formato de modelo de negocio inicial.final (2)
- 1. Modelo de Negocio Inicial “Nombre del proyecto” Problema Solución Propuesta de Valor Única Ventaja especial Segmento de Cliente [Introducir palabras clave] [Introducir palabras clave] [Introducir palabras clave] *Si tienen dificultades con el formato, descargarlo directamente del drive [Introducir palabras clave] Descripciónde Segmentode cliente: Descripciónde Segmentode usuarios: Métricas Clave Canales 1. Métrica 1 2. Métrica 2 3. Métrica 3 4. Métrica 4 5. Métrica 5 1. Canal 1 2. Canal 2 3. Canal 3 Estructura de Costes Flujo de Ingresos
- 3. Lean Canvas 1 ANÁLISIS DEL SEGMENTO DE CLIENTES (Descripcióndel segmentode clientes) 2 PROBLEMA (Descripcióndel problema) 3 PROPOSICIÓN DE VALOR ÚNICA (Descripciónde laproposiciónde valorúnica) 4 SOLUCIÓN (Descripciónde lasolución) 5 CANALES (Descripciónde canales) 6 FLUJO DE INGRESOS (Descripcióndel flujode ingresos) 7 ESTRUCTURA DE COSTES (Descripciónde laestructurade costes) 8 MÉTRICAS CLAVE (Descripciónde lasmétricasclave)
- 4. 9 VENTAJA ESPECIAL (Descripciónde ventajaespecial)