Este documento presenta el modelo estratégico de gestión del talento humano de una empresa de transporte. Su misión es satisfacer las necesidades de transporte de todos los segmentos, y su visión es llegar a cubrir todo el sector empresarial y turístico. Los objetivos estratégicos incluyen completar la flota de vehículos y adquirir todo el conocimiento relacionado con los planes estratégicos. Las áreas clave son políticas, temas corporativos, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional,
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos
dentro de las organizaciones.
Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar
huellas en nuestros clientes.
Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes
Este Seminario Taller Práctico es la plataforma idónea para el conocimiento y el acercamiento a los procesos relacionados con las empresas proveedoras del gobierno, así como también la revisión de las actualizaciones y manejo del Sistema Oficial de Contratación del Estado S.O.C.E., así como el uso adecuado de sus principales opciones y recursos.
Este taller también es la oportunidad perfecta para actualizar y complementar sus conocimientos sobre el manejo adecuado de los procesos de venta que su Empresa quiere entablar, o que mantiene ya con el Estado, esta capacitación incluye los principales cambios de la Nueva Ley de Contratación Pública “LOSNCP” definidas por la SERCOP ex – INCOP.
Human es una empresa orientada al desarrollo de los recursos humanos
dentro de las organizaciones.
Nos inspira el desarrollo, el crecimiento, el profesionalismo y el dejar
huellas en nuestros clientes.
Nos motiva el ANTES & el DESPUES de nuestro paso por los clientes
Este Seminario Taller Práctico es la plataforma idónea para el conocimiento y el acercamiento a los procesos relacionados con las empresas proveedoras del gobierno, así como también la revisión de las actualizaciones y manejo del Sistema Oficial de Contratación del Estado S.O.C.E., así como el uso adecuado de sus principales opciones y recursos.
Este taller también es la oportunidad perfecta para actualizar y complementar sus conocimientos sobre el manejo adecuado de los procesos de venta que su Empresa quiere entablar, o que mantiene ya con el Estado, esta capacitación incluye los principales cambios de la Nueva Ley de Contratación Pública “LOSNCP” definidas por la SERCOP ex – INCOP.
En este album de fotografia se presenta el trabajo de los alumnos de 1º B en el proyecto de Lenguaje e Informatica en el Auditorium del Centro Escolar Insa
Fructosa: el impacto en la salud y la economía de nuestro país.CentroMedicoABC
La educación médica es uno de los pilares del Centro Médico ABC, a través del Departamento de Investigación y Enseñanza, se promueve entre los médicos residentes y médicos internos la investigación médica como parte fundamental del crecimiento de nuestros estudiantes. Les compartimos este artículo del Dr. Julio Cesar Arriaga, Médico Residente de Medicina Interna del ABC.
1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Satisfacer las necesidades de trasporte Desarrollar planes estratégicos con el Visitando empresas, repartiendo
enfocados en todos los segmentos. personal encargado de mercadeo para publicidad, enviando correos,
poder asi llegar a todos los segmentos investigando todo lo relacionado con el
establecidos turismo.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Nuestra empresa quiere llegar a cubrir Capacitar a los empleados para que Contratando especialistas en la
todo el sector empresarial y turístico puedan desarrollar nuevos planes de materia.
trabajo e innovar los que ya están.
Adquiriendo los medios necesarios.
Incentivándolos.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Completar un parque automotor para Tener todo el conocimiento Buscar el material más avanzado
cubrir todas las necesidades , de todos relacionado con los planes estratégicos para una buena capacitación
los segmentos relacionados con el para poder llevarlos a cabo de manera
trasporte optima
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
2. POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Tener como Conocer la misión De acuerdo a las Direccionamiento
prioridad al y visión de la aptitudes de los del personal para
cliente empresa trabajadores asensos
EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO REMUNERACION CLIMA LABORAL
HUMANO ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIA S ESTRATEGIAS
Realizar procesos Tener en cuenta Bonificaciones Desarrollar
en la escogencia la calidad por cumplimiento actividades
de personal humana de metas recreativas
3. ESTIMULOS
ESTRATEGIAS
Cumplir con las
bonificaciones
prometidas