El documento resume los aspectos positivos y negativos del manejo del sistema financiero de una entidad territorial, así como las acciones que deberían continuarse y las lecciones aprendidas. Entre los aspectos positivos se encuentran el cumplimiento de la ley de límite de gasto, el manejo de recursos en cuentas bancarias separadas y la eficiencia administrativa en el manejo del presupuesto. Entre los negativos figuran la evasión en el pago de impuestos, que los gastos de funcionamiento son altos y las inconsistencias en los informes presentados
Los procesos operativos que soporta el sistema SIREM son: registro de contribuyentes, registro de predio, registro de vehículos, registro de papeletas, determinación de deuda predial, determinación de arbitrios municipales, control y cobranza de deuda, cobranza coactiva, fiscalización, emisión de esquelas, órdenes de pago, resolución de determinación, resoluciones de multa, resolución de sanción, fraccionamiento, flujo documental de los procesos contenciosos y no contenciosos, reclamos, cobranza en caja, TUPA y reportes entre otros
Los procesos operativos que soporta el sistema SIREM son: registro de contribuyentes, registro de predio, registro de vehículos, registro de papeletas, determinación de deuda predial, determinación de arbitrios municipales, control y cobranza de deuda, cobranza coactiva, fiscalización, emisión de esquelas, órdenes de pago, resolución de determinación, resoluciones de multa, resolución de sanción, fraccionamiento, flujo documental de los procesos contenciosos y no contenciosos, reclamos, cobranza en caja, TUPA y reportes entre otros
Plan de ajuste presentado por el Grupo Municipal Socialista para cumplir con las exigencias del Ministerio de Hacienda sin perjudicar a los ciudadanos.
Jesús de León Tello, diputado local del PAN, aseguró que el municipio de Torreón está quebrado debido a que el alcalde con licencia, Miguel Ángel Riquelme, duplicó la deuda de Eduardo Olmos, sin tomar en cuenta la concesión de alumbrado, que sería 10 veces más.
Plan de ajuste presentado por el Grupo Municipal Socialista para cumplir con las exigencias del Ministerio de Hacienda sin perjudicar a los ciudadanos.
Jesús de León Tello, diputado local del PAN, aseguró que el municipio de Torreón está quebrado debido a que el alcalde con licencia, Miguel Ángel Riquelme, duplicó la deuda de Eduardo Olmos, sin tomar en cuenta la concesión de alumbrado, que sería 10 veces más.
Curso Nayarit "Recursos Federales y ley de contabilidad gubernamental"ICADEP Icadep
"Recursos Federales y ley de contabilidad gubernamental"
Dr. Anselmo Salvador Chávez Capó
"La contabilidad gubernamental, elemento central para el control de los recursos públicos"
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Se aborda un análisis del estado de gestión de la ciudad de Buenos Aires.
Basado en los datos publicados en la WEB del GCBA respecto al presupuesto 2021, los informes de auditoría que publica la Auditoría General de la Ciudad de Buenos Aires (AGCBA) en su WEB y a un extracto relativo a la privatización de espacio público, publicado por el Observatorio del derecho a la Ciudad
"Recursos Federales y ley de contabilidad gubernamental."ICADEP Icadep
"Recursos Federales y ley de contabilidad gubernamental."
Dr. Anselmo Salvador Chávez Capó
Ley de contabilidad gubernamental, elemento central para el control de los Recursos Públicos.
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OFERTA UNIVERSIDAD DE CARTAGENA PREGRADOS PRESENCIALES. (18-198)Alcaldia Bolivar
Para tener derecho a estos cupos, los bachilleres víctimas del conflicto armado interno, deben cumplir los siguientes requisitos: estar inscritos en el Registro Único de Víctimas, acreditado mediante certificado expedido por la Unidad Administrativa Especial para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas y/o Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional.
Se excluyen los programas del área de la salud, hasta tanto el Ministerio de Salud flexibilice las exigencias en número de cupos.
Documentos que deben presentar los inscritos bajo la modalidad de Víctima del Conflicto Armando Interno:
• 1. Fotocopia del PIN de Inscripción.
• 2. Fotocopia autenticada del documento de identidad.
• 3. Certificado de las pruebas del ICFES. (Se obtiene de Internet: www.icfesinteractivo.gov.co).
• 4. Certificado de calificaciones de los grados 9º, 10º y 11º en original.
• 5. Fotocopia del Acta de Grado. (Lógicamente, el acta de grado debe presentar la firma y los sellos de Rectoría y Secretaría).
• 6. Fotocopia del Diploma de Bachiller.
• 7. Fotocopia del Registro Civil de Nacimiento.
• 8. Acreditar su calidad de Víctimas del Conflicto Armado Interno, mediante certificado expedido por la Unidad Administrativa Especial para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas y/o Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional.
INFORME DE GESTIÓN DE JURIDICA DE LA VIGENCIA 2017Alcaldia Bolivar
En el Modelo Estándar de Control Interno MECI encontramos el Modulo Control de Planeación y Gestión.
Para el funcionamiento de la planta de personal estamos en constante cambios de procesos administrativos que busque el buen funcionamiento y operatividad de la alcaldía.
Para el año 2017 se ha estado en el continuo proceso de análisis del manual de funciones y de competencias laborales según los nuevos lineamientos del departamento administrativo de la función pública, buscando la mejora continua de las funciones según las necesidades y teniendo en cuenta los procesos y procedimientos que ejecutan los funcionarios para prestar un buen servicio a la comunidad simiteña.
Informe general de gestión referente a la vigencia 2017 de Salud.
La secretaría de salud para el año 2017 se encontraba conformada por:
PERSONAL ADMINISTRATIVO DE NOMINA:
ZUNILDA NIZ ANGEL
Secretaria de Salud Municipal
MARIA ISABEL MONTOYA LINAJE
Auxiliar Administrativa
JOSE TADEO GONZALEZ ALCOSER
Auxiliar Administrativo en calidad de préstamo desde el mes de agosto
PERSONAL CONTRATADO POR PRESTACION DE SERVICIOS PARA APOYO A LA GESTION
LINA MARCELA TORRES ARGOTA
Coordinadora en vigilancia en salud publica
CLAUDIA HERRERA SUAREZ
Técnica en Sivigila
SAMUEL ENRIQUE MONTESINO MEJIA
Técnico en ETV y Zoonosis
INFORME DE GESTIÓN DE PLANEACIÓN DE LA VIGENCIA 2017Alcaldia Bolivar
Informe general de gestión referente a la vigencia 2017 de la secretaría de Planeacion
Arq. Oswald Darío Gómez D.
Profesional Universitario
Dina Yanid Peña Ruiz
Profesional Universitario
Maris Paola Hernández Surmay
Auxiliar Administrativo – Atención al Ciudadano
Zayira Troncoso Palencia
Auxiliar Administrativo – Admón. SISBEN
Prestaciones de Servicio
Jeison Sedano Paternina Soporte Técnico y Gobierno en Línea
Luis Gildardo Barrera Apoyo Plataformas y Regalías
INFORME DE GESTIÓN DE IMDERMITI DE LA VIGENCIA 2017Alcaldia Bolivar
MISION: El Instituto de Deporte y Cultura IMDERMITI, fomenta el desarrollo del deporte, la recreación, la cultura, la educación física y el aprovechamiento del tiempo libre coordinando actividades como un servicio público a través de programas y proyectos estratégicos contenidos en el plan de desarrollo municipal y que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad Simiteña.
INFORME DE GESTIÓN DE EDUCACIÓN DE LA VIGENCIA 2017Alcaldia Bolivar
Informe general de gestión referente a la vigencia 2017 de la secretaría de Educación
ESTRUCTURA ORGANIZA
Ing. Luis Esmel Buitrago López – Sec de Educación y Gestoría Social
Marlene Cuartas Vallejo - Gestora Social
Aniz Brache Mosquera – Coordinadora Adulto Mayor
Yolanda Ortiz Arévalo - Enlace de Mas Familias En Acción
Karen Gil Torrez - Psicóloga de Sec Educación
Geiby Murillo Rojas - Coordinadora de Juventud
INFORME DE GESTIÓN DE CONTROL INTERNO DE LA VIGENCIA 2017Alcaldia Bolivar
PROPOSITO PRINCIPAL DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO: Servir de organismo asesor del sistema de control interno y desarrollo administrativo, en pro del mejoramiento continuo, la eficiencia, la eficacia y la ética en la ejecución de los procedimientos administrativos y el logro de la misión y visión del municipio, conforme a las normas y procedimientos establecidos por la institución.
INFORME DE GESTIÓN DE AGROINDUSTRIA DE LA VIGENCIA 2017Alcaldia Bolivar
La Administración Municipal “SIMITI PARA TODOS” en su plan de desarrollo 2016-2019 busca, fortalecer la institucionalidad democrática, rescatar la confianza de nuestras comunidades, a través de proyectos que generen impacto social, económico y cultural en nuestro municipio.
Mediante este informe la Secretaria de Desarrollo Agroindustrial Económico y Medio Ambiente, da a conocer su trabajo y gestión durante la vigencia 2017.
(18-002) VERIFICACIÓN DE REQUISITOS MINIMOS PARA EL CARGO DE JEFE DE CONTROL ...Alcaldia Bolivar
Por medio del cual se abre la convocatoria de méritos para la nominación del cargo de jefe de control interno de la Administración Central del Municipio de Simití – Bolívar para el periodo 2018-2021
(2017-068) INFORME DE GESTION DE EDUCACION DE LA VIGENCIA 2016Alcaldia Bolivar
La Administración Municipal “SIMITI PARA TODOS” en su plan de desarrollo 2016-2019 busca, fortalecer la institucionalidad democrática, rescatar la confianza de nuestras comunidades, a través de proyectos que generen impacto social, económico y cultural en nuestro municipio.
Mediante este informe la Secretaria de Educacion, da a conocer su trabajo y gestión durante la vigencia 2016.
(2017-068) INFORME DE GESTION DE PLANEACION DE LA VIGENCIA 2016Alcaldia Bolivar
La Administración Municipal “SIMITI PARA TODOS” en su plan de desarrollo 2016-2019 busca, fortalecer la institucionalidad democrática, rescatar la confianza de nuestras comunidades, a través de proyectos que generen impacto social, económico y cultural en nuestro municipio.
Mediante este informe la Secretaria de Planeacion, da a conocer su trabajo y gestión durante la vigencia 2016.
(2017-068) INFORME DE GESTION DE HACIENDA DE LA VIGENCIA 2016Alcaldia Bolivar
La Administración Municipal “SIMITI PARA TODOS” en su plan de desarrollo 2016-2019 busca, fortalecer la institucionalidad democrática, rescatar la confianza de nuestras comunidades, a través de proyectos que generen impacto social, económico y cultural en nuestro municipio.
Mediante este informe la Secretaria de Hacienda, da a conocer su trabajo y gestión durante la vigencia 2016.
(2017-068) INFORME DE GESTION DE IMDERMITI DE LA VIGENCIA 2016Alcaldia Bolivar
EQUIPO ADMINISTRATIVO Y TECNICO
WILSON IGLESIAS TORRES Director Ejecutivo
NILSON FAJARDO GARCIA, Auxiliar Bibliotecario
NINI JOHANA SURMAY LAZCANO, Apoyo Asistencial
CALIXTO GOMEZ URUETA, Contador
ALVARO SAMUEL HERNANDEZ CABRERA, Instructor Música
PEDRO ESCORCIA LOPEZ, Instructor de Danza
OSBALDO ENRIQUE FIGUEROA SALAZAR, Instructor Futbol Infantil
SAID ALFONSO CARO HERNANDEZ, Instructor de Patinaje
ROBIN DARIO ALVAREZ ROMERO, Administrador Cancha Sintética
YADIT MEJIA ORTIZ, Aseadora Casa de la Cultura y Biblioteca Publica Municipal
(2017-068) INFORME DE GESTION DE SALUD DE LA VIGENCIA 2016Alcaldia Bolivar
La Secretaría de Salud, gestionó en el Sistema General de Seguridad Social en Salud y lideró acciones transectoriales en el Municipio de Simití, con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida y a mantener y/o recuperar las condiciones en el estado de salud de la población las cuales se encuentran expuestas en el plan de Desarrollo 2016-2019 “Simití para todos"
Es de resaltar la certificación que recibió el Municipio con respecto a la certificación de cobertura en afiliación de 86.6 % al S.G.S.S.S. este es proceso en donde se debe mantener la cobertura, es un trabajo que requiere del apoyo constante de las E.P.S. y de la Secretaría de Salud Municipal, con el fin de que la población se encuentra asegurada como principio universal. Así mismo se ha fortaleció el proceso de información a la población en general en cuanto al decreto de la portabilidad nacional y movilidad de régimen, como también el envío oportuno de los reportes mensuales de novedades de la BDUA.
(2017-068) INFORME DE GESTION DE AGROINDUSTRIA DE LA VIGENCIA 2016Alcaldia Bolivar
La Administración Municipal “SIMITI PARA TODOS” en su plan de desarrollo 2016-2019 busca, fortalecer la institucionalidad democrática, rescatar la confianza de nuestras comunidades, a través de proyectos que generen impacto social, económico y cultural en nuestro municipio.
Mediante este informe la Secretaria de Desarrollo Agroindustrial Económico y Medio Ambiente, da a conocer su trabajo y gestión durante la vigencia 2016.
(2017-068) INFORME DE GESTION DE JURIDICA DE LA VIGENCIA 2016Alcaldia Bolivar
PLANES Y DOCUMENTOS ELABORADOS, APROBADOS Y ENTREGADOS A SAJA:
Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana del Municipio de Simití Bolívar. (PISCC)
Plan de Derechos Humanos del Municipio de Simití Bolívar.
Plan de acción 2016, de la secretaria de Asuntos Jurídicos y Administrativos
Plan de Reparación Colectiva del Hogar Juvenil de Monterrey.
Plan de acción territorial victimas
Plan de Contingencia
Plan de Retornos y Reubicaciones
Plan Integral de Protección, Prevención y Garantías de no repetición.
Plan de Comunicación
Plan Institucional de Capacitación.
Programa de Bienestar social e incentivos
Manual Estándar de Control Interno MECI 1000: 2014, Adoptado por el Decreto 171 de 30 de diciembre de 2016.
Nuevo Manual Específico de Funciones y Competencias Laborales. Adoptado por el Decreto 172 de 30 de diciembre de 2016
(2017-068) INFORME DE GESTION DE CONTROL INTERNO DE LA VIGENCIA 2016Alcaldia Bolivar
PROPOSITO PRINCIPAL: Servir de organismo asesor del sistema de control interno y desarrollo administrativo, en pro del mejoramiento continuo, la eficiencia, la eficacia y la ética en la ejecución de los procedimientos administrativos y el logro de la misión y visión del municipio, conforme a las normas y procedimientos establecidos por la institución.
1. Responda cada una de las siguientes preguntas:
2. ¿Cuáles considera que fueron los
aspectos positivos y negativos en el
manejo del sistema financiero de la
entidad territorial?
Aspectos Positivos a) cumplimiento de ley 617 de 2000 (limite de gasto 80% de los ICLD), b. manejo de los recursos en cuentas bancaria separadas
según la destinación de los recursos. c) eficiencia administrativa en el manejo del presupuesto. D) estricto cumplimiento en la inversion de los
recursos segun su fuente de financiacion (SGR, SGP,RP, ESTAMPILLAS). e) gestion en recuperacion de cartera. f)gestion para la condocion de
pasivos y prescrpciones de deudas del Municipio. g) los recaudos de terceros se han transferido con lo contempla la ley. h) se han realizado las
transferencia de los entes descentralizados oportunamente. I) el Municipio ha venido saneando lo pasivos. j) la gestion de recursos en el nivel
central y departamental realizada por el alcalde para la consecucion de recursos para proyecto de inversion en el Municipio. k) estrategias para
lograr un mayor recaudo (incentivos tributarios y tramites relacionados con los predio) L) el pago a proveedores con el lleno de los requisitos
legales. M) Consignaciones diarias del recaudo en caja en la cuenta bancaria autarizada para el manejo de estos. N) los compromisos adquiridos
en la actual administracion han sido pagados y los que no se alcanzar a pagar se deja las repectivas reservas de los recursos para su posterior
pago. ASPECTOS NEGATIVOS a) evasion en el pago de impuesto en los contribuyentes. b) el pago de los pasivos del municipio a afectado la
inversion social. c) que el Municipio tiene gran parte del territoria dentro de la ley de reserva forestal y esto no permite el registro de estos en la
base castastral. d) los gastos para el funcionamiento del Municipio son muy altos de acuerdo a los ingresos y esto no permite que se realice
mayores inversiones. e)inconsistenciaS en los informes presentados por el contador (FUT, CGN,CGR) en la vigencia 2015. f) las cuentas bancarias
manejadas en el banco agrario no generan rendimientos financieros y algunas se le cobran gravamenes por los movimientos financieros. h) que
no existe en el Municipio otra entidad financiera diferente a banco agrario
PREGUNTAS RESPUESTAS
1. ¿Qué aspectos considera que debe
tener en cuenta el mandatario electo en
el corto plazo (100 primeros días),
respecto a la situación financiera de la
entidad territorial?
a) Implementar la base de datos de catastro actualizada para los respetivos cobros del impuesto predial unificado, b) recuperar los bienes
inmuebles y muebles que se encuentran en tenencia de terceros. C)continuar los cobros persuasivos de la cartera morosa del impuesto predial
unificado e industria y comercio. d) elaborar el plan de adquisiciones de acuerdo a los recursos presupuestados para la vigencia. e) estipular
fechas especificas para realizar pagos en aras de que la secretaria pueda funcionar eficientemente. f) continuar con el proceso de autorizacion de
sustitucion de las cuentas maestras donde se manejan los recursos del Fondo Local de Salud. g) implementar los cobros coactivos a los deudores
morosos
2. 3. ¿ Qué acciones considera usted que
deberían continuar?
a) Gestion de recursos en el nivel central y departamental para proyectos de inversion b)Estrategias de recaudo c) Manejo de los recursos en
cuentas bancarias separadas de acuerdo a la fuente de financiacion. d) Recuperacion de cartera morosa e) Cumplimiento de ley 617 de 2000.
e)Realizar las transferencias de los recursos recaudados a favor de terceros de acuerdo a la ley. f) Eficiencia administrativa en manejo del
presupuesto (ajustar el presupuesto de acuerdo al recaudo efectivo de recursos, al los documentos conpes, documentos de distribucion y matriz
de salud, etc) g) Gestion para la condonacion de deudas. h)pagar los pasivos existentes en la medida que sea financieramente posible. i) realizar
consignaciones diarias del recaudo en caja a las cuentas bancarias autorizadas para el manejo de estos recursos. j) los pagos a los proveedores se
realicen unicamente con el lleno de los requisitos legales k. la gestion para que las cuentas bancarias del Municipio generen rendimientos
financieros y sean exoneradas de los gravamenes financieros
4. ¿ Cuáles son las lecciones aprendidas
en el marco del sistema financiero de la
entidad territorial?
a) No hacer unidad de caja con los recursos de especifica destinación. B) presupuesto ajustado al recaudo efectivo. C) los informes se deben
presentar en la fecha estipuladas y sin errores. D)llevar control diario de las operaciones contables, presupuestales y de tesorería realizadas. e) no
hacer compromisos superiores a los recursos disponibles en bancos
5. ¿ Cuáles son las dificultades en el
marco del sistema financiero de la
entidad territorial?
a) los pasivos del Municipio. B) poca asistencia tecnica por parte de las personas que suministran el software contable y de predial unificado. C) la
cultura de no pago de los contribuyentes del Municipio. D) el alto costo para el funcionamiento del Municipio (la planta de personal). e) al alto
numero de prescripciones realizados por el no cobro en las administraciones anteriores (impuesto predial unificado e industria y comercio).