Este documento evalúa las fortalezas y debilidades de una organización en varias capacidades clave como la capacidad directiva, competitiva, financiera, tecnológica y de talento humano. Presenta varias fortalezas en el diseño e implementación de estrategias, sistemas de comunicación y control, y capacidad de identificar habilidades innovadoras en los empleados. Sin embargo, también muestra debilidades en la flexibilidad de la estructura, capacidad de cambio, y satisfacción de usuarios internos.
Matriz basada en DOFA con la cual se generá un diagnotico por medio de un cuadro PCI (Perfil de Capacidad Interna) y POAM (Perfil de Oportunidades y Amenzas del Medio) de la compañía McDonalds Colombia.
Una vista preliminar al diseño de proyectos desde el enfoque de calidad, que humildemente brinda una pequeña luz a los nuevos proyectistas y ejecutivos.
Dimensiones del Cuadro de Mando Integral y factores claves de éxito en los negocios.
Definir el rumbo de las organizaciones, Descubrir las oportunidades, Identificar las amenazas, Posicionarse en el entorno competitivo, Conformando la Consola de Mando Integral – Dimensión financiera – Dimensión de los Clientes – Dimensión operativa – Dimensión de la Gestión de proyectos – Dimensión del aprendizaje organizacional
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Dimensiones del Cuadro de Mando Integral y factores claves de éxito en los negocios.
Definir el rumbo de las organizaciones, Descubrir las oportunidades, Identificar las amenazas, Posicionarse en el entorno competitivo, Conformando la Consola de Mando Integral – Dimensión financiera – Dimensión de los Clientes – Dimensión operativa – Dimensión de la Gestión de proyectos – Dimensión del aprendizaje organizacional
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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Asistencia Tecnica Cultura Escolar Inclusiva Ccesa007.pdf
Fortalezas y debilidades La Caixa
1.
2. FORTALEZAS
ALTA
DEBILIDADES
MEDIA BAJA ALTA MEDIA BAJA
CAPACIDAD DIRECTIVA
Diseño e implementación de metas y estrategias
x
Capacidad de cambio ante los factores de impacto
X
Flexibilidad de la estructura organizacional
X
Sistema de comunicación y coordinación gerencial
X
Sistemas de control
x
Capacidad de implementar estrategias efectivas para dar
solución a las necesidades de los clientes internos y
externos
Sistema de control de indicadores de gestión
Capacidad para identificar y aprovechar las habilidades
innovadoras en los empleados
X
x
x
5. FORTALEZAS
DEBILIDADES
ALTA MEDIA BAJA ALTA MEDIA
BAJA
CAPACIDAD TECNOLÓGICA
Disponibilidad de recursos tecnológicos
x
Comunicación entre áreas: Sistemas de información
Metacampus
x
x
Rediseño de cursos
x
Uso de servicios de una ASP con experiencia para ser
más eficientes y eficaces
x
Importancia de la calidad del servicio
Analfabetización tecnológica
x
x
Acceso a internet en un principio de la puesta del
proyecto baja
Actualización de equipos
x
x
6. FORTALEZAS
DEBILIDADES
ALTA MEDIA BAJA ALTA MEDIA BAJA
CAPACIDAD DE TALENTO HUMANO
Nivel de estudios
Liderazgo
Creatividad
Responsabilidad del grupo
Perfil profesional en relación al cargo
Implementación de una nueva metodología didáctica
x
x
x
x
x
x
Involucrar empleados con antigüedad en la empresa
garantiza procesos formativos adecuados
x
Profesionalización del personal
X
Modelo pedagógico adaptado a las necesidades de los
clientes internos
X
Sistema de evaluación de desempeño
Falta de experiencia en la implementación de este tipo
de proyectos
La oficina de talento humano debe implementar en el
menor tiempo posible una formación a una gran
cantidad de personas con no muchos recursos
Escasa participación en foros, debates y otros espacios
de la plataforma
Baja participación de los empleados
X
x
x
x
x
