Innovación herramienta de gestión en la industria del empaque

La Innovación Herramienta de Gestión en la Industria del Empaque Presentado por: Josep Cánovas Vicepresidente Comercial SAVIA

[object Object],[object Object],2. INNOVACIÓN: QUÉ, CÓMO Y CÚANDO 4. ¿QUÉ PASA CON LOS STAKEHOLDERS? ,[object Object],ÍNDICE

1. TENDENCIAS DEL MERCADO ,[object Object],MERCADO USA 4 6 8 10 12 57 60 64 65 63 16 16 13 11 14 23 18 15 14 11

1. TENDENCIAS DEL MERCADO ,[object Object],MERCADO EUROPEO 48 45 40 36 37 23 28 32 38 38 23 20 18 15 12 6 7 10 11 13

[object Object],[object Object],1. TENDENCIAS DEL MERCADO Fuente: Flexible Packaging Association % Facturación vs Total 25% 45% 30% 22% 30% 48% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1996 2005 Empresa pequeña. (<50M$) Empresa mediana (50-500M$) Empresa grande (>500M$)

[object Object],1. TENDENCIAS DEL MERCADO Europa 27% África y Oriente Medio 3% Pacífico Asiático 26% Norteamérica 36% Sudamérica y Centroamérica 8%

2. INNOVACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],“ Utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado” . Manual de Oslo (1997),

2. INNOVACIÓN ¿SÓLO ESTO ES INNOVACIÓN? FÓRMULA 1

3. … EL ANÁLISIS DAFO O btener información concluyente sobre oportunidades y amenazas d el entorno y analizar si los recursos y capacidades intern a s permiten desarrollar ventajas competitivas que aprovechen las oportunidades y permitan defenderse de las amenazas. D EBILIDADES A MENAZAS F ORTALEZAS O PORTUNIDADES INTERNO EXTERNO

3. DAFO: DEBILIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. DAFO: FORTALEZAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. DAFO: AMENAZAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. DAFO: OPORTUNIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

3. La importancia del entorno ,[object Object],[object Object],[object Object],Raw materials rising cost price

[object Object],3. La importancia del entorno

3. EVOLUCIÓN DE MERCADOS DE VENDER LO QUE SE PRODUCE A… PRODUCCIÓN CLIENTES Y MERCADO PRODUCTO VENTAS MARKETING MERCADO/ COMPETENCIA NULA APARECE FUERTE ATOMIZACIÓN INVESTIGACIÓN PRODUCIR LO QUE SE VENDE

3. EVOLUCIÓN DE MERCADOS SI TU EMPRESA NO SATISFACE NECESIDADES… … EL MERCADO TE EXPULSA.

4. STAKEHOLDERS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

4. ¿QUÉ BUSCAN LOS STAKEHOLDERS? ,[object Object],BUSCAN MARGEN, SOSTENIBILIDAD, RESPONSABILIDAD SOCIAL… ,[object Object],PLAN DE CARRERA, FORMACIÓN, SEGURIDAD LABORAL… ,[object Object],SOSTENIBILIDAD, PARTENARIADO, AVANZAR JUNTOS… ,[object Object],MEJORES PRECIOS, SERVICIO, MAYORES EXIGENCIAS… ,[object Object],RESPETO MEDIOAMBIENTAL, REDUCCIÓN DE CONSUMO ENERGÉTICO Y MATERIAS PRIMAS, Y…

5. SER COMPETITIVO “ Utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o procesos , que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello tener éxito en el mercado” .

Muchos creen que tener talento es una suerte; casi nadie piensa que la suerte puede ser cuestión de talento TALENTO ACTIVO_ www.savia.com.es

Gracias Presentado por Josep Cánovas Vicepresidente Comercial SAVIA [email_address] Favor recuerde de entregar su hoja de evaluaci ón ...

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