Funciones de Gerencia
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El documento describe las funciones básicas de la administración, incluyendo planificación, organización, integración de personal, dirección y control. También discute los diferentes niveles organizacionales y las habilidades requeridas a cada nivel, con un enfoque en la productividad, eficacia y eficiencia. La administración es aplicable a todas las organizaciones y busca lograr objetivos de manera efectiva y eficiente.
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Habilidades Gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Enfoques gerenciales
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia estratégica y los modelos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores como Ackoff, David, Porter e Ignotff. Explica las etapas del proceso de gerencia estratégica incluyendo la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. También describe los diferentes niveles de planeación como el estratégico, táctico y operativo.
Direccion y control ppt (1)
El documento describe los conceptos clave de la dirección. La dirección implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos. Esto incluye funciones como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y supervisión para alcanzar las metas de la organización. También se describen principios como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando y supervisión directa que son importantes para una dirección efectiva.
Administración estratégica
La administración estratégica es el proceso de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales para ayudar a una organización a lograr sus objetivos. Consta de tres etapas: formulación, implementación y evaluación. La formulación incluye desarrollar la visión, misión y estrategias. La implementación requiere establecer objetivos anuales y asignar recursos. La evaluación mide el desempeño y realiza acciones correctivas para mejorar las estrategias existentes.
ENJ-100 Manejo de Conflictos y Liderazgo
Este documento presenta un taller sobre el manejo de conflictos y el clima laboral. El objetivo del taller es enseñar a los coordinadores de oficinas cómo solucionar conflictos en el trabajo y mejorar el clima laboral. El taller cubre temas como liderazgo, técnicas para el manejo de conflictos, relaciones laborales saludables e inteligencia emocional. Incluye ejercicios prácticos como la resolución de conflictos mediante el método de meta y deseo.
Proceso De Planeación Estratégica
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
Clima Organizacional
El documento trata sobre el concepto de clima organizacional y sus características. Explica que el clima organizacional se refiere a las percepciones de los empleados sobre su ambiente laboral y cómo esto afecta su comportamiento. También describe los diferentes enfoques para estudiar el clima organizacional y algunos de sus resultados clave como mayor productividad y satisfacción laboral.
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Direccion Empresarial
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Rasgos de los lideres eficaces.
El documento describe los rasgos de los líderes eficaces. Menciona rasgos como dominio, gran energía, confianza en sí mismo, locus de control interno, estabilidad, integridad, inteligencia y sensibilidad hacia los demás. El propósito es conocer y aplicar estilos de liderazgo efectivos así como teorías de motivación e influencia para liderar equipos de manera eficaz.
Gestión Empresarial
El documento discute conceptos clave de la administración de empresas como la estructura organizacional, tipos de departamentalización, teorías administrativas y escuelas de pensamiento. Explica que una organización es un grupo coordinado que busca metas de manera eficiente. Además, describe las funciones básicas de la administración como planificación, organización, dirección y control.
Teorias del liderazgo
El documento resume las principales teorías del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Describe las teorías de rasgos, conducta, contingencia y transformacional, las cuales se enfocan en los atributos de los líderes, su comportamiento, y la importancia de adaptarse a cada situación. Finalmente, indica que la teoría transformacional ve a los líderes como capaces de inspirar y transformar a los seguidores.
El liderazgo y tipos de liderazgo
El documento describe diferentes tipos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en el pensamiento y acciones de otros para lograr objetivos de manera eficiente. Explica que el liderazgo implica tomar iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, evaluar proyectos, y considerar las opiniones de los demás. También señala que el liderazgo es importante en el ámbito laboral para guiar grupos al éxito más rápido que si trabajaran individualmente.
DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN EMPRESARIAL Modulo 1
1. El documento presenta un módulo académico sobre administración y gestión empresarial que incluye 14 preguntas sobre conceptos clave. 2. Se pide definir los conceptos de misión, visión y valores corporativos. 3. También se explican 5 principios de Fayol y los aportes de su escuela de pensamiento a la administración.
Ética y-la-toma-de-decisiones
El objeto de la investigación es abordar el tema de la ética y decisiones en la empresa es resaltar la importancia que tiene la práctica de la moral en el ámbito empresarial, porque para algunas organizaciones este argumento no lo ponen en acción por la falta de conocimiento de los superiores y la unificación de este asunto. Se adiciona que el uso de la ética es esencial en la toma de decisiones de la empresa ya que las consecuencias son de manera positiva en corto y largo plazo, además de que existe la satisfacción en lo personal por parte de los colaboradores al actuar de la forma correcta. Existen diversas estrategias para poner en práctica la moral en una empresa, más adelante se mencionaran algunas tácticas.
Liderazgo y lideres
El documento describe las características de un líder efectivo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Explica que el liderazgo se basa en habilidades que se pueden aprender y que cualquier persona puede ser líder dependiendo de sus habilidades. Finalmente, destaca que un buen líder se comunica bien, establece metas claras, da el ejemplo y permite la participación de los demás.
Gerente, tipos, etc.
Este documento define el rol de un gerente y los diferentes tipos. Un gerente es la persona a cargo de dirigir y coordinar una organización o parte de ella, como un departamento. Los gerentes usan los recursos de manera eficiente para maximizar los beneficios. Pueden ser gerentes funcionales a cargo de un área como producción, gerentes generales que dirigen una unidad completa, o gerentes de primer nivel, medios o alta gerencia que dirigen diferentes niveles de la organización.
Estrategias De Responsabilidad Social Empresarial
El documento habla sobre la responsabilidad social empresarial (RSE) y su impacto en la reputación y valor de las empresas. Explica que la RSE contempla asuntos éticos desde una perspectiva organizacional y obliga a las empresas a servir tanto sus propios intereses como los de la sociedad. También transforma las operaciones, relaciones, cultura e identidad corporativa de una empresa. Finalmente, destaca que la RSE es una estrategia a largo plazo que alinea las estrategias de negocios con valores universales.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
El documento describe los conceptos clave del planeamiento estratégico como la misión, visión, valores, análisis interno y externo de una organización. Explica que el planeamiento estratégico es un esfuerzo organizado para definir la misión y visión a largo plazo de una institución y adaptarse a un entorno cambiante mediante el establecimiento de objetivos y estrategias. También describe las etapas del proceso de planeamiento estratégico como el análisis interno y externo, y la construcción de una matriz DAFO
Indicadores de Gestión
El documento presenta información sobre indicadores de gestión y objetivos. Explica que los indicadores son parámetros numéricos que permiten medir el cumplimiento de planes y tomar decisiones. También describe cómo establecer objetivos estratégicos basados en la misión, visión, análisis DOFA y cinco fuerzas de Porter, así como objetivos para los procesos internos en función de su producto y características. Finalmente, provee ejemplos de cómo formular objetivos para diferentes procesos de una organización.
Habilidades Gerencales y Directivas.ppt
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Teorías conductuales del liderazgo
El documento resume las principales teorías conductuales del liderazgo. Explica que estas teorías se enfocan en los comportamientos observables de los líderes y seguidores. Describe estudios como los de Ohio State y la Universidad de Michigan que identificaron dimensiones del liderazgo como la estructura, la consideración, orientación a la producción y orientación al empleado. También presenta modelos como el continuo de liderazgo, la rejilla administrativa de Blake y Mouton y teorías de contingencia como la de Fiedler.
3.2 planeacion estrategica
El documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a largo plazo mediante el análisis interno y externo, el establecimiento de estrategias y planes, y la medición del progreso. También señala que la planeación estratégica se usa comúnmente en negocios y militares para establecer una dirección general y estrategias específicas.
E1 cap4 semana6
El documento resume varias teorías sobre procesos empresariales. Define un proceso como un conjunto de actividades interdependientes que transforman una entrada en una salida. Un proceso empresarial recibe una aportación de un cliente que se transforma en un resultado para el cliente. Las teorías discutidas incluyen las de Shapero, McClelland, Ronstadt y Timmons, las cuales exploran factores como percepciones, motivaciones, evaluaciones integrales y elementos clave del espíritu empresarial.
08 11-2015 presentación gestión del cambio
Conceptos e implicancias en la Gestión del Cambio en Organizaciones. Como gestionar los tipos de cambio y las resistencias al cambio.
CURSO SUPERVISION EFICAZ
Este documento describe los diferentes niveles de gestión en una organización, incluidos los niveles operativos, de supervisión, gerencia y alta dirección. Explica que los niveles se basan en la responsabilidad y autoridad para lograr objetivos. Luego se enfoca en el rol del supervisor y las habilidades necesarias en cada nivel, como habilidades conceptuales, administrativas, de relaciones humanas y técnicas. Finalmente, discute el planeamiento, control y toma de decisiones en cada nivel.
Naturalezas del comportamiento organizacional
El documento resume la evolución del comportamiento organizacional a través de los años, desde las primeras teorías en la década de 1950 hasta las tendencias actuales. Comenzó enfocándose en el individuo y el grupo, luego incorporó temas como la motivación, el liderazgo y la toma de decisiones. Más recientemente ha incorporado conceptos como la diversidad, la globalización, el cambio organizacional y la ética. Hoy en día cubre una amplia gama de temas para reflejar la naturaleza cambiante de las organizaciones y el mundo de los neg
AMINISTACION_DIRIGIR GERENCIAR
Los gerentes se encargan de funciones administrativas como la planeación, organización, dirección y control. También cumplen roles como los roles personales, informativos y de decisión. Poseen habilidades técnicas, de trato personal y conceptuales. Sus funciones han cambiado debido a factores tecnológicos, de seguridad, éticos y de competencia. Deben enfocarse en satisfacer clientes e impulsar la innovación. Pueden clasificarse como de primera línea, medios o directivos dependiendo de su nivel en la organización.
Semana 2 trabajo gerencia de riesgos
El documento presenta información sobre la gerencia de riesgos. Explica las funciones básicas de un gerente de riesgos, incluyendo identificar, medir y monitorear riesgos. También describe los roles del directorio, gerencia y comité de riesgos en la administración de riesgos de una organización. Finalmente, detalla tres tipos de decisiones que toma un gerente de riesgos: estratégicas, operativas y de rutina.
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9. precios de transferencia
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Admon I
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Eficiente eficaz
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Perfil del administrador
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Gerencia, funciones y objetivos
El documento define la gerencia como las funciones que ejerce el gerente de una empresa para generar autoridad sobre los demás. Explica que la gerencia realiza múltiples funciones como la planeación, organización, dirección y control para cumplir los objetivos de la empresa relacionados con la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos financieros y rentabilidad. Además, la gerencia busca lograr excelentes resultados mediante la eficiencia, responsabilidad y eficacia de los trabajadores.
EFICACIA EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD
Definir objetivos claros y medibles es crucial para el éxito de cualquier proyecto u organización. Los objetivos específicos guían el trabajo diario y permiten medir el progreso a lo largo del tiempo. Lograr los objetivos establecidos conduce a resultados positivos.
La contabilidad en la Toma de decisiones
Este documento trata sobre el uso de la contabilidad en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la contabilidad de costos clasifica, acumula y asigna costos para proveer información útil para la toma de decisiones. También describe las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, y cómo el costeo directo ayuda a los gerentes a planear y tomar decisiones al identificar los costos fijos y variables. Finalmente, analiza las ventajas del uso del costeo directo sobre el costeo total para la toma de decisiones.
Competencia monopolística y oligopolio
El documento explica los conceptos de competencia monopolística y oligopolio. Indica que bajo competencia monopolística, las empresas compiten produciendo productos diferenciados y enfrentan una curva de demanda descendente, lo que les impide obtener ganancias a largo plazo. Examina cómo se determinan el precio y la producción bajo oligopolio, utilizando modelos como el de curva de demanda quebrada y teoría de juegos.
Administración de Empresas
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Competencia monopolista
La competencia monopolística se caracteriza por:
1) Muchas empresas que ofrecen productos similares pero diferenciados.
2) Libertad para que nuevas empresas entren y salgan del mercado.
3) Las empresas compiten por clientes basándose en la calidad, precio y marketing de sus productos diferenciados.
Administración Koontz & Odonell
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de la teoría clásica de la administración de Henri Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Definió 14 principios generales de la administración como bases de la ciencia administrativa. Aunque recibió críticas, la teoría clásica sentó las bases de la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Taylor.
Ecr grupo 5 2
ECR (Respuesta Eficiente al Consumidor) es una estrategia en la que fabricantes y detallistas trabajan juntos para satisfacer las necesidades de los consumidores de manera más rápida, con mayor calidad y a menor costo. Los objetivos de ECR incluyen proveer productos y servicios a los consumidores en el momento, lugar y calidad requeridos al menor costo posible, e involucrar a proveedores, fabricantes, detallistas y consumidores para hacer más eficiente el flujo de productos en la cadena de suministro.
Contabilidad gerencial
El documento habla sobre la contabilidad gerencial. Define la contabilidad gerencial como una herramienta para proveer información a los gerentes que les ayude en la toma de decisiones. Explica que la contabilidad gerencial se enfoca en el futuro y en agregar valor a la organización a través del uso eficaz de los recursos, a diferencia de la contabilidad financiera que se enfoca en el pasado. También menciona algunos escándalos financieros recientes y la necesidad de establecer controles de calidad para las firmas de auditoría.
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El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y las habilidades necesarias según el nivel jerárquico, así como los enfoques teóricos sobre la administración.
Administracin Harold
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
Administraci%d3 n harold
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza aspectos como la productividad, eficacia y eficiencia.
Administraci%d3 n harold
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización. También describe las diferentes funciones de los administradores, como la planeación, organización, dirección y control, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico de los administradores en la organización. Además, analiza conceptos como la productividad, eficacia y eficiencia.
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Funciones de Gerencia
- 2. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Planeamiento Selección de misiones y objetivos Organización Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integración de personal Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Dirección Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de cara a los planes.
- 3. NIVELES ORGANIZACIONALES 1 3 5 2 4 Nivel Estratégico Nivel Ejecutivo Nivel Operativo Gerenciar Administrar Gestionar Administrar = Gestionar = Gerenciar
- 4. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES Admi- nistradores Administradores de nivel Intermedio Supervisores de primera línea Planeación Organización Dirección Control JERARQUÍA ORGANIZACIONAL
- 5. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES ALTA DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilida- des de Conceptua- lización y diseño
- 6. PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA Productividad La relación producto – insumos en un período específico con la debida consideración de calidad. Productividad = Productos Insumos Eficacia Cumplimiento de objetivos Eficiencia Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
- 8. ¿Qué es lo que deberíamos estar haciendo? ¿Cómo hacer mejor lo que hacemos? ¿Pregunta Principal? Enfoque proactivo (del futuro al presente) Enfoque reactivo (del pasado al presente) Lograr objetivos Resolver problemas Hacer las cosas correctas Hacer las cosas correctamente Enfasis en los resultados Enfasis en los medios Proporcionar eficacia a subordinados Capacitar a los subordinados Obtener resultados Cumplir tareas y obligaciones Crear más valores Ahorrar gastos EFICACIA EFICIENCIA
- 9. HAGO BIEN LO ADECUADO Hago mal lo adecuado Hago bien lo inadecuado HAGO MAL LO INADECUADO ALTA BAJA ALTA BAJA EFICIENCIA (¿CÓMO LO HAGO?) EFICACIA (¿QUÉ HAGO?) Cuidado
- 10. “ Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para realizar” Peter Drucker
- 11. ¿QUÉ HACEN LOS ADMINISTRADORES?
- 12. Principales funciones Administrativas Henry Fayol Planificar Organizar Liderar Operar Técnicamente Controlar Dirigir