Las funciones típicas que se deben desempeñar para
Programar y controlar una operación son las siguientes:

1. Asignar pedidos, equipo y personal a los centros de
    trabajo y otros lugares especificados.

2. Establecer la secuencia de la ejecución de los pedidos.

3. Iniciar el desempeño del trabajo programado

4. Controlar la actividad productiva, lo cual involucra:
    a. Revisar la medida del avance de los pedidos y
        controlarlos mientras se trabaja en ellos.
    b. Acelerar los pedidos atrasados y críticos.
Proceso típico de programación




                                 {
      CRT (tiempo de
     proporción crítica)




                                                                 {
                                                   Supervisora
{




                                               {
Control de
producción
                                {


                           Fila de espera de
                               los pedidos
Objetivos de la Programación
1. Cumplir con las fechas de vencimiento.

2. Reducir al mínimo los “tiempos de entrega”.

3. Reducir al mínimo el tiempo o el costo de la
    preparación de las máquinas.

4. Reducir al mínimo el inventario de producción
    en proceso.

5. Maximizar la utilización de las máquinas o la
    mano de obra.

Funciones de la programación

  • 2.
    Las funciones típicasque se deben desempeñar para Programar y controlar una operación son las siguientes: 1. Asignar pedidos, equipo y personal a los centros de trabajo y otros lugares especificados. 2. Establecer la secuencia de la ejecución de los pedidos. 3. Iniciar el desempeño del trabajo programado 4. Controlar la actividad productiva, lo cual involucra: a. Revisar la medida del avance de los pedidos y controlarlos mientras se trabaja en ellos. b. Acelerar los pedidos atrasados y críticos.
  • 3.
    Proceso típico deprogramación { CRT (tiempo de proporción crítica) { Supervisora { { Control de producción { Fila de espera de los pedidos
  • 4.
    Objetivos de laProgramación 1. Cumplir con las fechas de vencimiento. 2. Reducir al mínimo los “tiempos de entrega”. 3. Reducir al mínimo el tiempo o el costo de la preparación de las máquinas. 4. Reducir al mínimo el inventario de producción en proceso. 5. Maximizar la utilización de las máquinas o la mano de obra.