Este documento presenta los fundamentos de la planeación estratégica. Define la planeación estratégica como el esfuerzo sistemático de una organización para establecer sus propósitos, objetivos, políticas y estrategias. Describe cuatro tipos de planeación - normativa, funcional, táctica y operativa. También explica los componentes clave de un plan estratégico como el análisis del entorno, la formulación de la estrategia, la programación y la ejecución. Finalmente, identifica varios factores importantes para la superviv

1. Fundamentos de planeación
Estratégica (3)
GERENTE INTEGRAL
Sábado 30 de Julio de 2,022 SUPERVIVENCIA
Producto, competencia, mercado
Tecnología. Personal y capital

2. Planificación estratégica
La P.E. es el esfuerzo sistemático, formal de una
organización para establecer sus propósitos,
objetivos, políticas y estrategias básicos para
desarrollar planes detallados con el fin de poner en
práctica las políticas y estrategias y así lograr los
objetivos y propósitos básicos de la organización.

3. Tipos de planificación
1. La Planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben
cumplir para la planificación de un objetivo, es decir, está basada en una
serie de lineamientos acordados por los miembros y terceros
involucrados en el objetivo a realizar. Es cumplir con la finalidad para la
cual fue creada la organización. Normativa
2. La planificación funcional trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y
habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad
estratégica. Esta consiste en formular los planes a corto plazo que
pongan de relieve las operaciones de las diversas partes que participan
en el plan.
3. La planificación táctica es una extensión de la planificación estratégica y
los planes tácticos son creados para todos los niveles de una
organización. Establece las medidas específicas necesarias para
implementar el plan estratégico de la empresa.

4. Tipos de planificación
4. La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo
que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se
utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización
deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.

5. ¿Que es el plan estratégico?
• Es el proceso por el cual los miembros guía de una organización, prevén su
futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para
alcanzarlo.
1. Definir los servicios (producto) que ofrecemos
Generar una oferta de servicios y productos atractivos y de
agrado para los pacientes y los clientes
2. Analizar los tipos de servicio que se ofrece,
3. El precio
4. El horario

6. Analizar la competencia
1. Sondeo de la competencia
a) precios
b) calidad de servicios
c) instalaciones
d) ubicación

7. Investigación del mercado
1. Establecer objetivos , estrategias y tácticas
2. Determinar los objetivos de ventas
3. Para cada objetivo debe establecerse la respectiva táctica
4. Definir que ofrece la competencia

8. Personal y tecnología
1. Definir los departamentos de la óptica
2. Definir el personal necesario
3. Cuales son necesarios al iniciar
4. Cuales se irán integrando según el avance o crecimiento de la
óptica
5. Conocer los avance tecnológicos
6. Escoger el equipo

9. Capital
1. Definir el monto necesario para el mantenimiento de la óptica
a) Constitución de la empresa
b)renta de donde se instalará la óptica
c) gastos de personal (salarios)
c) stock inicial de productos
d) mobiliario
e) etc.

10. Definir los servicios
Enumerar los servicios, estableciendo para cada uno los requisitos
mínimos indispensables, el equipo, el personal, la tecnología.

11. Etapas de la planificación estratégica
1. Análisis del entorno: (análisis de la competencia, auto diagnostico,
planificación del escenario)
2. Formulación: marco de referencia, Contexto, formulación de la
estrategia (objetivos, plan de acción, capacidad y recursos)
3. Programación: especificar claramente las metas, definición de
actividades)
4. Ejecución: implementación de tareas, coordinación de iniciativas,
comunicación de prioridades, seguimiento.

12. 10 características del éxito
1. Objetivo de la situación
2. Claridad de objetivos y metas realistas
3. Sentido de urgencia
4. Estrategias que ponen en relieve sus valores y sus mfortalezas
5. Comprenda su cultura
6. Liderazgo
7. Disciplina inquebrantable
8. Transparencia
9. Seguimiento, medición y retroalimentación
10. Asumir los cambios en la cultura empresarial

13. Dimensiones de la estrategia
1. La estrategia como anticipación
2. La estrategia como decisión
3. La estrategia como método
4. La estrategia como posición y ventaja
5. Marco referencial
6. Perspectiva y visión
7. Discurso y lógica de la acción
8. Relación con el entorno

14. Táctica
Procedimiento o método que se sigue para conseguir un plan
determinado o ejecutar algo.
Pauta: modelo, ejemplo, normativa o regla
Posición: manera de colocar, postura o actitud que se asume
Perspectiva: forma de presentar un objeto en una superficie plana que
da la idea de posición, volumen y situación que ocupa en el espacio.

15. Supervivencia de la empresa
Toda empresa posee tres objetivos importantes: Rentabilidad,
crecimiento y supervivencia.
Para lograr la supervivencia debe tomarse en cuenta los siguientes
factores:
1. Producto y servicio
La vida útil del producto depende de la combinación de factores
que son difíciles de predecir tales como la innovación de la
competencia, la moda y los substitutos.
2. El capital el endeudamiento innecesario y las divergencias entre los
socios.

16. Sobrevivencia de la empresa
3. Las estrategias de los competidores directos, el aumento de los
competidores, los proveedores, los clientes.
4. El mercado; la demanda cambia porque cambian los gustos de los
consumidores
5. La tecnología cambia, se supera, mejora; como consecuencia
pueden ocurrir algunos cambios (nuevos productos, nuevos
competidores, nuevos canales de distribución, etc
6. El personal; falta de profesionalización y capacitación, la resistencia
al cambio, las presiones, etc. son algunos problemas relacionados
con los recursos humanos que afectan la supervivencia.