Este documento presenta un programa de estudio para la asignatura de Administración Estratégica. El programa consta de tres unidades principales: 1) introducción a los conceptos básicos de estrategia y su importancia, 2) proyección de la dirección de una empresa a través de la visión, misión u objetivos, y 3) evaluación del ambiente externo de una empresa. El programa busca desarrollar las capacidades de los estudiantes para formular e implementar estrategias efectivas que permitan a las empresas competir con éxito.

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Código: PRG-03-R-02
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PROGRAMA DE ESTUDIO
MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DOCENTE: MILTÓN GOYONAGA ARACENA
GESTIÓN:2014
Fecha de emisión: 04/01/2010 Pág 1 de 8

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FECHAS DE
Elaboración : 12 de Noviembre del 2014.
Actualización :
IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA
SEMESTRE : Quinto Semestre
ASIGNATURA : Administración Estrategica.
CODIGO O SIGLA : ADM-250
HORAS TEÓRICAS : Horas
HORAS PRÁCTICAS : Horas
CREDITOS :
PRE-REQUISITO :
ES REQUISITO PARA :
I. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA
Conocer los conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia en una compañía.
II. CAPACIDADES A DESARROLLAR
1. Capacidad de definir que es una estrategia y porque es importante en una compañía.
2. Capacidad de conocer como se proyecta la dirección de la compañía, determinar su
visión y misión, objetivos y su estrategia.
3. Capacidad de evaluar el ambiente externo de una compañía.
III. PROGRAMA POR UNIDADES
Unidad 1.-
¿Qué es una estrategia y porque es tan importante?
Capacidad o Componentes de Capacidad a Desarrollar
Explicar el desempeño de una empresa.
Explicar el éxito sostenido que se aprecia en las compañías más grandes del mundo.
Facilitar el aprovechamiento de las oportunidades que surjan, que genere un buen
desempeño duradero que se adapte a las condiciones comerciales y que resista a los
retos competitivos que le plantean las empresas rivales.
Explicar lo que es una ventaja competitiva.
Analizar la relación que existe entre la estrategia de una empresa con su modelo de
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negocio.
Explicar la capacidad de las empresas para vencer los pronósticos y disfrutar de
extensos periodos de rentabilidad y crecimiento.
Objetivos de aprendizaje
Entender por que toda compañía necesita una estrategia solida para competir con
buenos resultados, dirigir su negocio y fortalecer sus perspectivas de éxito en el largo
plazo.
Adquirir conciencia de los cuatro enfoques estratégicos más importantes para
distinguir a una compañía de sus rivales y obtener una ventaja competitiva
sustentable.
Aprender que la estrategia de una compañía tiende a evolucionar al paso del tiempo
como efecto de cambios en las circunstancias y de los continuos esfuerzos de la
dirección para mejorar su estrategia.
Comprender por que es importante que una compañía cuente con un modelo viable
de negocios que bosqueje la propuesta de valor para el cliente y su propia formula de
utilidades.
Conocer las tres pruebas de una estrategia ganadora.
Objetivos de Desempeño
Elaborar y ejecutar la estrategia de una compañía para obtener una posición de
mercado, realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes, competir con
éxito y alcanzar las metas de desempeño desadas.
Contruir y fortalecer la posición competitiva y el desempeño financiero de largo
plazo de la empresa.
Satisfacer con mayor eficacia o eficiencia que sus rivales las necesidades del
consumidor.
Elaborar la estrategia de una empresa a partir de la mezcla de: 1) acciones
proactivas y deliberadas por parte de la directiva y 2) reactivas de adapatación ante
sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.
Explicar la forma en que la estrategia permitirá ganar dinero en el modelo de
negocios de la empresa.
Explicar que la elaboración y ejecución de estrategias son funciones administrativas,
y que si una empresa gana o pierde en mercado, es directamente atribuible a la
naturaleza de su estrategia y a la pericia con que se ejecuta.
Contenidos de la Unidad
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¿Qué queremos decir con estrategia?
Estrategia y búsqueda de ventajas competitivas
Porque la estrategia de una compañía
La estrategia de una compañía es proactiva y también reactiva.
Relación entre la estrategia y el modelo de negocio de una compañía.
¿Que hace que una estrategia sea ganadora?
¿Por que es tan importante formular y ejecutar una estategia?
Estrategias para competir en los mercados internacionales.
Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios
Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia
Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y
estructura.
Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución
de las estrategias.
Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.
Ciclo de Aprendizaje
Bibliografia Específica y Obligatoria
Administracion Estrategica, Teoria y Casos Thompson Pereraf, Gamble I
Strickland, 2012. Pag. 1 al 18.
Unidad 2.-
Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia.
Capacidad o Componentes de Capacidad a Desarrollar
Analizar las funciones y responsabilidades de la junta directiva en el proceso de
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elaboración y ejecución de estrategias.
Plantear y ejecutar estrategias para la empresa.
Tener un panorama de lo que la administración debe y lo que no debe hacer al
elaborar y ejecutar una estrategia.
Establecer objetivos de desempeño y elegir una estrategia capaz de producir los
resultados deseados.
Analizar la forma en que un buen gobierno corporativo protege los intereses de los
accionistas.
Objetivos del aprendizaje
Entender por que es crucial que los administradores tengan una visión estratégica
clara del rumbo de una empresa y las razones para ello.
Comprender la importancia de establecer objetivos tanto estratégicos como
financieros.
Entender por que las iniciativas estratégicas que se adoptan en diferentes niveles de
la organización deben coordinarse de manera estrecha para alcanzar las metas de
desempeño globales de la comapañia.
Estar informado de lo que una compañía debe hacer para alcanzar excelencia
operativa y ejecutar su estrategia con habilidad.
Conocer la función y responsabilidad de la junta directiva de la compañía en la
supervisión del proceso de administración de la estrategia.
Objetivos de desempeño
Desarrollar una visión estratégica del futuro de la compañía, una visión que defina el
propósito actual de la compañía y un conjunto de roles esenciales que guía la
búsqueda de la visión y la misión.
Establecer objetivos para convertir la misión en metas de desempeño y usar los
resultados de dichas metas como patrones para medir el desempeño de la compañía.
Formular una estategia para alcanzar los objetivos y llevar a la compañía a lo largo
del curso estratégico que eligio la administración.
Ejecutar la estrategia elegida y convertir un plan estratégico en acciones.
Vigilar el desarrollo, evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos a la luz de lo
que sucede realmente, cambios en las condiciones, nuevas ideas y oportunidades.
Contenidos de la Unidad
¿Que implica el proceso de formulación y ejecución de la estrategia?
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Desarrollo de la vision estratégica, la misión y un conjunto de valores esenciales.
Establecimiento de objetivos
Formulacion de una estrategia
Ejecucion de la estrategia
Evaluación del desempeño e inico de ajustes correctivos.
El Gobierno Corporativo. Función de la junta Directiva en los procesos de
formulación y ejecución de la estrategia.
Ciclo de Aprendizaje
Bibliografía
Administracion Estrategica, Teoria y Casos Thompson Pereraf, Gamble I
Strickland, 2012. Pag. 20 al 46.
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Unidad 3.-
Evaluación del ambiente externo de una compañia
Capacidad o Componentes de Capacidad a Desarrollar
Ejecutar un diagnostico de los ambientes interno y exerno de la compañía.
Formular una estrategia que se ajuste a la situación de la compañía.
Valorar las estrategias y modelos de negocios más prometedores para culminar una
estrategia especifica.
Objetivos del Aprendizaje
Conocer y dominar los conceptos básicos y herramientas analíticas ampliamente
utilizadas para diagnosticar las condiciones competitivas en la industria de una
compañía.
Aprender como diagnosticar los factores que moldean la dinámica de una industria y
a pronosticar sus efectos en la rentabilidad futura de la industria.
Adquirir el hábito de ubicar las posiciones de los grupos de rivales clave en el
mercado.
Entender por que la evaluación profunda de la fortaleza y debilidades de una
empresa en relación con las condiciones especificas que enfrentan en la industria es
prerrequisito para plantear una estrategia que se ajuste bien a su situación externa.
Objetivo de desempeño
Contar con un diagnostico claro y profundo de la situación externa de una compañía
cuando se formulan estrategias que se ajustan bien a las condiciones de la industria y
la competencia.
Tener un pensamiento de vanguardia, saber que preguntas hacer y que herramientas
utilizar para respaldar a estas preguntas.
Identificar las características económicas básicas y el potencial de crecimiento de
una industria.
Identificar áreas atractivas de expansión, o mdificar las condiciones competitivas de
modo que ofrezcan una mejor perspectiva de rentabilidad.
Ubicar los grupos estratégicos para entender las semenjanzas, fiferencias, fortalezas
y debilidades inferentes en las posiciones de las empresas rivales en el mercado.
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Contenido de la Unidad
Componentes estratégicamente pertinentes del macroambiente de una empresa.
Pensar estratégicamente en el ambiente industrial y competitivo de una empresa.
¿Ofrece la industria oportunidades estractivas para el crecimiento?
¿Qué factores promueven el cambo en la industria y que efectos tenddran?
¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria;
quien tiene una posición salida y quien no?
¿Qué movimiento estratégico es probalbe que realicen los rivales?
¿Cuáles son los factores claros para el éxito futuro competitivo?
¿Ofrece la industria la perspectiva de utilidades atractivas?
Ciclo de aprendizaje.
Bibliografias
Administracion Estrategica, Teoria y Casos Thompson Pereraf, Gamble I
Strickland, 2012. Pag. 48 al 86.
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