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Capitulo I: Las Definiciones
« Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas, que
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Capitulo II: Los Paradigmas
Capitulo III: El Modelo
En este capítulo se
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liderazgo, y se
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conocidos
mundialmente que lo
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primero debe antes ser
servidor. Si quieres
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Capitulo III: El Modelo
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mayor ejemplo para ser el
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ser servido, sino, para servir
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demás.
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servicio consiste en una
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fundan en la voluntad de la persona. El amor se demuestra con acciones.»
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Capitulo IV: El Verbo
«El líder debe proporcionar un ambiente adecuado de
trabajo donde el subordinado pueda elegir, participar,
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Capitulo V: El Entorno
Capitulo V: El Entorno
Es indispensable conservar
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compañeros de trabajo y el
personal subordinado,
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se puede alcanzar con
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en la organización laboral,
tomando en cuenta que
todo lo que se siembre
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aunque no somos
responsables de las
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personas podemos
sembrar buenas actitudes y
así obtener buenos
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Capitulo VI: La Elección
El esfuerzo que se
requiere para conseguir
influencia, el trabajo de
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de uno mismo por los
demás, y la disciplina
que se requiere para
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destrezas y esos
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como líder.
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«Hay que tener en cuenta el principio de la percepción
selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que
está buscando. También está ello relacionado con los
paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la
felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores
recompensas requieren, para ser
logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno
depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.»
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Genesis Mendoza La Paradoja

  • 1.
  • 2. L A PARADOJA «El Arte del Liderazgo» Escrito por James C. Hunter Elaborado por: Lcda. Génesis Mendoza Módulo: Liderazgo e Inteligencia Emocional Prof. Eustiquio Aponte REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA Barquisimeto, Junio 2013
  • 3. Prólogo «Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo» John Daily, protagonista de una historia escrita por James C. Hunter. A través de hechos transcendentales en la vida de John, quien es un empresario acostumbrado al éxito laboral, un esposo y padre ejemplar; sin embargo su vida de la noche a la mañana le muestra que algo no está bien, y es cuando inician los conflictos en todas las organizaciones de su vida. En busca de ayuda y con el apoyo de su querida esposa encuentra la propuesta de realizar un retiro en un Monasterio el cual dicho retiro será dirigido por el hermano Simeón, quien durante el transcurso de los próximos 7 días le mostrará «el arte del Liderazgo», basándose en la Paradoja «Para dirigir tienes que Servir»…
  • 4. Liderazgo Arte AutoridadPoder El arte de influir en pro del bien común Destreza del ser humano aprendida o adquirida La facilidad de forzar o coaccionar a alguien El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal. Capitulo I: Las Definiciones
  • 5. « Los paradigmas son patrones psicológicos, modelos, mapas, que nos valen para no perder el rumbo de la vida.» Cliente Capitulo II: Los Paradigmas
  • 6. Capitulo III: El Modelo En este capítulo se explica el modelo de liderazgo, y se describen líderes conocidos mundialmente que lo hayan utilizado. El mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo quien cita “El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir”, esta es la gran paradoja.
  • 7. Capitulo III: El Modelo Simeón habla de que su mayor ejemplo para ser el líder es Jesús, quien dijo en la Biblia: “no he venido para ser servido, sino, para servir a los demás”. Y ésta es la clave de su liderazgo, el servicio, entrega, atención y responsabilidad con los demás. El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo. «El amar se define como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El amor se demuestra con acciones.»
  • 8.  «El verbo amor: Ágape, nos describe un tipo de amor incondicional» Capitulo IV: El Verbo
  • 9. «El líder debe proporcionar un ambiente adecuado de trabajo donde el subordinado pueda elegir, participar, cambiar y crecer.» Capitulo V: El Entorno
  • 10. Capitulo V: El Entorno Es indispensable conservar buenas relaciones entre los compañeros de trabajo y el personal subordinado, gracias a ésta herramienta se puede alcanzar con éxito las metas propuestas en la organización laboral, tomando en cuenta que todo lo que se siembre será cosechado, es decir, aunque no somos responsables de las acciones de las demás personas podemos sembrar buenas actitudes y así obtener buenos resultados en el entorno laboral y personal.
  • 11. «Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos» Capitulo VI: La Elección
  • 12. “El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesione s o carisma, sino de lo que tú eres como persona.” Según la teoría de la elección planteada en el libro, sí podemos decidir ser líderes o no. Cada uno se determina a sí mismo y puede desarrollar sus potenciales. Capitulo VI: La Elección
  • 13. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos son la recompensa del gozo como líder. Capitulo VII: Los Resultados
  • 14. «Hay que tener en cuenta el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.» Capitulo VII: Los Resultados
  • 15. «Dirigir consiste, paradójicamente en servir a los demás. Un buen líder está pendiente de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas y aprovecha sus capacidades al máximo.» Epílogo
  • 16. …Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.