UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
LA PARADOJA
Autor: James Hunter
Ing. Yolimar Rivero
Grupo 16D
Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Prof. Marialberth Medina
 
Punto Fijo, Junio 2015
Prólogo
las ideas que defiendo no son mías, las tome prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se
las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas ¿las de quien hubierais preferido utilizar?
DALE CARNEGIE
En el prólogo, John Daily inicia su viaje para realizar un
retiro de una semana en un monasterio, donde piensa que
podra encontrar ayuda debido a su dilema con las
coincidencias que a lo largo de su vida ha tenido con el
nombre Simeón, además de los problemas que están
afectando su vida familiar, con su esposa Rachel, sus
hijos Sarah y John, quienes se estan mostrando algo de
rebeldia, así como los ultimos acontecimientos en la
empresa.
Capitulo I. Las Definiciones
Lo de tener poder es como lo de ser señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.
MARGARET THATCHER
John Daily llega al monasterio y es notificado de las actividades que
ahí realizara, conoce a Simeón quien resulto ser el exitoso ejecutivo
Leonard Hoffman, quien además sería su profesor en las clases que
tomaría. En la primera sesión es sorprendido no prestando atención a
lo expuesto por su compañera y se le indico la importancia de saber
escuchar al otro, acá se manejaron varias definiciones como
Liderazgo, Autoridad y Poder, se establece que las dos primeras son
un arte para influir sobre otras personas logrando que realicen las
actividades por el bien común. También queda claro que no hay
autoridad sin respeto y que ésta se fundamenta en la integridad,
sinceridad y la empatía con los demás.
Capítulo II. El paradigma antiguo
Si no cambias de dirección acabaras en el lugar exacto al que te diriges.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO
John inicia sus reuniones con Simeón al amanecer antes
de las oraciones y le narra las coincidencias que ha
tenido desde pequeño con su nombre, luego participa en
la clase donde se habla de paradigmas, estableciendo
que hay que mejorar continuamente y cambiar los viejos
paradigmas por nuevos, como por ejemplo invertir el
orden en la pirámide de una organización, colocando por
encima de todos al cliente seguido de los empleados
quienes están mas cercanos a ellos, tomando siempre en
consideración las necesidades que estos tengan para
poderlos motivar a ser mejores.
Capitulo III. El modelo
«El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir».
JESUCRISTO
Durante las clases impartidas por Simeón acerca del
Liderazgo, se estableció que el mayor líder de todos los
tiempos fue Jesucristo, quien fue capaz de morir por
todos los hombres . También existieron grandes lideres
como Gandhi, Madre Teresa de Calcuta y Martin Luther
King. En Resumen se trata de no hacer a los demás lo
que no quieres que te hagan, que debemos aceptar las
ideas de las personas con pensamientos contrarios para
conservar el equilibrio y que las intenciones sin acciones
no conducen a nada sin la Voluntad.
Capitulo IV. El verbo
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor
es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la
fuerza de cualquier organización.
VINCE LOMBARDI
En este capitulo, John aprende que el amor como lo describe el
Nuevo Testamento se asemeja a las cualidades que debe tener
un buen líder, tales como:
•Paciencia: mostrar dominio de si mismo.
•Afabilidad: Prestar atención, apreciar y animar al otro.
•Humildad: Ser uno mismo
•Respeto: tratar a otros como si fueran importantes.
•Generosidad: satisfacer las necesidades del otro antes que las
propias
•Indulgencia: No guardar rencor a quien nos perjudique.
•Honradez: Estar libre de engaños
•Compromiso: Atenerse a las elecciones que uno hace.
Para ejercer un Liderazgo con Autoridad se debe escuchar a los
demás, elogiar a quien lo merece, crear un ambiente laboral
cómodo para incrementar la productividad al satisfacer las
necesidades de clientes y empleados.
Capitulo V. El entorno
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo
harán. BILL HEWLETT, fundador de Hewlett Packard
La lección en este capitulo nos señala que para poder
crecer y prosperar el individuo requiere de un ambiente
sano, aunque no puede cambiarse a nadie sino cambia la
persona misma.
Las relaciones interpersonales pueden compararse con una
cuenta bancaria o con un jardín, dependiendo de los
ingresos o la preparación del terreno, se pueden obtener
los frutos. En la medida que nuestras acciones sean
sinceras, dignas de confianza y con compromiso, los
resultados serán los mejores, ya que nuestro
comportamiento influye sobre nuestras ideas y
sentimientos.
Capitulo VI. La Elección
lo que creamos o lo que pensamos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente
importa es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN
Acá se retoma el tema de regular el comportamiento a través de
las ideas y sentimientos. Se dice que la praxis enseña que
siempre nos apegamos a aquello que dedicamos tiempo, le
prestamos atención y a lo que servimos, en este sentido, si nos
esforzamos por apreciar a quien no nos simpatiza, con el tiempo
lo lograremos, ya que los sentimientos se derivan del
comportamiento.
Hacerse responsable por las elecciones tomadas es muy
importante, puesto que la mayoría de las personas buscan
excusas para justificar su comportamiento, escudándose en que
para cada suceso existe una causa.
Capitulo VII. Los resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
JIM ROHN
John reconoce ante Simeón que en esta semana ha aprendido que
lo mas importante es el amor y este le responde que en verdad, al
final lo que mas importa es la fe, la esperanza y el amor según lo
dijera el sabio Pablo. Reflexionando John, llega a considerar que es
mucho el esfuerzo para lograr influenciar a otros, prestarle atención,
amar, dar lo mejor de si mismo, mejorar las acciones y el
comportamiento. Sin embargo, con todo esto se logra la satisfacción
interior ante el deber cumplido, cuando aplicamos la regla de oro de
tratar a los demás como quisiéramos que nos trataran. En definitiva,
el sentido de la vida esta en alcanzar la madurez psicológica y
espiritual.
Epilogo
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO
Al finalizar la semana, se despidieron los integrantes del retiro,
comprometiéndose a reencontrarse en seis meses. John cayo en
cuenta que muchas de las cualidades que le molestaban de
algunos de sus compañeros, eran las que mas odiaba de si
mismo, pero que no quería reconocer. Cuando se despide de
Simeón lo hace con miedo de no saber aplicar lo aprendido y
este le replica que no vale la pena haberlo aprendido bien sino lo
hace bien, y John decidió comenzar demostrando a su esposa lo
mucho que la amaba y extrañaba cuando esta fue a buscarlo al
monasterio, recibiéndola con un fuerte abrazo.

Trabajo paradoja

  • 1.
    UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADOACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL LA PARADOJA Autor: James Hunter Ing. Yolimar Rivero Grupo 16D Desarrollo Gerencial y Liderazgo Prof. Marialberth Medina   Punto Fijo, Junio 2015
  • 2.
    Prólogo las ideas quedefiendo no son mías, las tome prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas ¿las de quien hubierais preferido utilizar? DALE CARNEGIE En el prólogo, John Daily inicia su viaje para realizar un retiro de una semana en un monasterio, donde piensa que podra encontrar ayuda debido a su dilema con las coincidencias que a lo largo de su vida ha tenido con el nombre Simeón, además de los problemas que están afectando su vida familiar, con su esposa Rachel, sus hijos Sarah y John, quienes se estan mostrando algo de rebeldia, así como los ultimos acontecimientos en la empresa.
  • 3.
    Capitulo I. LasDefiniciones Lo de tener poder es como lo de ser señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo. MARGARET THATCHER John Daily llega al monasterio y es notificado de las actividades que ahí realizara, conoce a Simeón quien resulto ser el exitoso ejecutivo Leonard Hoffman, quien además sería su profesor en las clases que tomaría. En la primera sesión es sorprendido no prestando atención a lo expuesto por su compañera y se le indico la importancia de saber escuchar al otro, acá se manejaron varias definiciones como Liderazgo, Autoridad y Poder, se establece que las dos primeras son un arte para influir sobre otras personas logrando que realicen las actividades por el bien común. También queda claro que no hay autoridad sin respeto y que ésta se fundamenta en la integridad, sinceridad y la empatía con los demás.
  • 4.
    Capítulo II. Elparadigma antiguo Si no cambias de dirección acabaras en el lugar exacto al que te diriges. ANTIGUO PROVERBIO CHINO John inicia sus reuniones con Simeón al amanecer antes de las oraciones y le narra las coincidencias que ha tenido desde pequeño con su nombre, luego participa en la clase donde se habla de paradigmas, estableciendo que hay que mejorar continuamente y cambiar los viejos paradigmas por nuevos, como por ejemplo invertir el orden en la pirámide de una organización, colocando por encima de todos al cliente seguido de los empleados quienes están mas cercanos a ellos, tomando siempre en consideración las necesidades que estos tengan para poderlos motivar a ser mejores.
  • 5.
    Capitulo III. Elmodelo «El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir». JESUCRISTO Durante las clases impartidas por Simeón acerca del Liderazgo, se estableció que el mayor líder de todos los tiempos fue Jesucristo, quien fue capaz de morir por todos los hombres . También existieron grandes lideres como Gandhi, Madre Teresa de Calcuta y Martin Luther King. En Resumen se trata de no hacer a los demás lo que no quieres que te hagan, que debemos aceptar las ideas de las personas con pensamientos contrarios para conservar el equilibrio y que las intenciones sin acciones no conducen a nada sin la Voluntad.
  • 6.
    Capitulo IV. Elverbo Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI En este capitulo, John aprende que el amor como lo describe el Nuevo Testamento se asemeja a las cualidades que debe tener un buen líder, tales como: •Paciencia: mostrar dominio de si mismo. •Afabilidad: Prestar atención, apreciar y animar al otro. •Humildad: Ser uno mismo •Respeto: tratar a otros como si fueran importantes. •Generosidad: satisfacer las necesidades del otro antes que las propias •Indulgencia: No guardar rencor a quien nos perjudique. •Honradez: Estar libre de engaños •Compromiso: Atenerse a las elecciones que uno hace. Para ejercer un Liderazgo con Autoridad se debe escuchar a los demás, elogiar a quien lo merece, crear un ambiente laboral cómodo para incrementar la productividad al satisfacer las necesidades de clientes y empleados.
  • 7.
    Capitulo V. Elentorno Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán. BILL HEWLETT, fundador de Hewlett Packard La lección en este capitulo nos señala que para poder crecer y prosperar el individuo requiere de un ambiente sano, aunque no puede cambiarse a nadie sino cambia la persona misma. Las relaciones interpersonales pueden compararse con una cuenta bancaria o con un jardín, dependiendo de los ingresos o la preparación del terreno, se pueden obtener los frutos. En la medida que nuestras acciones sean sinceras, dignas de confianza y con compromiso, los resultados serán los mejores, ya que nuestro comportamiento influye sobre nuestras ideas y sentimientos.
  • 8.
    Capitulo VI. LaElección lo que creamos o lo que pensamos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos. JOHN RUSKIN Acá se retoma el tema de regular el comportamiento a través de las ideas y sentimientos. Se dice que la praxis enseña que siempre nos apegamos a aquello que dedicamos tiempo, le prestamos atención y a lo que servimos, en este sentido, si nos esforzamos por apreciar a quien no nos simpatiza, con el tiempo lo lograremos, ya que los sentimientos se derivan del comportamiento. Hacerse responsable por las elecciones tomadas es muy importante, puesto que la mayoría de las personas buscan excusas para justificar su comportamiento, escudándose en que para cada suceso existe una causa.
  • 9.
    Capitulo VII. Losresultados Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple. JIM ROHN John reconoce ante Simeón que en esta semana ha aprendido que lo mas importante es el amor y este le responde que en verdad, al final lo que mas importa es la fe, la esperanza y el amor según lo dijera el sabio Pablo. Reflexionando John, llega a considerar que es mucho el esfuerzo para lograr influenciar a otros, prestarle atención, amar, dar lo mejor de si mismo, mejorar las acciones y el comportamiento. Sin embargo, con todo esto se logra la satisfacción interior ante el deber cumplido, cuando aplicamos la regla de oro de tratar a los demás como quisiéramos que nos trataran. En definitiva, el sentido de la vida esta en alcanzar la madurez psicológica y espiritual.
  • 10.
    Epilogo Un viaje detres mil leguas empieza con un solo paso. PROVERBIO CHINO Al finalizar la semana, se despidieron los integrantes del retiro, comprometiéndose a reencontrarse en seis meses. John cayo en cuenta que muchas de las cualidades que le molestaban de algunos de sus compañeros, eran las que mas odiaba de si mismo, pero que no quería reconocer. Cuando se despide de Simeón lo hace con miedo de no saber aplicar lo aprendido y este le replica que no vale la pena haberlo aprendido bien sino lo hace bien, y John decidió comenzar demostrando a su esposa lo mucho que la amaba y extrañaba cuando esta fue a buscarlo al monasterio, recibiéndola con un fuerte abrazo.