La Paradoja Analisis

1. Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo
Prof: Marialbert Medina
Elaborado por: Abg. Eleana Santander Ladera

3.  En mi criterio los capítulos mas importantes son :
Capítulo I se define el liderazgo como el arte de influir en las personas,
caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos que se
establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, el texto
narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía el
Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en el
Monasterio, las cuales en el libro se resumen de la manera siguiente: Liderazgo: el
arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común. Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la
posición o fuerza. Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente
lo que se quiera, debido a la influencia personal. Asimismo, define claramente lo
que significa la gestión y el liderazgo. Se gestionan recursos físicos o financieros. Se
influye, motiva y se lidera a la gente.

4. Capitulo II nos centramos en los paradigmas un paradigma es: un patrón
que no nos hacer perder de rumbo en la vida pero también pueden ser
malos ya que si nos aferramos a estos se pueden volver obsoletos y dejar
de servir en este mundo que cambia continuamente y el clásico paradigma
de la empresa que nosotros creemos que los gerentes son los del contacto
directo con el cliente cuando en realidad no es así el ultimo en tener
contacto con el será el empleado ya que él es el ultimo en terminar el
proceso y por lo tanto el cliente siempre esta después del proceso. el nuevo
paradigma nos habla sobre estar en contacto con el cliente aun seas el
empleado ya que así mejoraras y harás el producto mejor no solo para tu
jefe si no para el cliente.
Capitulo III en el modelo se habla sobre los diferentes líderes que han
habido a lo largo del tiempo y en especial sobre el modelo de liderazgo nos
habla sobre una pirámide invertida y los cinco conceptos dentro de ella que
son: liderazgo, autoridad, servicio y sacrificio, amor y voluntad de esta
forma cada uno está conectado con el otro y uno conlleva a otro es decir
que estamos sirviendo para después ganar el papel de líder

5. Capitulo VI, en este capítulo se destaca la diferencia entre pensar y
actuar en consecuencia. Una cita de John Ruskin al principio del capítulo lo
resume: "Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor
importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos". Muchas
veces pensamos algo y lo demostramos con actos, pero no siempre es así.
Nuestros pensamientos y sentimientos influyen mucho sobre nuestro
comportamiento, y viceversa. También podemos cambiar nuestro
sentimiento o pensamiento hacia algo o alguien dependiendo de cómo nos
comportemos con ello. Los sociólogos llaman ‘praxis’ al hecho de que los
comportamientos positivos acaben generando sentimientos positivos. Y
también ocurre en sentido contrario, es decir, si tratamos mal a alguien con
frecuencia, esa persona va a gustarnos cada vez menos. Por lo tanto, es
posible que si queremos tener sentimientos positivos hacia una persona o
cosa, aunque no nos guste, podemos lograrlo.

6. El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una
organización, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero
necesitan tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al
grupo sean más eficientes y se logren mejores resultados. A mi entender la función
del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y lograr aumentar la motivación y el
compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor resultado posible.
Puede llamarse liderazgo a la capacidad de una persona para liderar, o también
puede llamarse así al proceso que se lleva a cabo cuando se interrelacionan los
subordinados y el líder.
Los líderes pueden ser determinados por un superior, puede ser que el mismo
grupo lo elija, o también que las características de líder de una persona sobresalgan
en el grupo de manera tal que lo lleven a dirigir al conjunto de personas sin que
ningún integrante se lo haya propuesto deliberadamente, y es aceptado
automáticamente porque el grupo y él inconscientemente así lo necesitan.

7. Este libro considero que es una joya ya que nos alienta y nos da formas
claras con ejemplos concisos de como ser un verdadero líder además de
trabajar los aspectos aquí dados y considero que en mi carrera es necesario
el liderazgo ya que los proyectos a largo plazo que vayamos teniendo a lo
largo de la carrera necesitaremos de un líder y luego para nuestra vida
profesional yo creo que todos soñamos con manejar una empresa pero
para poderla hacer funcionar hay que ser un líder de verdad.