Este documento presenta el método de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) para el desarrollo de estrategias organizacionales. Explica cómo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas internas y externas de una organización y desarrollar objetivos y actividades estratégicas para aprovechar las fortalezas y oportunidades, corregir las debilidades y prevenir las amenazas. Además, destaca la importancia de monitorear y evaluar per
Se muestra informació relevante al Analisis de Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas,c´mo esta confomado y cómo se construye uno. Se incluye ejemplo para que el auditorio se de una idea mejor del tema.
Se muestra informació relevante al Analisis de Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas,c´mo esta confomado y cómo se construye uno. Se incluye ejemplo para que el auditorio se de una idea mejor del tema.
POLIZA DE ACCIDENTES DEL CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA INDUSTRIA, cubre aprendices del CDTCI, del Sena Regional Quindío
GEMS is a Spanish organization involved in Lifelong Learning programmes that promotes the personal and social development of individuals at exclusion risk by the support of inciatives from the European Union
Educational training for adults; young people; research; intercultural cooperation;
MALAGA, SPAIN
POLIZA DE ACCIDENTES DEL CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN Y LA INDUSTRIA, cubre aprendices del CDTCI, del Sena Regional Quindío
GEMS is a Spanish organization involved in Lifelong Learning programmes that promotes the personal and social development of individuals at exclusion risk by the support of inciatives from the European Union
Educational training for adults; young people; research; intercultural cooperation;
MALAGA, SPAIN
21. CONCEPTO DESCRIPCION IMPORTE
MATERIALES PARA LA
PREPARACION DE LAS
ACTIVIDADES
HOSPEDAJE
ALIMENTACION
TRASLADO
MATERIALES:
IMPRESOS, UTILES DE
LIBRERÍA,
FOTOCOPIAS, ETC.
LOGISTICA
OTROS
22.
23. EL CONTROL LA EVALUACIÓN
ES UN PROCESO CONTINUO EVALUAMOS EL IMPACTO DE NUESTRAS
ACCIONES
LO REALIZAMOS EN LO INTERNO HACIA
NUESTRAS ACCIONES
REVISAMOS LO INTERNO Y LO EXTERNO
CONTROLAMOS LA EJECUCIÓN DE LAS
ACTIVIDADES Y EL USO DE LOS RECURSOS EN
EL TIEMPO ACORDADO CON LOS
RESULTADOS OBTENIDOS
REVISAMOS LAS ESTRATEGIAS SUS
OBJETIVOS – RESULTADOS CON LOS
RECURSOS DESIGNADOS
AJUSTAMOS EL PLAN PARA MEJORAR LA
PRAXIS HACIA LOS RESULTADOS
REORIENTAMOS Y CORREGIMOS EL RUMBO
ESTRATÉGICO
24. • 1. SU FORMULACIÓN
• 2. LOGRAR EL ACUERDO DE APLICACIÓN
• 3. CONTROLAR SU DESARROLLO
• 4. EVALUAR
• 5. REFORMULAR