Este documento presenta una serie de diapositivas sobre temas relacionados con la formulación y evaluación de proyectos de negocio. En particular, cubre conceptos clave de estudios de mercado, planificación estratégica, demanda, oferta, canales de distribución, localización, estudios técnicos y administrativos, y estudios financieros.
Para delimitar el problema hay que realizar una revisión de fuentes bibliográficas, Internet para indagar sobre el estado del arte del tema a investigar.
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El Grupo de Procesos de Ejecución está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto. Este Grupo de Procesos implica coordinar recursos, gestionar el involucramiento de los interesados, e integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan para la dirección del proyecto. El beneficio clave de este Grupo de Procesos es que el trabajo necesario para cumplir con los requisitos y objetivos del proyecto se lleva a cabo de acuerdo con el plan.
Gran parte del presupuesto, recursos y tiempo del proyecto se utiliza en la realización de los procesos del Grupo de Procesos de Ejecución. Los procesos del Grupo de Procesos de Ejecución pueden generar solicitudes de cambio. En caso de ser aprobadas, las solicitudes de cambio pueden desencadenar uno o más procesos de planificación que conducen a un plan de gestión o documentos del proyecto modificados, y posiblemente a nuevas líneas base.
Entender y propiciar la calidad total en un enfoque que busca mejorar la prestación de servicios y la satisfacción del cliente con el fin de mejorar los procesos y por ende, los productos que ofrecen al público
Patricia Reyes Perez
CONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDOGraciela Torres
La Consultoría Empresarial con Metodología JICA a través del balanced scorecard o tablero de comando ayudará a que su empresa potencialice sus fortalezas y dirija sus esfuerzos a la generación de productividad en todas las áreas de su organización de una forma ordenada y planeada.
Pregunte a nuestros asesores por el subsidio federal al
lada sin costo 01 800 8235552, por whatsapp 322 1507534 o al 322 2229341, visitenos en www.grupomexica.com
El Grupo de Procesos de Ejecución está compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto. Este Grupo de Procesos implica coordinar recursos, gestionar el involucramiento de los interesados, e integrar y realizar las actividades del proyecto conforme al plan para la dirección del proyecto. El beneficio clave de este Grupo de Procesos es que el trabajo necesario para cumplir con los requisitos y objetivos del proyecto se lleva a cabo de acuerdo con el plan.
Gran parte del presupuesto, recursos y tiempo del proyecto se utiliza en la realización de los procesos del Grupo de Procesos de Ejecución. Los procesos del Grupo de Procesos de Ejecución pueden generar solicitudes de cambio. En caso de ser aprobadas, las solicitudes de cambio pueden desencadenar uno o más procesos de planificación que conducen a un plan de gestión o documentos del proyecto modificados, y posiblemente a nuevas líneas base.
Entender y propiciar la calidad total en un enfoque que busca mejorar la prestación de servicios y la satisfacción del cliente con el fin de mejorar los procesos y por ende, los productos que ofrecen al público
Patricia Reyes Perez
CONSULTORIA CON METODOLOGÍA JICA y TABLERO DE COMANDOGraciela Torres
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Algunos tip’s que la empresa en cabeza de la alta dirección debe tener en cuenta para su mayor gestión administrativa, la cual se verá reflejada en su actual economía y situación financiera.
En esta presentación se encontrara una clasificación de las empresas y conceptos básicos de economía, como problemas económicos, factores de producción, sectores de la economía, clasificación de los bienes y circuito económico.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
GENERALIDADES Y ESTRUCTURA DE UN PROYECTO
1. F O RM U L
ACION Y
EVALUAC
ION DE
PROYEC
Facultad
T OS
de Administ
Program
a ración de
de Admini Empresa
stración
de Empre s
sas
Odair Triana Calderón
Administrador de Empresas - UDEC
2. TEMARIO: EsTudIO dE
MERcAdO
CONTEXTUALIZACION
CONCEPTOS.
COMPONENTES EST. DE MDO. (Análisis de la
Oferta y Demanda y Comercialización)
LOCALIZACION.
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3. PLANEAcION EsTRATEGIcA
“Perfil Corporativo”
1. Formulación del Plan Estratégico
2. Visión- Misión
3. Análisis DOFA
4. Objetivos
5. Estrategias
6. Tácticas
7. Presupuesto
8. Plan Operativo
Odair Triana Calderón
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4. CONCEPTOS BASICOS
Estudio de Mercados: Es una herramienta básica del marketing, la
cual refleja la información necesaria para una compañía del cliente y la
competencia.
Mercado: lugar en que asisten las fuerzas de la oferta y la demanda
para realizar las transacción de bienes y servicios a un determinado
precio.
Segmento de mdo: el mercado es demasiado amplio para abarcarlo
todo; por eso hay que optar por una parte de él y dedicarse a atenderlo
lo mejor posible.
Demanda: Es la cantidad de bienes y servicios(o factores) que un
comprador puede adquirir y desea hacerlo en un periodo de tiempo dado
y a diferentes precios, suponiendo que otras cosas, tales como el ingreso
del comprador, la publicidad y los precios de otros bienes, la
permanecen constantes (Ceteris Paribus).
Producto: Vehículo satisfactor (bienes y servicios)
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7. Ejercicio de Dm y Of y elasticidad
Odair Triana Calderón
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8. VARIABLES QUE DETERMINAN
INCREMENTOS EN LA DM y Of
Precios de Producto.
Precio de los bienes Sustitutos.
Ingresos.
Costos de Producción y comercialización.
Tecnología.
Publicidad.
Gustos.
Modas y Tendencias.
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10. LOCALIZACION
Según Stuckeman: “Elegir el lugar de la planta es como
elegir mujer; si bien es posible cambiar mas tarde, la
modificación podrá ser costosa y desagradable”
FACTORES:
Adquisición de materia prima.
Transporte de insumos.
Transformación de MP e insumos.
Transporte de los productos al mercado.
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11. ESTUDIO TECNICO Y
ADMINISTRATIVO
CONCEPTOS.
COMPONENTES EST. TECNICO (Tamaño
localización e Ingeniería)
ESTUDIO ADMINISTRATIVO ( Formalización,
Estructura Org y Procesos )
TALLER
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12. ESTUDIO TECNICO
1.Tamaño del proyecto: El tamaño del proyecto se puede
expresar en varias unidades de análisis, por ejemplo,
numero de und producidas, hectáreas cultivadas,
empleados etc.
Tamaño Planta: Desde la Admon depende de la capacidad
de producción. Costos mínimo unitario (CT = CF + CV).
Tomando como base el estudio de mercado.
Con lo anterior se calcula tamaño tecnológico, localización,
inversiones y demás.
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13. ESTUDIO TECNICO
2. Ingeniería: Esta relacionada directamente con los
procesos de producción, de lo cual requiere aspectos
técnicos y características de operación.
Información básica para diseños.
Especificaciones MP e insumos.
Descripción proceso productivo.
Cronograma de producción.
Selección maquinaria.
Distribución en planta.
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14. ESTUDIO TECNICO
Determinación fuentes de contaminación. (norma vigente).
Cuantificación de infraestructuras.
Cronograma de desarrollo de ingeniería.
3. Auditorias
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15. ESTUDIO ADMINISTRATIVO
1.Determinación tipo de organización ( Legalización)
Unipersonal (Hoy SAS)
Sociedad
De Capital o de Personal
Objeto Social
Actividad (sectores económicos)
Régimen.
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18. CONCEPTOS
1. Inversión: Económicamente- colocación de un capital con
fines de lucro.”
2. Presupuesto: Plan de actuación fijado por una empresa-
que incluye un resumen sistemático de las previsiones de
gastos y de las estimaciones de.
3. Apalancamiento: Efecto que se produce en el riesgo y en
el grado de variabilidad de los resultados de una empresa-
por el efecto de tomar mayor financiación externa o por
otro hecho semejante.
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19. CONCEPTOS
4. Inflación: Alza persistente y generalizada del nivel general
de precios que- como consecuencia- produce una
disminución del poder adquisitivo del dinero.
5. Deflactar: Eliminación de la inflación al precio.
6. Precios Constantes: Valor de un producto deflactado.
7. Interés: Precio pagado por un préstamo o imputado al uso
del dinero durante algún tiempo. Costo de capital
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20. INVERSIONES
FIjAS: Estas inversiones se asocian a las
construcciones, maquinaria, mobiliario y
vehículos. Se deprecian.
DIFERIDAS: Son inversiones que se
realizan, pero su uso y gasto es
proporcional a la operación. GPA
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21. INVERSIONES
CAPITAl DE TRAbAjO: Es el
dinero suficiente para garantizar en
normal funcionamiento de la
empresa. AC - PC
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22. FUENTES DE FINANCIACION
Recursos propios.
Asociación.
Apoyo de órganos estatales.
A. órganos no gubernamentales.
Financiación bancaria.
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23. COSTOS DE CAPITAL
El Costo de capital, es el
interés que se paga por el
uso del dinero, en términos
porcentuales y absolutos.
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