Este documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se define el servicio en logística y se explican las políticas de gestión de inventario. Luego, se describen conceptos como clasificación de inventarios, costos de inventario, y métodos para pronosticar la demanda. Finalmente, se discuten indicadores para medir la gestión de inventarios y métodos para valuarlos.
El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se definen conceptos clave como políticas de gestión de inventario, costos asociados, métodos de valuación, clasificación ABC e indicadores. También se explican métodos de pronóstico como análisis de series de tiempo y métodos cualitativos. Finalmente, se destacan factores críticos para el éxito en la planificación e inventario físico de existencias.
Este documento trata sobre la administración de inventarios y el pronóstico de la demanda. Explica conceptos clave como el nivel óptimo de inventario, los costos asociados, métodos de pronóstico, clasificación de inventarios, y políticas de gestión. También cubre temas como la planificación de inventarios, inventarios físicos, y modelos de gestión como consignación, Kanban y VMI.
El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se definen conceptos clave como políticas de gestión, costos de inventario, indicadores de gestión e importancia del pronóstico. También se explican métodos para valuar inventarios, modelos de gestión como consignación, Kanban y VMI, así como notas técnicas sobre planificación de inventarios.
1) El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda en una sesión de capacitación sobre gerencia logística y operaciones. 2) Se definen conceptos clave como políticas de gestión de inventarios, nivel óptimo de inventario, costos de inventario, y modelos para la gestión de inventarios como consignación, depósito fiscal y Kanban. 3) Finalmente, se explican indicadores para la gestión de inventarios y métodos para valorizar inventarios como promedio ponderado, PEPS y UEPS.
El documento presenta la política de inventario de una empresa. Detalla los integrantes responsables y factores a considerar como la demanda de ventas, perecibilidad, capacidad de almacenamiento y costos. Explica que el objetivo es maximizar el servicio al cliente minimizando costos e inversiones mediante técnicas cuantitativas. El control de inventarios busca mantener un balance óptimo entre costos e inventario para obtener utilidades.
Este documento describe los conceptos básicos de la logística integral. Explica que la logística se refiere al flujo de materiales desde que existe una necesidad hasta que el material está en manos del cliente. Luego describe las funciones logísticas como abastecimiento, producción, ventas y distribución, así como el almacenamiento y clasificación de materiales. Finalmente, introduce conceptos como costo de posesión, ley de Pareto y clasificación ABC para analizar la importancia económica de los materiales de una empresa.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define inventario como acumulaciones de materias primas, componentes y productos terminados en diferentes puntos de la cadena de producción y logística. Menciona que los inventarios pueden mejorar el servicio al cliente y reducir costos. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento. Finalmente, clasifica los problemas de manejo de inventarios y los objetivos de equilibrar disponibilidad con costos.
Este documento presenta una sesión sobre la gestión de almacenes y el manejo de flujo de materiales. Explica las funciones y operaciones básicas de un almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento, administración de inventarios, picking, empaque y despacho a clientes. También cubre temas como tipos de almacenes, indicadores de gestión, costos de operación, unidades de almacenaje y el diseño óptimo de un almacén.
El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se definen conceptos clave como políticas de gestión de inventario, costos asociados, métodos de valuación, clasificación ABC e indicadores. También se explican métodos de pronóstico como análisis de series de tiempo y métodos cualitativos. Finalmente, se destacan factores críticos para el éxito en la planificación e inventario físico de existencias.
Este documento trata sobre la administración de inventarios y el pronóstico de la demanda. Explica conceptos clave como el nivel óptimo de inventario, los costos asociados, métodos de pronóstico, clasificación de inventarios, y políticas de gestión. También cubre temas como la planificación de inventarios, inventarios físicos, y modelos de gestión como consignación, Kanban y VMI.
El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Se definen conceptos clave como políticas de gestión, costos de inventario, indicadores de gestión e importancia del pronóstico. También se explican métodos para valuar inventarios, modelos de gestión como consignación, Kanban y VMI, así como notas técnicas sobre planificación de inventarios.
1) El documento presenta información sobre la administración de inventarios y pronóstico de la demanda en una sesión de capacitación sobre gerencia logística y operaciones. 2) Se definen conceptos clave como políticas de gestión de inventarios, nivel óptimo de inventario, costos de inventario, y modelos para la gestión de inventarios como consignación, depósito fiscal y Kanban. 3) Finalmente, se explican indicadores para la gestión de inventarios y métodos para valorizar inventarios como promedio ponderado, PEPS y UEPS.
El documento presenta la política de inventario de una empresa. Detalla los integrantes responsables y factores a considerar como la demanda de ventas, perecibilidad, capacidad de almacenamiento y costos. Explica que el objetivo es maximizar el servicio al cliente minimizando costos e inversiones mediante técnicas cuantitativas. El control de inventarios busca mantener un balance óptimo entre costos e inventario para obtener utilidades.
Este documento describe los conceptos básicos de la logística integral. Explica que la logística se refiere al flujo de materiales desde que existe una necesidad hasta que el material está en manos del cliente. Luego describe las funciones logísticas como abastecimiento, producción, ventas y distribución, así como el almacenamiento y clasificación de materiales. Finalmente, introduce conceptos como costo de posesión, ley de Pareto y clasificación ABC para analizar la importancia económica de los materiales de una empresa.
El documento habla sobre los inventarios en las empresas. Define inventario como acumulaciones de materias primas, componentes y productos terminados en diferentes puntos de la cadena de producción y logística. Menciona que los inventarios pueden mejorar el servicio al cliente y reducir costos. También describe los diferentes tipos de costos asociados a los inventarios como costos de adquisición, mantenimiento e incumplimiento. Finalmente, clasifica los problemas de manejo de inventarios y los objetivos de equilibrar disponibilidad con costos.
Este documento presenta una sesión sobre la gestión de almacenes y el manejo de flujo de materiales. Explica las funciones y operaciones básicas de un almacén, incluyendo la recepción, almacenamiento, administración de inventarios, picking, empaque y despacho a clientes. También cubre temas como tipos de almacenes, indicadores de gestión, costos de operación, unidades de almacenaje y el diseño óptimo de un almacén.
Este documento presenta información sobre la gestión de almacenes. Explica que los almacenes tienen la finalidad de suministrar materiales y productos de manera oportuna para evitar paralizaciones. Describe los tipos de almacenes, funciones, diseño, costos de operación, indicadores de gestión e indica que es importante realizar las operaciones de recepción, almacenamiento, picking, embalaje y despacho de manera eficiente. Finalmente, presenta ejemplos de métricas y cálculos para medir la capacidad, densidad y costos
Este documento habla sobre las unidades eficientes de despacho. Define las unidades eficientes de despacho como aquellas que optimizan la calidad, manipulación y transporte. Explica que las unidades eficientes de despacho, los despachos eficientes y los pedidos perfectos están relacionados y conducen a menores costos y tiempos. Además, proporciona recomendaciones sobre el diseño de envases, embalajes, información de empaque y unidades de carga.
Importancia sobre la diferencia entre gestion de inventarios y gestion de alm...Ricardo Sanomamani
La gestión de inventarios se refiere a qué, cuánto, a cuánto y cuándo productos deben almacenarse, mientras que la gestión de almacenes se refiere a dónde y cómo deben almacenarse los productos. Un almacén actual debe ser capaz de responder rápidamente a los desafíos del mercado mediante la mejora del servicio al cliente, el crecimiento del número de referencias y la capacidad de satisfacer pedidos más pequeños de más clientes de manera eficiente y rentable.
Una bodega es un área o depósito temporal para almacenar mercancías de manera ordenada. Las bodegas reciben, almacenan y distribuyen materiales y suministros mediante registros y controles de inventario. Además de almacenar mercancías, las bodegas deben organizarse de manera funcional considerando factores como el tipo y tamaño de los productos, volumen de pedidos, espacio disponible y medidas de seguridad.
El documento describe los principales aspectos del control de bodegas, incluyendo factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad; procesos de almacenaje; medios de manipulación y transporte interno; riesgos; gestión de salidas, stocks y transporte; embalajes; señalización; y documentación necesaria.
El documento describe las funciones y consideraciones clave en el diseño y operación de una bodega o almacén logístico. Explica que una bodega almacena temporalmente mercancías y debe organizar el espacio de acuerdo al tipo y volumen de productos. También cubre temas como la clasificación y codificación de artículos, el diseño de pasillos y estantes, y los controles necesarios para una gestión eficiente de inventarios.
Este documento presenta una introducción al almacenamiento y la logística de almacenes. El autor, José Luís Banderas Herrera, es un experto en logística con experiencia en gestión de almacenes. El documento describe la evolución histórica de los almacenes y cubre temas como los objetivos, clasificaciones, organización y procesos de los almacenes modernos. El propósito es compartir este conocimiento para mejorar las prácticas logísticas relacionadas con el almacenamiento.
Este documento trata sobre el manejo de materiales en plantas industriales. Explica conceptos clave como el almacenamiento, inventario, equipos para manejo de materiales como estanterías, carritos y pallets. También cubre temas como diseño de almacenes, indicadores de gestión de inventarios y casos prácticos. El correcto manejo de materiales permite integrar la logística con los requisitos operativos de la empresa para reducir costos y mejorar la producción y distribución.
iLogística es una empresa guatemalteca con experiencia en diseño, fabricación e instalación de sistemas de almacenaje. Su misión es brindar asesoría de alta calidad en diseños de almacenamiento para optimizar recursos y espacios de sus clientes. Su visión es ser un aliado estratégico de sus clientes ofreciendo soluciones que los ayuden a crecer y ser más competitivos. El documento describe los planes y procedimientos para el funcionamiento de un nuevo centro de distribución.
Este documento describe los diferentes tipos de almacenamiento, incluyendo almacenamiento convencional, de alta densidad y automático. Explica factores como el espacio disponible, tipo y número de artículos, y velocidad necesaria que determinan el sistema de almacenamiento apropiado. También cubre conceptos como almacenes de materias primas, productos intermedios, terminados y auxiliares; y almacenamiento interior, exterior, de bultos, gráneles, líquidos y gases.
Este documento presenta una sesión sobre la gestión de almacenes y el manejo de flujo de materiales. Explica las funciones y operaciones básicas de un almacén como la recepción, almacenamiento, administración de inventarios, picking, embalaje y despacho a clientes. También cubre temas como tipos de almacenes, indicadores, costos, diseño y unidades de almacenaje.
El proceso de aprovisionamiento abarca tres áreas clave en las empresas: el almacenamiento, la planeación de inventarios y la gestión de compras. Estas tres áreas están relacionadas y contribuyen de manera conjunta al objetivo común de asegurar un eficiente abastecimiento de materiales, insumos y productos a la empresa a fin de satisfacer la demanda. Un buen aprovisionamiento requiere procesos integrales que consideren cada una de estas áreas y permitan disponer de los bienes necesarios, en la cantidad correcta y momento oportuno, logrand
Este documento describe los aspectos clave de la operación de bodegas y almacenes. Explica la importancia de la organización del espacio y los materiales, así como el uso de tecnología para mejorar la eficiencia. También cubre temas como los tipos de almacenes, el diseño de la distribución, el control de inventarios y la clasificación de materiales. El objetivo principal es optimizar los procesos de recepción, almacenamiento, manipulación y despacho de mercancías.
Este documento presenta información sobre la gestión de almacenes y el manejo de flujos de materiales. Explica las funciones clave de un almacén como recepción, almacenamiento, administración de inventarios, picking, embalaje y despacho. También cubre temas como tipos de almacenes, diseño, costos, métricas e indicadores comunes. Finalmente, analiza conceptos como ubicación, lay out y unidades de carga que son importantes para el diseño efectivo de un almacén.
En 2003, la compañía alimentaria Bimbo decidió optimizar sus procesos de preventa y autoventa para adaptarse mejor a las necesidades del mercado de distribución de alimentos. Optaron por renovar su infraestructura tecnológica basada en dispositivos móviles y aplicaciones de Microsoft como Windows Mobile, SQL Server y .NET. Esto les permitió simplificar la integración de información, mejorar la productividad de los comerciales y el servicio a clientes.
Este documento trata sobre el tema de almacenamiento y control de existencias en un centro sanitario. Explica conceptos como los diferentes tipos de almacenes según su función, criterios de almacenamiento como el uso y duración de los productos, y condiciones de almacenamiento. También aborda temas como la gestión de existencias, inventarios, y métodos de valoración.
Este documento describe los sistemas de almacenamiento y manejo de materiales. Explica que el almacenamiento es necesario para coordinar la oferta y demanda. Las razones principales para el almacenamiento son reducir costos, coordinar oferta y demanda, ayudar en procesos de producción y marketing. Describe funciones como almacenamiento, consolidación y mezcla. También cubre alternativas como propiedad, renta y arrendamiento, así como consideraciones para el manejo de materiales.
Clase 2 estrategias y logistica 2014 newSinapsix C.A.
Este documento presenta información sobre conceptos y estrategias logísticas clave. Explica el diseño de almacenes, los tipos de servicios logísticos, el control de inventarios, la estrategia de distribución y los costos asociados. También cubre el uso de plataformas tecnológicas para facilitar las operaciones logísticas. El objetivo general es proporcionar una guía para el desarrollo de una infraestructura logística efectiva.
21010103201 zonificacion y actividad de almacenamientoAngela Rincon
1) Las empresas codifican sus estanterías para organizar y almacenar productos de manera eficiente. La codificación incluye letras para la ubicación y números para la fila, nivel y posición. 2) Las etiquetas de código de barras permiten un control exhaustivo de los productos y gestión eficiente de la información. 3) La señalización y demarcación en el almacén garantizan la seguridad y fácil acceso a equipos en caso de emergencia.
Este documento resume una sesión sobre administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Explica conceptos clave como políticas de gestión de inventario, costos asociados, métodos de pronóstico, modelos de gestión como consignación y Kanban, e indicadores para medir el desempeño. El objetivo es brindar una visión general de los temas fundamentales relacionados con la planificación y gestión efectiva de inventarios.
El documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Explica conceptos clave como los diferentes tipos de inventario, los costos asociados, métodos de clasificación e indicadores de gestión. También describe modelos de gestión como consignación, VMI y Kanban, así como métodos de control como el sistema ABC y el lote económico de pedido.
Este documento presenta información sobre la gestión de almacenes. Explica que los almacenes tienen la finalidad de suministrar materiales y productos de manera oportuna para evitar paralizaciones. Describe los tipos de almacenes, funciones, diseño, costos de operación, indicadores de gestión e indica que es importante realizar las operaciones de recepción, almacenamiento, picking, embalaje y despacho de manera eficiente. Finalmente, presenta ejemplos de métricas y cálculos para medir la capacidad, densidad y costos
Este documento habla sobre las unidades eficientes de despacho. Define las unidades eficientes de despacho como aquellas que optimizan la calidad, manipulación y transporte. Explica que las unidades eficientes de despacho, los despachos eficientes y los pedidos perfectos están relacionados y conducen a menores costos y tiempos. Además, proporciona recomendaciones sobre el diseño de envases, embalajes, información de empaque y unidades de carga.
Importancia sobre la diferencia entre gestion de inventarios y gestion de alm...Ricardo Sanomamani
La gestión de inventarios se refiere a qué, cuánto, a cuánto y cuándo productos deben almacenarse, mientras que la gestión de almacenes se refiere a dónde y cómo deben almacenarse los productos. Un almacén actual debe ser capaz de responder rápidamente a los desafíos del mercado mediante la mejora del servicio al cliente, el crecimiento del número de referencias y la capacidad de satisfacer pedidos más pequeños de más clientes de manera eficiente y rentable.
Una bodega es un área o depósito temporal para almacenar mercancías de manera ordenada. Las bodegas reciben, almacenan y distribuyen materiales y suministros mediante registros y controles de inventario. Además de almacenar mercancías, las bodegas deben organizarse de manera funcional considerando factores como el tipo y tamaño de los productos, volumen de pedidos, espacio disponible y medidas de seguridad.
El documento describe los principales aspectos del control de bodegas, incluyendo factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad; procesos de almacenaje; medios de manipulación y transporte interno; riesgos; gestión de salidas, stocks y transporte; embalajes; señalización; y documentación necesaria.
El documento describe las funciones y consideraciones clave en el diseño y operación de una bodega o almacén logístico. Explica que una bodega almacena temporalmente mercancías y debe organizar el espacio de acuerdo al tipo y volumen de productos. También cubre temas como la clasificación y codificación de artículos, el diseño de pasillos y estantes, y los controles necesarios para una gestión eficiente de inventarios.
Este documento presenta una introducción al almacenamiento y la logística de almacenes. El autor, José Luís Banderas Herrera, es un experto en logística con experiencia en gestión de almacenes. El documento describe la evolución histórica de los almacenes y cubre temas como los objetivos, clasificaciones, organización y procesos de los almacenes modernos. El propósito es compartir este conocimiento para mejorar las prácticas logísticas relacionadas con el almacenamiento.
Este documento trata sobre el manejo de materiales en plantas industriales. Explica conceptos clave como el almacenamiento, inventario, equipos para manejo de materiales como estanterías, carritos y pallets. También cubre temas como diseño de almacenes, indicadores de gestión de inventarios y casos prácticos. El correcto manejo de materiales permite integrar la logística con los requisitos operativos de la empresa para reducir costos y mejorar la producción y distribución.
iLogística es una empresa guatemalteca con experiencia en diseño, fabricación e instalación de sistemas de almacenaje. Su misión es brindar asesoría de alta calidad en diseños de almacenamiento para optimizar recursos y espacios de sus clientes. Su visión es ser un aliado estratégico de sus clientes ofreciendo soluciones que los ayuden a crecer y ser más competitivos. El documento describe los planes y procedimientos para el funcionamiento de un nuevo centro de distribución.
Este documento describe los diferentes tipos de almacenamiento, incluyendo almacenamiento convencional, de alta densidad y automático. Explica factores como el espacio disponible, tipo y número de artículos, y velocidad necesaria que determinan el sistema de almacenamiento apropiado. También cubre conceptos como almacenes de materias primas, productos intermedios, terminados y auxiliares; y almacenamiento interior, exterior, de bultos, gráneles, líquidos y gases.
Este documento presenta una sesión sobre la gestión de almacenes y el manejo de flujo de materiales. Explica las funciones y operaciones básicas de un almacén como la recepción, almacenamiento, administración de inventarios, picking, embalaje y despacho a clientes. También cubre temas como tipos de almacenes, indicadores, costos, diseño y unidades de almacenaje.
El proceso de aprovisionamiento abarca tres áreas clave en las empresas: el almacenamiento, la planeación de inventarios y la gestión de compras. Estas tres áreas están relacionadas y contribuyen de manera conjunta al objetivo común de asegurar un eficiente abastecimiento de materiales, insumos y productos a la empresa a fin de satisfacer la demanda. Un buen aprovisionamiento requiere procesos integrales que consideren cada una de estas áreas y permitan disponer de los bienes necesarios, en la cantidad correcta y momento oportuno, logrand
Este documento describe los aspectos clave de la operación de bodegas y almacenes. Explica la importancia de la organización del espacio y los materiales, así como el uso de tecnología para mejorar la eficiencia. También cubre temas como los tipos de almacenes, el diseño de la distribución, el control de inventarios y la clasificación de materiales. El objetivo principal es optimizar los procesos de recepción, almacenamiento, manipulación y despacho de mercancías.
Este documento presenta información sobre la gestión de almacenes y el manejo de flujos de materiales. Explica las funciones clave de un almacén como recepción, almacenamiento, administración de inventarios, picking, embalaje y despacho. También cubre temas como tipos de almacenes, diseño, costos, métricas e indicadores comunes. Finalmente, analiza conceptos como ubicación, lay out y unidades de carga que son importantes para el diseño efectivo de un almacén.
En 2003, la compañía alimentaria Bimbo decidió optimizar sus procesos de preventa y autoventa para adaptarse mejor a las necesidades del mercado de distribución de alimentos. Optaron por renovar su infraestructura tecnológica basada en dispositivos móviles y aplicaciones de Microsoft como Windows Mobile, SQL Server y .NET. Esto les permitió simplificar la integración de información, mejorar la productividad de los comerciales y el servicio a clientes.
Este documento trata sobre el tema de almacenamiento y control de existencias en un centro sanitario. Explica conceptos como los diferentes tipos de almacenes según su función, criterios de almacenamiento como el uso y duración de los productos, y condiciones de almacenamiento. También aborda temas como la gestión de existencias, inventarios, y métodos de valoración.
Este documento describe los sistemas de almacenamiento y manejo de materiales. Explica que el almacenamiento es necesario para coordinar la oferta y demanda. Las razones principales para el almacenamiento son reducir costos, coordinar oferta y demanda, ayudar en procesos de producción y marketing. Describe funciones como almacenamiento, consolidación y mezcla. También cubre alternativas como propiedad, renta y arrendamiento, así como consideraciones para el manejo de materiales.
Clase 2 estrategias y logistica 2014 newSinapsix C.A.
Este documento presenta información sobre conceptos y estrategias logísticas clave. Explica el diseño de almacenes, los tipos de servicios logísticos, el control de inventarios, la estrategia de distribución y los costos asociados. También cubre el uso de plataformas tecnológicas para facilitar las operaciones logísticas. El objetivo general es proporcionar una guía para el desarrollo de una infraestructura logística efectiva.
21010103201 zonificacion y actividad de almacenamientoAngela Rincon
1) Las empresas codifican sus estanterías para organizar y almacenar productos de manera eficiente. La codificación incluye letras para la ubicación y números para la fila, nivel y posición. 2) Las etiquetas de código de barras permiten un control exhaustivo de los productos y gestión eficiente de la información. 3) La señalización y demarcación en el almacén garantizan la seguridad y fácil acceso a equipos en caso de emergencia.
Este documento resume una sesión sobre administración de inventarios y pronóstico de la demanda. Explica conceptos clave como políticas de gestión de inventario, costos asociados, métodos de pronóstico, modelos de gestión como consignación y Kanban, e indicadores para medir el desempeño. El objetivo es brindar una visión general de los temas fundamentales relacionados con la planificación y gestión efectiva de inventarios.
El documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Explica conceptos clave como los diferentes tipos de inventario, los costos asociados, métodos de clasificación e indicadores de gestión. También describe modelos de gestión como consignación, VMI y Kanban, así como métodos de control como el sistema ABC y el lote económico de pedido.
Este documento presenta conceptos clave sobre la administración de inventarios, incluyendo los tipos de inventarios, costos asociados, métodos de control e inventario físico. Explica la importancia de clasificar los inventarios y planificarlos para lograr un equilibrio entre costos y nivel de servicio al cliente.
Este documento presenta información sobre la administración de inventarios, incluyendo conceptos clave, costos asociados, clasificación de inventarios, métodos de control y valuación. Explica que la administración de inventarios busca mantener los niveles óptimos considerando costos y servicio al cliente. Además, describe diferentes modelos de gestión como consignación, depósito fiscal y Kanban.
Este documento presenta información sobre la administración de inventarios y el pronóstico de la demanda en la sesión 2 de un diplomado en logística y operaciones. Se discuten conceptos clave como los niveles óptimos de inventario, los indicadores de gestión, los costos de inventario y la planificación de inventarios. También se explica la importancia del pronóstico de la demanda para la gestión del aprovisionamiento y el transporte.
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave relacionados con la simulación de sistemas de inventario. Explica que la simulación permite explorar aspectos operativos como los cambios diarios u horarios en los inventarios a lo largo de la cadena de suministro. También describe algunos modelos comunes de inventario como el modelo de cantidad económica de pedido y el modelo de período de pedido fijo que ayudan a determinar cuándo realizar pedidos y qué cantidad pedir.
1. La administración y control de inventarios es importante para el éxito de una empresa ya que involucra varios departamentos y afecta directamente los costos, utilidades y liquidez.
2. Los inventarios representan una gran parte del activo circulante de las empresas y niveles excesivos pueden causar falta de efectivo.
3. Para lograr una efectiva administración de inventarios se deben definir objetivos, políticas, planes y procedimientos y asignar responsabilidades.
06-cl-resumen gestion de stocks y compras-100415.PPTAlmacen19
Este documento trata sobre la gestión de inventarios, stocks y compras. Explica conceptos clave como los tipos de elementos a comprar, las órdenes de compra, los métodos para gestionar stocks como MRP, y los conceptos de necesidad de stocks, naturaleza de los stocks, evolución de stocks y diagrama de diente de sierra. También cubre temas como el lote óptimo, control de inventarios y diagrama ABC. El objetivo general es planificar y controlar los inventarios de manera que se garantice la disponibilidad oportuna de cant
Este documento presenta información sobre la gestión de inventarios. Expone cómo ha evolucionado el concepto de inventarios de un enfoque "push" a uno "pull" orientado al cliente. También describe los diferentes tipos de costos asociados con los inventarios y los modelos utilizados para desarrollar políticas de inventarios que minimicen los costos totales. Finalmente, resume los retos actuales de la gestión de inventarios como controlar el flujo de materiales de manera rápida y con costos operacionales mínimos.
Este documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de cadenas de suministro. Explica que una cadena de suministro integra a todas las empresas involucradas en la producción, distribución, almacenamiento y venta de un producto. También cubre temas como la logística, las relaciones con proveedores, la administración de almacenes, la distribución física y la decisión de producir internamente o subcontratar.
El documento habla sobre logística de operaciones. Explica conceptos clave como cadena de suministros, outsourcing y tipos de cadenas de suministros. También describe el esquema de logística de operaciones, incluyendo los retos de determinar cuándo y cuánto pedir. Además, discute sobre inventarios óptimos, costos de inventarios, tipos de inventario y modelos logísticos básicos.
El documento proporciona información sobre conceptos clave de logística e inventarios. Explica las funciones logísticas de aprovisionamiento, producción y distribución. Además, define diferentes tipos de inventarios como inventario de seguridad, inventario estacional e inventario en tránsito. Finalmente, cubre temas relacionados con la gestión y almacenamiento de materiales como la localización y el manejo de almacenes.
El documento presenta una sesión sobre logística, tercerización, estrategia y tecnologías de información. Se discuten conceptos clave como tercerización logística, indicadores de gestión, sistemas de información gerencial y aplicaciones tecnológicas como ERP, RFID, CRM y WMS.
Este documento trata sobre el manejo y control de inventarios. Explica conceptos básicos como pronósticos de demanda, niveles de servicio, clasificación ABC e implicaciones económicas de mantener inventarios. También cubre temas como tipos funcionales de inventarios, decisiones relacionadas a inventarios, errores comunes y factores a considerar para la toma de decisiones sobre inventarios. El objetivo general es optimizar los niveles de inventario y reducir costos relacionados a inventarios.
1) El documento presenta un programa de especialización en gestión de almacenes e inventarios. 2) Se detallan diversos temas como planificación de inventarios, algoritmos para la planeación de inventarios, tipos de inventario y roles, entre otros. 3) El docente John Ricardo Fernando Maradiegue Tuesta impartirá el curso explicando conceptos y realizando un caso práctico.
1.Aprovisionamiento y stock. murcia logísticaCl2015
El objetivo de la presente jornada, es la identificación y definición de los parámetros logísticos para gestionar el stock, con el objetivo de conocer cuál debe ser realmente el nivel de inventario, tratando de reducir inmovilizado, y garantizando un nivel óptimo de servicio al cliente.
Se definirá también una metodología de control de inventario, para que la mejora del mismo permanezca a lo largo del tiempo.
2. Gestión de inventarios / Ing. de ServiciosUTEPSA, UAGRM
Este documento trata sobre la gestión de inventarios. Explica diferentes tipos de inventario como el stock activo, de seguridad y óptimo. También describe los costos asociados con la gestión de inventario y los modelos para predecir la demanda y calcular el tamaño de lote óptimo. Finalmente, analiza estrategias como "pull" y "push" para reducir los niveles de inventario.
La empresa tiene deficiencias como publicidad deficiente, falta de innovación e inexistencia de un sistema de registro de pedidos. Sin embargo, tiene fortalezas como ubicación estratégica, calidad de productos, transporte propio y buenas estrategias de servicio al cliente. Realiza un análisis DAFO para aprovechar oportunidades como fidelidad de clientes y posicionamiento en el mercado, y enfrentar riesgos como competidores y aumento de costos. El documento analiza el plan de inventarios, compras y proveedores de la empresa para mejorar la producción
Tema 2 - ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA Y CONTROL DE INVENTARIOS.pdfLeydiCallaquispe
El documento habla sobre la planificación logística y la administración de inventarios. Explica que la planificación de la oferta y la demanda ayuda a optimizar los costos mediante diferentes escenarios y a satisfacer las necesidades de los clientes. También describe los beneficios de pronosticar la demanda, como organizar mejor la producción, los inventarios y el personal.
Este documento describe los órganos y documentos involucrados en los procedimientos de selección para contrataciones del Estado. Explica que los comités de selección o los órganos encargados de las contrataciones son los responsables de preparar los documentos del proceso y tomar decisiones. También describe los requisitos mínimos de los documentos del procedimiento de selección y los requisitos de calificación para los postores.
Este documento trata sobre la importancia de la medición y gestión del clima organizacional. Explica que el clima organizacional es un fenómeno que influye en el comportamiento de los empleados y la productividad de la organización. También describe que para los gerentes es importante diagnosticar cómo perciben los empleados el clima para planear intervenciones que mejoren el desempeño. Por último, detalla que existen diferentes dimensiones que se pueden medir como parte de la evaluación del clima organizacional de una empresa.
Este documento presenta una sesión de capacitación sobre gestión pública y planeamiento estratégico. Explica conceptos clave como gestión pública, administración pública, modernización de la gestión pública y planeamiento estratégico. También describe los principales documentos de planeamiento estratégico en el Perú a nivel nacional, sectorial y territorial como el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales y los Planes de Desarrollo Concertado regionales y locales.
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacionDiplomadosESEP
El documento presenta el temario de un diplomado en legislación y relaciones laborales. El primer tema trata sobre la definición legal e diferencias entre la intermediación laboral y la tercerización, así como los requisitos de validez de ambas. El segundo tema cubre casos y resoluciones judiciales relacionadas a la tercerización e intermediación laboral.
Este documento describe un diplomado en gestión de recursos humanos. Explica conceptos clave como la naturaleza del análisis y descripción de puestos, perfiles de puestos, y elementos del análisis de puestos. También cubre temas como la obtención de información, descripción analítica de puestos, y requisitos. El objetivo es proporcionar las herramientas para realizar un análisis efectivo de puestos y describirlos de manera precisa.
Este documento presenta información sobre el proceso de planificación y actuaciones preparatorias para las contrataciones del estado en Perú. Explica que la entidad debe formular un Plan Anual de Contrataciones considerando sus necesidades para el siguiente año fiscal. También cubre los detalles sobre cómo se debe realizar el requerimiento para la contratación, incluyendo la preparación de especificaciones técnicas y términos de referencia. Además, presenta lineamientos sobre la homologación de requerimientos a nivel de los ministerios.
Este documento trata sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, las técnicas de desarrollo de personal como la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas relacionados a las relaciones colectivas de trabajo e indicadores de gestión en relaciones laborales.
Este documento trata sobre la importancia de medir y gestionar el clima y la cultura organizacionales. Explica que el clima organizacional influye en el comportamiento de los empleados y la productividad de la empresa. También describe conceptos como la satisfacción laboral, el compromiso organizacional y sus dimensiones. Finalmente, detalla el proceso de medición del clima organizacional a través de encuestas y ofrece ejemplos de cómo mejorarlo.
El documento presenta información sobre la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica diferentes métodos de evaluación como la administración por objetivos, evaluación por competencias, y factores que afectan el desempeño como habilidades, motivación y factores situacionales. El propósito general es medir el desempeño de los empleados para identificar fortalezas, áreas de mejora, y alinear el desarrollo individual con las metas de la organización.
El documento presenta información sobre un diplomado en legislación y relaciones laborales impartido por la Escuela Empresarial del Perú. Se detalla el perfil del expositor invitado y el contenido de la primera sesión, que incluye una introducción al origen social del derecho del trabajo y una definición de este, así como los elementos de una relación laboral y tipos de contratos como el de plazo fijo y período de prueba. También se establecen las reglas básicas del grupo.
Este documento presenta la información biográfica y profesional de Luis Aldo Chio Fong, quien impartirá el Diplomado en Gestión de Recursos Humanos. Chio Fong tiene estudios de posgrado en administración y experiencia de 30 años en recursos humanos, incluyendo 20 años en posiciones ejecutivas. También tiene experiencia docente en universidades. El diplomado introducirá conceptos clave de la gestión de recursos humanos como su evolución, procesos, alineación con la estrategia del negocio y modelos como el de compet
Diapositivas de relaciones colectivas de trabajoDiplomadosESEP
Este documento presenta información sobre las relaciones colectivas de trabajo en Perú. Explica la base legal que rige este tema, incluyendo la Constitución Política del Perú y convenios de la OIT ratificados por el país. También describe conceptos clave como libertad sindical, negociación colectiva y huelga. Finalmente, detalla los pasos para la constitución de un sindicato y el proceso de negociación colectiva.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de personal y las relaciones colectivas de trabajo. Explica conceptos como el desarrollo de la carrera profesional, el planeamiento de recursos humanos, la gestión del potencial, los sistemas de promoción y los planes de carrera. También cubre temas como los tipos de anclaje, las etapas de carrera, y las dimensiones de los planes de desarrollo. El objetivo general es analizar estrategias y herramientas para la planificación y gestión efectiva de los recursos
Este documento presenta información sobre el proceso de capacitación de recursos humanos. Explica conceptos clave como las necesidades de capacitación, los métodos para diagnosticarlas, y el diseño de procesos de enseñanza y aprendizaje. El objetivo general es proveer una guía para el diseño e implementación efectiva de programas de capacitación en las organizaciones.
El documento habla sobre el presupuesto público y los principios del Sistema Nacional de Presupuesto. Explica que el presupuesto es el instrumento de gestión del Estado para lograr resultados a favor de la población a través de la prestación de servicios. También describe los ingresos, gastos y fuentes de financiamiento del presupuesto público, así como los diferentes clasificadores de ingresos y gastos del sector público.
Este documento describe diferentes procedimientos de selección para contrataciones del Estado, como licitación pública, concurso público, selección de consultores individuales, comparación de precios, subasta inversa electrónica y catálogos electrónicos de acuerdo marco. Explica las etapas, consideraciones y requisitos de cada procedimiento, incluyendo factores de evaluación, publicación de convocatorias y otorgamiento de la buena pro.
Este documento resume las etapas y disposiciones generales de la contratación con el Estado, incluyendo los procedimientos de selección como la licitación pública, concurso público y adjudicación simplificada. También describe los métodos de contratación directa en situaciones de emergencia, desabastecimiento o cuando los bienes y servicios solo pueden obtenerse de un proveedor determinado. Finalmente, explica las excepciones para servicios personalísimos, de publicidad, de consultoría o con fines de investigación.
El documento presenta una guía sobre el proceso de fiscalización laboral en Perú. Explica que la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) es la entidad responsable de la fiscalización y tiene la facultad de aplicar sanciones a empresas que incumplan la ley. También describe las etapas del proceso de inspección, como las facultades de los inspectores, las medidas que pueden imponer y los recursos disponibles contra las resoluciones de multa. Finalmente, resume los lineamientos y normativa que rigen el sistema de inspección lab
El documento proporciona una introducción a la evaluación del desempeño y desarrollo de personal. Explica conceptos clave como desempeño, mérito y rendimiento. Luego describe diferentes metodologías de evaluación del desempeño como la administración por objetivos, competencias y matrices. Finalmente, cubre temas como determinantes del desempeño, propósitos de la evaluación y métodos contemporáneos como la administración por objetivos.
Este documento presenta los diferentes métodos de contratación con el Estado peruano, incluyendo licitación pública, concurso público, adjudicación simplificada, selección de consultores individuales y comparación de precios. Explica cada método detallando los pasos de convocatoria, registro de participantes, presentación de ofertas, evaluación y calificación. También cubre temas como cómputo de plazos y supuestos de contratación directa.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
4. 4
Políticas de Gestión
2
Política de
Inventario
3
Política de
Suministro/
Producción
4
Política de
Distribución
5
Política de
Almacenamiento
1
Política de
Servicio al
Cliente
•Planeación
•Calidad
•Nivel de
inventario
•Compras
•Manufactura
•Lead time
•Transporte
•Canales
•Costos
•Errores de despacho
•Densidad
•tiempo
•Volúmenes
•Tiempo/
entrega
•ECR
- Gestión x Procesos
-Gestión x Indicadores
- Gestión x Capacitación
-Gestión x Tecnología
-Filosofía Servicio
-Cultura Organizacional
5. 5
Resumen Gerencial: Inventarios
Administración
de
Inventarios Clasificación
Inventarios
Modelo de Gestión
Costos de Inventario
Notas Técnicas
Inventario Físico
Pronostico de
la Demanda
Conceptos Básicos
Indicador Gestión
Nivel Optimo /
Conflicto Inventario
Método Valorizar
6. 6
“Siempre que tenemos demasiado de lo que
no se vende o consume, y muchos
agotados de lo que sí se vende o consume”
Señal de Problemas en el Inventario
8. 8
Inventario Punto Vista x Área
FINANZAS
Bajo nivel para
conservar capital
MERCADEO Alto nivel para
reforzar las ventas
PRODUCCIÓN
Alto nivel para
garantizar proceso
CONFLICTO
9. 9
Buscar el EQUILIBRO PERFECTO
Costo Razonable
en la inversión
del Inventario
Adecuado Nivel
de Servicio
al Cliente
EL NIVEL ÓPTIMO DE STOCK
“Equilibrio Perfecto”
Stocks-Nivel
Servicio
Stocks-Costo
Transporte
Stocks-Nivel
Compras
Stocks-Nivel
Producción
10. 10
Por TIPO DE DEMANDA
Por COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA
Por su VALOR DE INVENTARIO
Por su IMPORTANCIA EN EL PROCESO
Por sus FUENTES DE ABASTECIMIENTO
Por su VALOR DE ROTACION
Criterios de Clasificacion
Inventarios
11. 11
COSTOS DE INVENTARIO
COSTOS QUE INFLUYEN EN LA
ESTRATEGIA DE INVENTARIOS:
• COSTOS DE FLUJOS DE INVENTARIO
• COSTOS DE MANTEMINIENTO
• COSTOS DE ROTURA DE STOCKS
12. 12
COSTOS DE FLUJO
Determinación
de la necesidad
1. COSTO DE PROCESAR PEDIDO
EN COMPRAS Y CONTABILIDAD
2. COSTO DE TRANSMITIR EL PEDIDO
3. COSTO DE FABRICACION
4. COSTO DE TRANSPORTAR
(MARITIMO / TERRESTRE)
5. COSTOS DE INTERNAMIENTO
6. COSTOS DE MANIPULACIÓN DE
MUELLE AALMACEN
COSTOS DE INVENTARIO
Costos PROCESAR Pedido de
Inventario
1. Formulación del pedido.
2. Preparación y ajuste de equipos.
3. Seguimiento del pedido.
4. Visitas al proveedor.
5. Comunicaciones con el
proveedor.
6. Gestión de transporte y carga.
7. Recepción y tramites aduanales.
8. Vigilancia y protección de la
carga en tránsito.
9. Trámites de pago.
13. 13
COSTOS DE INVENTARIO
COSTOS DE MANTENIMIENTO
“Son consecuencia de almacenar y mantener
artículos en un periodo de tiempo”
Costo Espacio Costo Capital
Costo Seguros /
Impuestos /
Licencias
Costo Riesgo
Físicos
COSTOS DE ROTURA DE STOCK
“Surgen cuando no se puede satisfacer un
pedido con el inventario disponible”
Costo x Retardo
De Ventas
Costo x Perdida de
Ventas
Costo Mantener Inventario
1. Costo Oportunidad (T.I.)
2. Pérdidas.
3. Mermas.
4. Robos.
5. Obsolecencia.
6. Costos de almacenar.
7. Riesgos.
8. Seguros.
9. Impuestos.
10. Costos de no servicio.
14. 14
Modelo de Gestión Inventario
CONSIGNACION KAN-BAN
Modelo Gestión Inventario
PROPIO
VMI
Deposito
Fiscal
15. 15
Inventario en CONSIGNACION
P.O.S Reduce Inventarios
y Costos Stock
Proveedor
Reduce PD,
Inventario Seguridad
Reducción Coste de
Producción y Transporte
Cadena Abastecimiento
Control Efecto Látigo
Control Demanda
“Asegura al proveedor/fabricante que su mercadería este en el punto de
venta y al canal de distribución que esta mercadería no este como costo de
su inventario hasta al menos ser vendido al consumidor”
16. 16
Inventario en Deposito Fiscal
El Modelo de Inventario DEPOSITO FISCAL, es utilizado
para mantener sin “nacionalizar” las compras de
importación con la finalidad de reducir costos en
mantenimiento de “stock” u administrar adecuadamente los
flujos de caja de su empresa
17. 17
Vendor Management Inventory VMI
Es un modelo de colaboración de reabastecimiento de
respuesta rápida, basado en estrategias PUSH, en donde el
manejo de los inventarios de los puntos de venta corre por
cuenta de los proveedores.
VENTAJAS
@Mejora el uso de los recursos
@Suaviza los picos, cambiando
las frecuencias de los pedidos
@ Equilibra la Oferta y la Demanda
@ Reduce costos
@ Mejora el servicio
DESVENTAJAS
@Inversión en la red de comunicación
@Plataformas comunes de información
@Compartir información confidencial
@ Codificación estándar
@ Genera un alto nivel de Inventario
de seguridad
@ El pronostico se debe calcular sobre
la demanda y no sobre las ventas
18. 18
Uso de Tecnologías de Información
Confianza en el Proveedor
Comunicación y Coordinación Constante
Administrar CONFIDENCIALIDAD de INFO
TRANSPARENCIA en la Información
MAXIMA COLABORACION
Requerimiento V.M.I
19. 19
Inventario en Kan-Ban
Los sistemas Kanban consisten en un conjunto de
formas de comunicarse e intercambiar información
entre los diferentes operarios de una línea de
producción, de una empresa, o entre proveedor y
cliente.
Ventajas en las Operaciones Logísticas:
1.- Mejor control del stock de material.
2.- Posibilidad de priorizar la producción: el tipo de producto con
más importancia o urgencia se pone primero que los demás.
3.- Se facilita el control de material
21. 21
1
• CONCILIAR Inventario FISICO = LOGICO
2
• CONCILIAR Contabilidad = Logística
3
• DETECTAR Diferencias de Inventario
4
• DEFINIR razones de perdida de ventas
5
• CONCILIAR la Calidad de Inventario
6
• DEFINIR situación de SOBRE COSTOS
Para qué Tomas Físicas de Inventario?
22. 22
INDICADORES DE GESTION
DE INVENTARIOS
Las “relaciones matemáticas %” que le
ofrecen control operacional y gerencial sobre la
administración de sus inventario
23. 23
Indicadores de Gestión
1. ERI = Exactitud Inventario en $ (Valor Toma fisica $ / Valor Contable $)
2. ERI = Exactitud Inventario en Unit ( Unit Toma fisica / Unit contable)
3. ERI = Exactitud Inventario en SKU (SKU concilian / SKU Totales)
4. IR = Indice de Rotacion (Ventas al costo Anual / Inv. Prom Mes)
5. IM = Tamaño Inventario (inventario al cierre / ventas promedio mes)
6. IO = Indices de Obsolecencia (Slow Moving: fecha compra vs. actual)
7. DI = Diferencias de Inventario (en $ o Unit)
8. SS = Stock seguridad = (el analisis es requerido antes aplicarformula)
(PlazoMaxEntrega – PlazoMinEntrega)*VentasPromedioMes x Unit
Stock de Seguridad
Es un nivel extra de inventario que decide tener una empresa a fin de enfrentar las
variaciones de la demanda, suministros o producción y están influenciados por los
tiempos de reaprovisionamiento y el índice de rotación de inventario.
24. 24
IR = Indices de Rotación
de Mercancías
IM = Tamaño Inventario en
Meses (unit)
ERI: exactitud en $
Indicadores de Gestión
ERI: exactitud en Units
Valor Inventario Físico (en units)
Valor Total Inventario Contable (en units)
Valor Total Inventario Contable (en $)
Valor Inventario Físico (en $)
(a Costo $)
(a Costo $)
27. 27
VALORIZACION DE INVENTARIOS
METODOS DE VALORIZACION DE INVENTARIOS
1. FIFO o PEPS. Primeras entradas, primeras salidas
2. LIFO o UEPS. Ultimas entradas, primeras salidas
3. PROMEDIOS
Establecer una Política de rotación de los inventarios y sus
salidas al mercado
Utilizar los conceptos de:
1. Márgenes de despacho
(tiempo mínimo de vida del producto con que se envía al cliente),
2. Tiempo de vida del producto y
3. Lotes de producción.
28. 28
Caso:
El movimiento de inventarios muestra la siguiente información
para el mes de enero
Datos: Fecha Movimiento Unidades
Costo
unitario
ene-01 Inventario inicial 3000 $20
ene-04 Compras 1700 $22
ene-14 Compras 1200 $24
ene-26 Compras 1500 $25
ene-30 Ventas 4700
Preguntas:
a) Calcule el costo de ventas utilizando los métodos de valuación de inventarios:
promedios, PEPS, UEPS.
b) Realice una conciliación del costo de ventas por los tres métodos devaluación
de inventarios.
c) Si cada unidad se vende a $30,
Elabore un estado de resultados por cada método de valuación de inventarios y
compare los resultados.
VALORIZACION DE INVENTARIOS
35. 35
¿Qué es Planeamiento de la Demanda?
“Proceso que permite generar pronósticos de la
necesidad de productos y actuar sobre ella,
teniendo en cuenta los datos de ventas históricas
reales y generando modelos de pronosticos
historicos”
36. 36
Importancia del Pronóstico
Gestión de
aprovisionamiento
•Planificación
•Gestión de
proveedores
Gestión de
transporte
•Planificación de
camiones y rutas
Gestion de Fabricación
Planificación de la
producción
Gestión de stocks y bodegas
•Determinación del nivel de stock
•Planificación de necesidades de
almacenamiento
Forecasting - PD
37. 37
Demanda Pasada……
Tiempo de entrega del producto
Publicidad o Campañas de Mercadeo Planeadas
Factores Externos: economía, legislación, etc.
Estacionalidad de la Demanda
Descuentos y/o acciones comerciales agresivas
Movimiento de la Competencia
Componentes de la Demanda
38. 38
Métodos de Pronóstico
Métodos Cuantitativos
Métodos Causales / Cuantitativos
Análisis de Serie de tiempos
Regresión Simple / Promedios
Promedios Móviles / Regresión Lineal
Métodos Cualitativos
Métodos de Juicio Experto – Experiencia del Pronosticador
42. 42
Éxito
de la
PLANIFICACION
Diamante de Planificación
CUANTO tener
en Inventario?
COMO Gestiono
el inventario?
DONDE tener
en inventario?
de Inventarios
QUE tener en el Inventario?
EFICIENCIA OPERATIVA
CUANDO
Tener el Inventario?
43. 43
Planificación de Inventarios
• Rotación del producto
• Costo del inventario
• Caract comercial y física
• Fuente de suministro
• ClasificaciónABC
Que
tener?
Donde
tenerlo
• En el proveedor
• En el productor
• En el distribuidor
• En el punto de venta
• En tránsito
Cuando
Reponer
• Punto de pedido (PP)
• Tiempo de revisión (TR)
Que
CANTIDAD
Como
Gestionarlo
Eficiencia en
Gestión KPI
del Inventario
• Tamaño del lote
• Existencia media
• Existencia máxima
• Reserva de seguridad
• Tipo de SG: ABC
• Modelo de inventario
• Rotación
• Duración
• Confiabilidad
• Nivel de agotados
• Perdida de ventas
• Valor del inventario
• ROI
44. 44
Factores Críticos de Éxito
DEFINIR OBJETIVOS DEFINIR POLITICAS
NORMAS y PLANES PROCEDIMIENTOS
Nivel existencia de acuerdo con Ppto
Periodo de compra de cada producto
Normas para el manejo de la Rotación
Normas de costos deAlmacenamiento
Sistema de Máximos y Mínimos
Definir Inventario de Seguridad
Punto de reorden por ciclo variable, por
cantidad fija o por lote económico
Control de movimientos de inventarios
Inversión en inventario
Adecuado servicio al cliente
Reducir demandas insatisfechas
Productos mantener en inventario
Sistema Ventas (x pedido – x existencias)
Políticas de niveles de existencias.
Sistema deAlmacenamiento
Sistema de abastecimiento
46. 46
Éxito
en la
Toma Física
Inventario
Diamante Operativo de la
Recursos Humanos
Disponible
Software de
Inventario
Tipología de
Productos
y Estantería
Toma Física de Inventarios
Localización Geográfica - Puntos a Inventariar
Equipamiento de Inventario
Manual de
Instrucciones
47. 47
Gracias por su atención
Profesor:
Mg. Luis Felipe RIVERO Céspedes
ffrivero@gmail.com
+51 996-021-810